輕鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)方案課程_第1頁
輕鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)方案課程_第2頁
輕鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)方案課程_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余16頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、、工程概況工程名稱:阜南縣勝天公司1#、2#、3#廠房建設(shè)施工項(xiàng)目工程地點(diǎn):安徽省阜南縣工程簡介:本工程為單層輕鋼結(jié)構(gòu),鋼柱、主梁均采納Q345B級(jí)鋼;均采納高強(qiáng)度螺栓連接;檁條為冷彎薄壁型鋼,基礎(chǔ):獨(dú)立基 礎(chǔ),柱下鋼筋混凝土 C25獨(dú)立基礎(chǔ).本單個(gè)廠房平面長為 59.98米,寬為19.98米,高8米; 窗采納80系列玻璃塑鋼窗,門為夾芯板平開門。本工程建筑 面積共3600 ,建筑耐火二級(jí),屋面防水及設(shè)防等級(jí)為三級(jí), 生產(chǎn)物品的火災(zāi)類不為丙類。本工程屋面為單脊雙坡,坡度為6%屋面為由組織排水。2、施工中執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范2.1 .設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)講明文件2.2 .建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(GB5

2、0009-2001).(2006年版)2.3 .建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB5011 -2010)2.4 .建筑剛結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程(JGJ81 -2002)2.5 .門式鋼架輕型房屋剛結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(CECS102:2002 )2.6 .門式鋼架輕型房屋結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(02SG518-1 )2.7 .鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50017-2003)2.8 .冷彎薄壁型剛結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(GB50018-2002)2.9 .混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50010-2010)2.10 .鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-2001)2.11 .鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ82-91 )2.12 .砌體

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范( GB50003-2001)3、本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)3.1施工工期:我單位確定本工程施工工期確定為:90個(gè)日歷天。3.2工程質(zhì)量目標(biāo):我單位確定本工程施工質(zhì)量確保驗(yàn)收達(dá) 到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.3安全施工:確保本工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工, 杜絕重大安 全事故,減少一般事故,輕傷事故頻率操縱在3%。以內(nèi)。按照J(rèn)GJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評定達(dá)合格等級(jí)以上。4、施工組織治理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1、 經(jīng)單位研究建立:阜南縣勝天公司1#、2#、3#廠房工 程項(xiàng)目經(jīng)理部,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工實(shí)施的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部經(jīng)理,選派一名單位工程師任單位工程技術(shù)負(fù)責(zé) 人,代表本單位法人履行合同條約,指揮、負(fù)

4、責(zé)工程的進(jìn)度、 技術(shù)、質(zhì)量安全、資金等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)和治理。4.2、項(xiàng)目經(jīng)理部一下設(shè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,即:項(xiàng)目經(jīng)理:1名;技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目工程師):1名;安全員:1名;質(zhì)量檢查員:1名;施工員:1名;材料檢驗(yàn)員:1名;打算財(cái)務(wù)員:1名。4.3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織治理機(jī)構(gòu)職能關(guān)系:項(xiàng)目業(yè)主f設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘探等各方f施工單位決策層f 單位項(xiàng)目經(jīng)理部:項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(責(zé)任人) f各工種施工班組、操作工人。項(xiàng) 目技術(shù)總負(fù)打算工程物供安全質(zhì)檢資料材料安全質(zhì)檢資料焊工機(jī)電維5、施工程序總體設(shè)想5.1施工流程指導(dǎo)思想施工時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)打算,以便合理地操縱時(shí)差、 平衡勞力,充分利用資源和機(jī)構(gòu)設(shè)備。初期

