設(shè)備事故考核管理制度

設(shè)備事故考核管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，減少設(shè)備事故的發(fā)生，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本設(shè)備事故考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等各類設(shè)備事故的考核管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作人員培訓(xùn)、安全檢查等措施，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。2.實(shí)事求是原則：對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理要基于事實(shí)，客觀公正。3.分級(jí)管理原則：根據(jù)設(shè)備事故的嚴(yán)重程度，實(shí)行分級(jí)管理和考核。4.教育與處罰相結(jié)合原則：通過對(duì)設(shè)備事故的考核，達(dá)到教育員工、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)管理的目的。二、設(shè)備事故的定義與分類（一）定義設(shè)備事故是指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的事件。（二）分類1.一般設(shè)備事故設(shè)備損壞，修復(fù)費(fèi)用在[X]元至[X]元之間。設(shè)備停機(jī)時(shí)間在[X]小時(shí)至[X]小時(shí)之間。因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)，但未造成重大質(zhì)量事故。2.重大設(shè)備事故設(shè)備損壞，修復(fù)費(fèi)用在[X]元至[X]元之間。設(shè)備停機(jī)時(shí)間在[X]小時(shí)至[X]小時(shí)之間。因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大影響。因設(shè)備事故造成人員輕傷。3.特大設(shè)備事故設(shè)備損壞，修復(fù)費(fèi)用超過[X]元。設(shè)備停機(jī)時(shí)間超過[X]小時(shí)。因設(shè)備事故導(dǎo)致生產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間中斷，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因設(shè)備事故造成人員重傷或死亡。三、設(shè)備事故的報(bào)告與調(diào)查（一）報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。2.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于[X]小時(shí)內(nèi)向公司設(shè)備管理部門和安全管理部門報(bào)告。3.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號(hào)、事故經(jīng)過、初步原因分析、人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失等。（二）調(diào)查1.一般設(shè)備事故由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。2.重大設(shè)備事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，設(shè)備管理部門、安全管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。3.特大設(shè)備事故由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立專門的事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與。4.事故調(diào)查組應(yīng)在事故發(fā)生后[X]個(gè)工作日內(nèi)展開調(diào)查工作，查明事故原因、經(jīng)過和責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。5.事故調(diào)查應(yīng)收集與事故有關(guān)的各種證據(jù)，包括現(xiàn)場(chǎng)照片、錄像、設(shè)備損壞情況、操作記錄、維護(hù)記錄、人員證言等。四、設(shè)備事故的原因分析（一）人的因素1.操作人員違反操作規(guī)程、誤操作。2.操作人員技能不足、培訓(xùn)不到位。3.操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作疏忽。4.維修人員維修不當(dāng)、保養(yǎng)不及時(shí)。5.管理人員管理不善、指揮失誤。（二）設(shè)備因素1.設(shè)備設(shè)計(jì)不合理、存在缺陷。2.設(shè)備制造質(zhì)量差、材質(zhì)不符合要求。3.設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重。4.設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行未進(jìn)行技術(shù)改造。5.設(shè)備選型不當(dāng)，不適應(yīng)生產(chǎn)工藝要求。（三）環(huán)境因素1.工作環(huán)境惡劣，如高溫、高壓、潮濕、腐蝕等。2.設(shè)備安裝位置不當(dāng)，受外力影響。3.自然災(zāi)害影響，如地震、洪水、雷擊等。（四）管理因素1.設(shè)備管理制度不完善、執(zhí)行不力。2.設(shè)備檔案管理不規(guī)范，資料不全。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃不落實(shí)，檢查不到位。4.設(shè)備更新改造計(jì)劃不合理，資金投入不足。5.安全管理措施不到位，對(duì)設(shè)備事故隱患排查治理不力。五、設(shè)備事故的考核標(biāo)準(zhǔn)（一）一般設(shè)備事故考核1.對(duì)事故直接責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款[X]元至[X]元的處罰。2.對(duì)事故主要責(zé)任人所在部門負(fù)責(zé)人，給予通報(bào)批評(píng)，罰款[X]元至[X]元。3.對(duì)事故相關(guān)的維修人員、操作人員等，根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)的批評(píng)教育或罰款處理。4.事故部門應(yīng)在事故發(fā)生后[X]個(gè)工作日內(nèi)提交事故分析報(bào)告和整改措施，未按時(shí)提交的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款[X]元。（二）重大設(shè)備事故考核1.對(duì)事故直接責(zé)任人，給予記過、記大過處分，罰款[X]元至[X]元。2.對(duì)事故主要責(zé)任人所在部門負(fù)責(zé)人，給予降職、撤職處分，罰款[X]元至[X]元。3.對(duì)事故相關(guān)的維修人員、操作人員等，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育，根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)的罰款處理，直至解除勞動(dòng)合同。4.事故部門應(yīng)在事故發(fā)生后[X]個(gè)工作日內(nèi)提交詳細(xì)的事故分析報(bào)告和整改措施，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，未落實(shí)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人加重處罰。（三）特大設(shè)備事故考核1.對(duì)事故直接責(zé)任人，給予開除處分，依法追究刑事責(zé)任。2.對(duì)事故主要責(zé)任人所在部門負(fù)責(zé)人，給予開除處分，依法追究管理責(zé)任。3.對(duì)公司相關(guān)管理人員，視情節(jié)輕重給予降職、撤職、開除等處分。4.公司對(duì)事故部門進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。5.事故部門應(yīng)全面整頓，制定切實(shí)可行的整改措施，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。六、設(shè)備事故的處理程序（一）事故調(diào)查結(jié)束后，事故調(diào)查組應(yīng)提交事故調(diào)查報(bào)告，明確事故原因、責(zé)任認(rèn)定和處理建議。（二）公司根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，召開專題會(huì)議，研究決定對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人員的處理意見。（三）公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)將事故處理結(jié)果以文件形式下發(fā)各部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。（四）事故部門應(yīng)按照公司要求，認(rèn)真落實(shí)整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。整改措施完成后，應(yīng)向公司設(shè)備管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。（五）公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，事故處理工作才算結(jié)束。七、設(shè)備事故的預(yù)防措施（一）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，確保設(shè)備潤(rùn)滑良好。5.做好設(shè)備易損件的儲(chǔ)備工作，保證設(shè)備維修及時(shí)。（二）強(qiáng)化操作人員培訓(xùn)1.制定詳細(xì)的操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障處理方法等。3.操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗操作。4.定期組織操作人員進(jìn)行技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平。（三）完善設(shè)備管理制度1.建立健全設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程管理制度。2.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬、卡片、技術(shù)資料等檔案，確保設(shè)備檔案完整、準(zhǔn)確。3.定期對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)公司發(fā)展和設(shè)備管理的需要。（四）加強(qiáng)安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.加強(qiáng)設(shè)備安全防護(hù)裝置的管理，確保安全防護(hù)裝置齊全、有效。3.定期組織設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患。4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（五）推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃。2.加大設(shè)備技術(shù)改造資