房地產(chǎn)工程部績(jī)效考核制度

房地產(chǎn)工程部績(jī)效考核制度工程部與方案一、目標(biāo)1.充分調(diào)開工程師積極性,從整體上促進(jìn)工程設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升2.建立多勞多得,個(gè)人奉獻(xiàn)與直接掛鉤的鼓勵(lì)體系二、現(xiàn)狀分析1）目前工程師普遍實(shí)行固定薪,沒有有效的獎(jiǎng)懲體制2）工程師之間工資差異不能準(zhǔn)確表達(dá)個(gè)人能力和實(shí)際奉獻(xiàn)大小3）局部同事對(duì)公司開展信心缺乏,不想在公司長(zhǎng)期工作4)工程設(shè)計(jì)訂單量相對(duì)過(guò)量,時(shí)效性達(dá)不到公司和市場(chǎng)要求三、績(jī)效考核實(shí)施方案評(píng)估方案1）按絕對(duì)工作績(jī)效定薪酬:即完全不考慮目前各工程師的工資待遇,而以其實(shí)際完成工作量,工作質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)完成率等指標(biāo)完成情況確定相應(yīng)工資方案2)按相對(duì)工作績(jī)效定薪酬:即根據(jù)目前各工程師的工資待遇,預(yù)先定出其需要完成的工作量,工作質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)完成率等指標(biāo),根據(jù)各預(yù)定指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰方案3)績(jī)效工資:即預(yù)先定出其需要完成的工作量,工作質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)完成率等指標(biāo),根據(jù)各預(yù)定指標(biāo)完成情況確定績(jī)效工資系數(shù)各種方案優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)比照分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)方案一徹底表達(dá)多勞多得,實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)與薪酬掛鉤勢(shì)必需要公司增加本錢投資方案二目標(biāo)管理,有利于引導(dǎo)工程師不斷提升短期內(nèi)對(duì)相對(duì)“高工資”人員壓力較大方案三折中方案,易于推行鼓勵(lì)效果有限,難以徹底實(shí)現(xiàn)效率提升(注:目前大局部公司采用第三種方案,因其簡(jiǎn)單易行,相對(duì)來(lái)說(shuō)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)較小,但效果不是很理想)四、績(jī)效考核建議方案:第一種方案五、擬采取第一種方案效果預(yù)估1）充分調(diào)開工程師積極性,工程設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升2）促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,少數(shù)績(jī)效不好又沒有信心學(xué)好的同事會(huì)選擇離開六、擬采取第一種方案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估1）工程師會(huì)對(duì)績(jī)效由原來(lái)的不關(guān)注到高度關(guān)注,少數(shù)計(jì)較“公平”的同事可能斤斤計(jì)較2）短期內(nèi)難以掌握工作量與質(zhì)量的.平衡關(guān)系,初期可能出現(xiàn)少數(shù)同事片面追求工作量的情況,影響后續(xù)的審核工作3)工程訂單如果持續(xù)不飽和,會(huì)普遍影響所有工程師績(jī)效,可能出現(xiàn)“僧多粥少”的現(xiàn)象,需要考慮臨時(shí)調(diào)控措施七、推進(jìn)方式1）CAM小組瓶頸工序首先重點(diǎn)推進(jìn),其他小組跟進(jìn)2）每天統(tǒng)計(jì)績(jī)效,由工程師簽字確認(rèn)后作為正式統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),月底匯總績(jī)效考核結(jié)果3)績(jī)效評(píng)分細(xì)那么分小組討論,大多數(shù)同事認(rèn)同即可工程部人員績(jī)效考核管理方法xx-07-2814:291.績(jī)效目的為全面了解、評(píng)估在職工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，到達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本方法;2.適用范圍工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。3.權(quán)責(zé)范圍3.1工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬部門人員考核的實(shí)施；3.2:總經(jīng)辦：a、對(duì)各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核;b、本管理規(guī)定文件的解釋、說(shuō)明和補(bǔ)充；3.3總經(jīng)理：核準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)辦審核完畢的部門考核表；3.4人力資源部：對(duì)被核準(zhǔn)的考核結(jié)果輸入薪資系統(tǒng).4.定義釋義績(jī)效考核：也就是工作評(píng)價(jià),即依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身工作進(jìn)行的綜合測(cè)評(píng).5.