5、要以基礎(chǔ)施工、主 體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo),實(shí)施平面分段、立體分層、同步流水施工 的方法,當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成后,室內(nèi)、外裝飾裝修工作要全面展 開,安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)始終貫穿于主 體、裝飾、裝修、收尾過程中,在時(shí)刻和空間上要充分緊湊搭 接,循環(huán)推進(jìn),嚴(yán)格交接班制度,相互愛護(hù)成品,幸免交叉污 染。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部安排2套齊全配套的各施工班組,項(xiàng)目部從班組人員組織、機(jī)械配備、材料進(jìn)場等方面確保基礎(chǔ)、主 體流水施工和裝飾及安裝施工各時(shí)期連續(xù)施工按確定的進(jìn)度 打算進(jìn)行。本工程分為3個(gè)單位工程,即 3幢廠房,現(xiàn)以1#廠 房為例。5.2工程總施工工藝流程安排遵守“先地下、后地上”,“先土建、后設(shè)備”

6、,“先結(jié)構(gòu)、后裝修”的原則,依照本工程的特點(diǎn)可劃分工程的總體施 工順序?yàn)椋哼M(jìn)場預(yù)備工作一一定位放線一一基礎(chǔ)土方開挖一一C10混凝土墊層 C25獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、柱、磚砌體等施工 回填土一一鋼結(jié)構(gòu)安裝施工一一土建墻體及抹灰一一門窗安 裝一一樓地面工程、涂飾工程、室外工程一一給排水、電氣、 避雷工程(前期同步穿插予埋、安裝)安裝、調(diào)試一一成品愛 護(hù)、組織竣工驗(yàn)收。第二章、施工進(jìn)度打算及各時(shí)期進(jìn)度保證措施1、工期目標(biāo)我單位確定本工程投標(biāo)施工工期確定為:90個(gè)日歷天。2、工期安排具體施工工期安排、具體程序設(shè)計(jì)見本工程施工施工總進(jìn) 度打算橫道圖。3、工期保證措施工程工期從治理、技術(shù)、人員組合和材料、機(jī)構(gòu)

7、合理安排 等四個(gè)方面給予保證。3.1、治理措施實(shí)行工期責(zé)任包干制度,各有關(guān)責(zé)任人和協(xié)作單位要求與 項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂責(zé)任狀,從行政手段上予以保證。建立生產(chǎn)例 會(huì)制度,項(xiàng)目經(jīng)理部每星期進(jìn)行1次例會(huì),檢查上次例會(huì)以來的生產(chǎn)打算執(zhí)行情況,布置下次例會(huì)前的打算安排,關(guān)于拖延 進(jìn)度打算要求的工作內(nèi)容找出緣故,并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改、趕工,保證打算進(jìn)度的落實(shí)。在施工過程中,用關(guān)鍵工序來操縱打算工期,圍繞關(guān)鍵工 序的落實(shí)來進(jìn)行資源的均衡調(diào)配,設(shè)置要緊打算操縱點(diǎn),集中 人力、物力、財(cái)力、確保要緊工期操縱點(diǎn)紿終操縱在預(yù)定目標(biāo) 內(nèi)。依照總工程量、職工平均日產(chǎn)量、日平均工時(shí)之相關(guān)性投入最佳施工人數(shù),優(yōu)化勞動(dòng)組合。認(rèn)

8、真搞好工地的安全、消防、保衛(wèi)工作,給工程施工制造 一個(gè)良好氛圍,保證工程順利進(jìn)展。安排兼職天氣預(yù)報(bào)員,及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào),通知工程項(xiàng)目 部安排工作,確保不因雨水等天氣氣候阻礙工程進(jìn)展。3.2、人員組合:優(yōu)化組合,突擊施工關(guān)鍵部位。強(qiáng)化內(nèi)部人員組合,在關(guān) 鍵部位形成拳頭打突擊戰(zhàn)。本工程基礎(chǔ)施工及鋼結(jié)構(gòu)工廠制 作、現(xiàn)場安裝施工受雨季天氣阻礙較大,為突擊施工的關(guān)鍵部 位。3.3、技術(shù)措施:在總進(jìn)度打算的操縱下,建立以天和周為單位的分部、分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算表按打算實(shí)施,檢查處理的程序進(jìn)行全過程操縱。采納三級(jí)進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行操縱與治理,在生產(chǎn)中抓 主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織交叉作業(yè),做好勞動(dòng)力的組織和

