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文檔簡介

1、XX公司醫藥集團有限公司員工培訓管理制度第一章、總則、目的為了建立和健全人力資源開發與培訓,夯實 XX公司醫藥集團有限公司(以下簡稱:XX集團)的培訓制度平臺,貫徹落實 XX集團制度進行規范化經營和管理,同時滿足 XX 集團及下屬企業的可持續經營發展需要,特制定本管理制度。、培訓原則以符合業務發展與組織能力提升為基本原則,點面結合,確保全體員工素質提升,同 時將培訓資源向優秀人才傾斜。二、適用范圍適用于XX集團及下屬企業全體員工的培訓第二章、職責與分工、培訓權責劃分(一)、XX集團培訓部作為人力資源開發和培訓的統管部門其培訓工作定位與基本職責:1、建立并完善員工職業化培訓體系;2、公司人力資源

2、開發計劃及整體培訓方案的設計;3、培訓相關管理制度體系的建立及培訓目標的設立;4、落實方正集團的相關考核指標、指導下屬單位培訓項目的開展;5、重點關注對企業核心及優秀潛力員工的教育培訓;6、外部培訓資源渠道的開發、內部培訓師團隊的建立;7、積極開拓政府相關資源、搭建溝通平臺。(二八XX集團下屬各二級單位企業人力資源部及各勞動人事科,承擔以下職責:1、根據XX集團培訓部整體規劃,結合各自單位的實際情況,做好各方面的培訓需求 調研,并及時將信息反饋至 XX集團培訓部;2、遵守XX集團培訓管理制度,按照制度流程執行各類培訓項目;3、支持XX集團培訓部的整體規劃及部署,有力的組織協調各項目培訓工作的開

3、展;4、支持XX集團培訓部要求定期將培訓實施情況向 XX集團培訓部上報;5、把控培訓實施質量,并向集團培訓部反饋培訓結果;6、管理和維護所屬員工的培訓資料及檔案。(三八 各級管理者是員工培訓發展工作的主要責任人,承擔以下培訓職責:1、 根據業務需要提出本部門或本企業的培訓方向和需求,并配合XX集團培訓部的培 訓需求調研;2、溝通了解員工的發展目標及培訓需求,向員工提出培訓要求,提供培訓機會;3、妥善安排工作,保證員工的培訓時間;4、對培訓結果及員工培訓后的行為改善效果給予評價、并提改進意見。(四八 企業全體員工作為培訓的直接參與者,應承擔相應的培訓職責和義務:1、遵守培訓制度,服從培訓安排;2

4、、積極、主動地配合培訓項目的開展;3、充分利用培訓學習機會最大限度的提升職業價值;4、承擔相應培訓義務,如按要求取得培訓證書、遵守培訓紀律、進行內部知識分享、 簽訂培訓服務協議等;第三章細則一、培訓需求及計劃1、XX集團培訓部于每年11月底向各部門發放年度個人培訓需求調查表、部門 培訓需求調查表(見附件一、二),同時提供最新的人力資源開發與培訓課程(培訓部 于每年10月份修訂)作為參考。2、公司各部(單位)及員工個人根據工作需要和本人職業發展規劃,于規定時間內 將所填表格報XX集團培訓部。3、XX集團培訓部結合公司實際情況和發展規劃、綜合需求調查表,及與各部門(二級單位)溝通的意見,制訂出一套

5、適合當年企業發展需要,可執行性高的年度培訓計劃(細 分至每月),并在規定時間內將擬定培訓計劃上報公司領導審批。4、二級單位或部門在生產經營活動中發生需及時實施而不在年度培訓計劃之列的培 訓需求時,應做臨時培訓申請報告交集團公司培訓部審核并報公司領導批準后,擬訂臨時 培訓計劃,并按照計劃組織實施。二、培訓類別劃分根據公司的具體情況,公司員工教育和訓練可分為內部培訓、外派培訓、特殊工種復 審取證培訓及職業教育。(一)、內部培訓:主要是通過內部培訓機構和內部師資力量或者邀請外部培訓機構及 講師進入公司對員工進行培訓。內訓包括:新員工培訓、上崗培訓、在職培訓。1、新員工培訓(含應屆畢業生)XX集團培訓

