CPA戰略與戰略管理概述相關習題及解析20題

CPA戰略與戰略管理概述相關習題及解析20題一、單項選擇題某連鎖有限公司歷經十年發展取得了可觀的社會效益與經濟效益，企業一直秉承著“親情溝通，關愛健康”的經營理念，該經營理念屬于（）。A.經營哲學B.公司目的C.公司目標D.公司功能答案：A解析：經營哲學是公司為其經營活動方式確立的價值觀、基本信念和行為準則，“親情溝通，關愛健康”體現了企業的價值觀和行為準則，屬于經營哲學。公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。下列關于公司目的說法不正確的是（）。A.組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織B.一般而言，企業是最普通的營利組織，紅十字會是最普通的非營利組織C.營利組織首要目的是履行社會責任D.非營利組織的首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革答案：C解析：營利組織的首要目的是為其所有者帶來經濟價值，其次才是履行社會責任，所以C選項說法錯誤。甲公司是全球最大的電腦軟件提供商，以研發、制造、授權和提供廣泛的電腦軟件服務業務為主。2025年公司從日本引進了新的汽車生產設備開始打造智能汽車，為此聘請專家給員工培訓操作技能。公司這一系列行為沒有涉及的戰略變革類型是（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革答案：C解析：引進新的汽車生產設備屬于技術變革；打造智能汽車，業務領域拓展，涉及產品和服務變革；聘請專家給員工培訓操作技能屬于人員變革。未涉及結構和體系變革。在戰略變革中最重要也最困難的是（）。A.變革資金的籌集B.變革方式的選擇C.對人的行為的掌控D.變革節奏的把握答案：C解析：戰略變革的主要任務包括調整企業理念、企業戰略重新進行定位、重新設計企業的組織結構等，而這些變革都需要人去執行，人的行為是戰略變革成功的關鍵，對人的行為的掌控是戰略變革中最重要也最困難的。下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰略變革B.漸進性變革在企業生命周期中常常發生C.革命性變革涉及的是急劇變化D.漸進性變革也會影響整個企業體系答案：D解析：漸進性變革是在企業生命周期中常常發生的漸進的、連續的變化，影響企業體系的某些部分；革命性變革才會影響整個企業體系，D選項說法錯誤。下列關于戰略管理表述的選項中，錯誤的是（）。A.戰略管理是企業的綜合性管理B.戰略管理必須由企業的高層領導和職能管理者來推動和實施C.企業戰略管理活動應適應企業內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更D.戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理答案：B解析：戰略管理是企業的綜合性管理，涉及企業的各個方面，需要企業全體員工共同參與，而不僅僅是高層領導和職能管理者，B選項說法錯誤。甲公司認為企業的目標是對企業使命的具體體現，在進行最終的戰略決策時選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。甲公司選擇戰略的方法是（）。A.根據企業目標選擇戰略B.提交上級管理部門審批C.聘請外部機構D.聘請外部咨詢專家答案：A解析：根據題干描述，甲公司是根據企業目標來選擇對實現目標最有利的戰略方案，屬于根據企業目標選擇戰略的方法。下列關于戰略的說法中不正確的是（）。A.公司戰略包括總體戰略、業務單位戰略、職能戰略三個層次B.總體戰略包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三種基本類型C.業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種基本類型D.職能戰略僅包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略和發展戰略答案：D解析：職能戰略包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略、財務戰略等，發展戰略屬于總體戰略，D選項說法錯誤。甲公司是一家民營企業，近年來發展較為迅速。但是受2025年全球經濟危機的影響，公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向，企業的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規定，要求各部門自行提交戰略方案，高層對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，甲公司形成戰略的方法是（）。A.團隊結合B.自上而下C.自下而上D.上下結合答案：C解析：自下而上的方法是指在制定戰略時，企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，而是要求各部門積極提交戰略方案，然后高層管理人員在各部門提交的戰略方案基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。符合甲公司的做法。甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。A.總體戰略B.職能戰略C.財務戰略D.業務單位戰略答案：A解析：總體戰略是企業最高層次的戰略，關注的是企業整體目標和方向，涉及企業的業務組合、資源分配等。