工地項目員工績效考核辦法

1、項目員工績效考核辦法績效考核是項目管理的重要環節，是反映員工的工作績效高低，確定員工貢獻、薪資、獎懲、升降的依據。一、 本辦法適用于項目所有員工。二、 目的 2.1建立科學的激勵機制和分配方式，改進員工的工作績效，優化人才結構，調動員工工作積極性，增強項目的凝聚力。2.2提高管理效率、改進工作方法。通過績效考核了解項目員工完成工作目標情況，表達項目對員工工作的要求和發展期望，獲得員工的看法和建議，建立管理者與員工之間的溝通渠道。2.3定位項目員工的發展方向。通過考核，可真實反應出員工的能力和特點，便于項目科學調配人力資源并幫助員工進行職業生涯設計。2.4提供項目人力資源管理工作的依據。三、 績

2、效考核的主要內容 3.1工作業績考核。是項目對員工在現任職位上的工作成果進行的考核和評價，包括員工完成工作質量、工作創新和持續改進等。3.2工作態度考核。是考核員工本身是否積極、主動、進取、有責任感等。包括出勤、紀律性、協調性、責任心、主動性、積極性等。3.3工作能力考核。是績效考核重要內容之一，主要對員工的知識結構和儲備情況、發現問題、解決問題的能力等進行考核。四、 績效考核基本規定 4.1堅持公開、公平、公正的考核原則。4.2堅持考核人與被考核人交流的原則，考核結果要與員工本人見面?？己巳藨ㄟ^溝通交流聽取意見，并予以相應的指導和教育使其改進工作。4.4崗位責任制作為測量員工崗位績效的主要

3、依據，考核時要從嚴掌握。4.5考核要以員工實際工作成績和行為事實為依據，不能以個人好惡，對被考核者進行過高或過低的考評；不能以不合理的工作要求，作為被考核者的考核標準。4.6保護員工申訴原則。員工對考核結果有異議且不能通過溝通達成一致時，可向系統領導及項目經理反映、申訴，由項目班子最終做出評審決議，決議未做出前考核人考核結果仍然有效。4.7 考核者不得將被考核者的考核結果泄露給他人。五、 績效考核方法5.1員工績效考核每半年進行一次。考核時由行政部發放考核表，員工按要求填表。25日行政部將已發放的考核表收回進行統計。26日出考核成績?？己吮頌楣窘y一表格被考核人考核人權重班子成員項目經理公司1

4、00%項目書記公司100%現場經理項目經理、書記50%工程部經理、安監部、物資部經理30%自我考核20%總工項目經理、書記50%技術部經理、質監部經理30%自我考核20%商務經理項目經理、書記50%商務部經理、財務部經理30%自我考核20%機電經理項目經理、書記50%機電部成員30%自我考核20%部門經理項目經理、系統領導50%部門成員30%自我考核20%部門人員項目經理、系統領導30%部門經理50%自我考核20%5.2考核權重按崗位職能要求分層次確定，即：班子成員、部門經理側重于工作業績的考核；部門員工側重于工作能力的考核及工作態度的考核。5.3考核成績定為優秀、良好、合格、不合格四個等級。

5、等級優秀良好合格不合格參考分值90分以上（含90分）75-89分60-74分60分以下 受到司法機關、企業內部各種處分者； 累計遲到早退達5次以上者； 缺勤（不計原因）超過10天以上者； 有曠工行為者 考核期間受處分尚未撤消者； 遲到早退達到10次以上者； 曠工超過1天以上者； 缺勤（不計原因）超過45天以上者；六、績效考核結果的應用 6.1考核結果作為項目對員工選拔、培養、獎勵、加薪的基礎，考核資料由行政部設專人管理。項目領導班子成員考核表1被考核人考核日期職務生產經理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度（分）得分工作業績考核工作質量主關聯工作完成情況1、嚴格按合同組織施工生產，保證三大體