6、部。新進員工在試用期間須接受的入職培訓,原則上須進行三級培訓。二、三級培訓完成 后,其相關負責人組織培訓考試,并將相關情況及資料以書面形式報? 一級培訓:根據人事主管提供的新入職人員名單,培訓中心確定培訓時間、地點,組織實施培訓。培訓目的:了解公司的各項規章制度,盡快的融入公司,進入工作狀態。培訓內容:公司的歷史、概況、業務、發展規劃、產品及技術概況等;公司的經營理 念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則;人事制度、財務管理制度;安全與質量;職 業道德與職業精神等。負責人:XX集團培訓部? 二級培訓:二級公司人事部門負責組織進行相關崗位工作的培訓培訓目的:了解二級公司的基本情況、組織架構及崗位

7、要求培訓內容:崗位流程及要求、公司有關產品知識、生產知識、專業技術及操作培訓、 安全生產法、危險化學品安全管理條例、消防知識培訓等。負責人:二級公司領導及其人事部門,集團公司培訓部負責檢查和監督? 三級培訓:新入職員工所在崗位的直接上級對其進行的培訓培訓目的:熟悉工作環境、工作流程及要求,掌握必要的崗位知識培訓內容:部門承擔的主要職能和責任、規章和制度、職責介紹、業務操作流程和作 業指導及具體工作內容。負責人:新員工直接上級2、崗前培訓所有崗位發生變化的員工,在進入新崗位前,必須進行崗前培訓,包括新上崗人員, 轉崗、輪崗人員、臨時雇傭人員等。 、根據人事主管提供的發生崗位變動的人員名單,由集團

8、公司培訓部督促并監督各 部門或二級單位及時進行相關的培訓,并嚴格按培訓中心的要求,將相關培訓情況及資料 以書面形式報XX集團培訓部; 、培訓目的:熟悉工作環境、工作流程及要求,掌握必要的崗位知識; 、培訓內容:規章制度、工作職責、業務操作流程、作業指導及具體工作內容; 、培訓由部門(二級單位)或新員工直接上級負責。3、在職培訓以XX集團培訓部作為實施主體按員工類別劃分的培訓(包括:中高層管理干部培訓、晉職(級)人員的培訓、專業技術人員培訓、職能部門一般管理人員培訓、基層員工 培訓等)。 、中高層管理干部的培訓培訓目的:提高管理能力和綜合素質,加強崗位業務知識和技能,強調企業文化。培訓內容:企業

9、文化、崗位業務技能知識、生產管理知識、GMP和FDA及相關法規 條例、安全生產法規及條例、組織行為模式、執行力、行業最新動態、專題講座及公司重 要會議精神、領導講話等內容。 、晉職(級)人員的培訓培訓目的:提高晉職(級)人員的綜合素質,以增強其對新職位的適應能力。培訓內容:崗位業務技能知識、生產,組織管理工作的溝通、交流技巧,執行力,公司發展戰略介紹,企業文化,GMP和FDA及相關法規、條例,安全生產法規及條例等。 、專業技術人員的培訓培訓目的:學習和提高技術水平,滿足生產研發的需要,以提高公司產品的質量及收 率。培訓內容:定期組織專業技術人員學習新產品的引進、開發、研制等相關專題講座, 世界

10、最新科技發展動態資料摘錄簡介, 公司產品生產、科技攻關、研發工藝技術交流研討, 企業文化的培訓等。 、職能部門一般管理人員的培訓培訓目的:學習管理業務知識、技能,以滿足工作的需要,提高管理工作的質量和水 平。培訓內容:主要由各部門負責人負責對其進行培訓。包括企業文化、企業管理知識培 訓,公司重要文件、管理制度及有關規定培訓,職能部門間的配合協作技巧培訓,部門團 隊精神培訓,崗位專業知識技能培訓,個案交流及研討等。工作業績突出和表現優秀的員 工,可參加相關專業的半脫產培訓和被公司選送進修等。 、基層員工的培訓培訓目的:增強生產操作技能,提高實際生產中遇到問題的解決能力,提高工人綜合 素質。培訓內

