加油站安全生產例會制度

加油站安全生產例會制度第一章

1.制度目的

本制度旨在規范加油站安全生產例會的召開，明確會議內容、參與人員、會議流程及要求，提高加油站安全管理水平，預防安全事故發生，保障員工和顧客的生命財產安全。通過定期召開例會，及時傳達上級指示精神，分析安全形勢，解決安全管理中存在的問題，確保加油站安全生產工作的持續改進。

2.會議類型

加油站安全生產例會分為日常例會、周例會、月例會和季例會四種類型。日常例會由班組長主持，每天班前班后召開，主要討論當天工作安排和安全注意事項。周例會由站長主持，每周召開一次，主要總結上周安全工作，部署本周任務。月例會由站長或上級管理人員主持，每月召開一次，主要分析安全形勢，總結經驗教訓。季例會由上級管理部門主持，每季度召開一次，主要評估季度安全工作成效，提出改進措施。

3.會議內容

日常例會主要內容包括：檢查當天工作區域的安全狀況，確認消防器材完好，提醒員工注意操作規范，安排安全巡查任務等。周例會主要內容包括：總結上周安全檢查情況，分析典型事故案例，部署本周安全重點工作，檢查員工安全培訓情況等。月例會主要內容包括：回顧本月安全工作，分析安全數據，評估安全風險，制定下月安全工作計劃等。季例會主要內容包括：評估季度安全目標達成情況，總結安全管理經驗，分析安全管理體系運行情況，提出改進建議等。

4.參會人員

日常例會由當班員工參加，班組長主持。周例會由全體員工參加，站長主持，必要時邀請上級管理人員參加。月例會由全體員工參加，站長或上級管理人員主持，必要時邀請相關部門人員參加。季例會由全體員工參加，上級管理部門主持，邀請相關領導和專家參加。會議應做好記錄，確保參會人員明確各自的安全責任和工作要求。

5.會議流程

會議流程分為會前準備、會議召開和會后落實三個階段。會前準備階段，主持人提前確定會議主題，通知參會人員做好準備。會議召開階段，主持人首先傳達上級指示精神，然后逐項討論會議內容，鼓勵參會人員積極發言，最后形成會議決議。會后落實階段，將會議決議整理成文，明確責任人和完成時限，并跟蹤落實情況，確保各項工作按計劃推進。

6.會議要求

會議要求參會人員準時參加，認真聽取會議內容，積極參與討論，提出合理化建議。會議記錄應詳細、準確，確保會議內容得到有效傳達和落實。對于會議中發現的安全隱患和問題，應立即采取措施進行整改，并做好記錄，防止類似問題再次發生。同時，應加強對會議效果的評估，不斷優化會議流程，提高會議的實用性和實效性，確保安全生產例會制度的有效執行。

第二章

1.會議頻率與時間安排

加油站的安全生產例會要根據不同的會議類型來安排頻率和時間。日常例會是最頻繁的，要求每天都要開，一般是在每天開始工作前和結束工作后各開一次，這樣方便及時提醒員工注意安全事項，也能快速解決當天可能出現的小問題。周例會稍微寬松一點，每周開一次，通常安排在周一早上或者周五下午，這樣便于總結一周的工作，也為下一周的工作做好準備。月例會和季例會則更少，月例會每月一次，一般安排在月初，比如第一個星期五，這樣可以對上個月的安全情況進行一個全面的回顧和總結。季例會每季度一次，可以在每個季度的第一個月開，比如第一季度在三月，第二季度在六月，以此類推，主要是為了評估一個季度內安全工作的整體效果，看看哪些做得好，哪些需要改進。具體的會議時間要結合加油站的工作實際來安排，盡量不影響正常的工作秩序，同時也要保證所有相關人員都能參加。

