《工程管理指導(dǎo)書》word版

1、工程管理指導(dǎo)書PAGE PAGE 58PAGE 2工程管理指導(dǎo)書 編制審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人參加討論認(rèn)定人員：目 錄前言3項(xiàng)目經(jīng)理部組建3項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)崗位職責(zé)主要職責(zé)劃分項(xiàng)目管理制度建立施工準(zhǔn)備階段8綜合計(jì)劃管理項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)場臨水、臨電，場地平整樁基施工準(zhǔn)備總包單位進(jìn)場準(zhǔn)備土方及基礎(chǔ)施工階段12軟地基處理土方工程基坑支護(hù)樁基施工地下室施工主體施工階段21架空層主體施工轉(zhuǎn)換層施工標(biāo)準(zhǔn)層主體施工屋面層主體施工砌體施工毛坯裝修及落架階段28內(nèi)墻抹灰外墻抹灰鋁合金安裝主要部品安裝建筑屋面外墻裝飾天棚地坪外架拆除建筑電氣建筑給排水通風(fēng)與空調(diào)電梯工程室外工程45室

2、外附屬建筑室外道路、小品、亭臺、花壇園林綠化室外給排水室外電氣精裝修工程48毛坯-精裝的工作面移交精裝修施工期間配合精裝修工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收50基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收消防驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 前言建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，我們把項(xiàng)目實(shí)施階段各類管理行為中與工程現(xiàn)場有關(guān)的部分稱為工程管理，并且按工程實(shí)施進(jìn)展的程序分為：施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、毛坯裝修及落架階段、室外工程階段、精裝修階段、驗(yàn)收交付階段和保修階段。本指導(dǎo)書將從工程現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，依據(jù)國家、行業(yè)或政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司各項(xiàng)工程管理制度和技

3、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程管理的各個階段、環(huán)節(jié)當(dāng)中，工程管理的主體項(xiàng)目部的主要職責(zé)是什么，各主要執(zhí)行者項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師該干什么，需要以什么樣的程序去進(jìn)行現(xiàn)場管理。本指導(dǎo)書編制的主要目的是：通過明確工程管理中的流程、目標(biāo)來提高公司各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場管理水平和工程質(zhì)量。所以，其重點(diǎn)是工程管理中的質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全文明施工節(jié)能環(huán)保控制等等，而對于成本控制、進(jìn)度控制等內(nèi)容基本不作敘述。第一章：項(xiàng)目經(jīng)理部組建1、項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)：(1)、同時在建面積在10平方以下（單標(biāo)段）：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師項(xiàng)目工程師電氣工程師水暖工程師備注：多標(biāo)段施工時項(xiàng)目工程師根據(jù)項(xiàng)目需要由項(xiàng)目經(jīng)理部申請經(jīng)人力資源、工程管理部、工程分管領(lǐng)

4、導(dǎo)同意后可按標(biāo)段增加項(xiàng)目工程師，計(jì)劃與內(nèi)業(yè)管理原則上由配套工程師兼任。(2)、同時在建面積在1020萬平方：項(xiàng)目經(jīng)理助理經(jīng)理或項(xiàng)目主管電氣工程師項(xiàng)目工程師水暖工程師質(zhì)量工程師2人按標(biāo)段配備備注：質(zhì)量工程師定位2人，項(xiàng)目工程師按標(biāo)段配備，設(shè)置助理經(jīng)理或項(xiàng)目主管,計(jì)劃與內(nèi)業(yè)管理原則上由配套工程師兼任，配套工程師配備數(shù)量可在片區(qū)內(nèi)調(diào)劑使用；、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)部門事務(wù)，并及時、主動全面地掌握跟蹤協(xié)調(diào)所有有關(guān)該項(xiàng)目的工作事項(xiàng)（含其他各職能部門承擔(dān)負(fù)責(zé)的）。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度、方針政策。根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員安排，落實(shí)各管理人員職

5、責(zé)及工作范圍。參與及推動、選擇主分包和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃審定。年度、月度部門工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定。負(fù)責(zé)建立與完善項(xiàng)目的合同管理體系；嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)并處理好與乙方的合同爭議和糾紛。全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。部門內(nèi)部人力資源調(diào)配，內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；公平、公正地對下屬職員的季度、年度績效考核。負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府相關(guān)部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)各部門等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交

6、辦的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理部門內(nèi)外各項(xiàng)事務(wù)。根據(jù)工程管理指導(dǎo)書編制、修訂各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃制定本部門年度、月度工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目檢查細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目內(nèi)部管理工作。定期或不定期檢查考核各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告。審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃及細(xì)則，編制監(jiān)控管理體系。審查施工組織設(shè)計(jì)，參與施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；完成部門經(jīng)理交辦的工作。編制甲供材料現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。協(xié)調(diào)配合工程管理部招標(biāo)小組對項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作。項(xiàng)

7、目主管工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目檢查的年度、月度工作計(jì)劃。開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)，并參加（主持）各施工單位、監(jiān)理的工程現(xiàn)場例會。審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；對現(xiàn)場簽證的審核、工程款的支付等提供意見。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位督促監(jiān)理安排施工單位進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。組織監(jiān)理和施工單位及邀請專家對已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評。對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、等方面的考核。竣工后組織有關(guān)人員對工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提

8、供借鑒。完成項(xiàng)目中重大節(jié)點(diǎn)里程碑制作，項(xiàng)目月報(bào)及項(xiàng)目周進(jìn)度報(bào)表。質(zhì)量工程師崗位職責(zé)牽頭編制、落實(shí)項(xiàng)目管理策劃書中質(zhì)量/技術(shù)管理部分； 組織看圖、圖紙會審，確定技術(shù)方案、工藝工法、重要隱蔽工程、原材料驗(yàn)收等； 工序樣板及交付樣板管理、指導(dǎo)、驗(yàn)收； 對項(xiàng)目部工程師、施工單位、監(jiān)理工程師和班組進(jìn)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工藝培訓(xùn)； 指導(dǎo)和參與施工單位對班組進(jìn)行的質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量方案審核； 判斷、檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題有直接“拉閘”的權(quán)利，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)整改和關(guān)閉； 執(zhí)行、檢查并落實(shí)分級實(shí)測實(shí)量工作，并用實(shí)測實(shí)量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位； 組織項(xiàng)目工程師、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量/技術(shù)管理人

9、員開展項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理工作并對監(jiān)理人員實(shí)施管理、評估、促使監(jiān)理充分發(fā)揮質(zhì)量管理職責(zé)。 牽頭項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理小組對項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查并結(jié)合檢查情況制定下階段質(zhì)量重點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)跟蹤和落實(shí)客戶開放與質(zhì)量大師提出的相應(yīng)問題，組織交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定和質(zhì)量問題整改管理工作；負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)工作制定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量周報(bào)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。熟悉公司項(xiàng)目

10、各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，并根據(jù)公司節(jié)點(diǎn)要求組織安排各施工單位和材料進(jìn)場，審核施工組織安排及施工單位施工范圍及施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。協(xié)助質(zhì)量工程師對工程現(xiàn)場質(zhì)量方面的監(jiān)控，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系，對現(xiàn)場問題進(jìn)行及時的處理及指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的要求。負(fù)責(zé)編制、審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對工程現(xiàn)場進(jìn)度方面的監(jiān)控，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系，對現(xiàn)場問題進(jìn)行及時的處理及指導(dǎo)，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體工程的要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各主分包單位之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。提出對工程款支付的審核意見