11、容:根據生產實際需要,有針對性地進行專業生產知識、技術、技能培訓,GMP、 FDA及相關條例和規定培訓,崗位SOP及工藝流程培訓,GMP驗證及相關文件變更培訓, 設備使用與維護培訓,設備大修及變更培訓,安全生產法及相關條例、規定、知識培訓, 企業文化、各項管理制度培訓、職業技能鑒定等級培訓,班組基層管理培訓等。(二八 外派培訓:主要是公司根據經營需要外派人員參加的培訓。培訓目的:弓I入新的生產、技術、管理方面的經驗和方法、增強和拓展關鍵部門(崗 位)的相關人員的知識層面。培訓形式:外部工作交流、研討會,參加相關專家授課及講座,外送參加相關專業技 術資格培訓考試、繼續教育培訓,相關專業的半脫產培

12、訓或選送進修等。責任人:任何形式的外派培訓,都必須經過集團公司培訓部登記備案,如涉及培訓費 用的,需報培訓部審議通過后方可實施。(三)特殊工種根據國家安全生產法的有關規定,特殊工種操作人員必須持證上崗,操作人員必 須復證、換證或新取證。如:電工、焊工、危化品作業等必須按要求進行取證和復審、換 證工作。(四八職業教育專業技術人員的初級、中級、高級專業技術職稱考試、評審。責任單位:集團公司培訓部1、專業技術職稱考試及繼續教育具體工作(以下工作全部按文件要求進行)各專業技術職稱考試考務工作均按照市人事局日程安排,于每年3月-11月發布考試信息,收集報名材料,代考生報名。 、按人事局相關文件,擬定考試

13、報名通知,并接受報名; 、整理報名人員的相關資料并在規定期限內到人事局相關部門報名; 在各類專業技術開考前15天到人事局領取準考證; 發放準考證并通知考試時間、地點和相關事宜;收取考試合格人員資料,到人事局相關部門辦理資格證書; 發放資格證書,并備案;、2、職稱評審(主要是工程類) 具體工作:、根據相關主管部門的要求,原則上于當年 6月底擬定報名通知并公布; 審核各申報人員的報名條件,接收專業技術人員職稱申報材料;況等);、組織公司級考評委員會初評;報主管部門職改辦評定;根據評審結果,擬定資格文件并發文;辦理證書;職稱登記。整理申報材料,對中級、高級專業技術職稱進行公示(姓名、工作經歷、工作情

14、三、培訓業務辦理流 程:(一)、內訓業務辦理流程*通過企業內部培訓機構及內部師資達成的培訓:1、培訓需求單位(部門)提前15個工作日提起培訓需求報XX集團培訓部;2、培訓部接報后根據公司年度計劃的相關規劃和公司的實際情況核準并按相應審批 流程辦理3、培訓部選定適合的內部培訓講師、收集整理課件及安排或指導具體培訓實施工作 (見實施流程圖),各二級公司人事部門協助做好培訓歸資料檔工作;4、結訓后,對當次培訓項目進行效果及講師授課情況的綜合評估并出具分析報告或 整改意見。外請培訓機構及講師進入公司進行的培訓:1、 培訓需求單位(部門)提前15個工作日提起培訓需求報 XX集團培訓部;2、培訓部接報后,

15、做項目可行性研究分析及成本預算形成書面方案或報告,報分管 領導參閱;3、通過對外部培訓市場的調查及詢價,確定最優培訓機構及培訓講師,并形成最終 執行方案報各級領導審閱;4、方案最終審批無誤后,進入財務流程(費用申請);(見實施流程5、申請費用到位后,培訓部聯合各相關部門負責培訓的整體實施工作 圖)。(二)、外派業務辦理流程:1、培訓需求人員填寫外派培訓申請表并附課程相關資料,提前10個工作日報 XX集團培訓部;2、培訓部接報后,對該培訓的適用度、性價比做綜合評估,核準申請單位(個人) 的培訓需求及費用預算,并根據所屬關系按相應流程進行審批;3、獲準后,除培訓部提供的培訓,其費用申請進入培訓部審

