企業戰略管理模擬試卷

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.企業戰略管理的基本任務包括：

a.市場調研

b.確定核心競爭力

c.制定戰略目標

d.組織結構調整

e.人力資源規劃

2.以下哪項不是企業戰略管理的三個層次：

a.業務戰略

b.財務戰略

c.技術戰略

d.公司戰略

3.企業戰略管理過程中的決策主要包括：

a.機會識別

b.風險評估

c.目標設定

d.方案選擇

4.以下哪項不屬于企業戰略管理的基本原則：

a.以市場為導向

b.以顧客為中心

c.以創新為動力

d.以利潤為導向

5.企業戰略管理的核心是：

a.戰略規劃

b.戰略實施

c.戰略評估

d.戰略調整

答案及解題思路：

1.答案：b,c,d,e

解題思路：企業戰略管理的基本任務涵蓋了市場調研以了解外部環境，確定核心競爭力以保證競爭優勢，制定戰略目標以指導企業發展，組織結構調整和人力資源規劃以支持戰略實施。市場調研是其中的一部分，而非全部。

2.答案：c

解題思路：企業戰略管理的三個層次通常包括公司戰略（關注整體發展方向和資源分配）、業務戰略（關注具體業務領域的競爭策略）和職能戰略（關注企業內部各職能部門的戰略）。技術戰略雖然重要，但不屬于這三個層次。

3.答案：a,b,c,d

解題思路：企業戰略管理過程中的決策需要識別機會、評估潛在風險、設定目標以及選擇實施策略的方案，以保證戰略的有效實施。

4.答案：d

解題思路：企業戰略管理的基本原則通常強調市場導向、顧客中心和創新驅動，這些原則有助于企業適應市場變化和提升競爭力。以利潤為導向雖然是企業運營的目標，但不屬于戰略管理的原則。

5.答案：a

解題思路：戰略規劃是企業戰略管理的核心，它包括設定長遠目標、確定戰略方向和制定相應的行動計劃。戰略實施、評估和調整都是圍繞戰略規劃展開的。二、填空題1.企業戰略管理是指對企業______進行系統規劃和管理的活動。

答案：長遠發展方向

解題思路：企業戰略管理旨在指導企業在未來一段時間內的發展方向，因此填“長遠發展方向”。

2.企業戰略管理過程分為______、______、______三個階段。

答案：戰略制定、戰略實施、戰略評估與控制

解題思路：企業戰略管理是一個動態的過程，通常包括制定戰略、實施戰略和評估與控制戰略三個主要階段。

3.企業戰略管理的目的是實現企業的______和______。

答案：競爭優勢、可持續發展

解題思路：企業戰略管理的核心目標是通過制定和執行有效的戰略，使企業獲得在市場上的競爭優勢，并保證企業的長期可持續發展。

4.企業戰略管理的基本任務是______、______、______、______和______。

答案：確定戰略目標、分析內外部環境、制定戰略方案、選擇戰略實施路徑、評估與調整戰略

解題思路：企業戰略管理的基本任務包括明確戰略目標、分析企業內外部環境、制定具體的戰略方案、選擇實施路徑、以及定期評估和調整戰略。

5.企業戰略管理的三個層次分別是______、______和______。

答案：公司戰略、業務戰略、職能戰略

解題思路：企業戰略管理分為三個層次，分別針對整個企業（公司戰略）、具體業務領域（業務戰略）和職能領域（職能戰略）的戰略制定和實施。三、判斷題1.企業戰略管理只關注企業內部問題。（×）

解題思路：企業戰略管理不僅關注企業內部問題，還包括對外部環境的分析，如市場需求、競爭對手、行業趨勢等。戰略管理是一個綜合性的過程，旨在使企業能夠適應外部環境的變化，并在此過程中實現內部與外部的平衡。

2.企業戰略管理的目標是實現企業利潤最大化。（×）

解題思路：雖然利潤是企業運營的一個關鍵目標，但企業戰略管理的目標更為廣泛，包括實現企業的長期發展、提升企業價值、滿足股東及利益相關者的期望等。因此，企業戰略管理的目標不僅僅是利潤最大化。

3.企業戰略管理過程中，戰略制定是關鍵環節。（√）

解題思路：戰略制定是企業戰略管理過程中的關鍵環節，它涉及到企業未來發展的方向、目標和資源分配等核心問題。一個有效的戰略制定過程能夠保證企業資源得到合理配置，從而提高企業的競爭力。

