高大模板工程安全施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 17.1.1綠色施工組織機構 17.1.2綠色施工管理措施 27.1.3環境保護 27.1.4節材與材料資源利用 27.1.5節水與水資源利用 37.1.6節能與能源利用 37.1.7節地與土地資源保護 37.2進度管理計劃 37.2.1施工進度控制點 37.2.2施工進度管理組織機構和職責分工 47.2.3工期管理措施 47.3質量管理計劃 57.3.1項目質量管理職責分工 57.3.2模板施工質量通病防治措施 67.3.3質量管控要點 77.3.4質量保證措施 77.4安全管理計劃 87.4.1職業健康安全管理分解目標 87.4.2安全管理組織機構和職責分工 87.4.3職業健康安全重大危險源 107.4.4職業健康安全資源配置計劃 107.4.5安全生產管理制度 117.4.6安全生產保證措施 127.5成品保護管理計劃 147.5.1成品保護管理組織和職責分工 147.5.2成品保護管理制度 147.5.3成品保護計劃及保證措施 157.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工組織機構為了貫徹國家建筑節能的政策，加強綠色施工的組織和管理，成立了以項目經理為組長的綠色施工領導小組，并指定綠色施工管理人員和監督人員，在施工過程中實時監控，做好綠色施工。序號崗位名稱姓名職責和權限1項目經理葛振剛組織綠色施工實施計劃分工；組織綠色施工方案交底；參與綠色施工驗收2技術負責人劉大凱編制綠色施工實施計劃、綠色施工方案；組織綠色施工方案交底；對計劃開展的一項或多項措施相關技術要求進行交底3質量工程師鄭寶山在實施過程中對質量、最終效果等相關要求實行監督與管控4安全工程師陳之翰在實施過程中對安全、最終效果等相關要求實行監督與管控5專業工程師陳輝聰張佳新1)實施措施中涉及到的圖紙、技術、施工資源、現場作業部位作業面的配套準備工作；2)在實施過程中對安全、質量、最終效果等相關要求實行監督與管控6物資工程師施龍云按照方案確保物資準備7.1.2綠色施工管理措施1本工程將定期組織綠色施工教育培訓，增強施工人員綠色施工意識；定期對施工現場綠色施工實施情況進行檢查，做好檢查記錄。項目部由勞資部門組織對進入施工現場的所有員工、工程承包單位的領導及所有施工人員進行綠色施工知識及有關規定、標準、文件和其他要求的培訓并進行考核，特別注重模板切割過程的噪聲控制、模板脫模劑涂刷過程中的防污染措施及模板加工及安裝過程中廢棄材料的收集與集中堆放等問題的說明，以保證現場操作人員具有相應的環保意識和工作能力；2本工程在木工加工棚設置明顯的有節能、節約材料等具體內容的警示標識，并按規定設置安全警示標志；3分包單位必須服從總包單位的綠色施工管理，并對所承包工程的綠色施工負責。4管理人員及施工人員除按綠色施工導則組織和進行綠色施工外，還應遵守相應的法律、法規、規范、標準和公司的相關文件等。7.1.3環境保護1本工程優先選用符合相關規定、具備垃圾清運資格的單位運送建筑垃圾、建筑材料、設備機具等，且不污損場外道路，施工現場主要出入口設置成品洗車機，所有車輛必須經洗車機沖洗干凈后方可進出工地。2施工過程中產生的廢棄材料、木腳板等建筑材料統一安排廢料回收，施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。3模板涂刷脫模劑時在模板底部墊上塑料薄膜，防止脫模劑污染路面或樓面。7.1.4節材與材料資源利用1根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。2材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，施工現場將嚴禁拋擲材料，防止材料損壞。3現場龍骨采用方鋼龍骨取代木龍骨，節約木材資源。施工過程中按工程實際需要尺寸提前編制材料計劃，嚴禁現場切割方鋼龍骨，提高方鋼龍骨的周轉次數。4預留、預埋與結構施工同步，穿模板的管線及套管應提前與木工班組溝通，采用開孔器開孔，禁止亂鑿亂剃。5樓梯間踏步模板采用部分定型模板代替重復支設組拼模板。6模板支撐體系選用承插式腳手架，便于維護與拆卸，較傳統扣件式腳手架更易于管理，避免材料丟失。7.1.5節水與水資源利用1本工程使用施工用水清理模板時嚴格注意節約用水，清理完成后及時將水閥關嚴，避免漏水。2建立雨水或可再利用水的收集利用系統，儲備施工用水。7.1.6節能與能源利用1本工程嚴禁使用國家、行業、地方政府明令淘汰的施工設備、機具和產品。2選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工設備長時間低負載運行。3做好木工機具設備維修保養工作，使其保持低耗、高效狀態，并完善施工設備管理檔案。4合理布置施工臨時供電線路，優化線路路徑，做到距離短、線損小。5木工加工廠及現場照明使用節能照明燈具，節約用電。