常用軟件應用和使用技巧(、VISIO、EXCEL)

常用軟件應用和使用技巧

（PPT、VISIO、EXCEL)2025年6月27日2025年6月27日目錄一、PPT二、Visio三、Excel2025年6月27日目錄一、制作原則二、繪制方法三、常用技巧2025年6月27日演示報告的制作通常需要注意八大原則摘要放前提綱先列邏輯呈現目錄清晰表述專業版式講究圖表得當模型多用結構原則內容原則＋2025年6月27日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現目錄清晰表述專業版式講究圖表得當模型多用2025年6月27日機械科學院集團產業發展戰略的八大結論集團產業現狀分析1機械院目前的主要業務發展模式可以總結為技術掃描式，并處于分散和無序狀態3機械院在可以預見的未來應重點關注以三大經濟中心為主的我國經濟發展熱點行業的相關裝備進口替代市場2機械院的業務基本都可以歸類為進口替代集團目標市場定位2025年6月27日屯河工貿管理診斷和內部分析的十大結論戰略管理層面遠景目標不明確成為公司增長的最大障礙1公司總體戰略規劃的未明晰，導致管理人員對發展方向的十分困惑2公司戰略管理系統框架基礎非常薄弱32025年6月27日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現目錄清晰表述專業版式講究圖表得當模型多用2025年6月27日先列報告提綱是提高報告制作速度和水平的關鍵所在機械科學研究院產業化戰略報告提綱產業現狀分析各所細分業務狀況分析各所業務現狀集團業務現狀各所重復業務分析各所互補業務分析領域定位核心市場特性當前模式總結SWOT分析和結論存在問題分析關鍵問題提煉未來細分市場初步選擇和定位第一級聚焦：裝備制造業第二級聚焦：裝備制造業進口替代市場第三級聚焦：裝備制造業進口替代市場熱點行業第四級聚焦：裝備制造業進口替代市場熱點行業的熱點地域2025年6月27日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現目錄清晰表述專業版式講究圖表得當模型多用2025年6月27日對工貿的管理診斷和內部分析，我們將從戰略管理、控制協調和業務操作三個層面來進行采購技術生產營銷組織設計控制方式戰略管理業務操作層控制協調層戰略管理層屯河工貿管理診斷和內部分析結構總公司的遠景目標和戰略規劃狀況總公司組織以及總公司對子公司的控制協調效果子公司運作管理問題和業務運作管理能力分析內容2025年6月27日我們主要從六個層面對新疆眾和的組織進行初步診斷...管控模式組織導向機構設置關鍵職能運營體系企業文化1234562025年6月27日江動的戰略管理方面有七個問題，本節將集中論述問題1—5，問題6在決策診斷部分展開，問題7在各職能診斷部分分別展開戰略目標無法順利實現1、缺少戰略意識2、組織和戰略人員支持不足3、缺少戰略規劃方法4、缺少戰略規劃的信息支持5、沒有系統科學的戰略規劃6、高級管理層決策能力不足主要問題次要問題其他問題7、缺少戰略實施的能力2025年6月27日經過訪談，我們發現江動在營銷管理上存在的問題主要表現在七個方面1.缺乏系統科學的營銷規劃2.市場研究職能過度分散3.營銷信息管理薄弱，客戶檔案殘缺4.不同部門的銷售渠道存在重疊5.促銷方式單一，品牌宣傳無力6.業務人員隊伍素質偏低，缺少績效激勵營銷系統相關系統生產7.生產、技術研發和質管不能對市場變化做出及時和恰當的反應技術研發質管2025年6月27日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現目錄清晰表述專業版式講究圖表得當模型多用2025年6月27日目錄是內容脈絡的外在表現，會使讀者對你表述的內容形成整體的印象,將在很大程度上影響讀者對你的基本判斷層次清楚,一般不要超過3層上下級目錄要關聯呈現間隔適當，易于一目了然的瀏覽字體選擇恰當，注意美觀與風格目錄設計的四點要求2025年6月27日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現目錄清晰表述專業版式講究圖表得當模型多用2025年6月27日1990年以來，廣西公路客運運輸發展經歷了兩次快速增長階段，步入了穩步增長階段數據來源：廣西壯族自治區道路運輸業規劃（2003～2020）、國民經濟和社會發展統計公報1990~2003年公路旅客運輸周轉量統計表穩步發展期第一次快速增長期第二次快速增長期非典影響2025年6月27日JD產品的利潤空間雖然在整個行業中處于中等偏上水平，但與時風根本無法匹敵2025年6月27日江動目前生產的產品主要以單缸機為主，多缸機和汽油機所占比例很小，應當根據市場需求做出適當的產品結構調整資料來源：江動內部資料江動集團的產品結構變化2025年6月27日為了達成戰略目標，我們有針對性地設計了階段策略和階段措施遠期目標提升管理