4.企業戰略管理過程中，戰略實施比戰略制定更重要。（×）

解題思路：戰略實施與戰略制定同等重要。戰略制定為企業的未來發展指明了方向，但如果沒有有效的實施，戰略將無法轉化為實際成果。因此，戰略實施是保證戰略目標實現的關鍵環節。

5.企業戰略管理過程中，戰略評估是可有可無的環節。（×）

解題思路：戰略評估是企業戰略管理過程中的重要環節，它有助于企業了解戰略實施的效果，識別潛在問題，并據此調整戰略。通過定期進行戰略評估，企業可以保證其戰略始終與市場環境和內部資源保持一致。四、簡答題1.簡述企業戰略管理的任務。

企業戰略管理的任務主要包括：

確定企業使命和愿景：明確企業的長期發展方向和目標。

分析外部環境：評估行業趨勢、競爭對手和市場需求。

評估內部資源：分析企業的核心競爭力、資源和能力。

制定戰略規劃：確定實現愿景和使命的具體路徑和策略。

執行戰略計劃：通過組織、領導和控制保證戰略的有效實施。

評估和調整戰略：定期評估戰略的有效性，并根據實際情況進行調整。

2.簡述企業戰略管理的過程。

企業戰略管理的過程通常包括以下步驟：

企業外部環境分析：使用PESTEL、五力模型等工具分析外部環境。

企業內部資源分析：運用SWOT分析等工具評估內部資源。

戰略制定：根據分析結果制定戰略目標和策略。

戰略實施：通過組織結構、人力資源、財務資源等保證戰略的實施。

戰略評估：定期評估戰略的有效性，并進行必要的調整。

戰略更新：根據企業內外部環境的變化，更新和調整戰略。

3.簡述企業戰略管理的原則。

企業戰略管理的原則包括：

目標導向：保證戰略與企業的長期目標一致。

系統性：戰略應考慮企業各個部門的協同作用。

靈活性：戰略應能夠適應外部環境的變化。

創新性：鼓勵創新以保持競爭優勢。

可衡量性：戰略目標應具有可衡量的指標。

風險管理：識別、評估和應對潛在風險。

4.簡述企業戰略管理的三個層次。

企業戰略管理的三個層次為：

公司戰略：涉及整個企業的長期發展方向和整體競爭策略。

業務戰略：針對特定業務單位或產品線的競爭策略。

職能戰略：涉及特定職能部門（如市場營銷、人力資源等）的戰略。

5.簡述企業戰略管理的核心。

企業戰略管理的核心是：

競爭優勢：通過戰略管理，企業能夠識別和利用自身的競爭優勢，從而在市場中獲得領先地位。

客戶價值：戰略管理旨在通過滿足客戶需求來創造價值，從而實現企業的可持續發展。

答案及解題思路：

1.答案：企業戰略管理的任務包括確定企業使命和愿景、分析外部環境、評估內部資源、制定戰略規劃、執行戰略計劃和評估調整戰略。

解題思路：通過識別戰略管理的各個關鍵環節，闡述其對企業發展的重要性。

2.答案：企業戰略管理的過程包括企業外部環境分析、企業內部資源分析、戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略更新。