7.1.7節地與土地資源保護1根據施工規模及現場條件等因素合理確定臨時設施，臨時設施占地面積按用地指標所需的最低面積設計。平面布置合理、緊湊，在滿足環境、職業健康與安全及文明施工要求的前提下，盡量減少臨時設施占地面積。2木工加工廠及材料堆場緊鄰現場環形道路，縮短材料運輸距離。3施工現場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。施工現場內形成環形通路，減少道路占用土地。4在現場環形道路周邊及辦公區內安排場地進行綠化建設。7.2進度管理計劃7.2.1施工進度控制點施工部位施工內容計劃開始時間計劃完成時間1#樓負一層至屋面結構施工2021-10-252022-03-262#樓負一層至屋面結構施工2021-10-152022-02-093#樓負一層至屋面結構施工2021-09-152022-02-135#樓負一層至屋面結構施工2021-10-202022-01-256#樓負一層至屋面結構施工2021-10-252022-04-15D-1區地下室負一層結構施工2021-10-272021-11-27D-2區地下室負一層結構施工2021-11-062021-12-067.2.2施工進度管理組織機構和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理葛振剛人員及資源協調2技術負責人劉大凱制定模板工程方案及各項保證措施3專業工程師陳輝聰

張佳新落實施工進度、安全文明施工措施4安全工程師陳之翰考核安全及文明施工5質量工程師鄭寶山施工過程中的質量管理7.2.3工期管理措施（1）計劃管理措施確保工期的計劃管理措施詳見表7.2.3-1。表7.2.3-1確保工期的計劃管理措施序號措施項目主要內容1總包進度計劃管理1)項目開工前，根據施工合同和項目總體計劃編制《施工組織設計》和《項目總體施工進度計劃》，上報監理單位審批。2)在編制總進度計劃的基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度、周計劃及分部分項進度計劃，并報監理審批。2分包進度計劃管理1)各分包在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求，確保施工總目標(合同工期)的順利實現。2)網絡計劃的關鍵線路清晰、明了，并根據各專業工程的施工要求，制定分包商施工進度節點，規定插入及完工的最晚時間。3)分析日、周、月、年計劃與實際進度與計劃進度的偏差，并及時調整進度計劃。4)對分包單位的施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設備等資源投入計劃進行嚴格審核，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。3進度計劃的跟進及糾偏1)所有階段性周、月進度計劃全部實行紙制橫道圖上墻制，每天對進度計劃進行總結，每天利用交底講評時間對各班組長進行總結與督促。2)認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。每周召開內部例會，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實；并對目前進度計劃的執行情況進行分析和點評，如出現偏差，要求各班組采取措施進行糾偏。3)采用信息化管理及BIM技術，對施工計劃實行動態管理；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4)制定搶工預案，當進度計劃出現重大偏差時進行搶工。4考核管理嚴格按照合同條款中規定的工期對各專業分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲制度。（2）工期保證的技術措施確保工期的技術措施詳見表7.2.3-2。表7.2.3-2確保工期的技術措施序號措施項目主要內容1專業工程投標前期技術保障根據各施工階段的材料生產周期情況，提前1～3個月報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場。2方案先行樣板引路1)工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案計劃，編制針對性強的施工組織設計和施工方案。2)采用技術先進合理的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的掌握。3新技術應用充分利用BIM系統指導深化設計、計劃管理和施工管理等，采用建筑業十項新技術提供技術保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質量，并能有效縮短工期。4資源共享信息管理采用項目管理信息系統實現資源共享。以項目局域網絡為基礎，充分發揮BIM系統和項目管理系統優勢，實現高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞。5其他技術措施1)加強圖紙管理，對正式圖紙專人管理，迅速執行，確保工程不因正式指令或技術聯系單不能及時到達造成停工。2)提交詳細的圖紙需用計劃，在圖紙不能及時出具情況下可滿足設計院分段出圖；提交深化設計編制及送審計劃，并按已審批的計劃進行編制及送審。（3）工期保證的經濟措施在施工前期做好資金流量的預算及分配方案，最大限度保障人工費、機械費、材料費的足額按時支付，保證工程運行受勞務、機械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成。確保工期的經濟措施見表7.2.3-3。表7.2.3-3確保工期的經濟措施序號項目主要內容1預算管理執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理執行專款專用制度：建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場。3資金壓力分解在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。4制定資金使用制度制定資金使用制度，每月底物資管理部、工程管理部、商務合約部、財務資金部會同項目經理制定下月資金需用計劃，并報單位領導審批，財務資金部嚴格按照資金需用計劃監督資金的使用情況。5備用流動資金制度項目儲備一定的備用流動資金，其中一部分資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。其余部分用于突發情況的資金使用。7.3質量管理計劃7.3.1項目質量管理職責分工序號職務姓名職責和權限1項目經理葛振剛1)工程質量的第一責任人，負責保證國家、行業、地方標準規范，以及企業工程質量管理規定在項目實施中得到貫徹落實。2)負責工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標，并監督項目部各職能部門及分包單位執行。2技術負責人劉大凱1)根據工程質量策劃和質量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規程，提出質量保證措施。2)負責組織圖紙會審和處理各專業問題，組織落實項目質量技術交底工作。3)負責推廣應用“四新”技術，負責資料的收集、整理、保管和總結撰寫。3質量工程師鄭寶山1)負責組織工程質量策劃和質量計劃的編制。2)指導和監督項目質量工作的實施，有權對分包單位、勞務班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。3)監督執行項目部開展進場原材料、半成品、建筑構配件、機械設備的檢驗、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現場見證取樣檢驗報告。4)負責對施工中的各分部分項工程的質量進行全過程控制。4專業工程師陳輝聰張佳新1)工程質量的直接責任人，負責按設計圖紙、方案交底和施工質量驗收規范、標準圖集為依據，管理轄區范圍內的生產、質量工作。2)嚴格執行項目質量計劃，負責工程施工圖紙深化，施工有關規范、標準、規程、施工組織設計、專項施工方案和其他技術文件的貫徹執行，對施工進行具體的安排部署，保證各專業工程質量目標的實現。3)負責質量記錄的收集、整理，確保資料準確、完成、及時，有可追溯性。5物資工程師施龍云1)嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產材料、設備等產品的質量負責；嚴格控制進場物資的質量，其性能必須符合國家有關規范、標準和設計規定的質量要求；及時收集、整理采購資料。2)組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存并退場處理。7.3.2模板施工質量通病防治措施序號項目防治措施1墻底爛根模板下口縫隙用角鋼固定在模板下口，切忌將其伸入墻體位置2墻體不平、粘連墻體砼強度達到1.2Mpa方可拆除模板。清理模板和涂刷隔離劑必須認真，要有專人檢查驗收，不合格的要重新刷涂。3垂直度偏差支模時要反復用線附吊靠，支模完畢經校正后如遇有較大沖撞，應重新用線錘復核校正。4墻體凹凸不平加強模板的維修，每月就對模板檢修一次。5墻體鋼筋移位大模板上口設置卡子并采取措施控制保護層厚度。6門洞偏斜門洞口角部用角鋼，洞口設木枋做為水平，豎向支撐。7墻體陰角不方正、不垂直及時修理好模板，陰角處的鋼板角模，支撐時要控制其垂直偏差，并且固定牢靠，陰角模與大模板之間接縫要用海綿條及膠帶封堵。8墻體陽角不垂直、不方正對于木模板在兩塊大模板之間放入一角鋼，此角鋼可使兩大模之間方正呈90度亦可防止砼漏漿。9外墻上下層接槎不平漏漿確保模板支撐架的牢固，下口用海綿封堵。10板撓度過大板支撐材料應有足夠強度，支撐必須加墊木，模板按規范起拱。7.3.3質量管控要點序號模板施工質量保證措施1模板支撐系統必須有足夠的強度、剛度和穩定性；其支撐部分應具有足夠的支撐面積。2模板安裝前，必須經過正確放樣，檢查無誤后才能立模安裝。