儲氣庫工程管理制度

儲氣庫工程管理制度總則目的為加強儲氣庫工程管理，確保工程建設安全、質量、進度、投資目標的實現，規范工程建設行為，提高工程管理水平，依據國家相關法律法規及公司有關規定，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司儲氣庫工程的新建、擴建、改建及相關技術改造項目的管理。基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及公司各項規定，確保工程建設合法合規。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優良標準。3.安全至上原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，保障工程建設安全。4.進度控制原則：合理安排工程進度，加強進度跟蹤與協調，確保工程按時交付使用。5.投資效益原則：嚴格控制工程投資，優化設計方案，降低工程造價，提高投資效益。6.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高工程管理的科學性和有效性。管理職責公司管理層職責1.負責審定儲氣庫工程建設的總體方針、政策和發展戰略。2.審批工程建設項目的立項、可行性研究報告、初步設計等重大決策文件。3.協調解決工程建設過程中的重大問題，確保工程建設順利進行。工程管理部門職責1.負責儲氣庫工程建設項目的前期策劃、組織實施和全過程管理。2.制定工程建設管理制度、流程和標準，并監督執行。3.組織工程建設項目的招投標、合同簽訂、工程監理、質量監督等工作。4.協調工程建設過程中的設計變更、工程簽證、進度款支付等事項。5.負責工程建設項目的竣工驗收、結算審計和后評價工作。設計單位職責1.按照國家和行業標準及公司要求，承擔儲氣庫工程的設計任務。2.確保設計文件的完整性、準確性和規范性，滿足工程建設的功能、安全和質量要求。3.配合工程建設單位進行設計交底、圖紙會審和設計變更等工作。4.參與工程竣工驗收，提供相關技術支持和服務。施工單位職責1.按照工程建設合同要求，組織施工力量，確保工程質量、進度和安全。2.編制施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，并報工程建設單位審核備案。3.嚴格執行工程建設標準和規范，確保施工質量符合要求。4.加強施工現場管理，做好安全防護、環境保護等工作。5.及時整理和歸檔施工資料，配合工程竣工驗收。監理單位職責1.受工程建設單位委托，對儲氣庫工程建設實施監理。2.審查施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出監理意見。3.對工程質量、進度、安全、投資等進行全過程監督管理，定期向工程建設單位報告監理情況。4.協調工程建設各方關系，解決工程建設過程中的問題。5.審核工程計量和支付申請，參與工程竣工驗收和結算審計工作。工程前期管理項目立項1.根據公司發展戰略和市場需求，提出儲氣庫工程項目立項申請。2.組織編制項目建議書，對項目建設的必要性、可行性、技術方案、投資估算等進行論證。3.按照公司規定的程序，報上級主管部門審批立項?？尚行匝芯?.委托有資質的咨詢機構開展項目可行性研究工作。2.對項目建設的背景、市場需求、資源條件、技術方案、工程方案、環境影響、投資估算、經濟評價等進行全面分析和論證。3.組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審，根據評審意見修改完善后報上級主管部門審批。初步設計1.依據可行性研究報告批復文件，委托有資質的設計單位開展初步設計工作。2.設計單位應按照國家和行業標準及公司要求，進行工程總體設計，包括工藝設計、總圖設計、建筑結構設計、電氣儀表設計、安全環保設計等。3.組織相關部門和專家對初步設計文件進行評審，根據評審意見修改完善后報上級主管部門審批。施工圖設計1.初步設計文件批復后，設計單位開展施工圖設計工作。2.施工圖設計應滿足施工要求，詳細標注尺寸、材料、做法等技術要求。3.工程管理部門組織相關部門和人員對施工圖進行會審，提出會審意見，設計單位根據會審意見進行修改完善。工程招投標管理招標范圍1.勘察、設計、施工、監理等工程建設項目必須依法進行招標。2.重要設備、材料的采購達到國家規定的招標規模標準的，應當進行招標。招標方式1.公開招標：通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。2.邀請招標：向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發出投標邀請書。招標程序1.編制招標文件：明確招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。2.發布招標公告或投標邀請書：按照規定的方式和時間發布招標信息。3.資格預審：對潛在投標人進行資格審查，確定合格的投標人名單。4.發售招標文件：向資格預審合格的投標人發售招標文件。5.開標、評標、定標：按照招標文件規定的時間、地點開標，組織評標委員會進行評標，確定中標候選人并公示，最終確定中標人。6.簽訂合同：中標人確定后，招標人與中標人按照招標文件和中標人的投標文件簽訂合同。工程合同管理合同簽訂1.工程建設項目的勘察、設計、施工、監理、設備材料采購等合同，必須采用書面形式簽訂。2.合同內容應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、建設工期、工程質量、工程造價、付款方式、違約責任等條款。