11、；按合同及時地對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)范圍：土建（含景觀綠化）的全部工程。協(xié)助工程管理部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)材料采購計(jì)劃落實(shí)。對供應(yīng)商定期履約評估，作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。給排水工程師崗位職責(zé)掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求，掌握與相關(guān)土建、電氣工程之間的關(guān)系，利用專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。配合設(shè)計(jì)部及工程管理部技術(shù)組，組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程圖紙進(jìn)行會審。熟悉公司項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場情況安排施工。熟悉政府相關(guān)

12、部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；協(xié)助完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)好施工單位與主包單位及相關(guān)單位的相互配合工作。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。對供應(yīng)商定期履約評估，作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。協(xié)助工程管理部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)材料采

13、購計(jì)劃落實(shí)。電氣工程師崗位職責(zé)掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便。掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用。配合設(shè)計(jì)部及工程管理部技術(shù)組，組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程圖紙進(jìn)行會審。熟悉公司項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場情況安排施工。協(xié)助完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，

14、申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。協(xié)助工程管理部采購組根據(jù)現(xiàn)場情況將項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)材料采購計(jì)劃落實(shí)。對供應(yīng)商定期履約評估，作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。計(jì)劃與內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)資料存放管理：各種圖紙存放清晰，清單齊全；各種變更存放清晰，清單齊全；各種合同存放清晰，清單齊全；各

15、種文件存放清晰，清單齊全。 文件收發(fā)管理：各種文件收發(fā)登記清晰，臺帳清單齊全；及時收發(fā)各種往來文件，及時傳閱各種往來文件，及時歸檔，當(dāng)天發(fā)文，當(dāng)天傳閱，當(dāng)天收文，當(dāng)天傳閱，隔天歸檔。竣工資料管理：甲方竣工資料準(zhǔn)備齊全，敦促監(jiān)理、施工單位及時整理竣工資料，與檔案館及時保持有關(guān)聯(lián)系。后勤管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品的管理，相關(guān)費(fèi)用整理、報(bào)帳，部門會議紀(jì)要整理及安全員、保潔員的工作安排與考核。妥善保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)；按照公司的檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文檔管理根據(jù)公司各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及現(xiàn)場情況編制月計(jì)劃評估及完成情況，并進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的預(yù)警。項(xiàng)目周報(bào)的編制；項(xiàng)目月資金計(jì)劃的編制及完成情

16、況的統(tǒng)計(jì)。配合公司跟進(jìn)、完成本部門各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行報(bào)批報(bào)建。10負(fù)責(zé)建立工程款支付臺帳及完善工作。3、主要職責(zé)劃分：序號工作內(nèi)容主要步驟職責(zé)備注項(xiàng)目部工程部專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理1綜合計(jì)劃管理組織編制施工單位、監(jiān)理單位組織方案負(fù)責(zé)組織編制材料設(shè)備供應(yīng)方案負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施負(fù)責(zé)審閱組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和成品保護(hù)措施負(fù)責(zé)審閱制定現(xiàn)場安全文明管理措施負(fù)責(zé)審閱編制項(xiàng)目管理策劃書負(fù)責(zé)審核2監(jiān)理進(jìn)場審核監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理管理要求交底負(fù)責(zé)3四通一平道路、水、電、網(wǎng)絡(luò)接通負(fù)責(zé)場地平整負(fù)責(zé)4樁基施工準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)場地準(zhǔn)備負(fù)責(zé)基線、水準(zhǔn)基點(diǎn)的復(fù)核準(zhǔn)備負(fù)責(zé)5總包進(jìn)場

17、準(zhǔn)備施工圖內(nèi)部審查組織參加現(xiàn)場臨時設(shè)施總體規(guī)劃負(fù)責(zé)協(xié)助用水用電以及施工路口的報(bào)批跟進(jìn)組織進(jìn)行場地平整施工負(fù)責(zé)組織樁基工程的檢測與驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織基點(diǎn)與場地原始數(shù)據(jù)測量負(fù)責(zé)6軟弱地基處理地質(zhì)報(bào)告解讀、研究組織參加處理方案確定組織參加配合招標(biāo)負(fù)責(zé)組織進(jìn)場施工并交底負(fù)責(zé)過程監(jiān)控負(fù)責(zé)參與檢查檢測負(fù)責(zé)地基處理分項(xiàng)驗(yàn)收組織參加7土方施工制定土方平衡方案負(fù)責(zé)協(xié)助編制土方施工總體方案負(fù)責(zé)協(xié)助土方施工組織與管理負(fù)責(zé)場地維護(hù)方案負(fù)責(zé)協(xié)助場地移交負(fù)責(zé)8基坑支護(hù)確定是否做基坑支護(hù)組織參加組織基坑支護(hù)方案研討負(fù)責(zé)協(xié)助方案報(bào)審負(fù)責(zé)基坑支護(hù)施工管理負(fù)責(zé)基坑支護(hù)驗(yàn)收組織參加9樁基施工樁基施工圖審圖內(nèi)審組織參加施工前準(zhǔn)備負(fù)責(zé)樁基施

18、工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)樁基檢測與驗(yàn)收組織參加10基礎(chǔ)與地下室施工總包招標(biāo)中配合配合總包進(jìn)場組織總包進(jìn)場負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審核負(fù)責(zé)閱悉施工單位組織架構(gòu)檢查落實(shí)檢查圖紙會審與設(shè)計(jì)交底組織施工現(xiàn)場總平面布置負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場安全文明措施驗(yàn)收（地下）組織負(fù)責(zé)成本參加基礎(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工負(fù)責(zé)地下室底板防水施工審核防水專項(xiàng)方案負(fù)責(zé)閱悉防水材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)防水施工樣板驗(yàn)收組織驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收負(fù)責(zé)選擇參加承臺底板施工施工流程方案審核負(fù)責(zé)參加隱蔽驗(yàn)收負(fù)責(zé)選擇參加地下室外墻與頂板鋼筋隱蔽驗(yàn)收參加地下室后澆帶鋼筋隱蔽驗(yàn)收參加地下室外墻防水外墻防水基層交接驗(yàn)收參加防水施工方案審核負(fù)責(zé)閱悉防水施工樣板驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)防水驗(yàn)收負(fù)責(zé)選擇參與地下室回

19、填土檢測跟進(jìn)地下室頂板建筑層施工建筑做法可行性評價組織參加結(jié)構(gòu)蓄水試驗(yàn)驗(yàn)收參加監(jiān)理組織基層驗(yàn)收參加防水驗(yàn)收負(fù)責(zé)選擇參加11主體結(jié)構(gòu)施工階段架空層施工高支模、腳手架等專項(xiàng)方案審核負(fù)責(zé)閱悉首次高支模驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)正常情況下高支模驗(yàn)收負(fù)責(zé)安全文明施工措施驗(yàn)收（地上）組織負(fù)責(zé)成本部參加懸挑腳手架驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換層施工專項(xiàng)施工方案審核負(fù)責(zé)閱悉主要材料質(zhì)量控制負(fù)責(zé)參與施工流程安排參與總包負(fù)責(zé)首次澆筑前驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)正常澆筑前驗(yàn)收負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)層主體施工流水組織與施工計(jì)劃審核負(fù)責(zé)資源保障情況跟進(jìn)落實(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助主要材料質(zhì)量控制，甲供材驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量安全體系運(yùn)行檢查落實(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督屋面層主體施工屋面砼澆筑前各專業(yè)聯(lián)合驗(yàn)收參加