6、系在生產中的貫徹實施0-22、保證項目各類生產計劃、施工方案的貫徹實施0-23、領導項目的安全文明施工0-24、落實項目施工進度計劃，保證項目日、周、月計劃按時完成0-25、協調各專業分包，調配項目的各生產資料，保證施工生產036、領導工程部、安監部的各項工作027、在項目創“結構長城杯”、“市優”等工作中，負責工程實體部分的迎檢工作02次關聯工作完成情況1、配合總工、技術部編制項目總控計劃0-2.52、配合項目經理調配項目生產資源的投入0-2.53、參與項目各階段的驗收，參與質量事故的調查，關提出處理意見0-2.54、配合總工、技術部，參與項目施工組織設計、施工方案的編制，提出合理化建議0-

7、2.5工作效率05教育指導1.對下屬工作指導情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內情況掌握程度03創新1.工作中是否采用新方法，體現新思想052.本職工作的持續改進效果05工作態度考核紀律性1.遵守公司規章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協調性1.整體觀念、協作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發展的信心如何013.對上級批示、分配的任務是否積極接受014.下屬的反

8、映如何，是否得到下屬的尊重01責任感1.能否勇于承擔自己和下屬工作中的責任022.完成工作是否需要別人經常督促013.上級對其分配任務是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業基礎知識、業務知識012. 修養如何013. 完成本職工作的技巧如何014. 承擔本職工作的熟練程度如何015.業務經驗是否豐富01發現問題能力1. 是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調查、研究、總結、歸納等方法發現工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發現的問題是否能采取科學的方法及時解決02.52.遇到突發的、意外的事件能否應付,能否果斷地下指示02.5表達協調能力1

9、.能否準確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協作配合023.同事之間能否維持良好的人際關系01指導監督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當地分配任務013.啟發下屬自身熱情的能力如何014.指導監督的藝術如何02受訓狀況1.年度內是否按培訓規劃接受過相應培訓02.52.對待培訓態度和效果如何02.5得分成績優秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目領導班子成員考核表2被考核人考核日期職務總工考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業績考核工作質量主關聯工作完成情況1、領導編

10、制各施工方案，保證方案的科學、合理、經濟性0-22、落實材料的選型及報批，審核材料計劃，控制材料計劃用量0-23、監督現場各項施工符合國家規范和標準0-24、引進、實施有價值的“四新”技校術0-15、領導項目質量工作，督助現場質量工作持續改進，對出現的質量問題及時提出處理意見0-16、協調各專業的圖紙問題，審核設計變更0-17、組織各階段的質量驗收工作0-18、項目創優工作的策劃與實施0-29、與設計院、監理保持良好關系0-110、領導項目新技術的總結0-111、領導現場物驗證和施工實驗工作0-1次關聯工作完成情況1、配合商務經理控制工程成本，開展對業主、分包的索賠工作（提供各相關資料）0-4

11、2、配合項目書記保證質量、環境、職業安衛體系的建立和運行0-33、配合現場經理解決生產施工中出現的技術問題0-3工作效率05教育指導1.對下屬工作指導情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內情況掌握程度03創新1.工作中是否采用新方法，體現新思想052.本職工作的持續改進效果05工作態度考核紀律性1.遵守公司規章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協調性1.整體觀念、協作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇

12、事是否推諉022.對公司、項目整體發展的信心如何013.對上級批示、分配的任務是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責任感1.能否勇于承擔自己和下屬工作中的責任022.完成工作是否需要別人經常督促013.上級對其分配任務是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業基礎知識、業務知識012.修養如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔本職工作的熟練程度如何015.業務經驗是否豐富01發現問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調查、研究、總結、歸納等方法發現工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發現的問題是否能采取科

13、學的方法及時解決02.52.遇到突發的、意外的事件能否應付,能否果斷地下指示02.5表達協調能力1.能否準確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協作配合023.同事之間能否維持良好的人際關系01指導監督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當地分配任務013.啟發下屬自身熱情的能力如何014.指導監督的藝術如何02受訓狀況1.年度內是否按培訓規劃接受過相應培訓02.52.對待培訓態度和效果如何02.5得分成績優秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目領導班子成員考核表3被考核人考核日期

14、職務商務經理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業績考核工作質量主關聯工作完成情況1、領導編制項目制造成本實施計劃0-32、每季末進行項目成本分析0-33、負責領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審和交底工作，完成率100 0-34、領導項目經營報價及結算工作，完成率1000-35、按合同組織項目的索賠工作（按合同約定的時間），完成率1000-3次關聯工作完成情況1、配合物資部、工程部選擇合格的材料供應商和分包隊伍0-52、配合項目經理對物資等生產資料的采購進行把關、控制0-5工作效率05教育指導1.對下屬工作指導情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內情況掌握