2.會議主持人及職責

不同的例會有不同的主持人，日常例會一般由當天的班組長來主持，因為班組長最了解當天的工作情況和員工狀態，可以及時發現問題并解決。周例會由站長來主持，站長對加油站的整體安全工作負主要責任，需要全面掌握安全動態，安排重點工作。月例會和季例會則可能由站長主持，也可能由上級管理部門的人員來主持，這取決于會議的級別和內容。主持人的主要職責是組織會議，控制會議議程，引導大家討論，確保會議能夠高效地進行。同時，主持人還要對會議內容進行總結，形成決議，并督促這些決議得到有效落實。主持人還需要提前準備好會議材料，比如安全數據、事故案例等，以便在會上進行討論。

3.會議記錄與存檔

每次例會都要有專人負責記錄，記錄的內容要詳細、準確，包括會議的時間、地點、主持人、參會人員、討論的主要問題、形成的決議等。會議記錄要字跡清晰，便于后人查閱。記錄完成后，要經過主持人的審核，確認無誤后存檔。會議記錄的存檔要規范，可以使用紙質檔案或者電子文檔，方便查閱和管理。存檔的目的是為了備查，如果以后發生了安全事故，可以回顧當時的會議記錄，看看是否有預兆或者沒有采取相應的措施。同時，存檔也是為了總結經驗教訓，通過對比以前的會議記錄，可以看出安全管理工作的改進情況。

4.會議決議的落實與跟蹤

會議開完了，形成決議后，關鍵是要把這些決議落到實處。這就需要明確每個決議的責任人，也就是誰負責做什么，并且要給出一個完成的時間。比如，如果會議決定要對消防器材進行一次全面的檢查，那么就指定一名員工負責，并要求在下周內完成。責任人要按照要求完成任務，并向上級報告結果。上級管理部門要定期對決議的落實情況進行跟蹤，看看是否按照要求完成了，效果如何，有沒有出現新的問題。如果發現落實不到位，要及時督促責任人整改。對于一些重要的決議，還可以組織專門的檢查組進行檢查，確保決議得到有效執行。通過跟蹤落實，可以確保會議決議不是紙上談兵，而是真正起到了提高安全管理水平的作用。

第三章

1.參會人員要求

開會的時候，everyone最好都準時出現，不能懶洋洋的不想參加。如果是周例會、月例會這種比較重要的會，站長或者上面來的領導會講一些重要的安全要求或者安排任務，大家都要認真聽，不能走神或者玩手機。平時班組長開的日常會，雖然內容可能簡單點，但也是為了提醒大家注意安全，比如天氣熱了要注意防火，下雨天要注意防滑，這些都很重要。如果有人實在有事不能來，得提前跟站長或者班組長請示，說明情況，不能到時候人不在，但該知道的事情不知道，該負責的事情沒人負責。開會的時候，要尊重主持人和別人發言，不能隨便插嘴或者打斷別人說話，有什么意見要等別人說完再提。總的來說，就是要認真對待每一次安全例會，把它當作提高自己安全意識、學習安全知識的好機會。

2.會議紀律

開會的時候，得遵守一些規矩，不然會亂成一團，起不到效果。首先，大家得準時到，不能遲到早退，無故缺席也不好。其次，開會的時候要專心聽，不能干別的，比如聊天、看手機、吃東西這些都不行。發言要圍繞會議主題，說有用的話，不要說空話、閑話，更不能說不負責任的話。如果有人發言，別人要說的時候要讓著他，不能打斷他，等他說完了再表達自己的看法。討論的時候可以各抒己見，但要講道理，不能吵鬧或者情緒激動。會議形成的決議，大家都得執行，不能找借口不干。如果發現有人違反紀律，主持人或者站長可以提醒他，讓他改正。遵守會議紀律，會議才能開得有效率，大家的安全意識才能真正提高。