20、監(jiān)理組織砌體施工砂漿集中攪拌站驗(yàn)收負(fù)責(zé)砌體施工交底負(fù)責(zé)協(xié)助砌筑施工樣板驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)砌筑施工過程監(jiān)控與檢查負(fù)責(zé)協(xié)助門窗洞口驗(yàn)收交接組織選擇參加12毛坯裝修施工階段抹灰施工砂漿集中攪拌站落實(shí)負(fù)責(zé)施工樣板驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)抹灰前防滲漏專項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收負(fù)責(zé)參與過程工序驗(yàn)收參與監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)驗(yàn)收參加監(jiān)理組織鋁合金安裝材料進(jìn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé)參與鋁合金安裝施工樣板驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)防滲漏專項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收負(fù)責(zé)15%參與分項(xiàng)品質(zhì)驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)主要部品安裝材料部品進(jìn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé)選擇參與有關(guān)結(jié)構(gòu)安全與防滲漏的安裝方案確定負(fù)責(zé)參加施工樣板驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)部品安裝品質(zhì)驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)建筑屋面專項(xiàng)施工方案審核審閱監(jiān)理審核蓄水試驗(yàn)及基層驗(yàn)收參加屋面防水材

21、料進(jìn)場驗(yàn)收參加屋面防水施工樣板驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)屋面防水隱蔽驗(yàn)收負(fù)責(zé)參加屋面其它過程工序驗(yàn)收參加建筑屋面品質(zhì)驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)外墻裝飾外墻砌體-抹灰的交接驗(yàn)收參加外墻防滲漏專項(xiàng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)15%參加外墻裝飾施工各樣板驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)外墻施工工序、工作面交接驗(yàn)收參與外墻飾面工程品質(zhì)驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)天棚粗裝飾天棚結(jié)構(gòu)偏差全面檢查組織天棚膩?zhàn)邮┕影弪?yàn)收組織負(fù)責(zé)分項(xiàng)驗(yàn)收參加地坪施工地坪施工樣板驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)地坪施工基層驗(yàn)收參加外架拆除計(jì)劃安排與施工組織負(fù)責(zé)參與監(jiān)理組織施工前安全交底參加13室外工程室外管網(wǎng)圖紙會審組織設(shè)計(jì)部參與施工組織安排負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收參加室外道路施工組織安排確定負(fù)責(zé)施工過程隱蔽驗(yàn)收參加室外道路工程

22、品質(zhì)驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)室外園建與配套建筑主要園建材料進(jìn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé)主要園建裝飾工程施工樣板驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)園建工程品質(zhì)驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)園林綠化綠化材料進(jìn)場驗(yàn)收成本部負(fù)責(zé)綠化工程品質(zhì)驗(yàn)收成本部負(fù)責(zé)14精裝修工程毛坯-精裝修工作面移交組織家居中心負(fù)責(zé)精裝修施工配合負(fù)責(zé)參與精裝修工程驗(yàn)收協(xié)助協(xié)助家居中心組織15單位工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)人防驗(yàn)收組織電梯驗(yàn)收跟進(jìn)規(guī)劃驗(yàn)收協(xié)助項(xiàng)目事務(wù)負(fù)責(zé)環(huán)保驗(yàn)收協(xié)助項(xiàng)目事務(wù)負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收協(xié)助項(xiàng)目事務(wù)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)注：項(xiàng)目部一欄中“負(fù)責(zé)”表示承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施職責(zé)，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；“組織”表示組織完成該任務(wù)的實(shí)施，對該任務(wù)是否實(shí)施負(fù)責(zé)，但對其實(shí)施的結(jié)果無決定性

23、的評價權(quán)；“參加”表示該任務(wù)由其它部門組織，而介入該任務(wù)的執(zhí)行過程，對任務(wù)結(jié)果有部分評價權(quán)；“協(xié)助”表示對該任務(wù)無責(zé)任，在其它人完成任務(wù)時提供支持。工程部一欄中“負(fù)責(zé)”表示必須參加該任務(wù)，并對任務(wù)的完成結(jié)果起決定性評價權(quán)。“參加”表示該任務(wù)由其它人主導(dǎo)，但應(yīng)當(dāng)介入；“協(xié)助”表示對該任務(wù)無責(zé)任，在其它人完成任務(wù)時提供支持。4、項(xiàng)目管理制度：（）、項(xiàng)目會議管理制度 （）、項(xiàng)目文檔管理制度 （）、標(biāo)準(zhǔn)工期操作指引 （）、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（）、工程施工品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做法 （）、工藝、工法樣板間展示制作作業(yè)指（）、裝修房產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) （8）、毛坯房交付質(zhì)量和觀感標(biāo)準(zhǔn)第二章、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)項(xiàng)目的一般開發(fā)流程，

24、項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，首先開展地塊接收、紅線測定、項(xiàng)目圍墻、初勘詳勘等項(xiàng)目前期工作。之后，進(jìn)入項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要工作包括：綜合計(jì)劃管理、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)場、工地現(xiàn)場三通一平、樁基工程施工準(zhǔn)備、總包進(jìn)場準(zhǔn)備等。施工準(zhǔn)備階段流程綜合計(jì)劃管理編制施工單位、監(jiān)理單位組織方案： 項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模，對工程招標(biāo)工作進(jìn)行策劃。宜參照標(biāo)段規(guī)模及專業(yè)工種劃分標(biāo)段。每個標(biāo)段的建筑面積一般為3萬左右；專業(yè)工種按土建、安裝工程等劃分。技術(shù)要求高的鋁合金門窗、防水工程、精裝修工程等，宜由我方直接分包或列為指定分包。確定施工、監(jiān)理公司組織的標(biāo)段劃分；編制主要施工、監(jiān)理公司資質(zhì)要

25、求，公司及參建主要項(xiàng)目經(jīng)理的資格預(yù)審方法；協(xié)助編制招標(biāo)中的成本控制措施，招標(biāo)方式。如是否采用工程量清單招標(biāo)，如何讓投標(biāo)過程具有競爭性等等；協(xié)助編制招標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃與控制措施。編制材料設(shè)備供應(yīng)方案編制甲供和甲指定（產(chǎn)品或價格）的材料設(shè)備清單；編制材料設(shè)備采購及進(jìn)場計(jì)劃（含樣板報(bào)批）以及計(jì)劃管理措施；編制項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施配合運(yùn)營管理中心編制工程總控制進(jìn)度計(jì)劃。包括出圖計(jì)劃，總承包、主要分包招標(biāo)計(jì)劃；依據(jù)工程總控制節(jié)點(diǎn)（里程碑）計(jì)劃，采用項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編制工程計(jì)劃部分；重點(diǎn)描述保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施。編制項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和成品保護(hù)措施列出工程難點(diǎn)重點(diǎn)、質(zhì)量通病及對策；重點(diǎn)描述質(zhì)量管理保證措

26、施；針對有關(guān)重點(diǎn)分項(xiàng)，編制有關(guān)成品保護(hù)的措施要求。編制項(xiàng)目成本控制措施依據(jù)成本部提供的成本控制的目標(biāo)，制定成本控制的具體措施（包括預(yù)警體系）。制定現(xiàn)場安全文明管理措施配合銷售、現(xiàn)場CI策劃，編制總平面布置圖，對安全文明施工提出具體要求。編制項(xiàng)目文檔資料管理措施依據(jù)相關(guān)的管理制度或指引的要求，編制項(xiàng)目文檔資料管理措施，強(qiáng)調(diào)檔案資料管理措施。項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)場項(xiàng)目部完成監(jiān)理單位組織方案后，提交給采購管理部進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理單位招標(biāo)，；監(jiān)理單位確定后，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求，組織監(jiān)理單位進(jìn)場；監(jiān)理單位進(jìn)場后15個工作日內(nèi)必須完成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則并上報(bào)項(xiàng)目部審核；項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)理管理要求交底和相關(guān)授權(quán)，

