設備保養(yǎng)考核管理制度

設備保養(yǎng)考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備保養(yǎng)管理，確保設備正常運行，提高設備使用壽命，降低設備故障率，特制定本考核管理制度。通過明確設備保養(yǎng)責任、規(guī)范保養(yǎng)流程、嚴格考核標準，促使各部門及相關人員認真履行設備保養(yǎng)職責，保障公司生產經營活動的順利進行。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備、輔助設備等各類設備的保養(yǎng)考核管理。（三）基本原則1.預防為主：強調設備保養(yǎng)的預防性，通過定期檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止設備故障的發(fā)生。2.責任明確：明確各部門及人員在設備保養(yǎng)中的職責，做到責任到人，確保設備保養(yǎng)工作得到有效落實。3.考核公正：建立科學合理的考核標準和方法，對設備保養(yǎng)工作進行客觀、公正的評價，確保考核結果真實可靠。4.持續(xù)改進：根據考核結果，總結經驗教訓，不斷完善設備保養(yǎng)制度和流程，持續(xù)提高設備保養(yǎng)水平。二、設備保養(yǎng)職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備保養(yǎng)管理制度、流程和標準。2.組織編制設備年度保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。3.定期對設備保養(yǎng)情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。4.負責設備保養(yǎng)所需物資的采購、庫存管理和發(fā)放。5.對設備保養(yǎng)人員進行培訓和技術指導。（二）使用部門1.負責本部門設備的日常保養(yǎng)工作，確保設備處于良好運行狀態(tài)。2.嚴格按照設備操作規(guī)程使用設備，發(fā)現(xiàn)設備異常及時報告設備管理部門。3.協(xié)助設備管理部門做好設備的定期保養(yǎng)、維修和故障排除工作。4.負責本部門設備保養(yǎng)記錄的填寫和保管。（三）維修部門1.負責設備的維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。2.配合設備管理部門制定設備保養(yǎng)計劃，提供技術支持和建議。3.對設備維修情況進行記錄和分析，總結經驗教訓，提出改進措施。（四）采購部門1.負責采購設備保養(yǎng)所需的各類物資，確保物資的質量和供應及時性。2.與供應商建立良好的合作關系，爭取優(yōu)惠的采購價格和優(yōu)質的售后服務。（五）質量部門1.參與設備保養(yǎng)質量的監(jiān)督和檢查，確保設備保養(yǎng)后符合質量要求。2.對因設備保養(yǎng)不當導致的質量問題進行調查和分析，提出處理意見。三、設備保養(yǎng)計劃（一）年度保養(yǎng)計劃1.設備管理部門應于每年年底前，根據設備的使用情況、運行狀況、維修記錄等，編制下一年度設備保養(yǎng)計劃。2.年度保養(yǎng)計劃應包括設備名稱、型號、保養(yǎng)內容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責任人等詳細信息。3.設備管理部門將年度保養(yǎng)計劃報公司主管領導審批后，下發(fā)至各相關部門執(zhí)行。（二）月度保養(yǎng)計劃1.各部門應根據年度保養(yǎng)計劃，結合本部門設備的實際運行情況，每月初制定月度保養(yǎng)計劃。2.月度保養(yǎng)計劃應明確具體的保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內容和保養(yǎng)責任人。3.各部門將月度保養(yǎng)計劃報設備管理部門備案。（三）臨時保養(yǎng)計劃1.設備在運行過程中出現(xiàn)故障或異常情況時，使用部門應及時填寫《設備故障報修單》，報設備管理部門。2.設備管理部門根據故障情況，組織維修人員進行故障診斷，確定維修方案和保養(yǎng)措施，并填寫《臨時保養(yǎng)計劃單》。3.臨時保養(yǎng)計劃單應明確保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內容、保養(yǎng)責任人等信息，經設備管理部門負責人審批后實施。四、設備保養(yǎng)流程（一）保養(yǎng)前準備1.保養(yǎng)責任人根據保養(yǎng)計劃，提前準備好所需的保養(yǎng)工具、材料和設備。2.對保養(yǎng)設備進行停機、斷電等操作，確保保養(yǎng)工作安全進行。3.清理設備表面的灰塵、油污等雜物，為保養(yǎng)工作創(chuàng)造良好的條件。