鞏固發展國內第一流跨省區客運集團總體目標改善投資狀況提高規劃水平增強競爭能力優化業務組合整合同業規模發展近期目標提升發展模式搭建發展平臺設計發展途徑1條投資原則2個統一規劃3大競爭策略4類業務組合1種發展模式2個發展平臺3條發展途徑階段目標階段策略階段措施近期遠期集團戰略目標和戰略措施框架圖2025年6月27日我國裝備制造業目前發展嚴重滯后，主要體現在三個方面資料來源：《2004國家中長期科學與技術發展規劃戰略研究》缺乏一批具有系統設計、系統成套和工程總承包能力的工程公司，大量的成套設備市場不得不拱手讓給外商。成套能力薄弱國民經濟和高技術產業發展所需要的裝備已形成依賴進口的局面。2001年,全國進口裝備制造業產品1100億美元，占全國外貿進口總額48％裝備進口依賴嚴重光纖制造裝備100％、集成電路芯片制造裝備90％以上、大型石油化工裝備80％、轎車制造裝備、數控機床、紡織機械、膠印設備70％靠進口。高技術裝備國內匱乏1232025年6月27日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現目錄清晰表述專業版式講究圖表得當模型多用2025年6月27日版式設計通常需要注意三項原則版式設計的首要目的是讓讀者以最快的速度、最便捷的方式找到他所需要的信息首要原則一致性原則審美原則版式設計風格要與內容訴求的觀點與情節協調一致在可能的條件下，版式設計務求結構平衡，賞心悅目2025年6月27日版式設計中最重要的一點是合理運用空白空白（margin）版式設計專業術語其英文名詞原意是邊角余料，動詞原意是討價還價在經濟學上譯為“邊際”，用來衡量每變化一個單位所引起的相關經濟學變量的變化在版式設計中,決定整個版式構圖的全部技能本質上都是對各種情況下編排對象之間的空白的設計頁邊距段落間距行距字距標題/文字間距圖片/文字間距2025年6月27日江動缺少專門的戰略部門和專業人員，不能有效支持制定系統戰略規劃，也不能支持高層進行戰略決策負責生產計劃制訂、分解、落實及業績考評與合同管理，完善管理制度股東大會董事會董事會秘書監事會經理層生產技術處設備能源處企管處證券部財務處多缸機銷售公司技改辦質檢處物供處人力資源處技術中心保衛處銷售公司沒有專門負責進行企業戰略管理的部門，其他部門也沒有相關的職能戰略發展部13個職能部門19個實體經營單位信息來源：新華信江動訪談研究、江動黨工部2025年6月27日江動目前沒有系統的戰略規劃，主要原因之一是沒有掌握系統科學的戰略規劃方法企業內外部信息搜集專業戰略分析人員進行企業內外部環境分析總經理辦公會進行戰略行動的討論決策專業戰略分析人員進行戰略備選方案的設計高級管理層進行戰略方案的選擇決策戰略規劃/戰略決策的產生高層管理人員對信息進行簡單的個人處理戰略分析工具戰略設計工具戰略選擇工具粗略加工經驗判斷系統分析與科學決策粗略分析與經驗決策當前江動的決策方式信息來源：新華信江動訪談研究2025年6月27日缺少完整有效的戰略規劃信息支持體系是江動不能進行戰略規劃的另一個重要原因總師辦產品研究所企管處銷售公司興動公司多缸機公司汽油機公司進出口公司信息相關部門相關信息內容和收集狀況信息支持體系存在的問題1、沒有統一的信息匯總處理部門2、缺少宏觀經濟和政策法律信息4、市場信息和技術信息沒有形成規范的報告3、競爭對手、上下游企業和相關行業信息匱乏企業標準化管理信息和針對本企業的質量調研信息技術、產品發展信息主要存在于技術人員的頭腦中有一少部分競爭對手的產量、銷量數據有一部分大馬力單缸機銷售和市場信息，由其市場部進行粗略整理部分小馬力單缸機的銷售和市場信息，主要掌握在銷售人員手中有一部分多缸機的銷售和市場信息，主要掌握在銷售人員手中有一部分汽油機的銷售和市場信息，主要掌握在銷售人員手中有一部分國外銷售和市場的信息，由其辦公室進行粗略整理信息來源：新華信江動訪談研究2025年6月27日上述因素綜合起來造成江動缺少清晰有效的戰略規劃戰略方案行動計劃戰略目標價值觀使命愿景未來描述業務定義與范圍決策綱領具體行動安排經營理念衡量戰略成果清晰有效模糊無力很差較差一般較好很好戰略規劃內容戰略規劃表現目前江動雖然實施了產品差異化方案，但沒有進行系統科學的規劃募集資金的使用效果很差沒有明確的、有層次的短期、中期和長期目標江動當前的戰略規劃狀況目前江動的戰略設想中還沒有充分考慮到主要股東東銀集團的戰略部署。缺少明確并深入貫徹的價值觀、使命和愿景信息來源：新華信江動訪談研究2025年6月27日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現目錄清晰表述專業版式講究圖表得當模型多用2025年6月27日成功的圖表應該具備以下五個特征1、每張圖表都傳達一個明確的信息銷售額正穩步上升2000年前八月的銷售額1月2月3月4月5月6月7月8月百萬美元2、少而精3、圖表與標題相輔相成4、清晰易讀5、格式簡單明了并且前后連貫2025年6月27日圖表設計內容一般需要包含六個要素19936109*1416零售商批發商1994199519961997對甲產品的需求在過去5年已經增長了2倍多甲產品的市場需求百萬元初步 * 1995年2月在甲產品包裝容器中發現有毒物質 資料來源: 甲公司；調研公司 信息標注陳述對所列數據的理解腳注對圖表中的某一元素進行評述圖表標題介紹圖表的主題資料來源(Source)賦于數據可信度，使我們可以用來作為參考標簽(Sticker)對圖表內容進行評述(隨選項)圖例(Legend)陰影部份進行說明(隨選項)2025年6月27日目錄一、制作原則摘要放前提綱先列邏輯呈現目錄清晰表述專業版式講究圖表得當模型多用2025年6月27日PEST+IFE分析模型是進行內外部環境分析的常用模型PEST分析框架內容本行業