27、引導(dǎo)監(jiān)理進(jìn)入項(xiàng)目管理角色。三通一平項(xiàng)目部成立進(jìn)入工地現(xiàn)場，首先的應(yīng)落實(shí)該項(xiàng)目場外道路、出入口設(shè)計(jì)、臨水臨電接線路與場內(nèi)接駁點(diǎn)等事宜；其中，臨水臨電的負(fù)荷根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，各標(biāo)段的施工勞動力、施工機(jī)械的大致需求和工程總體控制進(jìn)度的要求等確定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與相關(guān)政府管理部門溝通并組織相關(guān)單位按要求配置；項(xiàng)目部成立進(jìn)場時與總辦協(xié)調(diào)并落實(shí)開通電話及網(wǎng)絡(luò)；場地平整工作從地塊接收時就可以進(jìn)行，場地平整后項(xiàng)目部應(yīng)對場地標(biāo)高進(jìn)行原始數(shù)據(jù)測定和存檔。樁基施工準(zhǔn)備有樁基工程的項(xiàng)目，在項(xiàng)目三通一平工作完成后，開始進(jìn)行樁基工程施工的準(zhǔn)備階段，此階段項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容是：（樁基開工）必要資料準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備和基線與水

28、準(zhǔn)點(diǎn)的移交準(zhǔn)備。資料準(zhǔn)備，包括：詳勘報(bào)告、樁基施工圖、合同與開工報(bào)告、規(guī)范、規(guī)程與政府行政許可資料等。樁基工程開工前的場地準(zhǔn)備工作主要有：施工場地狀況，施工前應(yīng)做好場地的平整工作,對不利于施工機(jī)械運(yùn)行的松軟場地應(yīng)進(jìn)行堅(jiān)實(shí)處理。雨季須采取有效排水措施；了解施工場地周圍建筑物情況，臨近建筑地下工程情況，對可能影響本項(xiàng)目樁基施工的情況須有針對性的應(yīng)對措施。例如與受影響的臨近建筑物的業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，對其建筑物的裂縫監(jiān)測、沉降監(jiān)測工作等等；地下與地上公共設(shè)施狀況，施工前應(yīng)充分知悉工程場地內(nèi)的公共設(shè)施的狀況，如地下電纜、光纜、管道，地上高壓電線、電話線等等的位置等。遇有影響或有施工期間的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)時，應(yīng)制

29、定專項(xiàng)對策；場地周圍道路情況，由于樁基施工大部分靠大型機(jī)械設(shè)備，預(yù)制管樁等構(gòu)件長度與重量均對運(yùn)輸?shù)缆酚休^高的要求。因此，樁基施工前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備與材料構(gòu)件的運(yùn)輸路線作規(guī)劃。基線、水準(zhǔn)基點(diǎn)的復(fù)核準(zhǔn)備在項(xiàng)目地塊接收測定紅線點(diǎn)的同時，項(xiàng)目部應(yīng)要求政符規(guī)劃部門提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)，并對其進(jìn)行復(fù)核。樁定位時必須根據(jù)軸線認(rèn)真細(xì)致的測量，監(jiān)理在驗(yàn)線時每個樁位務(wù)必認(rèn)真核驗(yàn)，避免樁位出現(xiàn)方向性的偏差。總包單位進(jìn)場準(zhǔn)備總包單位是項(xiàng)目開發(fā)過程中施工環(huán)節(jié)的一個最重要的主體，總包單位的施工管理能力與效率直接影響到項(xiàng)目運(yùn)營的效果。因此，在總包單位進(jìn)場前，為其提供良好的先決條件，有利于其迅速進(jìn)入工程施工管理角色和提高管理效率。項(xiàng)目

30、部在總包進(jìn)場前應(yīng)作好的準(zhǔn)備工作主要有：施工圖內(nèi)部審查、總包生活與生產(chǎn)的臨時設(shè)施總體規(guī)劃、臨水臨電規(guī)劃、樁基工程的檢測與驗(yàn)收、場地?cái)?shù)據(jù)測量等等。施工圖內(nèi)部審查：在施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部對施工圖進(jìn)行正式出圖前的項(xiàng)目內(nèi)審，將意見提交給設(shè)計(jì)部，由設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改。現(xiàn)場臨時設(shè)施總體規(guī)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目的運(yùn)營開發(fā)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制項(xiàng)目工程現(xiàn)場臨時設(shè)施總規(guī)劃圖，總規(guī)劃圖提交給采購部在工程的招標(biāo)文件中說明。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定用水用電以及施工路口的報(bào)批計(jì)劃。現(xiàn)場專業(yè)工程師根據(jù)本項(xiàng)目將來施工高峰期用水、用電需要，提出施工臨時用水、用電計(jì)劃，向政府有關(guān)部門申請施工臨時用水。并配合政府有關(guān)

31、部門完成本項(xiàng)目臨時用水用電的接駁點(diǎn)的設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)場施工需要及場區(qū)周圍市政道路情況，（如有必要）向政府有關(guān)部門申請?jiān)黾优R時施工道口。組織進(jìn)行場地平整施工，根據(jù)場區(qū)總平面圖及豎向標(biāo)高設(shè)計(jì)，向場平施工單位交底，按項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的要求督促其按時完工。組織樁基工程的檢測與驗(yàn)收，獲取樁基驗(yàn)收合格報(bào)告。組織測量基點(diǎn)與總包進(jìn)場前的場地原始數(shù)據(jù)，為移交總包作準(zhǔn)備。第三章、土方及基礎(chǔ)施工階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙確定，進(jìn)入正式施工階段后，首先開始土方及基礎(chǔ)等地下部分的施工。施工流程為：軟弱地基處理（如果需要）土方開挖基坑支護(hù)（如果需要）樁基施工（如果有）地下主體結(jié)構(gòu)施工（含地下室主體結(jié)構(gòu)）。軟弱地基處理當(dāng)工程場地經(jīng)地質(zhì)勘

32、察，發(fā)現(xiàn)影響建筑物基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的淤泥、沖填土、雜填土等軟弱土的地質(zhì)情況時，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求，提前對軟弱地基進(jìn)行處理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭，組織各相關(guān)部門結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特征對地質(zhì)詳勘報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)解讀，確定是否需要進(jìn)行軟弱地基處理；組織各相關(guān)部門通過討論、論證、試驗(yàn)等各種手段，確定出最佳的地基處理方案；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)文件，明確施工方法、質(zhì)量與進(jìn)度等施工要求。由采購部進(jìn)行地基處理施工招標(biāo)；地基處理專項(xiàng)招標(biāo)完成確定施工單位后，項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)場施工，并在施工前進(jìn)行施工方案審核與技術(shù)交底；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對地基處理施工過程中的質(zhì)量、安全等進(jìn)行全程監(jiān)控；地基處理施工完成后，項(xiàng)目部跟進(jìn)施工單位進(jìn)行有見證檢驗(yàn)檢測，經(jīng)施

33、工質(zhì)量檢測后方可進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收；地基處理工程分項(xiàng)驗(yàn)收由施工單位向監(jiān)理單位和項(xiàng)目部申請。項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、成本、工程等部門與監(jiān)理單位一同進(jìn)行地基處理分項(xiàng)驗(yàn)收；在整個地基處理過程中，項(xiàng)目部應(yīng)注意相關(guān)資料的收集，特別是關(guān)系到設(shè)計(jì)、施工報(bào)建、專項(xiàng)檢測驗(yàn)收的資料應(yīng)及時提供給相關(guān)部門，且項(xiàng)目部應(yīng)存有原件。土方工程 制定土方平衡方案：在設(shè)計(jì)總平規(guī)劃綜合考慮確定，分期開發(fā)的，盡量在同期內(nèi)平衡，不能同期平衡時再考慮總體的平衡。土方平衡方案以減小施工造價，減小占用場地面積和不影響各期施工布置和進(jìn)展為目標(biāo)。第一步：測定場地方格網(wǎng)。由項(xiàng)目部組織專業(yè)單位測定。第二步：由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步的規(guī)劃設(shè)計(jì)擬定初步的土方平衡方案。第三