9、協(xié)調(diào),通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來愛護(hù)各操縱點(diǎn)工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。完善成品愛護(hù)措施,各工種之間互相做好成品愛護(hù)工作,不得將安裝好的工程隨意損壞,安裝人員在配件搬運(yùn)、安裝過程中不得將以完成的工作破壞,相互之間做好成品愛護(hù),減少修理與重復(fù)勞動(dòng),保證工作順利進(jìn)行,達(dá)到縮短工期與提早竣 工的目的。3.4、原料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備:依照本工程的施工總進(jìn)度打算安排,提早組織所需原材料、 鋼結(jié)構(gòu)半成品、機(jī)具進(jìn)場。做好施工材料的打算和供應(yīng),依照工程進(jìn)度需要及時(shí)投入,保證施工連續(xù)進(jìn)行。選用性能優(yōu)良的施工機(jī)械投入施工,提高機(jī)械化作業(yè)水平。做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、依照工程進(jìn) 度要求和現(xiàn)場實(shí)際,合理進(jìn)行調(diào)配,最大限度

10、發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的 效率。4、趕工技術(shù)措施4.1廠房基礎(chǔ)施工時(shí)土方開挖采納機(jī)械開挖,人工清理,全面鋪開。4.2裝飾工程施工時(shí)期與水電安裝同步交叉作業(yè)。該時(shí)期要求項(xiàng)目部全力以赴,制訂合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行獎(jiǎng)先 罰后。4.3在組織上,本工程主體結(jié)構(gòu)做 1次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,為及早進(jìn) 行裝飾工程施工、保持連續(xù)施工制造條件,這就要求項(xiàng)目部從 硬件、軟件上必須跟上。第三章、勞動(dòng)力、材料及施工機(jī)械投入打算及保證措施1、施工人員組織及保證措施1.1按照本施工組織的方式和要求,確定建立各專業(yè)班組及人員數(shù)量;依據(jù)每個(gè)專業(yè)班組應(yīng)完成的工程量和施工進(jìn)度打算 的安排,確定其人數(shù);技工和普工的比例滿足技術(shù)要求和勞動(dòng) 組織的要

11、求,明確各專業(yè)班組勞動(dòng)力的進(jìn)場時(shí)刻。1.2施工對要緊專業(yè)班組由:瓦工、木工、鋼筋工、油漆工、架子工及機(jī)械工、焊工班組、水電安裝班組等。組織各施工班組施工人員進(jìn)場,本工程打算確定日平均總 上崗人數(shù)為120人。1.3向各施工人員進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底的時(shí)刻在本工程開工前及時(shí)進(jìn)行,技術(shù)交底的要 緊內(nèi)容包括:施工進(jìn)度打算,月(旬)作業(yè)打算;施工組織設(shè) 計(jì),尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)教育以及施工驗(yàn)收 規(guī)范的要求,“三檢”制度;新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施方案以及保證措施;圖紙會(huì)審中確定的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定技術(shù)交底按照項(xiàng)目部組織治理職能逐級(jí)進(jìn)行,由上而下直 到上崗工人。交底方式采納開工前動(dòng)員布置會(huì)議

12、及書面交底形 式。1.4勞動(dòng)力組織保證措施開工前提早組織好勞動(dòng)力,選擇技術(shù)過硬、操作熟練、體 力充沛的施工隊(duì)伍,按照施工進(jìn)度打算的安排,分批進(jìn)場。加強(qiáng)班組建設(shè),做到分工和人員搭配合理,提高工效,既 要做到不停工待料,又要調(diào)整好人員的安排, 不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作,抓關(guān)鍵工序,在關(guān)鍵工序延 期時(shí),能夠抽調(diào)精干的人力,集中突擊施工,確保關(guān)鍵線路按 期完成。每道工序施工完成后,及時(shí)組織工人退場,給下道工序工人操作提供作業(yè)面,做到所有工作面均有人施工,人休工不休。2、要緊施工機(jī)械配置打算及保證措施2.1依照本工程施工組織需要, 要緊設(shè)備配置打算為: 挖掘 機(jī)1臺(tái),混凝土攪拌機(jī)1臺(tái),鋼