16、核管理流程外,其他培 訓均進入正常公司財務流程(費用申請);4、外派培訓結束后,參訓人員將培訓課件、考試成績及獲取證書等副本交與培訓部 進行歸檔備案并簽訂培訓協議同時有義務接受培訓部安排的相關內部轉訓。(三)特殊工種業務辦理流程:1、 培訓需求單位(部門)可以通過 OA制定流程和書面報告形式提起培訓需求;2、 在簽署主管單位提出合理化意見說明和歸口職能管理部門的建議后,向XX集團培 訓部提請培訓項目需求;3、培訓部接報后進行項目審核、人員審定、費用把控,并給出具體核準意見,報上 級領導審批;4、領導審批通過后進入實施階段;四、培訓項目審批流程(一)、內訓項目審批流程集團公司流程:步驟1步驟2步

17、驟3步驟4步驟5步驟6主管部門負責人對于內訓方案或需求報告的意見; 分管領導意見;人力資源部意見;集團培訓部意見;集團副總裁意見(分管HR);集團總裁意見;股份公司流程:步驟1:主管部門負責人對于內訓方案或需求報告的意見;分管領導意見; 人力資源部意見; 總經理意見; 集團培訓部意見;步驟2:步驟3:步驟4:步驟5:步驟6 :集團副總裁意見(分管HR)。(二)、外派項目審批流程集團公司流程:步驟1:主管部門負責人對于外派培訓申請表的意見;步驟2 :分管領導意見;步驟3 :人力資源部意見;步驟4 :集團培訓部意見;步驟5 :集團副總裁意見(分管HR);步驟6 :集團總裁意見。股份公司流程:步驟1

18、步驟2步驟3步驟4步驟5主管部門負責人對于外派培訓申請表的意見; 分管領導意見;人力資源部意見;總經理意見;集團培訓部意見。步驟6集團副總裁意見(分管HR )。(三)、特殊工種項目審批流程主要以股份公司為項目執行主體,按股份公司流程執行(可通過0A指定流程和書面報告的形式進行申報):步驟1 :主管部門負責人意見;步驟2 :勞動人事科意見;步驟3 :歸口職能部門審核意見;步驟4 :分管領導意見;步驟5 :人力資源部意見;步驟6:總經理意見;步驟7 :集團培訓部意見。五、培訓效果評價與考核培訓效果評價即對每次培訓的成效進行分析, 找出成功與不足之處,并加以總結評價, 及時改進培訓工作,提高培訓績效

19、。(一)、培訓效果評價目的:XX集團培訓部通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接 受培訓、或改進培訓工作方法。常用的培訓效果評估方法有如下幾種,效果評估與培訓考核可以結合在一起做。1、培訓課堂考核(紀律和態度);2、考試、心得報告、工作筆記、案例分析;3、現場操作;4、日常工作應用(有記錄或成果);5、工作改善計劃或方案,并組織實施;6、分享、授課或主持研討會;7、工作業績的成功推廣。公司組織的各類培訓必須進行培訓效果評估,由學員填寫培訓評估表,征詢受訓人 員對本次培訓課程的安排、對培訓師進行評估,以利以后工作。培訓結束后學員應創造性的把培訓中獲得的知識、技能在工作中加以應用,

20、集團公司 培訓部將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。(二)、培訓評估與考核培訓評估與考核的主要目的是:促使學員在學習中遵守紀律、認真學習;評價本次培 訓的效果以便于改善培訓工作;督促學員應用培訓所學的知識和技能。學員是培訓考核活動中的被考核人,培訓考核一般由學員的上司負責,集團公司培訓 部協助??绮块T學員的考核由培訓部組織。XX集團培訓部于每年中(六月底)對培訓效果及要求進行檢討,并通過月/季度培訓計劃的實施加以修正。培訓本身是一個不斷發展的實踐過程,因此培訓效果的體現是一動態的管理過程,對 受訓人應進行動態評估。培訓評估實施步驟:1、受訓人員的反應在培訓結束后,向受訓人員發放員工

21、培訓評估調查表,了解受訓人員對培訓的反應 及通過培訓有哪些收獲。主要包括:對課程內容設計的反應;對培訓內容、質量的反應;對培訓組織的 反應;培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用、受益如何、受訓人員對知 識、技能的掌握程度。注:評估受訓人員培訓后,是否掌握知識、技能,通過培訓前后考試成績的比較,或 要求受訓人員在一定時間內提交一份心得,評價培訓效果。2、受訓人員對知識、技能的應用及行為和業績的改善由于培訓效果有的并不能立即顯示出來,因此對知識、技能的應用以及行為和業績的 評價需要工作一段時間后進行,采用觀察、考核等方法,直接領導觀察日常工作,由受訓 人員給出工作中培訓結果運用實例,來證