3模板安裝前，先檢查模板及支撐桿件的質量，不符質量標準的不得投入使用。4安裝模板及支撐前必須彈出安裝位置及標高控制墨線，確保構件幾何尺寸符合設計要求。5柱模安裝前，先將原砼面鑿平，模板安裝完成，在底部四周抹1：3水泥砂漿封住縫隙，確保不漏漿。6模板安裝前必須掃脫模劑，拆下的模板及時清理粘結物，并分類堆放整齊，拆下的扣件及時集中統一管理。7模板應構造簡單，裝拆方便，應便于鋼筋的綁扎與安裝，符合混凝土的澆筑及養護等工藝要求。8模板拼縫應平整嚴密，局部采用玻璃膠填縫，不得漏漿，模板表面應清理干凈，拼縫處內貼止水膠帶，防止漏漿。9模板安裝和預埋件、預留孔洞允許偏差和檢驗方法必須符合規定。7.3.4質量保證措施序號分項保證措施1組織措施1成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構，項目經理是工程質量總負責人，技術負責人協助項目負責人抓好質量管理，專業工程師負責對工程進行定期檢查，控制宏觀質量狀況，質量總監/質量工程師員對施工質量狀況進行巡回跟蹤檢查，負責指導和督促操作工人進行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線，群管成網，人人都有質量責任和質量目標，形成嚴格而又科學的質量保證體系，上下通力合作，確保質量目標的實現。2建立以項目部質量總監為首的質量管理小組，開展質量教育工作，使項目部所有管理人員、分包單位管理人員、施工操作人員均樹立良好的質量意識，認真落實質量責任，產生責任感、緊迫感，每道工序嚴格把關，保證施工質量，推動質量管理和工程質量不斷提高，同時層層簽訂質量責任書，明確質量責任，按規定獎懲，同各級管理人員的收入掛鉤，使質量目標的實現落實到每一個人；3定期召開質量專題會，總結前一階段質量管理方面的經驗教訓，提交并協調解決各類問題，并根據前期完成情況和其他預測變化情況，制定后期質量保證措施；加強模板工程施工過程中的過程管控，嚴格執行三檢制度；嚴格執行技術復核及隱蔽驗收制度，待自檢合格后及時報監理單位驗收，嚴禁未經驗收擅自隱蔽現象。4強化質量社會監督意識，虛心接受業主、監理和政府質檢部門和社會的監督指導，建立信息反饋系統，定期征求業主、監理和質檢部門的意見，并及時整改。2技術措施1及時進行圖紙自審，并提請建設單位組織圖紙會審，在施工前發現計中存在的問題，避免后期出現質量隱患；2嚴格執行三級技術交底，使得操作工人明確施工工藝、質量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；3嚴格執行材料進場驗收制度，進場模板、鋼管及方管等材料必須經過物資工程師、專業工程師、質量工程師共同驗收，進場材料必須同時附帶質量證明文件、出廠檢測報告等；進場后及時取樣進行送檢復試；4實行樣板引路制度，對模板工程各細部節點制作質量高于驗收標準的施工樣板，實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握；5實行儀器設備標定制度，設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼卷尺等定期標定。3經濟措施引入經濟獎罰機制，根據施工質量情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各分項工程施工質量滿足設計及規范要求。4合同措施1在分包合同中，明確約定施工質量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項目部質量總監簽署的質量證明合格報告。2在材料供貨合同中，明確約定材料規格、性能等必須滿足設計及規范要求，同時附帶完整的質量證明文件，并將其與工程款支付相關聯。7.4安全管理計劃7.4.1職業健康安全管理分解目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1混凝土工程零死亡、零重傷陳奇2杜絕出現被媒體曝光、政府部門通報、處罰的重大火災、坍塌等負面影響較嚴重的生產安全事故、重大未遂事故陳奇3按照局“零容忍”隱患管理辦法，有效開展“零容忍”治理活動.陳奇4全面落實局“三張網”管理要求陳奇5編制行為安全之星實施方案，全面推行行為安全之星APP，實施線上發卡，每月進行總結評比陳奇6建立項目合署辦公制度，組織開展合署辦公并留存合署辦公記錄陳奇7明確可視化安全管理工作要求，落實可視化安全管理措施；陳奇8按照公司要求組織開展班前教育活動的；陳奇9認真落實揚塵防治6個100%陳奇7.4.2安全管理組織機構和職責分工序號崗位名稱姓名職責和權限1項目經理葛振剛1）項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。2）建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核，及時與進場隊伍簽訂安全管理協議。組織制定和完善項目安全生產制度和操作規程。3）按照相關規定建立項目安全管理機構、配備安全管理人員，并依據公司相關制度，建立和完善項目安全管理實施細則。