34、步：由成本部進(jìn)行平衡測算，項(xiàng)目部組織專項(xiàng)會議（設(shè)計(jì)、成本、工程等部門參加）討論修改直至最終確定土方平衡方案。最后由設(shè)計(jì)單位完成土方平衡圖交項(xiàng)目部組織實(shí)施。編制土方施工總體方案。根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)營開發(fā)計(jì)劃以及施工圖紙，擬定整個項(xiàng)目紅線區(qū)域內(nèi)的土方工程施工計(jì)劃（包括：分區(qū)、各區(qū)段的進(jìn)度要求、各區(qū)段施工的先后安排、場地內(nèi)的堆土區(qū)域規(guī)劃、運(yùn)輸路線安排等）。按規(guī)定或現(xiàn)場實(shí)際情況需進(jìn)行基坑支護(hù)的制定基坑支護(hù)專項(xiàng)方案（詳下一節(jié)）。土方工程招標(biāo)階段配合。在土方工程招標(biāo)階段，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供技術(shù)標(biāo)書（其中包含施工規(guī)劃、進(jìn)度、質(zhì)量等要求），同時負(fù)責(zé)與招標(biāo)有關(guān)的施工現(xiàn)場事宜。土方施工組織與管理：土方施工單位招標(biāo)確定后，項(xiàng)

35、目部負(fù)責(zé)安排其進(jìn)場。進(jìn)場后首先作場地移交。然后進(jìn)行施工交底。在正式施工前，要求施工單位上報(bào)專項(xiàng)施工方案。施工時，重點(diǎn)關(guān)注挖填各部位的標(biāo)高、范圍控制以及回填密實(shí)度的控制。雨季施工應(yīng)要求施工單位制定專門的應(yīng)對措施。加強(qiáng)對施工單位安全文明施工的監(jiān)管。如對市政道的防污染措施和機(jī)械操作安全和車輛運(yùn)輸安全等。場地維護(hù)：土方工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特征，事先確定場地維護(hù)方案。主要包括：場地排水方案、水土保持方案、基坑支護(hù)方案等。場地排水方案要求：排水有組織、有效果，如遇暴雨能迅速排除，場地?zé)o大范圍積水，不影響下一步的施工，主要的排水系統(tǒng)可沿用至基礎(chǔ)施工甚至主體施工階段。水土保持方案主要根據(jù)項(xiàng)目地理環(huán)

36、境、施工影響環(huán)境的范圍和政府部門的相關(guān)規(guī)定與要求來確定。如方案必須經(jīng)政府部門審核，建議方案由專業(yè)機(jī)構(gòu)制定，水土保持工程亦由專業(yè)單位施工。基坑支護(hù)：詳見下一節(jié)。場地移交：土方工程施工完成，經(jīng)驗(yàn)收，同時進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)測量記錄后，由項(xiàng)目部向下一步的施工單位移交。基坑支護(hù)除按照國家規(guī)范規(guī)定的超過5.0米的深基坑必須采取專項(xiàng)的基坑支護(hù)并上報(bào)方案給專家委員會評審?fù)ㄟ^外，其它情況下，如現(xiàn)場不能滿足基坑安全的的要求（如放坡限制、土質(zhì)較差、坑頂附近有建筑物或較大荷載等），也必須采取專門的基坑支護(hù)措施。期間，項(xiàng)目部的主要工作如下：根據(jù)國家、地區(qū)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定是否做基坑支護(hù)。招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)擬定

37、基坑支護(hù)方案，組織方案評審，確定最終方案。須上報(bào)方案給政府審核的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將確定的基坑支護(hù)方案提交政府部門審查，并負(fù)責(zé)溝通。配合基坑支護(hù)工程的施工招標(biāo)。進(jìn)行基坑支護(hù)工程施工階段的管理：審核施工方案：基坑支護(hù)施工管理的關(guān)鍵是監(jiān)督施工方按施工方案施工，所以施工前應(yīng)對指導(dǎo)施工的方案（包括針對各種突發(fā)問題的應(yīng)急預(yù)案）進(jìn)行認(rèn)真審核，并將方案抄送一份給工程管理部。施工過程中，重點(diǎn)監(jiān)控施工工序、施工材料、施工記錄、有關(guān)質(zhì)量效果的控制數(shù)據(jù)等； 如基坑附近有已建建筑物或基坑較深，應(yīng)落實(shí)基坑位移或建筑物裂縫沉降等方面的監(jiān)測措施，施工中隨時監(jiān)督和查驗(yàn)。驗(yàn)收：由項(xiàng)目部組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位進(jìn)行基坑支護(hù)工程驗(yàn)收

38、，通知工程、成本等部門參加。樁基施工為保障建筑結(jié)構(gòu)的安全性，目前建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為滿足地基基礎(chǔ)穩(wěn)定性要求，一般多層建筑、高層建筑及地質(zhì)狀況稍差的別墅建筑均采用深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。本地區(qū)的深基礎(chǔ)一般采用樁基礎(chǔ)的形式。目前我公司各項(xiàng)目最普遍應(yīng)用的樁基是鋼筋砼預(yù)制管樁（人工挖孔樁已基本不用），以下即按預(yù)制管樁來闡述樁基分項(xiàng)工程管理的要求。樁基施工圖審圖：樁基施工圖設(shè)計(jì)過程及設(shè)計(jì)白圖完成后，項(xiàng)目部應(yīng)跟進(jìn)并進(jìn)行樁基圖內(nèi)審。設(shè)計(jì)跟進(jìn)主要從施工的角度對樁基形式和施工方法提出意見，防止設(shè)計(jì)的樁基形式、布置或其它結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求與工程現(xiàn)場施工條件不相吻合，從而影響施工質(zhì)量、進(jìn)度。內(nèi)審主要從施工的角度與成本的角度出發(fā)，對樁基施工

39、方式和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際施工的質(zhì)量、安全與便利性方面的分析，同時考慮施工成本、材料成本、工程進(jìn)度影響等多方面的綜合效益，最終起到樁基施工圖優(yōu)化的作用。配合樁基施工招標(biāo)：按照項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃擬定樁基開工時間、施工區(qū)段化分方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要求、施工技術(shù)要求等招標(biāo)技術(shù)標(biāo)要求，提前提供給采購管理部。做好樁基施工前準(zhǔn)備。落實(shí)工程現(xiàn)場的施工用電、施工用水樁基施工單位的臨時設(shè)施規(guī)劃提前跟進(jìn)樁基施工單位的機(jī)械配置與材料采購進(jìn)程根據(jù)樁基工程進(jìn)度要求，組織樁基施工機(jī)械進(jìn)場。樁基施工現(xiàn)場管理：樁基工程開工后，項(xiàng)目部應(yīng)將其作為關(guān)鍵分項(xiàng)來進(jìn)行施工管理。施工前應(yīng)對施工單位的專項(xiàng)方案進(jìn)行審核并備案。正式進(jìn)行樁基施工前應(yīng)進(jìn)行試