（二）保養(yǎng)實施1.保養(yǎng)責任人按照保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，對設備進行各項保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、檢查等。2.在保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設備存在故障或隱患，應及時報告設備管理部門，并進行相應的維修處理。3.保養(yǎng)工作完成后，保養(yǎng)責任人應認真填寫《設備保養(yǎng)記錄單》，記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內容、更換的零部件等信息。（三）保養(yǎng)驗收1.設備保養(yǎng)工作完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。2.驗收人員按照保養(yǎng)標準和驗收規(guī)范，對設備保養(yǎng)質量進行檢查，確認設備是否正常運行。3.如驗收合格，驗收人員在《設備保養(yǎng)記錄單》上簽字確認；如驗收不合格，應責令保養(yǎng)責任人重新進行保養(yǎng)，直至驗收合格為止。五、設備保養(yǎng)考核標準（一）保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況1.各部門應嚴格按照年度、月度保養(yǎng)計劃執(zhí)行設備保養(yǎng)工作，按時完成各項保養(yǎng)任務。2.每逾期一次未完成保養(yǎng)任務，扣減責任部門當月設備保養(yǎng)考核得分[X]分。（二）保養(yǎng)質量1.設備保養(yǎng)應達到規(guī)定的質量標準，設備運行性能良好，無明顯故障和隱患。2.經檢查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)質量不符合要求的，責令保養(yǎng)責任人重新進行保養(yǎng)，并扣減責任部門當月設備保養(yǎng)考核得分[X]分。（三）保養(yǎng)記錄1.保養(yǎng)責任人應認真填寫《設備保養(yǎng)記錄單》，記錄內容應真實、準確、完整。2.如發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)記錄填寫不規(guī)范、不完整或弄虛作假的，扣減責任部門當月設備保養(yǎng)考核得分[X]分。（四）設備故障情況1.因設備保養(yǎng)不當導致設備故障頻發(fā)的，視情節(jié)輕重扣減責任部門當月設備保養(yǎng)考核得分[X][X]分。2.對因設備保養(yǎng)問題造成重大生產事故或經濟損失的，將追究相關部門和人員的責任。（五）配合協(xié)作1.各部門在設備保養(yǎng)工作中應相互配合、協(xié)作，共同完成設備保養(yǎng)任務。2.如發(fā)現(xiàn)因配合不力影響設備保養(yǎng)工作的，扣減責任部門當月設備保養(yǎng)考核得分[X]分。六、考核實施（一）考核周期設備保養(yǎng)考核實行月度考核與年度考核相結合的方式。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（二）考核方式1.設備管理部門負責對各部門設備保養(yǎng)工作進行日常檢查和監(jiān)督，并根據檢查情況填寫《設備保養(yǎng)考核檢查表》。2.每月月底，設備管理部門根據《設備保養(yǎng)考核檢查表》及相關記錄，對各部門設備保養(yǎng)工作進行綜合考核評分，計算各部門當月設備保養(yǎng)考核得分。3.年度考核時，設備管理部門將各部門全年設備保養(yǎng)考核得分進行匯總，計算年度平均得分，作為年度設備保養(yǎng)考核結果。（三）考核結果應用1.月度考核結果與各部門當月績效獎金掛鉤，根據考核得分按比例發(fā)放設備保養(yǎng)績效獎金。2.年度考核結果作為各部門及相關人員評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據之一。3.對于設備保養(yǎng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵；對于設備保養(yǎng)工作不力的部門和個人，公司將進行批評教育，并責令限期整改；對屢教不改的，將給予相應的紀律處分。七、培訓與監(jiān)督（一）培訓1.設備管理部門應定期組織設備保養(yǎng)人員進行培訓，提高其業(yè)務技能和綜合素質。2.培訓內容包括設備保養(yǎng)知識、操作規(guī)程、安全注意事項等方面。3.鼓勵設備保養(yǎng)人員參加外部培訓和學習交流活動，不斷提升自身水平。（二）監(jiān)督1.公司建立設備保養(yǎng)監(jiān)督檢查機制，定