13、筋加工、連接焊接等設(shè)備各 1 套,木工圓鋸1臺(tái)、電夯1臺(tái)、水準(zhǔn)儀1臺(tái)及經(jīng)緯儀1臺(tái)等。2.2按要緊施工機(jī)械及檢測設(shè)備投入打算表選擇要緊機(jī)具 進(jìn)場(詳見附表1)。2.3本工程最為關(guān)鍵混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械時(shí)的機(jī)械 在施工過程中運(yùn)行的可靠性,我們將采取以下措施:加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng),對機(jī)械零部件的采購儲(chǔ)存;對所有設(shè)備的運(yùn)行設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并做好運(yùn)行記錄。在砼澆筑過程中,對砼攪拌機(jī)的運(yùn)行進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。對鋼筋加工機(jī)械,特不時(shí)對焊機(jī),落實(shí)定期檢查制度。3、要緊原材料及周轉(zhuǎn)材料打算及保證措施材料的質(zhì)量從以下幾個(gè)方面加以操縱:3.1掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選

14、擇好供貨廠家, 是確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的重要保證。對所需材料的供 貨廠家,首先對其供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評定和操縱,對生 產(chǎn)資格符合、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、服務(wù)質(zhì)量到 位、供應(yīng)儲(chǔ)備完好、供貨正確及時(shí)、價(jià)格合理的供應(yīng)商優(yōu)先選 用,以保證材料采購質(zhì)量。3.2合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸,建 立嚴(yán)密的打算、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用 量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要,是提高供應(yīng)效益,確 保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的材料采購,檢驗(yàn)、保管制度,加強(qiáng)材料質(zhì)量操 縱,正確、及時(shí)地采購所需材料,做到材料供應(yīng)及時(shí),檢驗(yàn)及 時(shí),

15、保管到位,保證工程順利施工。3.3合理地組織材料使用、減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作, 加強(qiáng)材料治理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料治理制度,幸免材料 損失、變質(zhì),是確保材料使用質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。3.4加強(qiáng)材料驗(yàn)收,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)a、要緊原材料,半成品、構(gòu)配件必須具備出廠合格證和質(zhì) 量試驗(yàn)報(bào)告,并做好進(jìn)場驗(yàn)收工作;b、進(jìn)場材料必須按規(guī)定作好質(zhì)量驗(yàn)收,并分類堆放;c、及時(shí)做好原材料的檢驗(yàn)和復(fù)試工作。d、所有施工用材料須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入施工使用。3.5重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料a、對要緊裝飾材料及建筑配件,訂貨前要求廠家提供樣品 或看樣訂貨。

16、b、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分 了解,以便選擇和使用材料。特不是外加劑等摻入料應(yīng)嚴(yán)格按 標(biāo)準(zhǔn)使用,以免質(zhì)量受到阻礙;c、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料,使用時(shí)必須認(rèn)真地核 對、認(rèn)證基材料品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤,是否適合 工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求;d、新材料的應(yīng)用,必須通過試驗(yàn)和鑒定,并必須符合設(shè)計(jì) 和規(guī)范要求;e、認(rèn)證不合格的材料,不得用于工程中。第四章、施工總平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置依照本工程特點(diǎn)及所要達(dá)到的施工目標(biāo),本工程在施工組 織方面做到科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排,既要有全局性,操縱性,又 要有針對性、指導(dǎo)性。為此在施工組織、施工現(xiàn)場、工期安排、 施工流程以及進(jìn)度打算上