22、明實踐了的培訓內容,由直接領導考核,如果沒 有實踐,要求受訓人提出改進方法,繼續實踐,反復應用,通過行動-總結-行動-總結, 達成培訓效果。第四章培訓費用管理、培訓資源分配原則1、新員工必須參加入職培訓。2、新經理必須參加新任經理培訓。3、有培養前途的干部、技術骨干、優秀員工必須每年重點培訓。4、國家、行業要求必須取得資格認證的崗位,必須培訓員工持證上崗。二、培訓費用分類培訓費用主要分為:計劃內培訓費用和計劃外培訓費用。計劃內培訓費用:由XX集團副總裁意見(分管 HR)批準開支,財務部門擔負審核責 任。XX集團培訓部具體監控費用的使用方向和使用效果。計劃外培訓費用:由相關需求單位(部門)提前報

23、培訓部,經審查確認后,報 XX集團副 總裁意見(分管HR)審批通過后,方可進入財務流程(申請費用)。三、培訓費用報銷1、內部培訓費用報銷分二方面: 由XX集團培訓部根據計劃及實際需求負責組織實施的培訓。經內訓審批流程,按 實際發生額,走財務流程進行報銷。XX集團培訓部審 由下屬各二級單位(部門)提出申請并自行組織實施的培訓。經 核、XX集團分管HR副總裁核準通過后,統一計入公司培訓費用作為經營成本計入本單位 賬目中。2、外派培訓費用報銷:參加外派培訓人員返回后,于10個工作日內向XX集團培訓部提交外派培訓相關資料(包括培訓課件、考試成績、獲取證書等副本)并簽訂相應的培訓協議(見附件)注:逾期及

24、上報資料不全,培訓部有權否決其報銷申請后果由參訓人員自行承擔。以上手續完 清后,按實際發生額,走財務流程,外派培訓期間餐飲、住宿、交通等費用按照財務的費 用管理制度規定標準報銷并計入部門費用。3、培訓費用的一般性規定: 對于企業出資參加培訓的員工,XX集團培訓可安排其對其他相關員工進行傳授, 使知識、技能得到更廣泛的傳播和利用;參加培訓的員工亦有此義務。 若培訓中有參訓人員必須參加的考試,參訓人員應該通過考試,否則其培訓費用自 理,并將其培訓情況交用人部門作為上崗考核參考資料或依據。 用于員工培訓的業務專業書籍由 XX集團公司培訓部統一購買或部門指定人員購買(購買業務書籍需經XX集團公司培訓部

25、備案),報銷時需經培訓部審核,除工具書以外的 其他專業書籍部門需限期讓所屬員工閱讀, 并根據時間進行學分統計,報培訓部登記錄檔。第五章、其他辦法及條例一、內部培訓師管理辦法基本準則:各級經理(部門負責人)均負有培訓下屬的職責,通過日常工作對員工進 行有計劃的培訓,使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。內部培訓師管理辦法詳見附件二、員工申請參加外部進修的管理條例(一)、申請外部進修的員工需符合下列條件:公司正式聘用人員;2、在公司工作滿一年;3、進修學習的專業方向必須與本職工作緊密聯系(與本崗位專業一致或相近專業)4、公司決策層同意其參加進修;5、申請不脫產進修人員其進修期間

26、不得影響本職工作。(二)、進修申請程序1、 擬進修人員到集團公司培訓部領取并填寫外派培訓申請表,附上有關材料(如 培訓機構、課程介紹、錄取通知書等)一并交直接主管及部門經理審核同意后,送培訓部簽署意見,再報公司總辦會批準,經公司同意后,到培訓部簽訂培訓/進修協議。2、員工應在每學期期末主動將考試成績交到集團公司培訓部備案。3、脫產進修員工學習期滿后,立即回公司報到, 附帶培訓資料(教材)、錄取通知書、 培訓畢(結)業證書,培訓費用發票,學籍資料等到人力資源部交接及登記。由公司根據 當時崗位需求與員工學習情況具體安排工作,進修員工必須服從公司的工作安排;集團公 司培訓部對其學習情況進行登記錄檔。