甲公司決定剝離房地產業務，調整業務組合，屬于總體戰略范疇。二、多項選擇題某美國復印機生產企業，提供全行業最齊全的文件處理產品和服務，包括復印機、打印機、傳真機、掃描儀等一系列的文件管理服務，下列屬于公司未來目標的有（）。A.未來5年內，海外營業額占總營業額的比重由15%提高到20%B.到2026年，海外建成10個生產基地，實現銷售額5億美元的目標C.在未來的三年內，股利增長率以及投資回報率增長一倍D.以服務取勝，為客戶提供最優質的服務答案：ABC解析：公司目標是公司使命的具體化，可分為財務目標體系和戰略目標體系。A、B選項屬于財務目標體系中的業績目標，C選項屬于財務目標體系中的股利和投資回報率目標，D選項“以服務取勝，為客戶提供最優質的服務”屬于公司的經營哲學，不屬于公司目標。甲公司三位創始人在評估制定出的幾個戰略備選方案時，分別提出：選出來的戰略得能幫助企業實現目標，滿足適宜性標準才行；戰略得能落實、能具體實施才行，不能天馬行空；選擇的戰略要能被投資人接受，符合利益相關者的期望才行。根據以上描述，三位創始人涉及的評估戰略備選方案標準有（）。A.可行性標準B.可接受性標準C.適宜性標準D.合理性標準答案：ABC解析：“選出來的戰略得能幫助企業實現目標，滿足適宜性標準才行”涉及適宜性標準；“戰略得能落實、能具體實施才行，不能天馬行空”涉及可行性標準；“選擇的戰略要能被投資人接受，符合利益相關者的期望才行”涉及可接受性標準。不存在合理性標準這一評估戰略備選方案的標準。在企業戰略變革過程中，需要調整企業理念。下列各項中屬于調整企業理念的有（）。A.確定企業使命B.企業戰略重新進行定位C.確立經營思想D.建立行為準則以約束和要求員工答案：ACD解析：調整企業理念包括確定企業使命、確立經營思想、建立行為準則以約束和要求員工，企業戰略重新進行定位屬于戰略變革的主要任務，但不屬于調整企業理念的內容。某公司成立于2020年，主要業務領域位于我國的東北地區。隨著企業規模的不斷擴張，企業領導人把眼光投向了與我國東北地區具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業擴張的成功，該企業決定對俄羅斯的環境進行全面評估，那么進行企業外部因素分析時主要包括（）。A.宏觀環境分析B.企業能力分析C.產業環境分析D.競爭環境分析答案：ACD解析：企業外部因素分析主要包括宏觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析和國家競爭優勢分析，企業能力分析屬于企業內部環境分析的內容。公司宗旨反映公司的定位。下列各項中屬于公司宗旨的有（）。A.用人人可負擔得起的價格提供共享自行車服務B.讓我們生活的城市更美好C.吃喝玩樂全都有D.提供方便快捷的網上外賣訂餐服務答案：ACD解析：公司宗旨闡述了公司長期的戰略意向，主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。A、C、D選項都體現了公司所從事的業務，屬于公司宗旨；B選項“讓我們生活的城市更美好”更側重于企業的愿景或使命，不屬于公司宗旨。戰略實施就是將戰略轉化為行動，為了將戰略付諸實施，需要制定一些關鍵的決策。下列各項中，屬于戰略實施需要解決的主要問題有（）（搜狐網）。A.確定和建立一個有效的組織結構B.保證人員和制度的有效管理C.協調好戰略、結構、文化和控制諸方面的關系D.正確處理和協調公司內部關系答案：ABCD解析：戰略實施要解決以下幾個主要問題：（1）確定和建立一個有效的組織結構；（2）保證人員和制度的有效管理；（3）正確處理和協調公司內部關系；（4）選擇適當的組織協調和控制系統；（5）協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面的關系。M單車創建了全球首個智能共享單車模式，用人人可負擔得起的價格提供智能共享單車服務，2015年創立以來盈利額高達兩百萬元，公司高層表示一年內要將市場占有率提高到70%以上。根據以上信息分析，涉及的公司使命與目標有（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標答案：BD解析：“用人人可負擔得起的價格提供智能共享單車服務”體現了公司的業務范圍，屬于公司宗旨；“一年內要將市場占有率提高到70%以上”是公司的具體目標，屬于公司目標。未涉及公司目的和經營哲學。下列選項中，對于戰略的說法不正確的有（）。A.公司戰略是在戰略業務單位這個層次制定的B.業務單位戰略是企業最高層次的戰略C.業務單位戰略又稱競爭戰略D.業務單位戰略側重于企業內部特定職能部門的組織效率答案：ABD解析：公司戰略是企業最高層次的戰略，是針對企業整體而言的，A、B選項說法錯誤；業務單位戰略又稱競爭戰略，側重于在特定市場上獲取競爭優勢，職能戰略側重于企業內部特定職能部門的組織效率，D選項說法錯誤。下列各項中，屬于戰略變革面臨的私人障礙的有（）。A.因為工作的習慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服B.對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣C.員工往往選擇性地接受和處理信息，并因此忽略管理層對于變革的要求D.專業人士或技術團隊的技能和專業能力弱化甚至冗余時，團體慣性就可能阻礙變革答案：ABCD解析：戰略變革面臨的私人障礙包括習慣、對未知的恐懼、選擇性的信息處理、團體慣性等，A選項屬于習慣因素，B選項屬于對未知的恐懼，C選項屬于選擇性的信息處理，D選項屬于團體慣性。下列關于戰略表述的選項中，錯誤的有（）。A.現代的戰略概念既包括企業終點也包括為達到企業的終點而尋求的