40、樁。試樁由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員及公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部人員共同參與現(xiàn)場見證。施工過程中，項(xiàng)目部對其施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，應(yīng)安排專人跟蹤，隨時進(jìn)行檢查。同時需對監(jiān)理單位的旁站行為加強(qiáng)監(jiān)督，確保樁基施工過程的記錄數(shù)據(jù)完整和真實(shí)。樁基施工的專項(xiàng)施工方案中應(yīng)有關(guān)于樁基施工質(zhì)量問題或偏差的預(yù)防和處理方案。對于樁偏位、斷樁、未達(dá)持力層、或收錘技術(shù)參數(shù)不合要求等情況，項(xiàng)目部應(yīng)通報(bào)給工程管理部，并組織監(jiān)理、施工單位確定專項(xiàng)處理方案，必要時通知公司工程部、專業(yè)技術(shù)組、外部專家等人員作專項(xiàng)分析討論，確定處理方案。樁基檢測與驗(yàn)收：樁基施工完成或某一區(qū)段樁基施工完成后，由項(xiàng)目部通知樁基檢測單

41、位依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行樁基檢測。檢測單位出具檢測結(jié)果報(bào)告后，由監(jiān)理單位組織建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行樁基分項(xiàng)工程驗(yàn)收。樁基分項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目部需通知公司工程管理部參加。項(xiàng)目部在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮樁基工程檢測與驗(yàn)收的時間，樁基工程未經(jīng)過檢測與驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工。否則，公司將立即對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行“拉閘”。基礎(chǔ)與地下室施工按工程開發(fā)的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，全套施工圖完成后，開始進(jìn)行總包施工單位的招標(biāo)，總包確定后，總包單位正式進(jìn)場。樁基工程一般單獨(dú)分包，樁基工程完工后，總包正式開工。無樁基工程時，總包進(jìn)場從基礎(chǔ)開始施工。以下按一層地下室介紹地下部分施工期間工程管理的要點(diǎn)。工作流程：總包單位

42、招標(biāo)總包進(jìn)場施工現(xiàn)場總平面布置基礎(chǔ)土方施工基礎(chǔ)磚胎模工程施工地下室底板防水施工承臺及底板施工地下室豎向結(jié)構(gòu)施工地下室頂板施工（主體施工）地下室外墻防水施工地下室回填地下室頂板建筑層施工。總包單位招標(biāo)總包單位招標(biāo)由采購部直接根據(jù)該項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時間要求，組織招標(biāo)，項(xiàng)目部協(xié)助進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的編制，并負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中的有關(guān)工程現(xiàn)場的勘察與答疑等事宜。總包進(jìn)場總包單位確定后，項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)場，從而成為總包單位的直接管理部門，總包單位在該項(xiàng)目的所有與工程有關(guān)的事務(wù)均受項(xiàng)目部管理。總包進(jìn)場后，提交工程的施工組織設(shè)計(jì)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對其進(jìn)行審核，并在今后的工程管理中主要以施工合同與施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)

43、行管理。項(xiàng)目部審核通過的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)抄送一份電子文檔或復(fù)印件給工程管理部，以便于工程管理部協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行總包施工整個過程中的質(zhì)量安全進(jìn)度及其它方面的管理。總包進(jìn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與國家相關(guān)法律法規(guī)要求，復(fù)核其施工組織架構(gòu)、質(zhì)量安全體系組織架構(gòu)人員的配置與資質(zhì)，并將總包單位施工現(xiàn)場組織架構(gòu)與主要人員資質(zhì)證明的復(fù)印件抄送給工程管理部，工程部在總包進(jìn)場一個月內(nèi)對其進(jìn)行檢查。總包單位進(jìn)場后，由項(xiàng)目部組織施工圖會審和設(shè)計(jì)交底。另外，在開工前，項(xiàng)目部還應(yīng)向總包單位進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程以及各主要工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度要求的交底，以保證施工單位能盡早熟悉本項(xiàng)目各方面的要求。總包單位進(jìn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)

44、與總包單位共同制定該工程各有關(guān)分包單位進(jìn)場計(jì)劃，并向總包單位提出配合與管理要求。施工現(xiàn)場總平面布置總包單位開工后，項(xiàng)目部應(yīng)首先督促其進(jìn)行施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃。施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃應(yīng)充分考慮到本項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏與計(jì)劃的要求，不能影響后期開發(fā)的實(shí)施。施工現(xiàn)場總平面布置應(yīng)按照項(xiàng)目安全環(huán)保現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施；項(xiàng)目部應(yīng)督促總包單位在進(jìn)場開工后一個月內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)完成施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃和基礎(chǔ)階段各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施；完成后由項(xiàng)目部通知公司工程部與成本部進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)要求總包單位提交現(xiàn)場安全文明施工專項(xiàng)方案，方案應(yīng)包含整個施工期間日常維護(hù)的內(nèi)容，并將之列為一項(xiàng)常態(tài)化的管理工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

45、對總包單位日常的安全文明施工維護(hù)工作進(jìn)行證實(shí)和監(jiān)督。基礎(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工基礎(chǔ)土方與基礎(chǔ)模板施工中，天然地基的驗(yàn)槽應(yīng)作為一個質(zhì)量控制點(diǎn)，該工作由監(jiān)理單位組織，項(xiàng)目部工程師應(yīng)參加，首次驗(yàn)槽應(yīng)通知工程部相關(guān)人員參加。雨季施工基礎(chǔ)時，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位建立有效的雨季施工應(yīng)急預(yù)案，并督促落實(shí)到位。地下室底板防水施工地下室底板防水施工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位編制防水專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)對方案進(jìn)行審核；項(xiàng)目工程師參加監(jiān)理組織的防水材料進(jìn)場驗(yàn)收與送檢，與合同要求和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行對照，防止非合同或標(biāo)準(zhǔn)限定的品牌或偽劣材料被使用；在大面積防水施工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位先做施工樣板，通知工程部對施工樣板

46、進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可開展大面積的施工；大面積防水施工中，項(xiàng)目工程師應(yīng)百分之百參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前知會工程部，工程部選擇性的參與驗(yàn)收。地下室防水施工需要填寫防滲漏專項(xiàng)隱蔽記錄，記錄中應(yīng)附驗(yàn)收數(shù)據(jù)檢查的圖像資料，并由施工方項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)辦工程師簽字確認(rèn)，工程部參加的驗(yàn)收也應(yīng)簽字確認(rèn)；地下室底板防水的保護(hù)應(yīng)作為地下室防水施工質(zhì)量控制的另一關(guān)鍵點(diǎn)，防水專項(xiàng)方案中應(yīng)有專門的成品保護(hù)內(nèi)容，并在實(shí)際施工中落實(shí)；承臺及底板施工防滲漏仍然是承臺底板施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，有地下室的工程的地下室部分施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有底板結(jié)構(gòu)施工的防滲漏的專門內(nèi)容。承臺與底板施工的流程組織與技術(shù)方案也會對底板施工的防

47、滲漏效果產(chǎn)生較大影響，因此，承臺底板施工前，項(xiàng)目部要求施工單位提交專項(xiàng)施工的流程方案，組織監(jiān)理、項(xiàng)目及工程部人員對其進(jìn)行審核。承臺與底板施工是每個工程的關(guān)鍵部位，因此，項(xiàng)目部應(yīng)以關(guān)鍵部位施工的要求進(jìn)行管理，項(xiàng)目工程師應(yīng)百分之百參加承臺、底板鋼筋工程、安裝預(yù)埋等工程的隱蔽驗(yàn)收，并保留驗(yàn)收的圖像記錄。驗(yàn)收前知會工程管理部，工程部選擇參加驗(yàn)收。承臺底板砼工程施工中，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)按照施工方案要求與現(xiàn)場進(jìn)行對照，監(jiān)理工程師全程進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。地下室豎向結(jié)構(gòu)施工地下室豎向結(jié)構(gòu)施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)是軸線定位與豎向結(jié)構(gòu)防水；項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位重點(diǎn)對地下室豎向結(jié)構(gòu)的軸線定位與防水節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，項(xiàng)目

