財務成本管理學試題及答案

財務成本管理學試題及答案姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、判斷題（每題2分，共16分）1.成本會計主要關注生產過程中的實際成本，而財務成本管理主要關注未來成本的預測和決策。（√）

解題思路：成本會計通常關注實際發本的計算和控制，而財務成本管理更側重于對未來成本的預測和管理，保證企業長期財務穩健。

2.財務成本管理是企業為了實現最佳經濟效益，對成本進行全過程、全范圍的管理活動。（√）

解題思路：財務成本管理涵蓋企業生產經營的各個方面，旨在通過有效成本控制實現經濟效益最大化。

3.成本效益分析法是一種以成本效益為依據，對各種備選方案進行分析和選擇的方法。（√）

解題思路：成本效益分析法是評價項目或方案經濟可行性的常用方法，它通過比較成本和效益來確定最佳方案。

4.財務成本管理只關注短期成本，忽視了長期成本對企業經營的影響。（×）

解題思路：財務成本管理既關注短期成本也關注長期成本，以保證企業的可持續發展和長遠利益。

5.成本動因是指引起成本變化的因素。（√）

解題思路：成本動因是影響成本發生變動的外在因素，如市場變化、技術進步等。

6.財務成本管理通過降低成本，可以增加企業的利潤。（√）

解題思路：降低成本可以減少企業的成本支出，從而增加利潤空間。

7.成本節約型戰略是通過提高資源利用效率，降低成本來實現企業目標的一種戰略。（√）

解題思路：成本節約型戰略強調提高資源利用效率，減少浪費，實現企業目標。

8.成本控制是指在企業生產經營過程中，通過一系列措施，將實際成本控制在預定目標范圍內。（√）

解題思路：成本控制是通過對成本的有效管理，保證實際成本不超出預定的預算和目標。二、選擇題（每題2分，共16分）1.下列哪種成本計算方法屬于完全成本計算方法？（）

A.分批法

B.分步法

C.作業成本法

D.直接成本法

2.下列哪種方法適用于企業內部不同部門間的成本核算？（）

A.制造費用分配率法

B.直接費用分配率法

C.間接費用分配率法

D.分批成本法

3.成本效益分析法中，下列哪項是評價方案優劣的依據？（）

A.成本

B.效益

C.成本效益比

D.效益成本比

4.下列哪種成本分析方法適用于確定成本構成及其變動趨勢？（）

A.按因素分析法

B.按比例分析法

C.按貢獻分析法

D.按變動分析法和按固定分析法

5.財務成本管理的主要目的是？（）

A.降低成本

B.提高效益

C.降低成本、提高效益

D.實現利潤最大化

6.成本節約型戰略的優點是？（）

A.提高產品質量

B.降低成本

C.增強企業競爭力

D.提高市場份額

7.成本控制的目標是？（）

A.降低成本

B.優化成本結構

C.提高經濟效益

D.降低成本、提高經濟效益

8.成本動因分析的目的是？（）

A.確定成本構成

B.優化成本結構

C.降低成本

D.提高成本效益

答案及解題思路：

1.答案：B解題思路：完全成本計算方法是指將所有成本（包括直接成本和間接成本）計入產品成本的計算方法。分步法是將生產過程分為多個步驟，每個步驟都計算成本，屬于完全成本計算方法。

2.答案：C解題思路：間接費用分配率法適用于企業內部不同部門間的成本核算，因為它考慮了各部門之間的間接費用分配。

3.答案：C解題思路：成本效益分析法中，成本效益比是評價方案優劣的重要依據，它反映了投入產出比。

4.答案：D解題思路：按變動分析法和按固定分析法適用于確定成本構成及其變動趨勢，因為它們可以分析成本隨業務量的變化情況。

5.答案：C解題思路：財務成本管理的主要目的是降低成本、提高效益，通過優化資源配置，實現成本效益最大化。

6.答案：B解題思路：成本節約型戰略的主要優點是降低成本，從而提高企業的盈利能力。

7.答案：D解題思路：成本控制的目標是降低成本、提高經濟效益，通過控制成本，實現企業的可持續發展。

8.答案：D解題思路：成本動因分析的目的是提高成本效益，通過分析成本動因，優化成本結構，降低成本。三、填空題（每題2分，共16分）1.財務成本管理的主要目標是實現【企業價值的最大化】。