17、,要做到做好科學(xué)治理,統(tǒng)籌安排, 乃是編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。1、施工部署總體原則1.1工程指導(dǎo)思想及組織機(jī)構(gòu)的建立a. 依照本工程的獨(dú)特性及重要性,我們組織施工的指導(dǎo)思 想是科學(xué)治理、嚴(yán)格要求、文明施工并積極采納先進(jìn)的施工手 段。b集中技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍,以項(xiàng)目法施工治理為基礎(chǔ), 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明 施工四大目標(biāo),優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。c .以IS09001質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行項(xiàng)目法治理。成 立項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作,項(xiàng)目經(jīng)理直接 進(jìn)行工程的組織、指揮、治理和協(xié)調(diào)工作。同時(shí),公司委派一 名副經(jīng)理,參與重大問題的決策,做好

18、重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)配、重 點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證,切實(shí)做好工程施工的指導(dǎo)及后勤服務(wù)等工 作。d.緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)本工程施工目標(biāo)的需要,設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 及其人員配置。按照項(xiàng)目治理的任務(wù)分不確定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)要素、合同、信息、現(xiàn)場、協(xié)調(diào)等崗位責(zé)任 人員,并建立健全項(xiàng)目運(yùn)行治理相應(yīng)的規(guī)章制度。嚴(yán)格按合同 運(yùn)行,通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)以操縱作業(yè)隊(duì)伍的行為。1.2施工方案確立a. 優(yōu)先安排好直接阻礙項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效果的、為全場服務(wù) 的施工設(shè)施,如現(xiàn)場供水、供電、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、消防、通訊、 道路和場地平坦,以及各項(xiàng)生產(chǎn)、加工、生活臨時(shí)設(shè)施。b. 在方案確定過程中集思廣益,在諸多可行方案中選擇最 優(yōu)方案,努力提高機(jī)械

19、化和工廠化施工程度,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量,降低工程成本;盡量縮短關(guān) 鍵工序時(shí)刻,保證在緊張有序的組織安排下完成施工任務(wù);合理確定施工起點(diǎn)流向, 確定施工程序,確保現(xiàn)場施工有條不紊, 有章可循。c .明確項(xiàng)目治理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式,建立統(tǒng) 一的工程指揮系統(tǒng)。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)伍,合理劃分各承 包班組施工。2.1電力線路現(xiàn)場臨時(shí)用電采納 TN-S系統(tǒng)(三相五線制),依照施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算,從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時(shí)配電房中。 依照施工現(xiàn)場臨時(shí)用設(shè)計(jì)的規(guī)定,須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采納380/220V三相五線制仃N-S系

20、統(tǒng)),以保證安全用電。詳細(xì)布置待建設(shè)單位提供接入點(diǎn)后再做局部調(diào)整。2.2臨時(shí)用水平面布置施工現(xiàn)場臨時(shí)用水詳細(xì)布置待建設(shè)單位提供接入點(diǎn)后再做 調(diào)整。3、施工組織治理機(jī)構(gòu)a.施工組織上推行項(xiàng)目法施工的治理模式。為全面系統(tǒng)地 抓好本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的治理,確保工程 質(zhì)量等級(jí)合格,確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地,確保工 期的提早并交付使用,經(jīng)公司研究決定,本工程由公司統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo),由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及治理能力的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,組 成項(xiàng)目經(jīng)理部。b抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù), 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化治理施工,確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí) 現(xiàn),為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。

21、木工班、瓦工班、鋼筋 班、砼工班由責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)精細(xì),技術(shù)力量雄厚,施工經(jīng)驗(yàn) 豐富,能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼,曾創(chuàng)出許多優(yōu) 良工程,歷年來被公司評為先進(jìn)班組的隊(duì)伍承擔(dān)施工。c. 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢 員、安全員等崗位人員,對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工 及工程成本等進(jìn)行全方位、全過程的協(xié)調(diào)操縱。d. 項(xiàng)目作業(yè)層以各工種班組為主體,選派操作技術(shù)精良, 能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場施工,遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán) 格遵守施工操作規(guī)程,切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)打算,熟悉并執(zhí)行施工質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。e. 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織施工,認(rèn)真

