樓梯道衛(wèi)生管理制度

樓梯道衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為營造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，加強公司樓梯道衛(wèi)生管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有樓梯道區(qū)域，包括辦公區(qū)域、員工宿舍區(qū)域等的樓梯道。（三）管理原則1.誰使用，誰負(fù)責(zé)。各樓層使用部門及個人應(yīng)負(fù)責(zé)本樓層樓梯道的日常衛(wèi)生維護(hù)。2.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，確保樓梯道衛(wèi)生狀況始終保持良好。3.注重宣傳教育，提高全體員工的衛(wèi)生意識和環(huán)保意識，共同維護(hù)樓梯道環(huán)境。二、職責(zé)分工（一）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門所在樓層樓梯道的日常清掃、保潔工作，包括樓梯扶手、臺階、墻面、門窗等的清潔。2.教育和引導(dǎo)本部門員工愛護(hù)樓梯道環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾、吐痰等。3.配合公司組織的樓梯道衛(wèi)生檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。（二）保潔人員1.按照規(guī)定的頻次和標(biāo)準(zhǔn)對公共區(qū)域樓梯道進(jìn)行清掃和保潔，包括拖地、擦拭扶手、清理雜物等。2.及時清理樓梯道內(nèi)的垃圾和廢棄物，并運至指定地點存放。3.發(fā)現(xiàn)樓梯道設(shè)施損壞或存在安全隱患時，及時報告相關(guān)部門。（三）行政管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善樓梯道衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期組織對樓梯道衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。3.協(xié)調(diào)解決樓梯道衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的各類問題，確保制度的有效實施。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）樓梯扶手1.扶手表面干凈，無灰塵、污漬、手印，每周至少擦拭一次。2.扶手連接處無污垢，保持清潔光亮。（二）臺階1.臺階表面清潔，無雜物、灰塵、污漬，每天清掃一次，必要時隨時清掃。2.防滑條無損壞、無污染，保持清晰可見。（三）墻面1.墻面無灰塵、污漬、腳印，每月至少擦拭一次。2.墻面張貼物整齊、無破損、無污漬，如有損壞或臟污及時更換或清理。（四）門窗1.門窗玻璃干凈明亮，無灰塵、污漬，每周擦拭一次。2.門框、窗框無灰塵、污漬，保持清潔完好。3.窗臺無雜物，保持整潔。（五）樓梯道地面1.地面干凈整潔，無垃圾、雜物、水漬，每天拖地一次，確保地面干燥、防滑。2.定期進(jìn)行深度清潔，去除頑固污漬。（六）垃圾桶1.垃圾桶擺放整齊，周圍地面無垃圾散落。2.垃圾桶每天清理，保持桶內(nèi)垃圾不超過容量的三分之二，定期進(jìn)行消毒。3.垃圾桶表面清潔，無污漬、異味。四、清掃保潔頻次（一）日常清掃1.各樓層使用部門每天上班前對本樓層樓梯道進(jìn)行初步清掃，清理地面垃圾、雜物等。2.保潔人員每天定時對公共區(qū)域樓梯道進(jìn)行全面清掃，包括拖地、擦拭扶手等。（二）定期保潔1.每周對樓梯扶手、墻面、門窗等進(jìn)行一次深度擦拭，確保清潔徹底。2.每月對樓梯道地面進(jìn)行一次全面的深度清潔，如使用清潔劑進(jìn)行刷洗等。（三）特殊時段保潔1.在重大活動、節(jié)日等特殊時段，提前增加清掃保潔頻次，確保樓梯道環(huán)境整潔。2.雨后及時清理樓梯道積水，防止滑倒。五、垃圾處理（一）分類投放1.在樓梯道內(nèi)設(shè)置垃圾桶，按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾等類別進(jìn)行分類標(biāo)識。2.員工應(yīng)將垃圾按照分類要求投放到相應(yīng)垃圾桶內(nèi)，不得隨意混投。（二）定時清運1.保潔人員每日定時將垃圾桶內(nèi)垃圾清運至公司指定的垃圾存放點，確保垃圾不積壓。2.垃圾存放點應(yīng)保持清潔，定期進(jìn)行消毒和清理，防止異味和蚊蠅滋生。（三）特殊垃圾處理1.對于有害垃圾，如廢舊電池、過期藥品等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨收集和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。2.對于大件垃圾，如廢舊家具、電器等，應(yīng)聯(lián)系專業(yè)回收處理單位進(jìn)行處理，不得混入普通垃圾中。六、檢查與考核（一）檢查方式1.行政管理部門定期組織對樓梯道衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查人員應(yīng)包括行政管理部門人員、保潔人員代表等。2.不定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果作為對各部門衛(wèi)生管理工作考核的重要依據(jù)。（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，滿分為100分。（三）考核辦法1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并及時反饋給相關(guān)部門。2.每月對各樓層樓梯道衛(wèi)生情況進(jìn)行綜合評定，得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。3.對于優(yōu)秀的部門給予通報表揚，并在績效考核中給予適當(dāng)加分；對于不合格的部門進(jìn)行通報批評，并要求限期整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步處理，如扣除部門績效分?jǐn)?shù)等。七、獎懲措施（一）獎勵1.對于在樓梯道衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，進(jìn)行公開表彰。在績效考核中給予加分獎勵，具體加分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司績效考核制度執(zhí)行。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.對積極提出關(guān)于樓梯道衛(wèi)生管理合理化建議且被采納的員工，給予相應(yīng)獎勵。（二）懲罰1.對于違反本制度，導(dǎo)致樓梯道衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門或個人，給予以下懲罰：進(jìn)行批評教育，責(zé)令限期整改。在績效考核中給予扣分處罰，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司績效考核制度執(zhí)行。對于情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告、罰款等處罰，罰款金額根據(jù)實際情況確定。2.對于故意破壞樓梯道環(huán)境衛(wèi)生或拒不配合衛(wèi)生管理工作的員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除勞動合同。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.行政管理部門定期組織開展樓梯道衛(wèi)生管理相關(guān)培訓(xùn)，包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃保潔方法、垃圾分類知識等。2.培訓(xùn)對象包括各樓層使用部門負(fù)責(zé)人、保潔人員及全體員工，確保每位員工熟悉衛(wèi)生管理要求。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等渠道，宣傳樓梯道