3.信息通報與反饋

安全例會是傳遞信息、溝通情況的好地方。站長或者上面來的領導可以通過會議，把最新的安全政策、法規，或者公司對安全工作的要求，告訴大家，讓每個人都清楚現在安全形勢怎么樣，要注意什么新規定。同時，大家也可以在會上反饋自己工作中遇到的安全問題，比如哪個設備好像不太對勁，哪個地方有安全隱患，或者遇到了什么奇怪的情況，都可以提出來，大家一起商量怎么解決。還可以反饋上次會議安排的事情進展怎么樣了，有沒有什么困難，需要什么幫助。這種信息的互通，可以讓安全管理更加及時、有效，也能讓大家感受到自己是安全管理工作的一份子，積極參與進來。所以，會上大家要敞開心扉，把真實的情況講出來，不要藏著掖著。

4.建議與意見征集

開會不光是聽通知、講問題，大家也可以提出自己的建議和意見。比如，覺得現在的安全措施哪里做得不好，可以怎么改進；覺得安全培訓的內容或者方式怎么樣能更有效，可以提出來；對加油站的布局、設備的使用有什么更好的想法，也可以分享。好的建議意見是寶貴的財富，能幫助加油站不斷改進安全管理工作。提出建議的時候，要具體、可行，不能空喊口號。主持人或者領導要認真聽取大家的意見，對于合理的建議要采納，并且告訴大家會怎么落實。對于暫時不能采納的意見，也要解釋清楚原因，不能大家提了意見石沉大海，這樣大家以后就不愿意再提了。鼓勵大家多提建議，是促進加油站安全工作持續進步的好方法。

第四章

1.制度執行與監督

這制度定出來，關鍵是要執行，不能光放在紙上當擺設。怎么執行呢？首先是站長要帶頭遵守，不能自己開會不重要，自己平時馬馬虎虎。要定期檢查例會是不是按時開了，內容是不是按我們說的那些來的，大家是不是都認真參加了。可以抽查會議記錄，看看有沒有漏掉什么重要的事。如果發現有人經常不參加會，或者開會時不認真，要找他談話，讓他認識到安全例會的重要性。對于會議決定要做的事，要盯緊了，誰負責，什么時候完成，到期了要問進度，做好了要檢查效果。如果發現執行不到位，要及時糾正，甚至要追究責任。上面管理部門也要定期下來檢查，看看我們站是不是真的在認真搞這個例會，對做得好的要表揚，對做得差的要督促整改。總之，就是要大家動起來，把安全例會真正變成推動安全工作的動力。

2.持續改進與評估

安全工作不是一成不變的，情況總是在變，這個例會制度也要跟著變，才能一直有效。我們得經常回頭看，這個例會開得怎么樣？解決了多少問題？員工的安全意識是不是真的提高了？大家是不是覺得會議形式、內容都挺有用的？可以通過問大家意見，或者看一些數據，比如事故率、隱患整改率這些，來評估會議的效果。如果發現有些會議形式花哨但效果不好，或者有些該討論的問題沒討論到，就要進行調整。比如，可以改變一下會議的開法，多搞點互動，讓大家說說話；或者增加一些新的內容，比如學習最新的事故案例，討論新技術帶來的安全風險等等。要根據實際情況，不斷優化會議的流程和內容，讓它更貼合加油站的實際情況，更能解決實際問題，真正做到持續改進。

3.員工參與和激勵

安全例會不是站長一個人的事，也不是念文件，關鍵是要讓每個員工都參與進來，感受到自己是安全工作的一份子。要鼓勵大家多發言，提意見，不怕說錯，錯了就改。可以搞點小激勵，比如對于提出的好建議，或者積極參與會議討論、表現突出的員工，給予一定的表揚或者獎勵。讓大家覺得，積極參與安全例會，不僅是對自己負責，也是對大家負責，還能得到認可。還可以組織一些與例會內容相關的活動，比如安全知識競賽、應急演練，把這些內容用更生動的方式讓大家學習和體驗，提高大家的興趣。如果員工覺得安全例會是真正有用的，是能幫助大家解決問題的，他們自然就愿意參與，安全意識也會不知不覺提高。所以，想辦法讓員工變被動為主動，是例會制度成功的關鍵。

