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文檔簡介

1、戰略框架和戰略描述【最新資料'vWOR文架和戰略描述輯修改】松川戰略框架圖收益增長戰略增加新產品質量收益增長戈略挑戰銷利潤標幵辟新市動資金= 基本銷額E1標：to 口J口 口服務價格交貨時間功能提高生產率戰略3000 萬,2760萬萬生產率戰略-降低運營成本提高資本利用竹快辛竹潤曰懷學 習 與 成 長 透質雖提高資金周轉率成本加快供貨周期矢系形象售后服務客情矢系品牌CIS提高客戶滿總度、降低成本、新產品新行業新區域改良老經銷商銷售開發進入開發產口質蚩管理増加新進入紙國外進入新提高辦事處機型巾行業區域行業質雖管理提高銷售管理開發新產品、新行業、新客戶提高服務產品員工素質專業技能公司文化員

2、工滿意戰略認知提咼素質提高技能整合提咼提咼提高整體勞動生產率和持續創新能力I降氐運營酬技術創新丄口 b卜視松川戰略描述、收益增長戰略（增加40%通過增加新產品；通過幵辟新行業，新市場； 通過老產品改良進入新行業； 通過產品質量提高擴大客戶。二、提高生產率戰略（降低運營成本10%通過降低運營成本；通過降低制造成本；通過縮短供貨周期；通過提高質量；通過提高資本周轉，減少流動資本達到資本增值。三、運營卓越戰略質量、價格、購買便利組合領先；供應鏈管理；經營效率（費用、質量、周轉時間）； 生產能力管理。四、學習與成長戰略提高戰略能力：提升員工支持戰略所需的技能和知識；提升戰略技術：改善支持戰略所需的信息系統、數據庫、工具和網絡;改善經營氛圍：動員員工，使員工向戰略一致所需的文化轉變。四、任務分解及指標挑戰利潤目標：3390萬基本利潤目標:3119萬流動資金總量：挑戰銷售目標:12727萬基本銷售目標：11708萬佛111成者E上海天津國貿挑戰利潤目標1940 萬380萬625萬225萬220萬基本利潤目標1785 萬350萬575萬207萬202萬流動利潤目標利洞率32.34%22%25%15%22%挑戰目標銷售額6000 萬1727 萬2500 萬1500 萬1000基本目標銷售額5520 萬1590 萬2300 萬1380 萬萬上交管理費上交918萬利潤資材費用 本

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