15、程度03創新1.工作中是否采用新方法，體現新思想052.本職工作的持續改進效果05工作態度考核紀律性1.遵守公司規章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協調性1.整體觀念、協作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發展的信心如何013.對上級批示、分配的任務是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責任感1.能否勇于承擔自己和下屬工作中的責任022.完成工作是否需要別人經常督促01

16、3.上級對其分配任務是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業基礎知識、業務知識012.修養如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔本職工作的熟練程度如何015.業務經驗是否豐富01發現問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調查、研究、總結、歸納等方法發現工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發現的問題是否能采取科學的方法及時解決02.52.遇到突發的、意外的事件能否應付,能否果斷地下指示02.5表達協調能力1.能否準確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協作配合023.同事之間能否維持良好的人際關系01指導監督能力1.

17、能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當地分配任務013.啟發下屬自身熱情的能力如何014.指導監督的藝術如何02受訓狀況1.年度內是否按培訓規劃接受過相應培訓02.52.對待培訓態度和效果如何02.5得分成績優秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目領導班子成員考核表4被考核人考核日期職務機電經理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業績考核工作質量主關聯工作完成情況1、組織項目安裝工程的施工生產，并保證施工的安全和質量0-32、組織編制安裝工程的施工方案和施工進度計劃0-23、落實項目安裝各

18、類生產計劃和施工方案 0-24、對機電材料設備的需用量進行審定0-15、領導機電部編制安裝工程過程控制計劃，確保機電技術體系運行，并對出現的問題進行分析、處理。0-26、對分包方勞動力、安全技術進行全面把關0-17、對機電設備、材料供貨廠家進行技術考核0-18、協調管理業主指定分包（機電專業）的質量、安全、進度等0-29、負責機電施工的文明施工和環境保護0-1次關聯工作完成情況1、配合物資部、工程部選擇合格的材料供應商和分包隊伍0-52、配合項目經理對物資等生產資料的采購進行把關、控制0-5工作效率05教育指導1.對下屬工作指導情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內情況

19、掌握程度03創新1.工作中是否采用新方法，體現新思想052.本職工作的持續改進效果05工作態度考核紀律性1.遵守公司規章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協調性1.整體觀念、協作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發展的信心如何013.對上級批示、分配的任務是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責任感1.能否勇于承擔自己和下屬工作中的責任022.完成工作是否需要別人經常督促

20、013.上級對其分配任務是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業基礎知識、業務知識012.修養如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔本職工作的熟練程度如何015.業務經驗是否豐富01發現問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調查、研究、總結、歸納等方法發現工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發現的問題是否能采取科學的方法及時解決02.52.遇到突發的、意外的事件能否應付,能否果斷地下指示02.5表達協調能力1.能否準確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協作配合023.同事之間能否維持良好的人際關系01指導監督能力

21、1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當地分配任務013.啟發下屬自身熱情的能力如何014.指導監督的藝術如何02受訓狀況1.年度內是否按培訓規劃接受過相應培訓02.52.對待培訓態度和效果如何02.5得分成績優秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目部門經理考核表1被考核人考核日期職務工程部經理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業績考核工作質量主關聯工作完成情況1、組織編制日、周、月、內控計劃，并按規定分別報送公司和監理0-22、根據日、周、月計劃綜合平衡分包及機電安裝工程的施工進度，

22、確保工期0-33、落實施工組織設計和各項施工方案0-24、落實項目施工生產的過程控制0-15、對分包方進行各專項技術交底，并檢查分包方的內部交底工作的落實情況0-26、強化項目文明施工，落實區域達標管理0-17、收集、整理、上報各專項工作的隱檢、預檢、評定資料。0-18、具體落實環保體系在施工生產中的工作0-29、與技術部共同進行創優工作的工程實體照片拍攝工作0-1次關聯工作完成情況1、配合安監部監督檢查安全現場的安全生產，對施工人員進行安全教育0-22、配合質檢部進行工程質量報驗0-23、配合物資部進行現場材料的管理0-24、配合資料室做好各項施工資料的收集工作0-25、配合商務部進行索賠工