27、4、工資與福利(1 )、脫產進修時間在一個月之內的,參加培訓員工學習期間享受原工資待遇。(2)、脫產進修時間在一個月以上的,參加培訓員工學習期間工資停發,執行生活費 補貼。補貼標準為:職務等級標準,養老保險、失業保險、醫療保險按國家最低標準辦理。員工在進修期間辭職或解聘;員工在學習期間有一門或一門以上課程考試、考核成績不合格;脫產進修員工學習期滿后,未及時回公司報到,直至達到曠工時限,仍無任何 或回公司報到但不服從公司工作安排而離職。5、員工有下列情形之一的,公司將不予報銷其學習費用(學費、書本費、交通費) 并限期向公司繳回學習期間所發放的生活費補貼:(3)請假手續,6、員工有下列情形之一的,

28、公司作除名處理,不承擔任何費用并按勞動合同規 定追究其經濟責任:(1)脫產進修員工進修期間在外兼職;(2)脫產進修員工進修期間到與公司有競爭關系的單位兼職,或自己生產或經營與 公司有競爭關系的同類產品。三、員工自學管理辦法1、公司鼓勵員工利用業余時間參加各類與工作有關的培訓教育。2、員工自費自學不得影響其本職工作;如影響工作,本人須向本所在單位或部門領 導提交書面申請,嚴禁未經領導同意私自調換崗位,一切后果均由學員自行負責。3、員工通過自學獲得相應資格后,需持資格證書到人力資源部進行人事備案,公司 按照國家有關規定承認其學歷。4、員工自學結束后,需持有關證明文件到集團公司培訓部進行繼續教育登記

29、及錄檔。四、培訓協議管理條列1、在培訓課程結束后,參加人員在各項手續齊全的條件下,公司按人事政策規定, 為參訓人報銷培訓費用。若系為取證進行的培訓,需取得相應證書。2、培訓期間,參訓者應完成培訓任務,遵守培訓方的紀律。3、培訓結束后,除公司作出其它決定外,乙方必須服從公司安排的崗位直至服務期 滿(服務期自學習結束日起),否則必須承擔相應的違約責任。4、培訓結束后,按公司需要,參訓人員無保留地向公司的其他員工傳授通過培訓獲 得的技術、知識,并將相關學習資料在人力資源部登記備案,離職時參訓者將培訓資料一 并交還公司人力資源部。5、參訓員工在培訓期間,如出現違反有關規定,未能通過培訓考核或未達到培訓

30、要 求,或因個人原因中途退出培訓等情況的,所發生的一切費用均由員工自行承擔。6、如參訓員工于培訓結束后在服務期內申請辭職,應按合同服務期限和培訓費總額 按月等分出資金額,扣除已履行的協議服務期限之費用支付培訓費違約金。7、按勞動合同規定,由于參訓員工過失而被公司解聘或調整工作崗位的,參訓員工 仍需按上述規定支付培訓違約金;8、如員工在職期間,多次接受企業出資培訓,并簽訂了多份企業出資培訓協議書 的,由各次培訓產生的服務期及企業承擔的培訓費用應累積計算。9、培訓服務期規定:企業承擔費用1000元/人以內1000元/人20002000元/人40004000元/人8000(包含1000 )(包含40

31、00 )(包含8000 )培訓服務期6個月培訓服務期培訓服務期培訓服務期8000元/人10000元/人10000元/人以上(包含 10000 )4年培訓服務期5年培訓服務期“培訓期”是自培訓協議書簽訂之日起,至培訓結業證書或其他相關證明頒布之日止的期間;“培訓結束后”指培訓結業證書或其他相關證明頒布日的次日;“培訓服務期”指培訓結束后之日起開始計算;10、接受企業出資培訓的員工,如參訓員工在培訓結束后服務期內申請辭職,應當返還由企業支付并按如下方式確定培訓費。培訓費用返還的計算公式為:培訓費用=未履行的服務期/服務期X企業實際承擔的培訓費用總額附則1、本制度經公司總辦會同意后生效,修改亦同。2