4.應急處置與聯動

加油站安全例會不光是防患于未然，萬一真出了緊急情況，這個制度也要能派上用場。比如，如果突然發生火災、人員受傷或者有泄漏等緊急情況，要能迅速啟動應急預案。平時開會的時候，就要把應急流程、誰負責什么、怎么聯絡外部救援這些都說清楚，并且要定期演練。如果出了事，大家要能按照例會上定好的規矩和流程來行動，不能慌亂。站長或者負責人要能迅速判斷情況，做出決策，并且要及時向上級匯報，同時協調內部員工和外部救援力量進行處置。例會制度要能確保信息暢通，指揮到位，讓大家知道在緊急情況下該干什么，怎么干，從而最大限度地減少損失，保護人員安全。所以，要把應急處置的要求也納入例會內容，并且要真抓實干，確保能隨時啟動。

第五章

1.制度的宣傳與培訓

這制度要讓大家都知道，才能發揮作用。不能是站長一個人知道，其他人都不清楚。剛開始要好好宣傳，告訴大家為什么要開安全例會，它有什么用，不參加或者不認真開會有什么后果。可以用通知、公告欄、內部通訊這些方式告訴大家。同時，還要對大家進行培訓，特別是新來的員工，要讓他們明白例會的流程、他們應該怎么做、要注意什么。培訓的時候，要講清楚每個會議類型的不同點，比如日常會主要解決什么問題，周會、月會、季會又各自側重什么。可以結合一些實際案例來講，這樣更生動，大家也更容易記住。還要強調會議紀律的重要性，比如不準遲到早退、不準玩手機、發言要積極但也要注意方式方法等等。通過宣傳和培訓，讓每個人都把安全例會當作一件嚴肅認真的事情來看待，知道它對自己、對大家、對加油站的重要性。

2.制度的適應與調整

時間長了，或者情況變了，這個制度可能也需要改一改，才能更好地適應實際工作。比如，加油站引進了新的設備，或者改變了操作流程，那么安全例會的內容就需要更新，要把新設備的安全操作要點、新流程可能存在的風險講清楚，讓大家知道怎么注意。如果發現原來的會議時間不合適，比如正好趕上下班高峰，大家心思都在忙活上，會議效果就不好，那就得換個時間。或者發現會議內容太多，大家記不住，也可以精簡一下，抓住重點講。如果有的會議形式大家覺得枯燥，不容易參與，可以嘗試用更活潑的方式，比如分組討論、情景模擬等等。總之，要根據加油站發展的實際情況，以及員工反饋的意見，定期對這個制度進行評估和調整，讓它始終保持活力，真正管用。不能是死的制度，要讓它活起來，跟著實際情況走。

3.與其他管理制度的銜接

加油站的安全工作不是孤立的，還有很多其他的管理制度，比如設備維護制度、清潔衛生制度、顧客服務制度等等。安全例會制度要和其他這些制度結合起來，不能脫節。比如，設備維護制度里規定了設備要定期檢查，安全例會就可以專門討論這些設備的檢查情況，有沒有發現隱患，上次檢查的問題有沒有解決，下次檢查要注意什么。如果清潔衛生做得不好，容易引發滑倒等事故，安全例會也要提出來，要求加強管理。顧客服務的時候，如果因為操作不規范或者安全意識差，給顧客帶來了不好的體驗甚至危險，這也是安全例會需要反思和改進的地方。通過例會，可以協調各個方面的工作，讓大家知道安全不是某個部門或者某幾個人的事，而是關系到整個加油站運營的方方面面，要把安全的要求融入到所有的工作中去。