的相關因素具體的變化與趨勢機會威脅可能

對策政治社會文化環保經濟科技法律IFE內部因素評價矩陣關鍵驅動因素權重評分加權評分機會1.2.n.威脅1.2.n.總計1.0+2025年6月27日業務/新業務選擇和定位模型是進行戰略規劃的重要工具1234567891012345678910客運旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測醫療物流賓館幼教市場吸引力業務內部競爭力/戰略與資源匹配度房地產鞏固優勢優先發展整合資源積極發展依據條件選擇發展培養能力伺機發展游運結合選擇發展剝離或放棄外包或承包外包或承包廣西運德公司現有業務/新業務選擇和定位圖2025年6月27日戰略群體定位模型主要描述客戶企業在當前行業環境中所處的群落，是未來企業發展定位的基礎國內工程總承包市場戰略群體圖群體D:大型民用承包單位專業性差，幾乎沒有行業壟斷性業務量較大單位規模大占有國內很大民用市場群體A:以工業設計、施工等為基礎發展起來的大型綜合承包單位專業性較強，有較強行業壟斷性業務量較大單位規模大擁有海內外市場工程總承包業務量專業性程度群體C:小型民用承包單位專業性差，幾乎沒有行業壟斷性業務量不大單位規模較小占有國內部分民用市場群體B:中型工業承包單位專業性較強，有一定行業壟斷性業務量不大單位規模較大主要以國內市場為主保持行業壟斷優勢，并且向相關行業進行拓展積極開拓國內民用承包市場利用行業優勢逐步開發海外市場以專業為優勢的業務拓展戰略中型工業工程總承包單位具有向大型綜合承包單位和大型民用承包單位延伸發展的趨勢，應以前者為主要導向，實現公司的快速發展2025年6月27日價值鏈分析模型是進行企業價值鏈定位的有效工具設計＋建造（DB）設計＋施工（EC）設計＋采購（EP）設計＋采購＋施工（EPC）交鑰匙（EPC/TurnKey）備注工程總承包行業價值鏈構成工程設計可研及立項第4種承包方式只對本環節的技術服務負責有的交鑰匙承包方式不負責本環節材料采購工程施工試運行及服務工程總承包方式可分為：方案設計、基礎設計、詳細設計等工程監理同步進行包括對設備的采購等各環節占總合同額比重共2~3％各環節毛利率