4）重大危險源項目施工過程中帶班作業，每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。5）組織制定施工安全措施計劃，組織項目危險源的辨識和評價，確定重大風險，組織編制項目職業健康安全管理方案，并貫徹落實。6）參與確定項目安全生產管理目標，并組織制定實施計劃。負責安全生產措施費用的足額投入，保證專款專用。7）組織并參加對項目管理人員和作業工人的安全教育。8）組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態。9）組織對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。10）組織召開安全生產領導小組會議、安全生產例會，研究解決安全生產中的難題。11）組織編制項目應急預案，并進行交底、培訓和演練。12）及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。2技術負責人劉大凱1)對項目安全生產負技術領導責任。2)嚴格落實安全技術標準規范，根據項目實際配備有關安全技術標準、規范。3)組織施工組織設計（專項施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施的落實情況。4)組織對危險性較大的分部分項工程作業前的安全技術交底，組織驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收。5)對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。6)參加安全檢查工作，對發現的重大隱患提出整改技術措施。7)按照分工，做好對重大危險源項目施工的旁站監督，并做好旁站記錄。8)參與項目安全策劃，組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9)參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。3安全總監陳奇1)對項目的安全生產、文明施工和消防保衛等工作進行監督檢查。2)監督項目安全生產費用的落實，審核項目安全投入的落實情況。3)參與項目安全生產、文明施工和消防保衛實施細則的編制，對落實情況進行監督。4)協助制定項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。5)參與編制項目安全設施和消防設施配備布置方案，參與并監督現場安全警示標志的合理布置。6)參與安全生產技術交底及各類安全驗收，負責驗收記錄資料的存檔。7)參與定期安全生產檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。8)落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規定，協助項目經理組織作業人員入場三級安全教育。9)組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。10)協助項目經理組織項目日常安全教育、節假日安全教育、季節性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。11)發生事故應立即向項目經理、分公司安全總監、公司安全生產管理部報告，并迅速參與搶救。12)按分工做好標準化實施工作。13)歸口管理有關安全資料，每周上報項目安全管理情況。4專業工程師陳輝聰張佳新1)認真執行安全生產規定，合理安排施工生產各項工作，對所管轄消防安全生產負責。2)負責編制本專業的安全消防技術措施，并對作業班組進行技術交底。3)領導班組搞好安全生產活動，組織班組學習安全消防操作規程及安全規定，指導工人正確使用消防設施和勞保用品。4)經常檢查作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全消防要求，嚴格執行安全消防技術交底制度，落實安全消防技術措施并監督執行。5)做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產。6)及時消除各級檢查發現的整改單和自檢發現的不安全隱患，不留隱患。6物資工程師施龍云1)根據勞動防護用品計劃及時供貨。2)購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產許可證、產品合格證、年檢證)，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發放使用。3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4)對現場的機械設備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養進行管理，保證設備的安全運行。