作業(yè)內(nèi)容5.1考核原那么5.1.1通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)在職員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使各員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力.5.1.2考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配.5.1.3以崗位職責(zé)和工作工程為主要依據(jù)，堅(jiān)持效率與品質(zhì)結(jié)合、責(zé)任感與綜合素質(zhì)結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合.5.2考核目的5.2.1獲得晉升、調(diào)動(dòng)崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；5.2.2獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；5.2.3獲得潛能開發(fā)和教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核.5.3考核時(shí)間5.3.1一般為每月考核一次，工程部經(jīng)理應(yīng)將當(dāng)月考核成績(jī)于次月28日前報(bào)至人力資源部.5.3.2每月工資類別標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月考核結(jié)果作為基數(shù)。5.3.3年度考核獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)）的發(fā)放按每月考核的結(jié)果作為參考基數(shù)。5.3.4公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核.5.4考核形式5.4.1考核的形式主要是直屬兩級(jí)上司評(píng)議，兼顧自我鑒定、人力資源部評(píng)議，具體考核主辦者是部門經(jīng)理.5.4.2績(jī)效考核表僅限于每一位被考核對(duì)象月度或一段時(shí)間內(nèi)的綜合表現(xiàn);涉及到考核對(duì)象“日考核”的由相關(guān)部門按照上述表中內(nèi)容作出詳細(xì)統(tǒng)計(jì);5.5考核標(biāo)準(zhǔn)5.5.1考核對(duì)象準(zhǔn)備自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的考核者(相關(guān)經(jīng)理)準(zhǔn)備考評(píng)意見.(期第一個(gè)月內(nèi)員工不計(jì)入考核).5.5.2考核者(工程部經(jīng)理)依績(jī)效考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分.5.5.3考核以百分制計(jì)算，上限為100分,下限為0分，標(biāo)準(zhǔn)分為60分。5.5.4連續(xù)6個(gè)月績(jī)效考核均在60分以上，且有兩次績(jī)效在80分以上或一次績(jī)效在90分以上，方有向公司申請(qǐng)加薪或晉升資格（周期不重復(fù)計(jì)算）。5.5.5年度考核公式：年終獎(jiǎng)＝（標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×全年工作月度考核平均值×1%-應(yīng)扣金額）×工作年數(shù)系數(shù)×其他系數(shù)5.5.6工作年數(shù)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：未滿兩個(gè)月的為0.1，滿兩個(gè)月至半年為0.5；滿半年至一年為1；滿兩年為1.05；滿三年為1.1；滿三年為1.15；滿四年為1.2；滿五年為1.25；以此類推，按每滿一年增加0.05計(jì)算；最高不超過(guò)1.55.5.7在年前（即農(nóng)歷十二月初一至春節(jié)假期首日）請(qǐng)事假或年后（即春節(jié)假期結(jié)束后一個(gè)自然月內(nèi)）請(qǐng)事假，均計(jì)入當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金系數(shù)；請(qǐng)假5天內(nèi)，系數(shù)為0.9；請(qǐng)假5-7天，系數(shù)為0.8；請(qǐng)假7-10天，系數(shù)為0.7；請(qǐng)假11-15天，系數(shù)為0.6；請(qǐng)假16-30天，系數(shù)為0.5；請(qǐng)假30天以上，那么按放棄年終獎(jiǎng)處理；請(qǐng)假天數(shù)按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)計(jì)算。5.6特殊考核5.6.1試用考核a對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；b對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；c該項(xiàng)考核主辦為工程部經(jīng)理，并會(huì)同人力資源部審核定案.5.6.2個(gè)案考核.a對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處分；b該項(xiàng)考核主辦為工程部經(jīng)理，并會(huì)同人力資源部審核定案；c該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式.5.6.3異動(dòng)考核a人力資源部考慮異動(dòng)人員候選資格時(shí)，工程部經(jīng)理可提出考評(píng)意見；b人力資源部確認(rèn)異動(dòng)事項(xiàng)后，工程部提出當(dāng)事人