4.案例分析與經驗分享

安全例會是個很好的平臺，用來分析和分享安全方面的案例。可以專門安排時間，講講以前發生的或者別人那里發生的典型安全事故，分析事故發生的原因，是什么地方出了問題，如果是在我們站發生過類似情況，應該怎么避免。通過分析別人的教訓，可以提醒自己，防患于未然。也可以分享一些好的安全做法，比如某個員工提出了一個很好的安全建議，或者某個班組在安全檢查中發現了重大隱患，處理得很及時，效果很好，都可以在會上介紹給大家學習。通過分享成功經驗和失敗教訓，可以互相學習，共同提高安全意識和操作技能。這種案例分析和經驗分享，要比單純講理論、念文件效果好得多，能讓大家更直觀地感受到安全的重要性，也更容易掌握安全知識。要鼓勵大家積極分享，形成良好的學習氛圍。

第六章

1.風險評估與預警

安全例會的一個重要功能，就是識別和評估加油站可能存在的風險。不能等問題發生了才后悔，要提前看看到底有哪些危險點。比如，夏天天氣熱，火災風險就大，例會上就要強調防火措施，檢查消防設備是不是好使。冬天結冰，就要防滑，看看地面是不是有防滑措施。加油的時候有揮發的汽油，要防中毒，也要防爆炸，例會上就要講操作規范，提醒大家注意通風。還可以分析以前發生過的事故，看看哪些地方容易出問題，是設備問題還是操作問題，是員工責任心問題還是培訓問題。通過例會，大家一起來想，一起來討論，把可能出現的風險都找出來，并且評估一下風險有多大，有多可能發生。對于識別出來的風險，要制定相應的預防措施，并且在例會上明確責任人和完成時間。這樣，就能做到提前防范，把事故消滅在萌芽狀態。

2.應急預案的制定與演練

萬一真遇到緊急情況，比如火災、人員受傷、油品泄漏等，不能大家一慌就不知道怎么辦了。所以，安全例會要經常討論和修訂應急預案。預案里要寫清楚，出了什么事，誰來負責指揮，怎么報告情況，怎么組織疏散，怎么進行自救互救，怎么聯系外面的人來幫忙。比如，發生火災了，誰負責滅火，用哪個滅火器，怎么打119電話，怎么引導人員離開。人員受傷了，誰負責急救，怎么聯系120。這些都要在預案里說清楚，而且要簡單明了，容易記住。光有預案還不夠，還得經常演練。通過演練，大家才知道預案是怎么用的，自己該干什么，能不能在規定時間內完成任務。演練可以發現預案里的問題，比如通訊不暢、分工不清、設備不好用等等，然后及時改進。例會可以安排演練計劃，總結演練情況，提出改進意見。通過不斷的演練，讓每個人都熟悉流程，提高應急反應能力，關鍵時刻才能不慌亂，有效處置。

3.安全文化培育

安全例會不只是開會，更重要的是要慢慢培養一種大家都很重視安全的氛圍，這就是安全文化。要通過例會，反復強調安全的重要性，讓大家覺得安全是頭等大事，不是可有可無的。領導要帶頭重視安全，開會要認真，檢查要嚴格，獎懲要分明。員工也要從心里認可安全，自覺遵守安全規定，主動發現和報告安全隱患。這種文化不是一天兩天就能形成的，需要長期堅持。例會是一個很好的宣傳陣地，可以講安全故事，樹安全典型，搞安全知識問答，讓大家在參與中感受到安全的價值。還可以開展一些安全活動，比如安全承諾簽名、家庭安全座談會等，把安全意識擴展到員工的家庭中去。當大家都把安全當作自己的事，時刻想著安全，工作起來也更放心，加油站的安全水平自然就上去了。安全例會是培育這種文化的土壤，要用心去澆灌。