32、、本制度的解釋權在集團公司培訓部。XX公司醫藥集團有限公司XX集團XX公司制藥股份有限公司年三月十四日附件:1、個人培訓需求調查表2、部門培訓需求調查表3、外派培訓申請表-集團公司4、外派培訓申請表-股份公司5、員工崗前培訓記錄6、職工個人培訓教育記錄(按照GMP格式)7、部門內部培訓記錄8、公司內部培訓記錄9、員工培訓檔案10、培訓評估表11、培訓協議12、員工培訓流程示意圖附件一:個人培訓需求調查表個人培訓需求調查表部門姓名(-JL4£亠岡位填表日期培訓現狀與需求調查(請在認可的答案“”內打“2”,如選擇“其它”,請在空格內簡要表述)1您認為培訓對于企業和個人來說:非常重要1一重

33、要1一1'一般1一可有可無1一不需要2目前公司或部門內部培訓實施情況:有計劃的實施無計劃的實施根本未進行3目前影響培訓開展的因素是什么?工作時間安排太緊培訓課程開設對工作無太大意義培訓師的講授效果差員工培訓意識未跟上其他4您認為通過培訓自己提升最大的是什么?觀念技能態度知識5您覺得公司的培訓重點應該是:企業文化入職教育規章制度專業技能經營管理營銷職業經理人人力資源管理其他您認為企業培訓講師高校教師 企業內部 管理咨詢公司培訓講師行業專家的來源最好是:其他您認為自己最適合的課堂講授安全分析模擬操作現場實作培訓方式:游戲競賽研討會其他您希望培訓師的風格:知識豐富口才好 生動 幽默有激情理性

34、您希望培訓周期跨度:1周/次2-4周/次5-8周/次B周/次以上10您希望培訓時段安排:晚上時間周末時間其他11您希望單元培訓時間:50分鐘ao分鐘120分鐘150分鐘您在工作中經常遇到哪些困惑希12望通過培訓得以解決?您最希望接受哪13些方面的培訓?員工職業生涯規劃企業經營管理成本管理檔案管理企業文化建設決策管理計劃管理合同法領導理論與藝術人力資源管理會議管理經濟法團隊建設(理論培訓)市場營銷管理時間管理項目管理團隊建設(拓展培訓)商務談判知識物流管理員工激勵處理沖突的方法財務管理溝通技巧培訓管理質量管理與認證體系業績管理過程控制組織管理組織行為學行政管理合同管理目標管理個人培訓計劃(包括個

35、人需要自費的培訓計劃)個人需要公司支助的培訓計劃:培訓內容培訓費用形式培訓費用預計培訓時間安排培訓形式公費自費短期培訓長期學習1411.2.3.必要時可另行附紙說明。2公費自費短期培訓長期學習3公費自費短期培訓長期學習4公費自費短期培訓長期學習5公費自費短期培訓長期學習15您希望通過培訓達到什么效果?16其他意見及建議填表說明:本表僅作調查培訓需求,調整以后培訓計劃的依據,為了你的長遠發展和集體的利益,請根據你自 身的情況,認真填寫。謹此感謝你的配合。以上所列內容僅供參考,請在同意項目欄前的“”打,您還可以列出自己所需要的內容;附件二:部門培訓需求調查表部門培訓需求調查表1、學歷水平:本科人,

36、大專人,大專以下人2、管理知識具備情況:3、業務技能:4、員工素質:5、敬業精神、工作熱情:序號培訓內容培訓對象培訓方式(內訓/外訓培訓時間(月)培訓費用1234567填表部門(單位):日期:部門現狀分析培訓需求年 月 日1、部門培訓需求調查表由部門相關負責人,根據所屬部門的具體培訓需求情況填寫以上表格。2、以上所列內容僅供參考,請在同意項目欄前的“”打,您還可以列出自己所需要的內容;3、必要時可另行附紙說明。附件三:外派培訓申請表 -集團公司外派培訓申請表填表時間:年 月 日培訓名稱申請單位/部門培訓要求培訓時間地點組織參訓培訓部門人數方式其他要求培訓目標培訓內容參訓人員費用預算總額:明細:

