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文檔簡介

設(shè)備事故處罰管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理,規(guī)范設(shè)備事故的報告、調(diào)查、處理及預(yù)防工作,減少設(shè)備事故的發(fā)生,降低事故損失,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等各類設(shè)備因非正常損壞導(dǎo)致的設(shè)備事故管理。3.基本原則設(shè)備事故處理遵循“四不放過”原則,即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。二、設(shè)備事故的分類與分級1.分類責(zé)任事故:因操作人員違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、失職等原因造成的設(shè)備事故。質(zhì)量事故:因設(shè)備設(shè)計、制造、安裝等質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備事故。自然事故:因自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的設(shè)備事故。2.分級一般設(shè)備事故:造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失[X]元以上至[X]元以下,或設(shè)備停機(jī)[X]小時以上至[X]小時以下。重大設(shè)備事故:造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失[X]元以上至[X]元以下,或設(shè)備停機(jī)[X]小時以上至[X]小時以下,或?qū)е氯藛T重傷。特大設(shè)備事故:造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失[X]元以上,或設(shè)備停機(jī)[X]小時以上,或?qū)е氯藛T死亡。三、設(shè)備事故報告1.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、事故簡要經(jīng)過、初步原因判斷等。2.單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)于[X]小時內(nèi)向公司設(shè)備管理部門和安全管理部門報告緊急情況下可先電話報告,隨后及時補(bǔ)報書面報告。3.設(shè)備管理部門和安全管理部門接到報告后,應(yīng)立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場,了解詳細(xì)情況,并按照規(guī)定及時向上級主管部門報告四、設(shè)備事故調(diào)查1.成立事故調(diào)查組一般設(shè)備事故由設(shè)備管理部門牽頭,會同安全管理部門、使用部門等相關(guān)人員組成事故調(diào)查組。重大設(shè)備事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,設(shè)備管理部門、安全管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)人員組成事故調(diào)查組。特大設(shè)備事故由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,相關(guān)部門及外部專家組成事故調(diào)查組。2.事故調(diào)查組職責(zé)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失。認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。提出對事故責(zé)任者的處理建議??偨Y(jié)事故教訓(xùn),提出防范和整改措施。提交事故調(diào)查報告。3.事故調(diào)查程序現(xiàn)場勘查:事故調(diào)查組到達(dá)事故現(xiàn)場后,應(yīng)立即對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查,收集與事故有關(guān)的證據(jù),如設(shè)備損壞情況、操作記錄、維護(hù)記錄、現(xiàn)場照片、錄像等。人員詢問:對事故現(xiàn)場有關(guān)人員、操作人員、維護(hù)人員、管理人員等進(jìn)行詢問,了解事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過、設(shè)備運(yùn)行狀況、操作情況、維護(hù)情況等。原因分析:根據(jù)現(xiàn)場勘查和人員詢問情況,對事故原因進(jìn)行分析,確定事故是責(zé)任事故、質(zhì)量事故還是自然事故,并進(jìn)一步分析事故的直接原因和間接原因。責(zé)任認(rèn)定:根據(jù)事故原因分析,認(rèn)定事故責(zé)任,明確事故責(zé)任人。事故責(zé)任分為直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。提出處理建議:根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定,提出對事故責(zé)任者的處理建議,包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等。撰寫報告:事故調(diào)查組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成事故調(diào)查報告的撰寫,報告內(nèi)容應(yīng)包括事故概況、事故經(jīng)過、事故原因分析、事故責(zé)任認(rèn)定、處理建議、防范和整改措施等。五、設(shè)備事故處理1.事故處理原則對于責(zé)任事故,應(yīng)根據(jù)事故責(zé)任大小,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人的責(zé)任。對于質(zhì)量事故,應(yīng)追究相關(guān)設(shè)計、制造、安裝等單位的責(zé)任。對于自然事故,應(yīng)及時組織搶修,盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行,并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取防范措施。2.事故處理流程事故調(diào)查報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員按照處理建議對事故進(jìn)行處理。對事故責(zé)任人的處理應(yīng)按照公司人事管理制度執(zhí)行,處理結(jié)果應(yīng)及時公布。對因設(shè)備事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)按照責(zé)任劃分由相關(guān)責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)。設(shè)備事故處理完畢后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織對事故處理情況進(jìn)行跟蹤檢查,確保防范和整改措施落實到位。3.事故整改措施針對事故原因,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門制定切實可行的整改措施,明確整改責(zé)任人和整改期限。整改措施應(yīng)包括技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)措施等,以防止類似事故再次發(fā)生。整改完成后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對整改效果進(jìn)行評估,驗證整改措施的有效性。六、設(shè)備事故預(yù)防1.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃,明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.強(qiáng)化員工培訓(xùn)加強(qiáng)員工設(shè)備操作技能培訓(xùn),提高員工操作水平。開展設(shè)備安全知識培訓(xùn),增強(qiáng)員工安全意識。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練,提高員工應(yīng)急處理能力。3.完善設(shè)備管理制度建立健全設(shè)備管理制度,明確設(shè)備管理職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,建立設(shè)備臺賬、維護(hù)記錄、故障記錄等檔案資料。定期對設(shè)備管理制度進(jìn)行評審和修訂,確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。4.加強(qiáng)設(shè)備選型與采購管理在設(shè)備選型和采購過程中,應(yīng)充分考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能、可靠性、安全性等因素。嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行設(shè)備采購,確保采購設(shè)備符合要求。加強(qiáng)設(shè)備到貨驗收管理,確保設(shè)備質(zhì)量合格。七、設(shè)備事故統(tǒng)計與分析1.設(shè)備事故統(tǒng)計設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備事故統(tǒng)計臺賬,對設(shè)備事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、事故原因、事故等級、處理情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。每月對設(shè)備事故進(jìn)行統(tǒng)計分析,填寫設(shè)備事故統(tǒng)計表,上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.設(shè)備事故分析定期對設(shè)備事故進(jìn)行分析,找出事故發(fā)生的規(guī)律和原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)設(shè)備事故分析結(jié)果,制定針對性的防范措施,不斷完善設(shè)備管理工作。八、獎勵與處罰1.獎勵對在設(shè)備事故預(yù)防、報告、調(diào)查、處理等工作中表現(xiàn)突出的單位和個人,公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。2.處罰對違反本制度規(guī)定,導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生的單位和個人,公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的

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