4.與上級安全要求的對接

加油站不是孤立存在的，上面有公司，有行業，有政府部門，都有各種安全管理的要求和指示。安全例會就要把這些上級的要求傳下來，并且結合本站的實際情況，落實到位。比如，上面發布了新的安全規定，例會就要組織學習，討論怎么執行。上面要求進行某個安全檢查或者培訓，例會就要安排日程，確保完成。同時，本站的安全工作情況和存在的問題，也要通過例會向上級匯報。這樣，就形成了上下溝通的渠道。例會要確保上級的精神傳達到每一個人，也要確保本站的實際情況和困難能反映上去。如果上級的要求不合理，或者與本站實際有沖突，也可以通過例會在合適的時機提出意見，進行溝通。總之，要保證安全例會的工作方向和上級要求保持一致，同時也要讓上級了解下面真實的情況，共同做好安全工作。

第七章

1.制度的效果評估方法

這制度是不是真有用，不能光開就完事了，得看看效果怎么樣。怎么評估呢？首先，可以看一些硬指標，比如事故發生率是不是降下來了，以前每個月可能出個兩三起小問題，現在一年都沒出過重大事故，這就是進步。再比如，安全隱患的整改率是不是提高了，以前有些小隱患拖很久沒解決，現在例會一提，很快就能辦了。還可以看員工的安全知識測試成績，是不是普遍提高了。另外，也可以搞點問卷調查，問問大家，覺得這個例會制度好不好，有沒有幫助到自己提高安全意識，工作中有沒有更注意安全了。還可以觀察員工的行為，是不是比以前更規范了，比如系安全帶、穿工作服這些是不是自覺了。通過這些方法，多方面地看看，就能知道這個制度的效果到底好不好，哪些地方做得對，哪些地方還需要改進。

2.存在的問題與改進方向

任何制度剛開始實行，都不可能十全十美，肯定會有一些問題。安全例會制度也一樣，需要不斷發現問題，然后想辦法改進。可能存在的問題有：比如，有的員工覺得會議內容太枯燥，聽多了就打瞌睡；或者會議時間太長，耽誤工作；或者會議決定了的事情，過后沒人管，成了空話。也可能發現，有些該討論的問題沒討論到，或者討論得不深入。針對這些問題，就要想辦法解決。比如，可以改變會議形式，多講點實際案例，多讓大家參與討論，甚至搞點小活動；可以控制會議時間，抓住重點說；可以明確責任，誰負責跟進來，定期檢查落實情況。改進的方向就是要讓會議更實用，更高效，更能解決問題，更能調動大家的積極性，真正做到通過例會來提升安全管理水平。

3.制度的持續優化路徑

制度的優化不是一次性的，要一直做，讓它越來越完善。這個優化路徑可以是怎么樣的：首先，定期回顧，比如每半年或者一年，就專門花時間回顧一下這個例會制度執行得怎么樣，效果怎么樣，還存在哪些問題。然后，根據回顧的結果，以及新的情況，比如新的法規要求，新的設備引進，來調整制度的內容和形式。比如，法規更新了，例會內容就要跟著更新；引進了新設備，就要增加關于新設備安全操作和風險管理的討論。其次，要鼓勵創新，看看有沒有更好的方式來召開例會，或者把安全工作做得更細。比如，是不是可以利用現在的一些技術手段，比如在線會議，讓不能到場的員工也能參與；或者搞一些安全小游戲，讓大家在玩中學。最后，要形成閉環，把每次的評估、改進、優化的結果，記錄下來，作為下次優化的參考，這樣就能一步步地把例會制度做得更好。

4.未來發展趨勢與展望

看看以后安全例會可能會變成什么樣，心里有個譜，也好提前做準備。感覺未來的趨勢，可能會議會越來越信息化，用電腦或者手機就能開，大家隨時隨地都能參與，也能共享信息。會議的內容會更豐富，可能不光是講安全，還會結合大數據，分析安全風險，預測可能出問題的地方。比如，通過分析加油量、天氣、設備運行數據，提前發現異常，然后在例會上提醒大家注意。另外，可能會更注重員工的安全體驗，比如通過VR技術模擬事故現場，讓大家更直觀地感受安全的重要性，提高學習的興趣。總之，未來的安全例會，可能會更智能，更高效，更能預測風險，更能調動人的積極性，最終目標是讓加油站的安全水平達到一個新的高度，真正實現零事故。