48、工程師可對其進(jìn)行抽查；地下室頂板施工地下室頂板施工中，頂板的結(jié)構(gòu)防水與防開裂是關(guān)鍵控制點(diǎn)；地下室頂板鋼筋隱蔽驗(yàn)收時，項(xiàng)目工程師應(yīng)參加，驗(yàn)收時應(yīng)關(guān)注有關(guān)防水防開裂的部位；地下室頂板砼工程施工中，分區(qū)安排與澆筑流程應(yīng)作為項(xiàng)目部審核方案時考慮的關(guān)鍵內(nèi)容；地下室頂板砼施工完成后，砼的養(yǎng)護(hù)是一個重要的質(zhì)量控制要素；地下室后澆帶的處理是頂板防漏與與防開裂的另一個關(guān)建要素，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注后澆帶的施工間隔要求，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的時間時嚴(yán)禁施工，另外，后澆帶未澆筑前其承載力與設(shè)計(jì)有較大出入，因此，后澆帶未施工的地下室頂板在后澆帶的跨內(nèi)不得承擔(dān)任何施工荷載。地下室外墻防水施工地下室頂板砼完成后，結(jié)構(gòu)主體繼續(xù)往上施工。與

49、此同時，當(dāng)?shù)叵率彝鈮胚_(dá)到齡期后，即可進(jìn)行下一步地下室外墻防水的施工；地下室外墻防水施工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理對地下室外墻的裂縫或砼缺陷進(jìn)行檢查與整改，并完成防水基層驗(yàn)收與移交；地下室外墻防水施工方案可與底板防水施工方案一同編制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行方案審核；地下室外墻防水大面積施工前也應(yīng)先施工樣板，樣板由項(xiàng)目部通知工程部參加，防水施工過程控制與驗(yàn)收基本同地下室底板防水施工部分；驗(yàn)收時除按防水驗(yàn)收的要求來驗(yàn)收外，還應(yīng)關(guān)注地下室外墻防水與底板防水的有效搭接；地下室外墻防水驗(yàn)收合格后應(yīng)及時進(jìn)行防水保護(hù)層的施工，防水保護(hù)層驗(yàn)收由項(xiàng)目監(jiān)理組織，項(xiàng)目工程師參加。地下室回填土地下室回填土之前，應(yīng)首先對回填土土源進(jìn)

50、行擊實(shí)試驗(yàn)和有關(guān)環(huán)保的檢驗(yàn)；回填土應(yīng)按照施工方案擬定的方法與程序進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)跟進(jìn)控制回填土的有關(guān)施工質(zhì)量的檢測驗(yàn)收工作；地下室頂板建筑層施工地下室頂板建筑層施工的控制要點(diǎn)是結(jié)構(gòu)層的開裂檢查與防滲效果驗(yàn)收；地下室頂板建筑層施工前，應(yīng)進(jìn)蓄水試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)的防滲效果，有滲漏時應(yīng)先修補(bǔ)合格后方可進(jìn)行建筑層的施工；建筑層施工前應(yīng)進(jìn)行基層驗(yàn)收；建筑層的做法由項(xiàng)目部組織討論其技術(shù)可行性，必要時組織工程部與技術(shù)組人員共同確定；施工中，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)控制工序交接驗(yàn)收的工作。第四章、主體結(jié)構(gòu)施工階段工程進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段后，工程前期準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)的工作大部分已完成，此時項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)到工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場安全

51、文明施工等方面。架空層主體施工架空層主體施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)有：高支模的施工方案、腳手架方案、施工現(xiàn)場總平面布置由基礎(chǔ)階段向主體階段的轉(zhuǎn)變要求等等；項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位編制有關(guān)高支模和腳手架的專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目部進(jìn)行審核，同時抄送給工程部協(xié)助審核；對于高支模的施工，項(xiàng)目部應(yīng)通知工程部進(jìn)行首次驗(yàn)收，首次驗(yàn)收合格后的其它區(qū)段由項(xiàng)目部與監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收；架空層施工質(zhì)量與安全的控制點(diǎn)：施工方案針對性與有效性的審核，是項(xiàng)目部在架空層施工中的重要手段。施工現(xiàn)場安全文明環(huán)保管理的實(shí)施效果推動與監(jiān)督。基礎(chǔ)施工完成后，施工現(xiàn)場的安全文明環(huán)保措施的落實(shí)已進(jìn)入相對穩(wěn)定的階段，項(xiàng)目部應(yīng)關(guān)注日常的維護(hù)與改善。根據(jù)架空層的高

52、支模特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)從高支模基礎(chǔ)，整體穩(wěn)定性保證的構(gòu)造措施，安全防護(hù)等幾方面進(jìn)行檢查。懸挑腳手架的設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃。重點(diǎn)考慮設(shè)計(jì)計(jì)算的正確性，施工工藝流程的安全性和效率。轉(zhuǎn)換層施工轉(zhuǎn)換層是結(jié)構(gòu)施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。此階段應(yīng)從材料準(zhǔn)備、專項(xiàng)施工方案、施工流程、施工質(zhì)量檢查檢測、關(guān)鍵部位驗(yàn)收、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督等多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。專項(xiàng)施工方案轉(zhuǎn)換層施工應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，方案中應(yīng)有模板支撐的計(jì)算、鋼筋安裝流程與質(zhì)量控制要求及砼澆筑方案與質(zhì)量保障措施等具體內(nèi)容。材料準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換層施工的主體材料鋼筋、水泥應(yīng)要求選用質(zhì)量穩(wěn)定、品牌信譽(yù)高的大廠生產(chǎn)的材料，進(jìn)場后嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收與取樣見證送檢。轉(zhuǎn)換層主體材料

53、品牌不得輕意替換。施工用的輔助措施材料，應(yīng)要求施工單位上報(bào)進(jìn)場與使用計(jì)劃，確保供應(yīng)。對于木枋、模板等消耗性材料，應(yīng)要求使用全新的，以保證其受力性能達(dá)到方案計(jì)算設(shè)定的數(shù)值要求。施工流程安排轉(zhuǎn)換層的結(jié)構(gòu)配筋一般比較復(fù)雜，因此，其鋼筋工程安裝應(yīng)提前擬好各個環(huán)節(jié)的流程，防止流程錯亂后鋼筋安裝布置不能滿足設(shè)計(jì)的要求。混凝土澆筑亦要提前規(guī)劃，轉(zhuǎn)換層一般屬于大體積砼澆筑，應(yīng)按建筑的結(jié)構(gòu)特征對澆筑流程作好規(guī)劃，盡量減少施工縫，注意各階段的銜接，避免砼冷縫的產(chǎn)生。如需夜間連續(xù)施工的，項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位提前辦好相關(guān)許可，并事先向受影響區(qū)域的居民公示。遇有投訴時，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。施工質(zhì)量檢查檢測轉(zhuǎn)換層施工過程

54、中，應(yīng)重點(diǎn)對支撐系統(tǒng)、鋼筋連接、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋安裝等進(jìn)行過程監(jiān)督與檢查；項(xiàng)目部除檢查現(xiàn)場實(shí)物外，還應(yīng)對施工單位工序交接記錄、質(zhì)量自檢記錄，監(jiān)理單位旁站記錄與隱蔽驗(yàn)收記錄等作重點(diǎn)關(guān)注，防止此類質(zhì)保記錄流于形式。關(guān)鍵部位驗(yàn)收與旁站監(jiān)督轉(zhuǎn)換層施工中，項(xiàng)目部除與監(jiān)理單位一同對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查外。在第一批鋼筋工程隱蔽、第一批次模板支撐交轉(zhuǎn)給下一工序時通知公司工程管理部派人進(jìn)行驗(yàn)收。在轉(zhuǎn)換層砼澆筑前，項(xiàng)目部應(yīng)知會工程部具體的澆筑時間，以便工程部安排進(jìn)行關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)層主體施工標(biāo)準(zhǔn)層施工是工程主體施工的核心內(nèi)容，其工程管理的質(zhì)量直接影響到該工程大部分的實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度與成本。流水組織與施工計(jì)劃