（凈利率得不到）共90％施工管理和監理各另占1~1.5％4~6％20％20％施工管理和監理各5~10％自做：20％以上分包：5％以上分包：5％左右自做：10~15％驅動源和拉動源立項是

關鍵驅動環節最終用戶需求

是拉動源1234工程總承包行業價值鏈初步分析2025年6月27日競爭因素分析模型是進行競爭分析的優秀工具目前YD與超大在跨地（市）客運和跨省區客運的高端客運市場上的競爭狀態信息來源：YD訪談、新華信項目組研究均是由管理水平差造成的目前與超大相比，南寧市范圍的YD客運在運營成本、品牌宣傳、規劃策略、組織效率和服務質量上處于劣勢2025年6月27日目錄一、制作原則二、繪制方法三、常用技巧2025年6月27日1、數據類圖表2、非數據類圖表流程圖概念圖矩陣圖地圖甘特圖組織架構圖地點?人員?時間?方式?CBA時間1月12月餅形圖條形圖柱形圖線形圖散點圖表格銷售額東部中部西部總計(-$000)$1.25.712.3$19.2數值?PPT的圖表通常分為數據類圖表和非數據類圖表2025年6月27日目錄一、制作原則二、繪制方法數據圖表繪制非數據圖表繪制三、常用技巧2025年6月27日不同的數據圖表應用在不同的場合圖表類型比較類型成分排序時間序列頻率分布關聯性餅形圖條形圖柱形圖線形圖散點圖2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2025年6月27日2002年，國產品牌手機取得了群體性突破，除去出口的市場占有率已近40%，首次實現了全年國內手機(含GSM和CDMA)產銷兩旺的振奮景況國內品牌生產廠商GSMCDMA合計TCL集團有限公司6221623寧波波導股份有限公司72227749中國科健股份有限公司208208熊貓電子集團公司201201海爾集團公司17926205廈新電子公司211211康佳集團股份有限公司18025205普天東方通信集團16448212廣州南方高科有限公司10952161首信集團1032105中電通信科技有限責任公司58765單位：萬臺國內品牌生產廠商銷售量統計表2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2025年6月27日大部分YD員工還是有較強危機意識的數據來源：YD問卷調查有效樣本數：413你是否同意“廣西YD如果不進行變革，將出現危機”的看法題號：9A79%的被調查者同意或非常贊同不變革會出現危機的看法2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2025年6月27日超過40％的被調查者認為行業經驗、設施優勢、品牌優勢和服務優勢是公司已經具備的主要競爭優勢數據來源：YD問卷調查有效樣本數：413與同行業相比，廣西YD目前已經具備的主要競爭優勢是（限選三項）題號：16A2025年6月27日除了共同看好客運、檢測、貨運和保修行業外，中高層員工還看好房地產開發，而非中高層卻更看好旅游數據來源：YD問卷調查有效樣本數：85你認為發展哪些行業比較有前途？（限選三項）題號：18BC中高層非中高層有效樣本數：3242025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2025年6月27日柱狀頻率圖：調查顯示，YD員工對本公司的管理水平基本認可，平均得分為68.38，樣本分數呈正態分布數據來源：YD問卷調查有效樣本數：375你如何評價廣西YD目前的管理狀況？如果滿分為100分，請問你打多少分？

