通信工程施工組織方案

/湖南移動通信工程公司施工組織方案為了保證我公司參和長沙移動工程的施工進度、工程質量以及工程管理、相關文件管理的完整性及合理性，我公司將在長沙移動GSM16期工程中投入一批高素養的管理人才、技術人才和有施工閱歷的工程技術人員，同時配備一批性能穩定的工具和儀表以及制定嚴謹、周全的工程實施支配，對工程打算、工程實施、驗收交接等各階段工作進行嚴謹、合理、科學和好用的組織和支配，確保工程進度、工程質量、現場平安文明施工。一：進度保障措施（1）科學的工作流程本公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿足度的原則，對每項大的工作都制定了相應的工作流程，經過多次修改和補充以及實際操作，現已基本成熟。工程人員培訓流程信息反饋處理流程工程人員培訓流程信息反饋處理流程資源管理流程文檔管理流程施工、開通工作流程設計變更流程系統開通流程工程領退料流程工程管理流程工程開展前期收集設計文件、確認工程進度支配a、我公司和貴公司相關人員聯系，和物業協調，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現場狀況，且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關配套設備安裝的打算狀況。b、依據工程進度支配確定工程開工時間、隊伍、車輛和預料完成時間。c、我公司發函通知貴公司工作支配，讓其書面確認打算狀況，落實隨工人員名字和聯系電話，以便于順當連接開通工作。施工進程a、進場前一天，我公司負責人把施工支配、開工報告、施工人員等傳真給貴公司。b、施工隊伍前往業主供應的倉庫領用工程材料，并送往施工區域，按支配進駐施工現場。同時核對設計和現場差別，如有改變，馬上通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責任。c、在工程期間我公司項目經理和工程主管常駐所轄區域，和貴公司及業主溝通，巡察各工地，檢查工程質量，做好第一道把關。d、在工程安裝完畢后，督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。e、我公司調試技術人員進場，進行離網測試前需向貴公司確認相關狀況。同時，調試工程師擔負著質量檢查的責任，對發覺的工程質量問題進行具體記錄，更正修復或上報工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業主和我公司要召開例會、報告工作，依據實際狀況，改進下面工作支配。h、在每批工程全部工程安裝及調測完畢后1天內，我公司質檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質量，協作貴公司組織該項工程初驗。竣工驗收及文檔制作我公司每周和貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關規定，在驗收完3天內把全部遺留問題整改完畢。文件管理員負責制作竣工文檔，施工隊和工程督導在完工后三日內必需上交《工程安裝工作量總表》、《工程竣工文件》。建立完善、具體的站點資料庫（站點地理方位圖，設備運用狀況表等）上交維護部，以便于日后維護工作的順當開展。為確保工作的規范性，我公司參照有關文件，結合自己的實際狀況，規定出竣工文件出版前需經工程督導、工程主管、技術總監三級審核的一套嚴格審核制度。竣工文件以貴公司供應的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內容填寫詳盡、齊全、真實。廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。我公司在工程支配完工之后3天內向貴公司供應完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式三份。（2）全面高效的項目管理機制為實現高效、有序、全面優質的管理，我公司將在施工中實行項目責任制，發揮以往工程的勝利管理閱歷，把的質量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點：制定完善、周密的施工進度支配，嚴格依據支配支配，全方位開展施工。