23、作（提供施工資料）0-2工作效率05教育指導1.對下屬工作指導情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內情況掌握程度03創新1.工作中是否采用新方法，體現新思想052.本職工作的持續改進效果05工作態度考核紀律性1.遵守公司規章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協調性1.整體觀念、協作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發展的信心如何013.對上級批示、分配的任務是否積極接

24、受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責任感1.能否勇于承擔自己和下屬工作中的責任022.完成工作是否需要別人經常督促013.上級對其分配任務是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業基礎知識、業務知識012.修養如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔本職工作的熟練程度如何015.業務經驗是否豐富01發現問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調查、研究、總結、歸納等方法發現工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發現的問題是否能采取科學的方法及時解決02.52.遇到突發的、意外的事件能否應付,能否果斷地下指示02.5表達

25、協調能力1.能否準確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協作配合023.同事之間能否維持良好的人際關系01指導監督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當地分配任務013.啟發下屬自身熱情的能力如何014.指導監督的藝術如何02受訓狀況1.年度內是否按培訓規劃接受過相應培訓02.52.對待培訓態度和效果如何02.5得分成績優秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目部門經理考核表2被考核人考核日期職務技術部經理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業績考核工作質量主關聯工作完成情

26、況1、編制各類施工方案，組織施工技術交底并監督方案及技術交底工作的實施0-32、落實各項設計變更和洽商0-23、編制材料計劃0-24、及時解決施工中出現的技術問題0-25、對推廣的新技術進行總結0-26、與工程部共同完成項目創優工作的實體照片拍攝工作0-27、施工技術的審核管理工作0-2次關聯工作完成情況1、配合物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收和保護0-52、對于與經濟有關的洽商，及時與商務部進行溝通0-5工作效率05教育指導1.對下屬工作指導情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內情況掌握程度03創新1.工作中是否采用新方法，體現新思想052.本職工作的持續改進效

27、果05工作態度考核紀律性1.遵守公司規章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協調性1.整體觀念、協作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發展的信心如何013.對上級批示、分配的任務是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責任感1.能否勇于承擔自己和下屬工作中的責任022.完成工作是否需要別人經常督促013.上級對其分配任務是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作

28、的專業基礎知識、業務知識012.修養如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔本職工作的熟練程度如何015.業務經驗是否豐富01發現問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調查、研究、總結、歸納等方法發現工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發現的問題是否能采取科學的方法及時解決02.52.遇到突發的、意外的事件能否應付,能否果斷地下指示02.5表達協調能力1.能否準確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協作配合023.同事之間能否維持良好的人際關系01指導監督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當地分配任務013.啟發下屬自身

29、熱情的能力如何014.指導監督的藝術如何02受訓狀況1.年度內是否按培訓規劃接受過相應培訓02.52.對待培訓態度和效果如何02.5得分成績優秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目部門經理考核表3被考核人考核日期職務質量總監考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業績考核工作質量主關聯工作完成情況1、根據國家規范標準，行使質量否決權，保證項目質量目標的實現0-12、對分項工程進行質量等級核定，對責任師上報的工序進行核驗0-13、負責向監理單位提出報驗申請，配合實驗員做好 工作0-14、編制項目質量檢驗

30、計劃（質量控制要點），作為過程控制的依據0-15、編制項目創優計劃，分解目標、指標，保證項目質量目標的實現和有序進行0-26、落實施工中的三檢制和樣板制0-17、收集質量評定資料，并按規定及時交資料室0-28、監督不合格產品整改措施的落實0-19、參與質量事故的調查、分析、處理，直到達到要求0-110、0-111、協調與監理公司和關系，保證工程施工順利進行0-112、保管項目數碼相機，對工程實體進行拍照0-113、編制項目規矩集0-1次關聯工作完成情況1、配合物資部進行物資進場的質量檢驗0-12、督促責任師做好現場質量標識0-13、配合書記、總工監督分包方質量體系運行0-14、每月向公司經營部