第八章

1.制度執行的責任主體

這個制度能不能落實好，關鍵要看誰負責任。不能是站長說了算，下面沒人執行；也不能是上面壓下來，大家就應付一下。最主要是站長要負總責，他是加油站的負責人，對整個安全工作負最終責任，例會制度當然也包含在內。他得帶頭重視，帶頭參加，帶頭檢查，確保這個制度能真正運行起來。同時，站長還要把責任分下去，明確每個班組長、每個員工在例會制度中具體承擔什么責任。比如，班組長要負責組織本班組的例會，督促大家學習，檢查大家執行情況；每個員工呢，就要按時參加例會，認真聽，積極想，把會議上要求的事情落實到自己的工作中去。還要建立責任追究機制，如果因為誰的責任，導致例會制度執行不到位，或者出了安全事故，就要按規矩處理。通過明確責任，讓大家知道安全不是空話，是自己的事，是關系到自己工作能不能順利、生命能不能安全的大事，自然就會更加重視。

2.制度執行的保障措施

光有責任還不夠，還得有辦法確保能執行下去。這需要一些具體的措施來保障。首先，要有完善的記錄和檢查制度。每次例會都要有詳細記錄，誰參加了，討論了什么，決定了什么，誰負責落實，什么時候完成，都要記清楚。上級管理部門還要定期或者不定期地檢查例會記錄，看看是不是真的開了，是不是按要求開的。其次，要把例會執行情況納入績效考核。比如，哪個班組的例會參與率低，或者隱患整改不及時，就要在績效上體現出來，影響評優評先。對于個人也是一樣，如果經常不參加例會，或者不遵守會議紀律，也要影響他的績效或者獎金。通過這種方式，讓大家感受到壓力，不得不去認真對待例會制度。最后，要提供必要的資源支持。比如，需要培訓的時候，就要安排時間和經費；需要添置安全設備或者改進設施的時候，就要提供資金保障。確保例會制度執行所需要的條件都具備，才能順利推進。

3.制度執行的監督與考核

怎么知道這個制度是不是真的在執行，執行得怎么樣呢？這就需要監督和考核。監督可以來自幾個方面：一個是站長自己要經常抽查，看看例會是不是按時按質召開。一個是上級管理部門的檢查，他們可能會突然來，或者定期來，檢查例會記錄和現場情況。另一個是同事之間的監督，大家互相提醒，看看有沒有人開小差，有沒有人陽奉陰違。考核呢，就是要把例會執行情況跟大家的利益掛鉤。比如，可以把例會參與率、會議記錄完整度、決議落實情況作為評優評先的依據。如果發現有人違反例會紀律，或者落實不到位，要進行批評教育，嚴重的要進行經濟處罰或者調離崗位。通過嚴格的監督和考核，形成一種“不敢不執行”的氛圍，讓大家真正把例會制度放在心上，認真執行。

4.制度執行的獎懲機制

好的辦法要獎，壞的習慣要罰，這樣才能鼓勵先進，鞭策后進。對于執行例會制度做得好的個人或者班組，要給予表揚和獎勵。比如，對于經常提出好建議、積極發現和報告隱患、在應急演練中表現突出的，可以在會議上點名表揚，發點小獎品，或者給績效加分。對于連續一段時間例會制度執行得特別好的班組，可以給予物質獎勵，或者評上班級。反過來，對于違反例會制度規定，比如經常遲到早退、不認真記錄、落實決議不力的，要批評教育，情節嚴重的要進行處罰。處罰可以是通報批評，扣績效工資，甚至調離安全管理崗位。獎懲要公平公正，不能搞特殊化，要讓大家都明白，遵守制度有好處，違反制度要擔責。通過獎懲機制，激發大家執行例會制度的積極性，形成良好的安全氛圍。