由項目助理負責工程跟蹤，發覺偏離支配、平安及質量問題馬上反饋，相關人員剛好處理。快速反應的項目管理機制。施工中突發因素許多，假如不能立刻作出推斷實行措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發覺問題的性質、大小馬上逐級匯報，以確定是否需實行措施訂正。項目管理體制是保證進度的關鍵。假如沒有項目經理、項目助理、工程主管等相關管理人員跟進相應的各個環節，剛好解決出現的問題，進度就難以有保障。二：嚴密和完善的質量保證體系工程公司深知質量是企業的生命，公司自創立以來，不斷致力于完善現有的質量保證體系。質量被視作我們的生命，為讓客戶達到最大的滿足，我們付出了巨大努力。本公司依據市場需求，嚴格遵循國際、國內行業技術標準和規范，嚴格執行國家產品質量保證相關規定。（1）高素養的施工隊伍配備嚴格、嫻熟的質量管理和技術人員是質量保證體系的前提。在施工隊伍的配備及選擇上，堅決實行優用劣汰的原則，組織一批懂技術精施工的施工隊伍。本公司的每位督導、施工隊員、項目負責人必需熟知湖南移動工程公司內部質量管理，嚴格遵循“施工規范”和移動公司“工程驗收規范”。每位員工均接受ISO9000質量管理相關培訓，并接受通信行業相關教化。我公司參和長沙移動工程施工的隊伍整體素養高。工程督導均為通信及相關專業畢業的高校本科生；施工隊長及調測工程師均為大專以上通信及相關專業畢業的高校生；全部施工管理人員及技術共40人，其中本科以上學歷都占95%，專科以上學歷者為100%；投入到湖南移動工程全部人員中，兩年以上通信行業工程閱歷的占總人數的90%；都具有豐富的工程施工及質量管理閱歷，都具有很強的處理實力及人際協調實力。

（2）嚴格的質量管理制度質量檢查流程圖工程施工工程施工起先施工隊員施工隊員嚴格依據《工程施工規范》施工施工隊施工隊100%自檢工程整改工程整改否符合規范否符合規范工程督導工程督導每日工程完工后全面檢查（比例100%）否否符合規范符合規范公司質檢組工程主管公司質檢組工程主管項目經理會同移動公司負責人組織檢查（比例30%）否否符合規范符合規范是是項目經理項目經理組織驗收（3）層層檢查制度原則：采納多種檢查相結合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。第一級、施工隊隊長自檢和技術人員自檢：在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質量作全面的自我檢查，比例是100%。為了設備的平安，調測工程師在調測前，對安裝質量進行檢查；調測完成后，對工程實施狀況和相關質量進行檢查，比例是100%。其次級、督導復檢：每天工程結束時，由督導對工程進行全面的質量檢查。督導負責所管轄工程的全面質量監督和檢查，比例是100%。第三級、工程主管、質檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%，質量評定依據《長沙移動工程驗收規范》、《湖南移動工程公司工程施工規范》、《湖南移動工程公司工程質量檢查標準》，采納質量計分制：工程質量的評估采納百分制的計分方式，質量得分98分以上的工程為優質工程，90分以上的為合格工程，90分以下的為不合格工程。并且，不管是優質工程和否，所發覺的相應問題都必需整改，如以上計分標準和移動公司規范不符，將以移動公司標準為準。檢查類別和內容：自檢：工程隊長組織施工人員進行自我檢查，不合格之處自行整改，內容并不限于質量檢查標準的內容。自檢中細微環節的質量標準參考工程技術相關文檔的標準，由工程督導提前打算。抽檢：在項目負責人申請公司內部質檢之后進行抽樣檢查，主要是檢查自檢內容的完成狀況和自檢完成的質量。