31、提供質量情況匯總表0-15、協助總工做好各階段質量驗收工作0-16、配合公司質保部進行質量檢查工作0-17、監督工程部質量創優措施的落實0-18、下發整改通知，監督工程部落實0-19、配合相關部門進行工程實體照片的拍攝工作0-110、不定期向項目相關部門提供工程質量信息0-1工作效率05教育指導1.對下屬工作指導情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內情況掌握程度03創新1.工作中是否采用新方法，體現新思想052.本職工作的持續改進效果05工作態度考核紀律性1.遵守公司規章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬

32、的楷模和榜樣015.出勤情況01協調性1.整體觀念、協作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發展的信心如何013.對上級批示、分配的任務是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責任感1.能否勇于承擔自己和下屬工作中的責任022.完成工作是否需要別人經常督促013.上級對其分配任務是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業基礎知識、業務知識012.修養如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔本職工作的熟練程度如何015.業務經驗是否豐富01發現問題

33、能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調查、研究、總結、歸納等方法發現工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發現的問題是否能采取科學的方法及時解決02.52.遇到突發的、意外的事件能否應付,能否果斷地下指示02.5表達協調能力1.能否準確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協作配合023.同事之間能否維持良好的人際關系01指導監督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當地分配任務013.啟發下屬自身熱情的能力如何014.指導監督的藝術如何02受訓狀況1.年度內是否按培訓規劃接受過相應培訓02.52.對待培訓態度和效果如何02.5得分成績

34、優秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目部門經理考核表4被考核人考核日期職務安全總監考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業績考核工作質量主關聯工作完成情況1、對分包進行入場安全教育，對特殊工種進行培訓， 及時為全體分包工人辦理上崗證0-22、堅持每天施工現場巡視對出現的安全問題及時進行整改0-23、對分包方中小型機械進行檢查、驗收0-14、對分我包資質進行審驗0-15、每周一組織分包方全體工人進行安全教育，每月5、15、25日牽頭組織項目綜合檢查，對發現的問題及時下發整改通知單，監督落實整改0-5

35、6、負責消防、臨電工作0-27、做好四口五臨邊防護；操作架的搭設、檢查、驗收；協調立體交叉作業0-2次關聯工作完成情況1、配合生產經理搞好各項檢查工作0-22、及時有效地督促責任師對分包進行安全交底0-33、配合物資部對與安全生產相關的材料在進場時進行尋檢和材料合格證等資質管理0-24、配合技術部編制各項安全生產施工方案0-3工作效率05教育指導1.對下屬工作指導情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內情況掌握程度03創新1.工作中是否采用新方法，體現新思想052.本職工作的持續改進效果05工作態度考核紀律性1.遵守公司規章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事0

36、13.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協調性1.整體觀念、協作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發展的信心如何013.對上級批示、分配的任務是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責任感1.能否勇于承擔自己和下屬工作中的責任022.完成工作是否需要別人經常督促013.上級對其分配任務是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業基礎知識、業務知識012.修養如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔本職工

37、作的熟練程度如何015.業務經驗是否豐富01發現問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調查、研究、總結、歸納等方法發現工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發現的問題是否能采取科學的方法及時解決02.52.遇到突發的、意外的事件能否應付,能否果斷地下指示02.5表達協調能力1.能否準確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協作配合023.同事之間能否維持良好的人際關系01指導監督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當地分配任務013.啟發下屬自身熱情的能力如何014.指導監督的藝術如何02受訓狀況1.年度內是否按培訓規劃接受過相應培

38、訓02.52.對待培訓態度和效果如何02.5得分成績優秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目部門經理考核表5被考核人考核日期職務商務部經理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業績考核工作質量主關聯工作完成情況1、每月5日向公司項目管理部報項目綜合月報0-22、每月5日將上月所發的洽商變更費用報監理0-23、每月18日填工程分包月結算單，審核分包工作量，報公司合約部審核0-14、每月25日向公司項目管理部報月度統計和計劃，并做好各項臺賬0-25、每月25日向監理報本月工程進度額工作量統計報表0-26、根據施工進度情況，及時選擇各分項工程分承包方和材料論供應商0-17、起草相關分包方合同，并通過談判最終簽訂合同0-18、每月10日對上月簽訂的分包合