37、培訓費;差旅費分管領導意見人力資源部意見集團培訓部意見集團副總裁意見(分管HR)集團總裁意見申請人/代辦人:部門負責人:注:此表至少提前10天交到集團公司培訓部附件四:外派培訓申請表 -股份公司外派培訓申請表培訓目標培訓內容參訓人員費用預算總額:明細:培訓費;差旅費分管領導意見填表時間:年 月 日培訓名稱申請單位/部門培訓要求培訓時間地點組織部門參訓人數培訓方式其他要求人力資源部意見總經理意見集團培訓部意見集團副總裁意見(分管HR)申請人/代辦人:部門負責人:注:此表至少提前10天交到集團公司培訓部附件五、員工崗前培訓記錄員工崗前培訓記錄編號:姓名部門擬進入崗位原崗位輔導員姓名輔導員職務培訓期

38、間年 月日至年 月日止序號培訓時間內容課時數考核結果講師簽名123456789輔導員意見部門主管意見注:1、本表作為員工崗前培訓正式記錄,由培訓部門到人力資源培訓中心領取,培訓結束后交人力資源培訓中心存檔。2、如有必要,請另附頁。附件六、職工個人培訓教育記錄REC( Q-SMP 1.02 )-004-1職工個人培訓教育記錄姓名性另y出生日期(-JL4£亠岡位培訓日期培訓內容培訓方式培訓地點授課者學時考核形式考核結果備注:附件七:部門內部培訓記錄部門內部培訓記錄編號:填表時間:年 月曰培訓名稱培訓時間課時數費用共計組織者安排方式計劃內 計劃外課程內容姓名成績姓名成績姓名成績參加人員及考

39、核情況填表人:部門負責人:說明:1、本表是二級單位或各個司屬部門自行開展的。2、內部培訓資料由部門自行存檔,同時向人力資源培訓中心進行備案。附件八:公司內部培訓記錄公司內部培訓記錄編號:填表時間:年 月曰培訓名稱組織部門參加部門培訓時間地點課時數費用總計培訓目的培訓內容課程培訓師培訓結果姓名成績姓名成績姓名成績姓名成績參加人員及考核情況填表人:部門負責人附件九:員工培訓檔案員工培訓檔案姓名性別出生年月身份證號碼學歷專業所屬部門職位培訓日期培訓內容培訓方式學時取得證書考核形式考核結果人力資源部評語:所在部門評語:簽名:簽名:年 月 日年 月 日附件十、培訓評估表培訓評估表對于每個問題,請認真的填

40、寫您認為最適合的答案填寫日期:課程名稱:授課時間:授課老師:項目評價指標差評價 秀得分1、對課程目標、主題講述的明確度123452、案例設置對強化理解的幫助123453、概念表述的準確性123454、對該課程講授大綱及順序合理性12345講師授課5、講師的表達能力12345能力評定6、教學實施中對學員知識強化、總結123457、對學員理解主要概念的正向引導123458、把握課程進度的能力123459、對教學現場氛圍的掌控能力1234510、與學員溝通及應變力12345評分標準5 :優秀;4 :良好;3 :基本符合要求;2 :較差;1:很差組織者您對此次培訓形式的滿意度123451、培訓組織工作

41、細節考慮123452、培訓場地及設施安排123453、相關教學輔助器材的準備12345個人感受在此之前,您參加過類似的培訓嗎是否你認為本次培訓對自己的工作幫助大嗎是否請列出您參加本次培訓后的收獲,對您今后的工作有哪些幫助:對此次培訓的建議:其它評價信息:附件十一、培訓協議培訓協議甲方:XX集團XX公司制藥股份有限公司 甲方代表:乙方:性別: 身份證號碼: 家庭地址: 地址:渝北區洪湖東路 9號財富大廈18樓 通訊地址:經甲乙雙方友好協商,就培訓事宜達成如下協議內容:第1條:培訓甲方同意根據本協議約定的條例使乙方接受下述培訓,乙方亦同意本合同約定的條件并承擔相應責任。1.1培訓期限:自日起至1.2培訓地點:1.3培訓方式:1.4培訓內容:1.5培訓目標:1.6培訓費用:第2條:乙方責任2.1 在乙方課程結束后,在各項手續齊全的條件下,甲方將按公司人事政策規定,為乙 方報銷培訓費用。若系為取證進行的培訓,需取得相應證書。2.2 培訓期間,乙方應完成培訓任務

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