三：平安及文明生產保障措施在已完成的工程中，本公司始終將平安、質量放在第一位，創建了過往工程“零事故”的優異成果，然而，我們并未因此放松對平安、文明生產的要求，我公司將對所屬員工的平安、文明生產措施提出更高的要求，制定更加完善的平安、文明生產制度。（1）平安保證措施高素養的施工隊伍：參與湖南移動工程的均為高校本科通信或相關專業畢業生，施工隊長均為大專以上學歷、通信或相關專業畢業，施工人員、隊長、督導均具有多年的施工閱歷或施工管理閱歷，此外，特別工種人員均經過資格認證并獲國家發放的資格證書。完善的平安制度：制定整套完善的平安生產制度，使施工人員有章可循，并要求施工人員駕馭和牢記制度的內容，以保證“平安施工，人人平安”。平安責任制：每個施工隊均配備一名平安員，施工過程中的平安由其負責，平安員又層層落實平安責任，層層抓平安，層層落實平安。平安培訓學問：在施工前對全部人員進行平安培訓，灌輸全面的平安學問，提高施工人員的平安意識，使每位員工都高度重視平安問題。嚴密的平安檢查：施工前，對設備、儀器、工具進行平安檢查，確認機械工具無平安隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路狀況后才投入運用；施工中，人身平安、設備平安的保證：進駐現場的工作人員，必需戴平安帽，帶電、高空作業，需由具有國家承認的操作，每日對設備、人身平安等進行檢查，消退平安隱患，將其消退在萌芽狀態；施工后，對平安狀況進行記錄，并總結閱歷。嚴格按規范施工：每位人員均需嚴格按平安規范施工，工程督導隨進進行檢查，發覺違規者馬上訂正。（2）文明生產制度a、嚴格依據設計文件及相關的工程規范、質量標準進行安裝和調測，并接受移動相關部門的監督。b、提前和移動公司取得聯系并征得同意后方可進場施工，施工期間必需文明施工，維護移動公司的形象，對在施工中遇到涉及移動公司的問題時，要盡最大可能協調解決好，并剛好向移動公司報告。c、遵守移動公司和業主關于施工現場管理的規定及工程施工管理方法，進出施工現場須填寫進出記錄。d、強化每一個員工的平安意識，加強施工隊員的平安技術教化，仔細執行國家及移動公司的有關平安規程。e、完善施工現場管理制度，讓每一項工作有條不紊地開展。f、建立機械、電氣的平安生產管理制度，全部用電設備均做好接地愛護，運用前做仔細檢\查，以防發生意外事故。g、加強設備、材料的管理，做到一切往來的工作設備、材料有單可查，做好防火、防盜工作。h、調測期間，如發覺有關技術資料、數據、材料或者工作條件不符合有關規定，要馬上報告，并實行適當措施，以免對設備造成損壞。 i、施工過程中遇到的問題，實行溝通的方式解決，保證不和業主發生爭吵。（3）良好的協調 在工程施工方面，良好的協調對工作的順當實施至關重要，該項工程我公司將要做好以下協調工作：前期定期召開工程協調會。項目經理和移動公司方溝通，確認移動公司方對工作質量、進度等方面的具體要求，依此制定總體施工支配。工程主管確認業主方對工程現場施工的要求及管理方法，以及隨著工程的進度狀況，并依次制定具體的施工支配表。項目助理收集、整理移動公司對工程實施的相關規定及標準。項目助理上報我公司工程實施方案給湖南移動審批，項目經理和工程主管依據招標方提出的建議或看法適當修訂施工支配。項目經理確認移動設備狀況及入場施工的具體時間及支配。項目助理依據以上狀況上報《開工申請單》并向業主方申辦入場證、施工證等相關證件。中期工程主管依據業主方相關規定，嚴格要求各施工人員遵循業主方相關管理規定，聽從業主方指揮調度。各工程督導依據工程實施狀況，向業主方協調、申報需運用設施及穿墻打孔等事宜。對于工程中出現的任何質量、平安事故，工程主管應盡快、具體的向移動公司及業主方照實匯報，共同尋求解決方法。每天下午工程主管和移動公司及業主方召開會議，匯報工程實施狀況，仔細聽取他們提出的建議和看法，并據此修改實施支配，請移動公司審批。工程每實施3天，項目經理以書面方式向移動公司具體匯報近期工程實施狀況（進度、質量、材料、平安等）。后期請業主、移動公司一起召開工程總結會，聽取業主、移動公司的看法，對反映的問題進行處理，總結閱歷，以便推廣。工程安裝、調測完畢后，項目經理以書面形式向移動公司匯報完工狀況，并提交系統開通申請及相關技術資料。系統開通后7天內，提交完整的技術竣工文件，并申請驗收。項目經理和工程主管伴同移動公司人員驗收工程剛好解決、解答移動公司方提出的問題，并將解決狀況書面對移動公司方匯報。工程驗收完成后，收集、整理施工相關技術數據和文件移交給移動公司。整體工程的移交。項目經理定期和移動公司保持聯系，做好工程維護工作，并將每次維護狀況書面對移動公司匯報。四：湖南移動工程公司一公司工程配置狀況序號儀表及其它數量備注1工程車輛72便攜機7和TEMS配套運用3計算機4整理及存檔維護資料4打印機25辦公電話26傳真機17頻譜儀4測試及分析