3.合同簽訂前，工程管理部門應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規、公平合理。合同執行1.合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。2.工程管理部門負責對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.如發生合同變更、解除等情況，應按照合同約定的程序辦理相關手續，并簽訂補充協議。合同結算1.工程竣工后，施工單位應按照合同約定提交工程結算報告。2.工程管理部門組織相關部門對工程結算報告進行審核，委托有資質的審計機構進行結算審計。3.根據結算審計結果，辦理工程價款支付手續。工程質量管理質量管理體系1.建立健全工程質量管理體系，明確質量管理職責和流程。2.工程管理部門、施工單位、監理單位應按照質量管理體系要求，開展質量管理工作。質量控制措施1.施工單位應建立質量管理責任制，加強施工過程質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和標準。2.監理單位應加強對工程質量的監理，對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，及時發現和糾正質量問題。3.工程管理部門應定期組織質量檢查和質量評比活動，對發現的質量問題及時督促整改。質量驗收1.工程質量驗收應按照國家和行業標準及公司要求進行，包括分部、分項工程驗收和單位工程竣工驗收。2.施工單位在完成每一道工序后，應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。3.分部、分項工程驗收合格后，方可進行下一道工序施工。單位工程竣工后，施工單位應組織自驗，自驗合格后報工程管理部門組織竣工驗收。工程安全管理安全管理體系1.建立健全工程安全管理體系，明確安全管理職責和流程。2.工程管理部門、施工單位、監理單位應按照安全管理體系要求，開展安全管理工作。安全管理制度1.制定安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.建立安全教育培訓制度，對所有參與工程建設的人員進行安全教育培訓，未經培訓合格不得上崗作業。3.制定安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.建立安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。安全措施1.施工單位應按照安全施工規范和標準，采取有效的安全防護措施，確保施工安全。2.監理單位應加強對施工現場安全的監理，督促施工單位落實安全措施。3.工程管理部門應加強對施工現場安全的監督管理，對違反安全規定的行為及時進行制止和糾正。工程進度管理進度計劃編制1.施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報工程管理部門和監理單位審核。2.工程管理部門應根據項目總體進度要求，制定工程建設進度計劃，并分解到各個階段和月份。進度跟蹤與協調1.工程管理部門和監理單位應定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進度情況。2.如發現工程進度滯后，應分析原因，采取有效措施進行協調和解決，確保工程進度按計劃推進。進度調整1.當實際進度與計劃進度出現偏差時，施工單位應及時提出進度調整方案，報工程管理部門和監理單位審核。2.工程管理部門根據實際情況，組織相關部門對進度調整方案進行評審，批準后實施。工程投資管理投資預算編制1.工程管理部門應根據初步設計文件和相關規定，編制工程投資預算。2.投資預算應包括工程費用、工程建設其他費用、預備費等項目。投資控制措施1.嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規定的程序辦理審批手續，并對變更引起的投資增加進行評估和控制。2.加強工程計量和支付管理，嚴格審核工程計量和支付申請，確保投資支付合理合規。3.定期對工程投資情況進行分析和比較，及時發現和解決投資控制中存在的問題。竣工結算與決算1.工程竣工后，施工單位應按照合同約定提交工程結算報告，工程管理部門組織審核并委托審計機構進行結算審計。2.工程管理部門根據結算審計結果，編制工程竣工決算報告，報上級主管部門審批。工程竣工驗收管理驗收準備1.工程竣工后，施工單位應完成工程收尾工作，整理和歸檔施工資料，向工程管理部門提交工程竣工驗收申請報告。2.工程管理部門組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時督促施工單位整改?？⒐を炇?.工程管理部門組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門和人員進行竣工驗收。2.驗收組應聽取施工單位的工程竣工報告、監理單位的工程質量評估報告、設計單位的工程設計執行情況報告等，查閱工程資料，實地檢查工程質量。3.對驗收合格的工程，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，下達整改通知書，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。工程檔案管理檔案收集與整理1.工程建設過程中，各參建單位應及時收集、整理各