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文檔簡介

-營銷策劃公司工作流程圖營銷策劃公司組織框架營銷策劃公司策劃部營銷策劃公司策劃部廣告部市場部產品部二、營銷策劃公司部門、崗位職責(一)營銷策劃總經理1、根據董事會決議及下達的指標，結合公司銷售中心、項目中心、物業公司等各相關部門，深入分析市場態勢及其市場份額，制定營銷策劃公司年度工作計劃及時間表，交由集團總裁審批；2、全面主持營銷策劃公司日常事務工作；3、管理營銷策劃公司下屬市場部、廣告部、策劃部、產品部工作，并進行監督、跟進；4、溝通協調營銷公司與其合作部門的日常工作。（二）廣告部1、與廣告公司進行業務對接與溝通，制定廣告及媒體策略；2、跟進廣告公司相關策略及創意、設計工作的執行；3、跟進廣告投放和媒介選擇；4、整合新聞媒體資源，搞好與新聞媒體有關負責人及記者的關系；5、積極配合有關媒體的新聞報道，以網絡平臺及各大知名網站或論壇為主線；6、收集媒體信息、整合媒體資源、建立媒體檔案。（三）市場部區域市場調研與分析；競爭市場及態勢調研與分析；為項目的可行性研究、營銷推廣及品牌的定位提供市場數據；組織開展專題市場調研；定期提供市場作息簡報。（四）策劃部擬定階段性營銷推廣方案；擬定營銷推廣計劃并組織實施；負責客戶會及客戶關系維系；提出相關營銷推廣創意與建議；依據市場、企業情況適時調整營銷計劃。（五）產品部負責規劃設計任務書及規劃設計相關文件的撰寫；負責與規劃設計公司的業務對接，代表公司發表專業意見；組織公司相關規劃設計會議；就產品相關理念、思路、特點向公司進行闡釋；協助公司負責人進行產品定價、成本分析、產品定位等工作。（三）工作流程根據領導意見及營銷總案根據領導意見及營銷總案營銷工作項目及計劃營銷工作項目及計劃營銷推廣個案的制定營銷推廣個案的制定如上級領導有不同看法或意見，根據新的指示和要求重新立項。推廣活動的監測及效果評估結果為營銷工作的調整提供依據。如上級領導有不同看法或意見，根據新的指示和要求重新立項。推廣活動的監測及效果評估結果為營銷工作的調整提供依據。推廣工作的可行性預見推廣工作的可行性預見各部門的工作溝通各部門的工作溝通各項具體工作的落實各項具體工作的落實提交最后執行方案，由營銷總監和總經理審定提交最后執行方案，由營銷總監和總經理審定物料、媒體、的

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