22、 解決施工技術(shù)難題,聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位 的工作,保障工程順利進(jìn)展,操縱好工程質(zhì)量。f .建立健全項(xiàng)目部各崗位職能人員的責(zé)任制,以責(zé)任制制 約人的行為,以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量,實(shí)行“三全”質(zhì)量治理。g. 公司將保證對該工程的資金、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供 應(yīng),確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。h. 公司在要求項(xiàng)目部對質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及施工現(xiàn)場進(jìn) 行日檢日查的基礎(chǔ)上,采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方 法來操縱和把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和工期,針對檢查所發(fā)覺的問題,積極協(xié)同有關(guān)工種、 部門、上級(jí)主管及時(shí)協(xié)調(diào)、 解決,確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn)行。4、施工總體順序本工程應(yīng)以關(guān)鍵工序的施

23、工為先導(dǎo),抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量 和進(jìn)度是本項(xiàng)目工程治理工作的關(guān)鍵。整個(gè)工程的施工順序 為:基礎(chǔ)工程f主體工程裝飾工程竣工掃尾。水電預(yù)埋安裝穿插于整個(gè)結(jié)構(gòu)施工時(shí)期;室外工程在主體 竣工后立即進(jìn)行施工;屋面工程穿插于裝飾施工時(shí)期。各工種 應(yīng)緊密配合,做到平面上流水,空間上交插。5、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施a. 質(zhì)量目標(biāo):確保合格。b. 通過建立完整的質(zhì)保體系,制定符合工程實(shí)際要求的質(zhì) 量獎(jiǎng)懲責(zé)任制;加強(qiáng)對工程施工預(yù)備過程的質(zhì)量操縱、工程施 工過程的質(zhì)量操縱;嚴(yán)格施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,工序定樣板、 材料定樣品;執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”,把好計(jì)量治理和技術(shù)資料 治理關(guān);加強(qiáng)對工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收;配備足量的 各工

24、種質(zhì)檢員,確保施工質(zhì)量。6、安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施a.安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重大人員傷亡事故。b貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,建立合 理、有效的施工現(xiàn)場安全施工文明治理的組織保證體系,認(rèn)真 執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和蕪湖有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,確保 安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。c .建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)置符合工程 實(shí)際需要的專職安全員,定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué) 習(xí),嚴(yán)禁“三違”施工。d.加強(qiáng)對新入場工人和交換工種工人的三級(jí)安全教育,抓 好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查,嚴(yán)抓重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位的 安全檢查和事故隱患的整改,重點(diǎn)防范高處墜落、物體打擊、 機(jī)械損害、觸電和坍塌事故的發(fā)生,

25、建立完善的工傷事故檔案 制度和安全交底、安全檢查、安全記錄制度,確保安全生產(chǎn)目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第五章、關(guān)鍵部位施工工藝及質(zhì)量操縱要點(diǎn)1、工程定位放線1.1、基點(diǎn)、線交接在現(xiàn)場預(yù)備工作期間,會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師共同核對建筑總平面圖、定位基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)及高程,并逐項(xiàng)交接。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在不受施工阻礙的固定建筑物上 或變形、沉降穩(wěn)定的場地上,并妥善愛護(hù)。1.2、軸線測設(shè)現(xiàn)場使用1臺(tái)DS3水準(zhǔn)儀和1臺(tái)J6經(jīng)偉儀,用50M 鋼卷尺進(jìn)行短距離測量。測量儀器必須經(jīng)法定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)合格后 使用。依照設(shè)計(jì)基礎(chǔ)平面布置圖的布置,業(yè)主和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場交底,用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和鋼尺測設(shè)操縱網(wǎng)線,用木樁固定,全部測設(shè)工作完成后,進(jìn)行閉合驗(yàn)收。基礎(chǔ)驗(yàn)收前所有 橫向、豎向軸線全部彈設(shè)在-0.30m基礎(chǔ)梁上標(biāo)明。1.3、標(biāo)高基準(zhǔn)測設(shè)依照業(yè)主和監(jiān)理工程師現(xiàn)場交給的高程操縱點(diǎn),在施工現(xiàn)場內(nèi)和場地外附近設(shè)置2個(gè)高程操縱點(diǎn)。基

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論