題號：13A平均得分68.38分2025年6月27日柱狀排序圖：廣西的人均GDP水很低數據來源：中國統計摘要2003平均值：11312003年各地區人均GDP比較美元2025年6月27日柱狀堆積圖：按價格段細分的產量Unit:thousandtons374.7388.4423.4457.7493.4532.8堆積柱狀圖表示按價格細分的高、中、低端產品的產量隨時間的變化。CAGR(1996-2001E)7%30%15%-6%2025年6月27日柱狀對比圖：與縣站和非縣站公司相比，機關總部員工對人才問題的滿意度要低得多數據來源：YD問卷調查題號：34DEF有效樣本數：機關總部73縣站187非縣站公司152你認為公司對人才的重視程度2025年6月27日柱狀分解圖：索尼彩電的零售價格由五部分構成索尼彩電零售價格構成2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2025年6月27日從全國范圍來看，目前公路客運的主要替代業務是鐵路客運，雖然鐵路的增長速度慢于公路客運數據來源：國民經濟和社會發展統計公報1990~2003年全國各類旅客運輸周轉量統計表超越點快速增長點2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2025年6月27日小柴行業市場集中度開始提高，未來的競爭將在幾個大的企業間展開，需要JD積極提升能力來應對挑戰總體上，小柴行業的市場集中度逐步提升，說明經過國營企業的改制和民營企業的壯大，行業內部開始小規模整合。數據來源：中國內燃機工業年鑒目的是進行行業整合、企業并購研究。2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2025年6月27日通過評價，運德公司已有業務可以分成三類，并對應各自的發展策略1234567891012345678910客運旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測醫療物流賓館幼教市場吸引力業務內部競爭力/戰略與資源匹配度房地產鞏固優勢優先發展整合資源積極發展依據條件選擇發展培養能力伺機發展游運結合選擇發展剝離或放棄外包或承包外包或承包現有業務/新業務選擇和定位舉例2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2025年6月27日散點圖：隨著累計銷量的增加，價格呈下降趨勢98-198-298-398-498-598-698-798-898-998-1098-1198-1299-199-299-399-499-599-6價格（RMB）累計銷量（臺）線性趨勢線在EXCEL“圖表”菜單的“添加趨勢線”命令中添加趨勢線通過散點圖，從各月的銷售數據中找出價格與銷售量的變化趨勢。價格下降了約35％，月銷售量以平均5％增長。2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2025年6月27日雷達網圖：YD公司的財務狀況成長性和流動性較好，收益性和安全性較差2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制表格圖餅圖條形圖柱狀圖折線圖面積圖氣泡圖散點圖雷達圖組合圖2025年6月27日雙坐標圖1990-2003年公路周轉量和周轉量增長率變化圖2025年6月27日Label1Label2Label3Label4Label5100%=000SeriesSeriesSeriesSeriesLabel1餅圖+柱狀圖2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制非數據圖表繪制組織圖地圖甘特圖流程圖矩陣圖概念圖2025年6月27日組織結構圖董事長總經理董事會秘書處審計處副總紀委書記總經濟師總經理助理財務總監總工程師債權管理部法律事務部總經理辦公室企業管理部財務管理部市場管理部人力資源部企業管理部采購管理部工程管理部科技管理部投資發展部黨群工作部安全保衛部炭素公司鋁業公司精鋁公司電子箔公司電極箔公司電廠煤廠動力公司儲運公司檢測中心服務公司機修公司無錫眾和子公司吉林天豐子公司2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制非數據圖表繪制組織圖地圖甘特圖流程圖矩陣圖概念圖2025年6月27日中國地圖西北西南華南華中華北東北華東+－甲乙