7.4.3職業健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1模板搭設模板支撐架未按要求搭設模板坍塌、人員傷亡模板作業人員2模板搭設鋼管及模板等材質不符合要求模板坍塌、人員傷亡模板作業人員3模板搭設立桿底部無木跳板或槽鋼模板坍塌、人員傷亡模板作業人員4模板搭設模板頂部荷載過大模板坍塌、人員傷亡模板作業人員5模板搭設大模板支架支設無防傾倒措施人員傷亡模板作業人員6模板拆除模板支撐未固定模板坍塌、人員傷亡模板作業人員7模板拆除拆除順序不當人員傷亡周邊作業人員8模板拆除拆除區域無警示線、監護人人員傷亡周邊作業人員9模板拆除留有未拆除的懸空模板人員傷亡周邊作業人員10模板拆除混凝土未達到強度提前拆模人員傷亡模板作業人員11模板拆除拆下的模板碼放不整齊、過高人員傷亡周邊作業人員12模板拆除模板拆除高度2m以上無防護措施人員傷亡周邊作業人員7.4.4職業健康安全資源配置計劃職業健康安全資源名稱單位數量保管人發放形式皮手套雙20施龍云施工人員每人一雙帆布手套雙20施龍云需要時隨時領取耐油手套雙20施龍云需要時隨時領取雨衣件20施龍云雨季施工用，需要時領取雨靴雙20施龍云雨季施工用，需要時領取防護眼鏡副20施龍云特殊工種人員用，需要時領取防塵口罩個20施龍云防灰塵時用，必要時領取耳塞、耳罩對20施龍云特殊工種人員用，需要時領取防毒面具個20施龍云特殊工種必要時用，用時領取安全帽頂500施龍云工作時用，每人一頂安全帶條150施龍云高空作業人員用絕緣電阻儀個6電工電工必備接地電阻儀個6電工電工必備醫藥箱個1張杰隨時備用，常見藥品、外傷包扎藥品配備7.4.5安全生產管理制度序號制度名稱主要內容1安全生產責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、縱向到底，層層負責，一環不漏2安全專項方案編制、審查制度根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術管理規定，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產的技術措施所需資金4安全教育制度凡進入施工現場的作業人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經考核合格后方可上崗作業5特種作業持證上崗制度特種作業人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術交底制度根據安全技術方案要求和現場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業工人交代清楚作業流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監督班組長對各班組作業人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結，對本日的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項目經理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領導帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發現的問題進行通報，簽發書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查9機械設備安裝驗收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺等大中型機械設備安裝實行驗收制，未經驗收不得投入使用10安全生產獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產規章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產過程，必須有管理人員現場指揮，出現問題及時處理12危急情況停工制一旦出現危及人員生命、財產安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工13應急演練制度項目經理不定期組織項目部相關人員(技術負責人、各專業工程師、安全總監、安全工程師等)和作業人員參加應急演練，安全部門保存記錄，最后由項目經理組織評價演練結果，并保持持續改進。7.4.6安全生產保證措施（1）模板安拆作業要求1高大模板支撐系統拆除前，項目技術負責人、監理總監核查混凝土同條件試塊強度報告，達到拆模強度后方可拆除，并履行拆模審批簽字手續。2拆除作業必須自上而下逐層進行，嚴禁上下層同時拆除，分段高度不應大于兩層。設有附墻連接的模板支撐系統，附墻連接必須隨支撐架體逐層拆除，嚴禁先將附墻連接全部或數層拆除后再拆支撐架體。3支撐系統拆除時，嚴禁將拆卸的桿件向地面拋擲，應有專人傳至地面，并按照規格分類堆放整齊。