2.成本效益分析法中，成本是指【為實現項目目標所發生的各項費用及資源消耗】。

3.成本節約型戰略的核心是【持續降低成本，提高資源利用效率】。

4.成本動因是指引起【成本水平】變化的因素。

5.成本控制的原則是【預防為主、全面控制、責任到人】。

6.成本核算的方法主要有【品種法、分批法、分步法】。

7.成本分析方法主要包括【成本習性分析、成本結構分析、成本趨勢分析】。

8.財務成本管理的手段包括【預算管理、成本預測、成本決策】。

答案及解題思路：

答案：

1.企業價值的最大化

解題思路：財務成本管理的目的是通過有效的成本管理，提升企業的盈利能力和市場競爭力，最終實現企業價值的最大化。

2.為實現項目目標所發生的各項費用及資源消耗

解題思路：成本效益分析法通過對比項目的成本與收益，評估項目是否具有經濟效益，這里的成本是指所有為實現項目目標而產生的費用和資源消耗。

3.持續降低成本，提高資源利用效率

解題思路：成本節約型戰略著重于在保持服務質量的前提下，通過各種手段減少不必要的支出，從而提高企業的資源利用效率。

4.成本水平

解題思路：成本動因是影響成本高低的因素，它可以是生產過程中的某個環節，也可以是市場環境、技術進步等外部因素。

5.預防為主、全面控制、責任到人

解題思路：成本控制應采取預防為主的原則，對成本進行全方位控制，同時明確每個責任人的成本控制職責。

6.品種法、分批法、分步法

解題思路：成本核算的方法依據生產類型和產品特點而有所不同，這三種方法是最常用的成本核算方法。

7.成本習性分析、成本結構分析、成本趨勢分析

解題思路：成本分析方法包括對成本習性、成本結構和成本趨勢的研究，以揭示成本變動的內在規律。

8.預算管理、成本預測、成本決策

解題思路：財務成本管理通過各種手段和工具來實施預算管理，進行成本預測，并在此基礎上做出合理的成本決策。四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述成本效益分析法的原理及其應用。

解答：

成本效益分析法（CostBenefitAnalysis，CBA）是一種評估項目、政策或決策的經濟效益的技術。其原理是通過比較項目的預期成本和預期效益，來判斷該項目是否值得實施。具體應用