丙+－甲乙丙+－甲乙丙+－甲乙丙+－甲乙丙+－甲乙丙+－甲乙丙通過中國地圖分析區域細分市場的份額變動。2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制非數據圖表繪制組織圖地圖甘特圖流程圖矩陣圖概念圖2025年6月27日項目時間安排2025年6月27日為了有效實施戰略規劃，我們確定了客運業務戰略措施的實施計劃時間表，并標明了5個關鍵措施時間措施2004年2005年2006年2007年2008年2009年A11實施場站投資底限原則A21構建公司統一的公關體系A22成立和運作客運網絡管理委員會A31實施企業管理提升策略A32實施對吉通的行業擠壓策略A33實施對火車的上下擠壓策略A41大力開發快班車業務，維持普通客運A42大力發展跨省區和跨地（市）客運、鞏固跨縣客運、維持縣內客運A43盡量選擇一些較好的線路實施公車公營或股車股營A44在客運服務站大力開發增值服務B11深入研究產業運作模式，并進行試點B21培養和引進投資、并購管理人才B22進行公司上市運作B31進行本地購并的運作B32進行跨省區投資或購并關鍵措施1關鍵措施2關鍵措施4關鍵措施3關鍵措施52025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制非數據圖表繪制組織圖地圖甘特圖流程圖矩陣圖概念圖2025年6月27日流程標準符號解釋填寫采購訂單表示工作過程，動作生產作業流程表示與本流程關聯的其他流程臨時生產計劃采購計劃（已審批）表示文檔信息表示流程中的關鍵文檔信息區域市場分析報告技術改進及新產品信息通告表示多文檔信息可以生產表示可選條件或可能結果是否通過表示判斷過程存檔表示文件存檔表示流程動作或信息的流動方向客戶檔案庫表示數據庫質量管理部表示流程動作涉及的部門或崗位作為考核依據表示對流程關鍵點的解釋表示邏輯“或”的含義表示“不交叉”的含義2025年6月27日流程繪制方法和原則業務員市場部技術部收集市場及技術信息收集專業技術及市場信息匯總整理市場及技術信息進行市場分析和對策制定匯總整理技術及市場信息進行技術改進或新產品研發與技術系統有關的市場、技術信息區域市場分析報告技術改進及新產品信息通告技術改進及新產品研發狀況報告業務員周報業務員月報搜集各類市場信息組織進行市場調研市場信息產品信息技術信息專業技術及市場信息與營銷系統有關的市場、技術信息產品需求分析報告其他研究分析報告區域市場分析報告技術改進及新產品信息通告技術研究成果反饋每周和每月最后一天提交技術改進或研發流程市場信息搜集和調研流程技術信息搜集和調研流程流向線盡量不交叉動作環節要用動詞表述動作后一般要產生信息或文檔盡量表達出流程五要素需要反饋的流程要形成閉環部門間接口著重描述營銷信息匯集和使用流程產品信息傳遞涉及部門或崗位確定流程起點信息流動方向確定流程終點方法：原則：2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制非數據圖表繪制組織圖地圖甘特圖流程圖矩陣圖概念圖2025年6月27日業務優先排序矩陣－模型展示小強企業業務競爭力市場潛力弱業務優先排序矩陣大2025年6月27日目錄二、繪制方法數據圖表繪制非數據圖表繪制組織圖地圖甘特圖流程圖矩陣圖概念圖2025年6月27日機械院走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大評估因素模式國家政策導向企業利益導向實施難度狀況可能性排序

一步到位較大國家鼓勵科研院所轉企較小國家隊情結，希望國家支持較大會產生一定動蕩3

逐步過渡較大目前剩余的國資委直屬科研院所暫時沒有適合的轉企方式較大可以利用國家的縱向課題獲得技術優勢一般有一定的改制難度1

兩制維持一般對剩余的國資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國家的縱向課題獲得技術優勢較小2

近期回歸較小國資委對回歸不感興趣較小家少了集團規模較小5

遠期回歸一般未來科技部有可能會重新重視共性技術較小減少了集團規模較小4123ab不同發展路徑的可能性評判2025年6月27日責權利制度體系的建立要求清楚地將組織內部的責權利劃分確定，作為制度建設的基礎與主體管理要素職責設計權力設計利益設計組織內部的各種事項在不同部門之間進行分配各部門職責配置到部門內部的每個崗位解決責任到位，分工協作的問題，在組織內部建立基本的秩序與職責相匹配的權力的配置保證所有的事項都在按正式制授權進行運作通過組織內部的統一指揮，進一步規范組織內部的秩序確定組織中每個人的報酬與責任相匹配，按職責內容來設計評價考核的體系一般來說，責任越大，權力越大，利