第九章

1.制度執行中的常見問題

實踐中搞這個例會制度，肯定不會一帆風順，總會碰到一些問題。常見的問題有：第一個就是大家不夠重視，覺得就是走個過場，開會沒用，或者覺得跟自己關系不大，特別是平時工作忙的員工，可能就不想參加，或者參加的時候心不在焉。第二個是會議內容空泛，不說具體事，光念文件、講套話，大家聽了也記不住，也不知道怎么用。第三個是光開會不落實，決定了好多事，但過后沒人管，沒人跟進來檢查，最后還是老樣子，等于白開。第四是會議形式固定，老一套，時間長了大家就膩了，參與度就不高了。第五是缺乏有效的激勵和考核，干好干壞一個樣，自然就沒人拼了。這些問題如果存在，例會制度的效果就會大打折扣，甚至流于形式。

2.問題產生的根源分析

要解決這些問題，得先知道它們是怎么來的。比如，大家不夠重視，可能是因為領導自己就不重視，或者宣傳不到位，讓大家覺得安全就是領導的事，跟自己沒關系。會議內容空泛，可能是因為主持人準備不足，或者沒有真正深入到實際工作中去思考，只是照本宣科。光開會不落實，根源在于責任不清，沒有建立起有效的監督和考核機制，沒人對結果負責。會議形式固定，說明缺乏創新意識，不愿意改變，或者沒有找到更吸引人的方式。缺乏激勵考核，就是沒有把大家的積極性調動起來，沒有建立起有效的獎懲關系。要解決這些問題，就要從這些根源入手，比如加強領導帶頭作用，加大宣傳力度，提高會議質量，明確責任分工，建立監督考核和獎懲機制，不斷創新會議形式等。

3.解決問題的對策與建議

針對這些常見問題，可以采取一些具體的措施來解決。首先，還是要加強領導帶頭和宣傳引導，讓大家都明白安全例會的重要性，是真正關系到每個人工作安全和生命安全的大事。其次，要改進會議內容，多結合實際，多講具體的案例，多討論大家關心的問題，少講空話套話。可以把問題提出來，讓大家討論，集思廣益，找出切實可行的解決方案。第三，要建立跟蹤落實機制，明確誰負責，什么時候完成，定期檢查，確保會議決定的事情都能落地。第四，要創新會議形式，可以搞點互動，比如分組討論、情景模擬、安全知識競賽等，提高大家的參與度和興趣。第五，要建立有效的激勵和考核機制，把例會參與、發言、落實情況跟績效掛鉤，獎優罰劣，激發大家的積極性。通過這些措施，逐步解決執行中的問題，讓例會制度真正發揮作用。

4.長效機制的建設方向

這個例會制度不能搞一錘子買賣，要讓它長期堅持下去，并且越做越好，這就需要建立長效機制。首先，要固化好的做法，把那些在實踐中證明行之有效的會議流程、內容形式、責任分工、激勵考核等固定下來，形成制度規范。其次，要定期評估和改進，每年或者每半年對例會制度的效果進行一次全面評估，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進，及時調整優化。再次，要持續加強培訓，不僅要培訓員工，也要培訓主持人，讓他們掌握開好例會的技巧，不斷提高會議質量。還要營造持續改進的安全文化氛圍，鼓勵大家不斷提出改進意見，讓例會制度隨著安全管理水平的提升而不斷完善。通過這些努力，把安全例會制度打造成加油站安全管理的一個堅固基石，長期發揮作用。

第十章

1.制度的總結與回顧

搞了這么長時間的加油站安全生產例會制度，咱們得回頭看看，到底效果怎么樣，哪些地方做得還不錯，哪些地方還需要加把勁。這就像種莊稼，不能光種