解題思路：按照戰略管理的步驟，逐一解釋每個步驟的內容和目的。

3.答案：企業戰略管理的原則包括目標導向、系統性、靈活性、創新性、可衡量性和風險管理。

解題思路：針對每個原則，簡述其對企業戰略管理的重要性。

4.答案：企業戰略管理的三個層次為公司戰略、業務戰略和職能戰略。

解題思路：解釋每個層次的戰略范圍和關注點。

5.答案：企業戰略管理的核心是競爭優勢和客戶價值。

解題思路：闡述競爭優勢和客戶價值在戰略管理中的核心作用。五、論述題1.闡述企業戰略管理在企業競爭中的重要性。

論述題內容：

在當今競爭激烈的市場環境中，企業戰略管理顯得尤為重要。企業戰略管理能夠幫助企業在以下方面提升競爭能力：

明確企業定位和目標，保證企業資源的有效配置。

挖掘和利用市場機會，規避市場風險。

增強企業的適應性和靈活性，以應對快速變化的市場環境。

提高企業的核心競爭力，實現可持續發展。

2.闡述企業戰略管理對企業持續發展的影響。

論述題內容：

企業戰略管理對企業持續發展具有深遠的影響，主要體現在以下幾個方面：

通過戰略規劃，保證企業長期發展目標的實現。

提升企業的創新能力，適應市場需求變化。

增強企業的盈利能力和抗風險能力。

促進企業文化的建設，提高員工凝聚力和執行力。

3.闡述企業戰略管理如何實現企業核心競爭力。

論述題內容：

企業戰略管理通過以下途徑實現企業核心競爭力：

明確企業愿景和使命，構建企業獨特的戰略定位。

深入分析行業趨勢和競爭對手，找到差異化的競爭優勢。

優化資源配置，保證核心業務得到重點發展。

持續改進管理流程，提高效率和響應速度。

4.闡述企業戰略管理如何應對市場變化。

論述題內容：

企業戰略管理在應對市場變化方面具有重要作用，具體體現在：

通過市場趨勢分析，及時調整企業戰略方向。

加強與客戶的溝通，深入了解客戶需求，快速響應市場變化。

優化供應鏈，提高企業對市場波動的適應能力。

強化企業組織架構，提高決策速度和執行力。

5.闡述企業戰略管理如何實現企業戰略目標。

論述題內容：

企業戰略管理實現企業戰略目標的方法包括：

制定明確、可衡量、可實現、相關性強、時限明確的戰略目標。

設計有效的戰略規劃和執行方案，保證戰略目標的實現。

加強戰略監控和評估，及時調整戰略措施。

激勵和培養員工，發揮團隊協作，共同推進戰略目標的實現。

答案及解題思路：

答案：

1.企業戰略管理在競爭中的重要性主要體現在明確企業定位、挖掘市場機會、增強適應性和提高核心競爭力等方面。

2.企業戰略管理對企業持續發展的影響包括保證長期目標實現、提升創新能力、增強盈利能力和抗風險能力、促進企業文化建設等。

3.企業戰略管理實現企業核心競爭力通過明確企業愿景、差異化競爭、優化資源配置和持續改進管理等途徑。

4.企業戰略管理應對市場變化的方法包括分析市場趨勢、加強與客戶溝通、優化供應鏈和強化組織架構等。

5.企業戰略管理實現企業戰略目標的方法包括制定明確目標、設計有效方案、加強監控和評估、激勵員工等。

解題思路：

解題思路應圍繞論述題內容展開，從企業戰略管理的具體實踐角度出發，結合實際案例和理論知識，對每個論述點進行詳細闡述和分析。解題時應注意邏輯清晰、條理分明，突出重點，避免重復和冗余。六、案例分析題1.分析某企業戰略管理的成功經驗。

