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柯達在中國的轉型之路

---案例分析

小組成員：

柯達簡介昔日輝煌盛極而衰隨著數碼影像時代的到來，消費者的需求迅速“膠卷〞轉向“數碼〞，而柯達所能提供給消費者的利益日漸無法滿足消費者的需求。數碼相機是在傳統相機的根底上開展而來，它給拍攝帶來了一種全新的理念，即攝影的隨意性和可操作性。數碼相機其優質的影像品質，豐富的功能，便捷的數據傳輸和儲存，小巧的體形方便拍攝展示。這些都優于傳統相機，從而直接影響了消費者的需求。除此，數碼相機的價格在不斷的下降，性能不斷提升，功能不斷豐富，刺激了消費者的潛在需求。計算機應用和網絡應用環境的日益完善，使以計算機及互聯網為核心的數碼產品越來越受到消費者的青睞。從微觀營銷環境分析顧客就是企業的目標市場，是企業效勞的對象。企業的一切營銷活動都應為滿足顧客為中心。而柯達轉型前的產品已經滿足不了顧客的消費需求，即使在轉型之后，市場已經被競爭者占領，所以柯達即使是轉型也挽救不了破產的危機。企業不能獨占市場，都會面對形形色色的競爭對手，在競爭市場上，出來自本行業的競爭外，還有來自替代品生產者，潛在參加者，原材料供給者和購置者等多種力量的競爭。而柯達轉型之前在數碼領域已經有很多企業占領市場，所以面臨產品競

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