4高大模板支撐系統搭設和拆除過程中，地面應設置圍欄和警戒標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員進入作業范圍。5進入施工現場人員必須戴好安全帽，高空作業人員必須佩帶安全帶，并應系牢。6工作前應先檢查使用的工具是否牢固，板手等工具必須用繩鏈系掛在身上，釘子必須放在工具袋內，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘子扎腳和空中滑落。7遇六級以上的大風時，應暫停室外的高空作業，大雨后應先清掃施工現場，略干不滑時再進行工作。8二人抬運模板時要互相配合，協同工作。傳遞模板，工具應用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。9不得在腳手架上堆放大批模板等材料。10支模過程中，如需中途停歇，應將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時，應將已活動的模板、牽杠、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空，扶空而墜落。11拆除模板一般用長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板模板時，要注意整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺模板時，更要注意，拆模人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板突然全部掉落傷人。12裝拆模板時，作業人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作，操作人員要主動避讓吊物，增強自我保護和相互保護的安全意識。13拆模必須一次性拆清，不得留下無撐模板。拆下的模板要及時清理，堆放整齊。（2）高處作業的要求高處作業要堅持“先防護、后施工，無防護、不施工”的原則。1高處作業要設置安全標志，掛安全網，并逐級做好安全技術交底。2高處作業人員，每年要進行一次體格檢查，患有心臟病、高血壓、精神病、癲癇病等不適合從事高處作業的人員，不可安排從事此類工作，嚴禁酒后作業。3高處作業時，要衣著靈便，但絕不可赤膊裸身。腳下要穿軟底防滑鞋，決不得穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋。操作時要嚴格遵守各項安全操作規程和勞動紀律。4高處作業人員持證上崗。5高空作業要搭設腳手架或操作臺，上、下要使用梯子，不許站立在墻上工作，不準站在大梁底模上行走。操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業。6施工過程中，若發現高處作業的安全設施有缺陷或隱患，務必及時報告并立即處理解決，對危及人身安全的隱患，應立即停止作業。所有安全防護設施和安全設施標志等，任何人不得毀損或擅自移動和拆除，因施工需要暫時拆除或移動的要報經項目安全管理部門同意后才能動手拆移，并在工作完畢后即行復原。（3）施工洞口及臨邊防護1洞口的邊長不大于50cm，用堅實蓋板加以蓋設，底部釘木方，防止挪位或移位。2洞口邊長在1.5m以內時，洞口四周用鋼管搭設防護欄桿(立桿四根，水平桿三道)，外釘踢腳板，洞口內滿鋪腳手板，并且在上面放置“洞口防護蓋板，禁止挪動”安全標志。3邊長在150cm以上的洞口必須在洞口的四周設置防護欄桿，立桿兩邊對中各加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接桿，洞口內張設安全平網兩道。4管道井施工中，除按上述辦法防護外，還需加設明顯的標志。如遇施工需要臨時拆移房和設施時，必須請工地施工負責人批準后方可拆移并由專人負責看守。當作業結束后，要立即恢復原狀。5墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口要加裝工具式或固定式防護門。門柵網格的間距應不大于15cm，也可采用防護欄桿，下設20～30cm高的擋腳板或擋腳芭。6下邊沿至樓板或底面的高度低于80cm的窗臺等豎向洞口，外側落差大于2m時，在施工過程中加設高至1.2m的臨時防護欄桿。其他對鄰近的人與物有墜落危險的各種豎向洞口，都應加以蓋設或做一定防護。同時要有固定其位置的措施，防止移位或被移走。（4）立體交叉作業安全措施1進行上下立體交叉作業施工時，任何時間、任何場合都不允許在同一垂直方向操作。上下操作位置的橫向距離，應大于上層高度可能墜落半徑范圍。在設置安全隔離層時，它的防護穿透能力應不小于安全網的防護能力。2拆除模板、腳手架時，下方不得有其他操作人員，拆除后，臨時堆放處離樓層邊沿應不小于1m起堆放高度不能超過1m。任何拆卸下來的物品，都不允許堆放在樓層口、通道口、腳手架邊緣處。7.5成品保護管理計劃7.5.1成品保護管理組織和職責分工序號崗位名稱姓名職責和權限1項目經理葛振剛成品保護全權管理及負責2技術負責人劉大凱1)制定成品保護方案