案例：的戰略管理成功經驗

如何通過戰略規劃實現持續增長？

在戰略選擇和執行方面有哪些獨特做法？

如何進行戰略調整以適應市場變化？

2.分析某企業戰略管理的失敗教訓。

案例：諾基亞的戰略管理失敗教訓

諾基亞在戰略管理上犯了哪些錯誤？

諾基亞的戰略失誤如何導致其市場份額的喪失？

諾基亞的失敗教訓對其他企業有何啟示？

3.分析某企業戰略管理過程中存在的問題及改進措施。

案例：蘋果公司的戰略管理問題及改進

蘋果公司在戰略管理過程中遇到了哪些問題？

蘋果公司如何識別和解決問題？

蘋果公司的改進措施及其效果如何？

4.分析某企業戰略管理對企業發展的影響。

案例：亞馬遜的戰略管理對企業發展的影響

亞馬遜的戰略管理如何推動其業務增長？

亞馬遜的戰略管理對企業創新有何影響？

亞馬遜的戰略管理如何影響其行業地位？

5.分析某企業戰略管理對企業競爭地位的影響。

案例：特斯拉的戰略管理對企業競爭地位的影響

特斯拉的戰略管理如何改變其在電動汽車市場的競爭地位？

特斯拉的戰略管理對傳統汽車制造商有何影響？

特斯拉的戰略管理對企業競爭策略有何啟示？

答案及解題思路：

1.的戰略管理成功經驗

答案：

通過長期的戰略規劃，結合市場趨勢和自身能力，實現了持續增長。

在戰略選擇上注重核心競爭力的培養，同時在執行上強調團隊合作和高效執行。

能夠根據市場變化及時調整戰略，保持其市場領先地位。

解題思路：

分析的戰略規劃如何結合外部環境和內部資源。

評估的戰略選擇是否與其核心競爭力相符。

研究的戰略執行機制，包括團隊建設和執行效率。

2.諾基亞的戰略管理失敗教訓

答案：

諾基亞在戰略管理上未能及時適應智能手機市場的變化，過度依賴功能手機業務。

諾基亞的戰略失誤導致其在智能手機市場喪失市場份額。

諾基亞的失敗教訓表明，企業需要及時調整戰略以適應市場變化。

解題思路：

分析諾基亞在戰略管理上的關鍵失誤點。

評估諾基亞的戰略決策過程及其結果。

從諾基亞的案例中提取對企業戰略管理的啟示。

3.蘋果公司的戰略管理問題及改進

答案：

蘋果公司在戰略管理過程中面臨的問題包括產品創新不足和市場份額的下降。

蘋果公司通過產品創新和市場營銷策略來解決問題。

蘋果公司的改進措施有效提升了其市場地位。

解題思路：

識別蘋果公司戰略管理中的問題。

分析蘋果公司采取的改進措施及其效果。

評估蘋果公司的改進措施對企業戰略管理的啟示。

4.亞馬遜的戰略管理對企業發展的影響

答案：

亞馬遜的戰略管理推動了其業務多元化，包括云計算、流媒體等新業務領域。

亞馬遜的戰略管理促進了企業創新，推動了整個電商行業的發展。

亞馬遜的戰略管理增強了其在電商市場的領導地位。

解題思路：

分析亞馬遜的戰略管理如何推動其業務增長。

評估亞馬遜的戰略管理對企業創新和行業影響。

研究亞馬遜的戰略管理如何影響其市場地位。

5.特斯拉的戰略管理對企業競爭地位的影響

答案：

特斯拉的戰略管理通過創新技術和商業模式，改變了電動汽車市場的競爭格局。

特斯拉的戰略管理對傳統汽車制造商產生了顯著影響，迫使其進行轉型。

特斯拉的戰略管理為企業提供了在競爭激烈的市場中脫穎而出的策略。

解題思路：

分析特斯拉的戰略管理如何改變其在電動汽車市場的競爭地位。

評估特斯拉的戰略管理對傳統汽車制造商的影響。

從特斯拉的案例中提取對企業戰略管理的一般性啟示。七、論述與建議題1.結合實際，論述企業戰略管理如何應對市場變化。

題目內容：

在當前經濟全球化、行業競爭加劇的背景下，請結合某知名企業（如、巴巴等）的實際案例，論述企業戰略管理如何有效應對市場變化。

答案及解題思路：

答案：

某知名企業如，在面對市場變化時，采取了以下戰略管理措施：

市場調研與趨勢分析：通過持續的市場調研和趨勢分析，準確把握行業動態和消費者需求變化。

敏捷反應機制：建立敏捷的組織結構，能夠快速響應市場變化，調整產品和服務。

多元化戰略：通過拓展新的業務領域和產品線，降低對單一市場的依賴。

技術創新：持續加大研發投入，保持技術領先，以適應市場變化。

解題思路：

解題時應首先闡述市場變化的背景和影響，然后結合的具體案例，分析其戰略管理的具體措施和成效，最后總結企業應對市場變化的戰略管理原則。

2.結合實際，論述企業戰略管理如何實現企業核心競爭力。

題目內容：

請結合某知名企業（如蘋果、特斯拉等）的實際案例，論述企業戰略管理如何實現企業核心競爭力。

答案及解題思路：

答案：

蘋果公司通過以下企業戰略管理措施實現了核心競爭力：

品牌戰略：打造強大的品牌形象，提升消費者忠誠度。

產品創新：持續的產品創新，提供獨特的產品體驗。

供應鏈管理：高效的供應鏈管理，保證產品質量和成本控制。

人才戰略：吸引和培養頂尖人才，保持企業的創新能力。

解題思路：

解題時應先定義企業核心競爭力，然后分析蘋果公司如何通過戰略管理提升其核心競爭力，包括品牌、產品、供應鏈和人才等方面，最后總結企業實現核心競爭力的關鍵因素。

3.結合實際，論述企業戰略管理如何實現企業可持續發展。

題目內容：

請結合某知名企業（如宜家、可口可樂等）的實際案例，論述企業戰略管理如何實現企業可持續發展。

答案及解題思路：

答案：

宜家通過以下企業戰略管理措施實現了可持續發展：

環保理念：在產品設計、生產和運營中貫徹環保理念，減少對環境的影響。

社會責任：積極參與社會公益活動，提升企業形象。