2025年采購師（一級）考試試卷-采購師職業資格認證篇

2025年采購師（一級）考試試卷-采購師職業資格認證篇考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、采購計劃與需求管理要求：本部分主要考察考生對采購計劃與需求管理的基本概念、流程和方法的理解和掌握程度。1.下列哪些屬于采購需求管理的關鍵步驟？（）（1）需求識別（2）需求分析（3）需求評審（4）需求變更管理（5）需求跟蹤（6）供應商選擇2.采購需求管理中，以下哪些是影響需求識別的因素？（）（1）市場供應情況（2）企業內部需求（3）行業發展趨勢（4）客戶需求（5）法律法規（6）經濟環境3.在采購需求分析階段，以下哪些方法可以用于分析需求？（）（1）頭腦風暴法（2）德爾菲法（3）SWOT分析法（4）成本效益分析法（5）市場調研法（6）標桿分析法4.采購需求評審的目的是什么？（）（1）確保需求的有效性和可行性（2）評估需求的優先級（3）協調各部門對需求的認識（4）減少需求變更的風險（5）為供應商提供準確的需求信息（6）提高采購效率5.以下哪些情況屬于采購需求變更？（）（1）需求內容變更（2）需求優先級變更（3）需求交付時間變更（4）需求數量變更（5）需求質量變更（6）需求責任主體變更6.在采購需求跟蹤過程中，以下哪些方法是有效的？（）（1）定期與供應商溝通（2）建立需求跟蹤文檔（3）使用項目管理工具（4）跟蹤需求實現進度（5）對需求變更進行審批（6）評估需求實現效果二、供應商選擇與評估要求：本部分主要考察考生對供應商選擇與評估的基本概念、方法和技巧的掌握程度。7.供應商選擇的主要目的有哪些？（）（1）確保采購質量（2）降低采購成本（3）提高采購效率（4）建立長期合作關系（5）降低供應鏈風險（6）滿足企業戰略需求8.供應商選擇的原則有哪些？（）（1）質量優先原則（2）成本效益原則（3）公平競爭原則（4）合作共贏原則（5）社會責任原則（6）可持續發展原則9.供應商選擇的主要方法有哪些？（）（1）招標法（2）詢價法（3）比價法（4）談判法（5）合作伙伴法（6）綜合評估法10.供應商評估的指標體系主要包括哪些？（）（1）質量指標（2）成本指標（3）交貨指標（4）技術指標（5）服務指標（6）管理指標四、采購合同管理與執行要求：本部分主要考察考生對采購合同管理的基本流程、合同條款、執行與監控的理解和掌握程度。11.采購合同管理的主要流程包括哪些環節？（）（1）合同起草（2）合同談判（3）合同審批（4）合同簽訂（5）合同履行（6）合同變更（7）合同終止12.采購合同中常見的條款有哪些？（）（1）標的物描述（2）數量和質量要求（3）價格和支付方式（4）交貨和驗收（5）違約責任（6）爭議解決（7）保密條款13.采購合同執行過程中，以下哪些是合同監控的關鍵點？（）（1）交貨進度（2）質量檢驗（3）價格執行（4）付款進度（5）售后服務（6）合同變更管理14.采購合同變更管理的主要內容包括哪些？（）（1）變更申請（2）變更評估（3）變更審批（4）變更實施（5）變更記錄（6）變更影響評估15.采購合同終止的原因有哪些？（）（1）合同到期（2）合同解除（3）合同違約（4）合同無效（5）合同雙方協商一致（6）法律法規變更五、采購績效管理要求：本部分主要考察考生對采購績效管理的基本概念、方法和工具的掌握程度。16.采購績效管理的主要目的是什么？（）（1）提高采購效率（2）降低采購成本（3）提升采購質量（4）優化供應商關系（5）支持企業戰略目標（6）增強采購部門競爭力17.采購績效評估的指標體系通常包括哪些方面？（）（1）成本節約（2）質量提升（3）交貨及時性（4）供應商滿意度（5）采購過程效率（6）采購團隊績效18.采購績效管理中常用的工具和技術有哪些？（）（1）關鍵績效指標（KPI）（2）平衡計分卡（BSC）（3）采購績效指數（PPI）（4）采購成本分析（5）采購流程優化（6）供應商績效評估19.采購績效管理的結果如何應用于采購決策？（）（1）優化采購策略（2）改進采購流程（3）提升采購團隊能力（4）調整供應商關系（5）制定采購預算（6）評估采購風險20.采購績效管理中，如何確保績效數據的準確性和可靠性？（）（1）建立數據收集標準（2）定期進行數據審核（3）使用數據分析工具（4）加強數據管理（5）培訓相關人員（6）建立績效反饋機制六、采購風險管理要求：本部分主要考察考生對采購風險管理的概念、識別、評估和應對策略的理解和掌握程度。21.采購風險管理的主要目的是什么？（）（1）降低采購風險（2）提高采購效率（3）保障供應鏈穩定（4）維護企業利益（5）支持企業戰略目標（6）增強采購部門競爭力22.采購風險識別的方法有哪些？（）（1）頭腦風暴法（2）SWOT分析法（3）專家調查法（4）歷史數據分析（5）情景分析法（6）風險矩陣法23.采購風險評估的常用工具有哪些？（）（1）風險矩陣（2）風險概率與影響矩陣（3）風險優先級排序（4）風險暴露度分析（5）風險成本分析（6）風險緩解策略分析24.采購風險應對策略主要包括哪些？（）（1）風險規避（2）風險減輕（3）風險轉移（4）風險接受（5）風險自留（6）風險監控25.采購風險管理中，以下哪些是有效的風險監控措施？（）（1）定期進行風險評估（2）跟蹤風險變化（3）及時調整風險應對策略（4）建立風險預警機制（5）加強風險溝通（6）記錄風險處理過程本次試卷答案如下：一、采購計劃與需求管理1.（1）（2）（3）（4）（5）解析：采購需求管理的關鍵步驟包括需求識別、需求分析、需求評審、需求變更管理和需求跟蹤，這些步驟確保了采購需求的準確性和可行性。2.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：影響需求識別的因素包括市場供應情況、企業內部需求、行業發展趨勢、客戶需求、法律法規和經濟環境，這些因素共同構成了采購需求的背景。3.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：采購需求分析階段可以采用頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析法、成本效益分析法、市場調研法和標桿分析法，這些方法有助于全面、系統地分析需求。4.（1）（2）（3）（4）解析：采購需求評審的目的是確保需求的有效性和可行性、評估需求的優先級、協調各部門對需求的認識以及減少需求變更的風險。5.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：采購需求變更可能涉及需求內容、優先級、交付時間、數量、質量以及責任主體的變更，這些變更可能影響采購計劃和執行。6.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：在采購需求跟蹤過程中，定期與供應商溝通、建立需求跟蹤文檔、使用項目管理工具、跟蹤需求實現進度、對需求變更進行審批以及評估需求實現效果是有效的跟蹤方法。二、供應商選擇與評估7.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：供應商選擇的主要目的包括確保采購質量、降低采購成本、提高采購效率、建立長期合作關系、降低供應鏈風險以及滿足企業戰略需求。8.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：供應商選擇的原則包括質量優先原則、成本效益原則、公平競爭原則、合作共贏原則、社會責任原則以及可持續發展原則，這些原則指導著供應商選擇的決策過程。9.（1）（2）（3）（4）