確定項目目標：明確項目要達成的目的和效果。

預測成本：預測項目實施過程中可能發生的各項成本。

預測效益：預測項目實施后可能帶來的各種經濟效益。

比較成本和效益：通過量化成本和效益，比較二者的差額，判斷項目的經濟效益。

2.簡述成本節約型戰略的優點及其對企業的影響。

解答：

成本節約型戰略（CostLeadershipStrategy）是指企業通過降低成本來提高市場競爭力的一種戰略。其優點及對企業的影響

優點：

降低產品或服務的價格，提高市場競爭力。

增加利潤空間，提高企業的盈利能力。

增強企業抗風險能力，提高企業的可持續發展能力。

影響：

提高企業的市場地位和品牌知名度。

促進企業技術創新，提高產品或服務質量。

優化企業資源配置，提高資源利用率。

3.簡述成本控制的原則及其在實際工作中的應用。

解答：

成本控制（CostControl）是企業降低成本、提高經濟效益的重要手段。其原則及在實際工作中的應用

原則：

預算控制：制定合理的預算，對各項成本進行有效控制。

標準成本控制：制定成本標準，對成本進行實時監控。

目標成本控制：制定成本目標，激勵員工降低成本。

應用：

加強成本預算管理，對預算執行情況進行實時監控。

建立成本標準體系，對各項成本進行有效控制。

設定成本目標，對員工進行成本考核。

4.簡述成本動因分析的步驟及其意義。

解答：

成本動因分析（CostDriverAnalysis）是一種分析成本變化原因的方法。其步驟及意義

步驟：

確定成本動因：識別影響成本變化的因素。

測量成本動因：對成本動因進行量化分析。

分析成本動因與成本的關系：分析成本動因對成本的影響程度。

制定應對措施：針對成本動因制定相應的應對措施。

意義：

揭示成本變化原因，為企業降低成本提供依據。

提高成本管理的針對性和有效性。

優化資源配置，提高企業經濟效益。

答案及解題思路：

1.答案：

成本效益分析法通過比較項目的預期成本和預期效益，來判斷該項目是否值得實施。具體應用包括確定項目目標、預測成本、預測效益、比較成本和效益等步驟。

解題思路：

首先了解成本效益分析法的原理，然后根據題目要求，列舉其具體應用步驟。

2.答案：

成本節約型戰略的優點包括降低產品或服務的價格、增加利潤空間、增強企業抗風險能力等。對企業的影響包括提高市場地位、促進技術創新、優化資源配置等。

解題思路：

首先分析成本節約型戰略的優點，然后結合實際情況，闡述其對企業的影響。

3.答案：

成本控制的原則包括預算控制、標準成本控制和目標成本控制。在實際工作中，可以通過加強成本預算管理、建立成本標準體系、設定成本目標等手段來應用這些原則。

解題思路：

首先介紹成本控制的原則，然后結合實際情況，說明如何在工作中應用這些原則。

4.答案：

成本動因分析的步驟包括確定成本動因、測量成本動因、分析成本動因與成本的關系、制定應對措施等。其意義在于揭示成本變化原因，提高成本管理的針對性和有效性。

解題思路：

首先闡述成本動因分析的步驟，然后結合實際情況，說明其意義。五、計算題（每題10分，共40分）1.某企業采用分步法進行成本計算，第一步生產甲產品，耗用原材料1000元，直接人工500元，制造費用200元；第二步生產乙產品，耗用甲產品100件，發生直接人工400元，制造費用100元。請計算乙產品的完全成本。

2.某企業計劃生產某種產品，預計產量為1000件，單位直接材料成本為20元，單位直接人工成本為15元，單位變動制造費用為5元，單位固定制造費用為2元。請計算單位產品總成本和總成本。

3.某企業計劃進行一項技術改造項目，預計總投資為200萬元，預計每年可增加銷售收入150萬元，增加稅前利潤40萬元。請計算該項目的投資回收期。

4.某企業計劃進行一項投資方案，有A、B兩種方案可選。A方案需投資50萬元，預計每年可增加稅前利潤10萬元；B方案需投資70萬元，預計每年可增加稅前利潤20萬元。請比較A、B兩個方案的經濟效益，并選擇最優方案。

答案及解題思路：

1.乙產品的完全成本計算

甲產品成本：1000元（原材料）500元（直接人工）200元（制造費用）=1700元/件

乙產品耗用甲產品成本：1700元/件100件=170000元

乙產品直接人工：400元

乙產品制造費用：100元

乙產品完全成本：170000元400元100元=170400元

解題思路：首先計算甲產品的單位成本，然后將甲產品的單位成本乘以乙產品耗用的甲產品數量，再加上乙產品的直接人工和制造費用，即可得到乙產品的完全成本。

2.單位產品總成本和總成本計算

單位產品總成本=單位直接材料成本單位直接人工成本單位變動制造費用單位固定制造費用

單位產品總成本=20元15元5元2元=42元/件

總成本=單位產品總成本預計產量

總成本=42元/件1000件=42000元

解題思路：將各項成本相加得到單位產品總成本，然后乘以預計產量得到總成本。

3.投資回收期計算

投資回收期=投資總額/年均凈收益

年均凈收益=每年增加稅前利潤每年增加銷售收入每年增加稅前利潤

年均凈收益=40萬元150萬元40萬元=150萬元

投資回收期=200萬元/150萬元=1.33年

解題思路：計算每年增加的凈收益，然后用總投資除以年均凈收益得到投資回收期。

4.A、B方案經濟效益比較及最優方案選擇：

A方案投資回收期=投資總額A/年均稅前利潤A

A方案投資回收期=50萬元/10萬元=5年

B方案投資回收期=投資總額B/年均稅前利潤B

B方案投資回收期=70萬元/20萬元=3.5年

由于B方案的投資回收期更短，所以B方案的經濟效益更好，是優選方案。

解題思路：計算每個方案的投資回收期，回收期短的投資方案經濟效益較好。六、論述題（15分）試述財務成本管理在企業發展中的重要作用及其對企業競爭力的影響。一、引言簡要介紹財務成本管理的基本概念及其在企業發展中的地位。二、財務成本管理在企業發展中的重要作用1.優化資源配置

分析如何通過財務成本管理合理配置企業的資源，提高資源使用效率。

2.提高經營效益

討論財務成本管理如何幫助企業降低成本，提高利潤空間。

3.增強財務風險控制

分析財務成本管理在防范企業財務風險中的作用。

4.促進戰略決策

探討財務成本管理如何為企業戰略決策提供支持。三、財務成本管理對企業競爭力的影響1.成本競爭力

分析財務成本管理如何提升企業的