55、編排：施工前，項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求以及配合展示、銷售等節(jié)點(diǎn)的需要，對項(xiàng)目各區(qū)段進(jìn)行流水組織的規(guī)劃，向施工單位提出明確要求；要求施工單位編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對其是否適應(yīng)項(xiàng)目的總體計(jì)劃、是否滿足質(zhì)量底線工期進(jìn)行審核；在施工中進(jìn)行動態(tài)的計(jì)劃管理。資源保障：對施工、監(jiān)理的管理資源進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)其存在風(fēng)險(xiǎn)時向有關(guān)單位提出整改要求，并落實(shí)整改到位；對施工單位的材料、機(jī)械、資金資源進(jìn)行掌握，跟進(jìn)其落實(shí)效果；對施工單位的勞動力資源進(jìn)行關(guān)注，保障本項(xiàng)目的勞動力資源滿足進(jìn)度質(zhì)量需要；當(dāng)施工、監(jiān)理等單位的管理資源存在較大風(fēng)險(xiǎn)時，項(xiàng)目部可知會工程部，由工程部協(xié)助解決。材料應(yīng)用于工程實(shí)體當(dāng)中的材料

56、應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收和取樣送檢；對于甲供材料進(jìn)行進(jìn)場落實(shí)并對其質(zhì)量進(jìn)行把控，對于甲限材料進(jìn)行符合性驗(yàn)收與監(jiān)督。對于施工輔助性材料，從是否滿足施工方案要求，能否保證施工質(zhì)量、能否達(dá)到安全生產(chǎn)要求等方面進(jìn)行監(jiān)控；質(zhì)量安全體系運(yùn)行：對施工單位質(zhì)量安全體系組織配置進(jìn)行落實(shí)，提前將施工單位質(zhì)量安全管理架構(gòu)安排知會到工程部；在施工過程中，隨時對質(zhì)量安全體系的配置與運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部應(yīng)把定期的項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查工作納入項(xiàng)目工作計(jì)劃中，此工作委托監(jiān)理單位組織實(shí)施；項(xiàng)目部、工程部應(yīng)定期對本項(xiàng)目的質(zhì)量安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與評價，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行不正常時，可進(jìn)行“拉閘”處理。非關(guān)鍵工序配合：組織協(xié)調(diào)甲分包單位配

57、合總包單位按計(jì)劃展開施工，遇有問題時協(xié)調(diào)各方處理；關(guān)注總包內(nèi)部非關(guān)鍵工序與關(guān)鍵工序的內(nèi)部協(xié)調(diào)，以保證關(guān)鍵線路不受影響，質(zhì)量安全達(dá)到總包管理要求。如遇問題督促總包和監(jiān)理單位落實(shí)解決。檢查與驗(yàn)收：標(biāo)準(zhǔn)層施工的質(zhì)量、安全檢查驗(yàn)收由監(jiān)理單位為主，項(xiàng)目部作為監(jiān)管層面對其進(jìn)行檢查。除檢查實(shí)體外，還應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評估作業(yè)指引（北京區(qū)域版）的要求，對總包單位和監(jiān)理的資料與工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)式的管理。對于各層面檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并于整改完成后向工程部反饋。屋面主體施工屋面主體結(jié)構(gòu)施工完成代表著工程主體結(jié)構(gòu)的封頂，是項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中24個主要節(jié)點(diǎn)中的一個，也是工程主體結(jié)構(gòu)施工管理中應(yīng)

58、重點(diǎn)關(guān)注的一個部位。屋面主體的特點(diǎn)屋面層結(jié)構(gòu)一般較復(fù)雜，相比標(biāo)準(zhǔn)層樓面的變化較大，特別是斜屋面結(jié)構(gòu)，屬于立體空間體系。屋面結(jié)構(gòu)中還有較多的功能性或裝飾性的附屬結(jié)構(gòu)，使得復(fù)雜性加大；由于屋面結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性特點(diǎn)，使得施工中的模板與鋼筋放樣難度明顯增加，造成施工難度增加；屋面是建筑物的最頂層結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)防滲漏、防開裂、防溫度變形的要求成為工質(zhì)量的必需的要求，屋面結(jié)構(gòu)各個細(xì)小的節(jié)點(diǎn)都可能成為滲漏開裂等質(zhì)量缺陷的源頭，因而其質(zhì)量要求更高。屋面主體施工管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)對于斜屋面等復(fù)雜結(jié)構(gòu)屋面，要求施工單位制定專項(xiàng)方案；嚴(yán)格執(zhí)行模板工程驗(yàn)收，由監(jiān)理組織，項(xiàng)目專業(yè)工程師參加，進(jìn)行必要的測量檢查，認(rèn)真對照各個細(xì)

59、部；組織進(jìn)行砼澆筑前的各專業(yè)聯(lián)合隱蔽驗(yàn)收，由監(jiān)理組織，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師參加，對各專業(yè)內(nèi)和專業(yè)交叉影響的所有事項(xiàng)進(jìn)行檢查；對出屋面的各類功能性或裝飾性的附屬結(jié)構(gòu)預(yù)留鋼筋與位置進(jìn)行檢查；從防滲漏與防開裂的角度對屋面各細(xì)部節(jié)點(diǎn)和施工方法與工藝進(jìn)行檢查。在屋面砼澆筑前制定好流程方案，在澆筑中加強(qiáng)砼材料質(zhì)量控制，落實(shí)澆筑中的旁站監(jiān)督責(zé)任人，提醒施工單位作好一些（如防暴雨，防停電等）應(yīng)急措施。落實(shí)屋面砼后期養(yǎng)護(hù)措施并督促嚴(yán)格執(zhí)行，對屋面結(jié)構(gòu)拆模工作實(shí)行嚴(yán)格控制，項(xiàng)目部需對拆模時間進(jìn)行審核。屋面結(jié)構(gòu)完工后與其它工序的銜接將屋面結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃與砌體、外墻、屋面建筑等分項(xiàng)的施工計(jì)劃聯(lián)系起來考慮，合理地進(jìn)行交叉或

60、間歇，防止工序混亂造成合理工期不足質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。砌體工程目前，由于砌體工程施工質(zhì)量而引起的房屋質(zhì)量缺陷比率較大，因此要提升房屋質(zhì)量，控制好砌體施工這一環(huán)節(jié)尤為重要。而且集團(tuán)、區(qū)域及公司對砌體工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工程管理方面都作了詳細(xì)的指引，項(xiàng)目部應(yīng)從材料、交底、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等方面考慮來進(jìn)行砌體工程的質(zhì)量管理。材料砌塊：加氣混凝土砌塊按加氣砼砌塊操作規(guī)程的要求選擇合格的供應(yīng)廠家。其它砌塊應(yīng)滿足國家或地區(qū)相關(guān)規(guī)定要求。對于砌塊材料的堆放、齡期等使用要求詳見加氣砼砌塊操作規(guī)程。砂漿：根據(jù)加氣砼砌塊操作規(guī)程和加氣砼砌塊干法砌筑施工推行辦法要求，加氣砼砌塊砌筑砂漿需采用摻干法施工外加劑的專用砂漿。施工交底