【中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策研究-以東北制藥為例開題報(bào)告（含提綱）】

中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策研究-以牡丹江東北制藥公司為例開題報(bào)告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義：經(jīng)過多年改革開放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟(jì)手段和業(yè)務(wù)管理方面的發(fā)展日新月異，給當(dāng)代企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇(李文博，王雅琪,2022)。面對(duì)越來越成熟的市場(chǎng)條件和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司遇到的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，在這等場(chǎng)景下資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來保障，健全的內(nèi)控制度還有助于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和運(yùn)營(yíng)效率的提升，并可以最大限度實(shí)現(xiàn)公司的利益(馮子睿，鄧浩宇,2021)。在此類環(huán)境內(nèi)如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級(jí)內(nèi)部管理人員所清楚，那么內(nèi)部會(huì)計(jì)虛假核算必然會(huì)發(fā)生，企業(yè)未來的發(fā)展擴(kuò)大將會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。最近幾年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到內(nèi)部控制在公司的未來發(fā)展中變得不可缺少，這得到了我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家普遍關(guān)注。人們深切認(rèn)識(shí)到，良好的內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利并得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵(魏志杰，張秀蘭,2021)。論文基本內(nèi)容：本文以牡丹江東北制藥公司為例，從內(nèi)部控制角度分析了牡丹江東北制藥公司管理中存在的問題，根據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定，對(duì)內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法，促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為牡丹江東北制藥公司財(cái)務(wù)方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)牡丹江東北制藥公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，并提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對(duì)策建議(劉澤楷，林麗娜,2020)。（二）撰寫提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點(diǎn)3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3牡丹江東北制藥公司的概況4牡丹江東北制藥公司內(nèi)部控制存在的問題4.1牡丹江東北制藥公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制欠缺4.2牡丹江東北制藥公司內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3牡丹江東北制藥公司內(nèi)部控制意識(shí)淡薄5優(yōu)化牡丹江東北制藥公司內(nèi)部控制策略5.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.2加大內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大外部監(jiān)督力度5.2.2加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督5.3.提高牡丹江東北制藥公司內(nèi)控意識(shí)6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)本文以牡丹江東北制藥公司的內(nèi)部控制為例來學(xué)習(xí)研究?jī)?nèi)部控制體系，在案例研究的過程分中析牡丹江東北制藥公司存在的內(nèi)部控制缺陷，運(yùn)用有關(guān)的內(nèi)部控制理論知識(shí)來剖析牡丹江東北制藥公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出其中的不足與缺陷，并提出改善方案。鼓勵(lì)醫(yī)藥制造企業(yè)改善內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可信，有效提升企業(yè)的管理效率，將潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍內(nèi)。（四）進(jìn)程安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)

2021年12月30日-2022年1月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題

2022年1月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書

2022年1月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)生完成論文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一經(jīng)提交，不允許更改)

2022年4月1日-4月10日論文評(píng)審，確定答辯名單

2021年4月11日-4月14日確定答辯時(shí)間、分組

2022年4月15日-4月30日前完成畢業(yè)論文答辯

2022年5月15日前上報(bào)論文成績(jī)（五）參考文獻(xiàn)（研究型論文不少于20篇）[1]李文博，王雅琪.中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]馮子睿，鄧浩宇.公司內(nèi)部控制分析—以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]魏志杰，張秀蘭.中小醫(yī)藥制造企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]劉澤楷，林麗娜.中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].牡丹江市場(chǎng),2021,(08):7-12.[5]史子睿，費(fèi)浩宇.中小醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]黃正祥，郭秀麗.中小醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部控制能力分析[J].牡丹江經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]許志遠(yuǎn)，林曉峰.核心能力視角的中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]盛景瀾，龐啟銘.中小企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]陳思遠(yuǎn),李晨曦.中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]成天澤，趙澤萱，陳羽和.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]孫時(shí)程,楊昊羽.淺析中小企業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2015,(12):83-84.[12]雷浩淼，薛若蘭.以創(chuàng)新“利器”開拓國(guó)際市場(chǎng)[J].牡丹江市場(chǎng),2015,(18):16-19.[13]張宸妍，付建華，成澤凡.中小企業(yè)海外市場(chǎng)內(nèi)部控制分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]曹陽光,羅琪文.中小企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部控制研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]高時(shí)飛,何麗娜.大型企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]王信軒，孫靜瀾.企業(yè)內(nèi)部控制效益分析——以中小企業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]趙云飛,孫天舒.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—以中小企業(yè)為例[J].牡丹江管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]朱家豪,陳菲菲.內(nèi)部控制提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平—中小企業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.（六）指導(dǎo)教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見需做出簡(jiǎn)要說明）：同意開題□不同意開題□指導(dǎo)教師：