地產(chǎn)公司經(jīng)理秘書(shū)辭職申請(qǐng)書(shū)

Word1/1地產(chǎn)公司經(jīng)理秘書(shū)辭職申請(qǐng)書(shū)地產(chǎn)公司經(jīng)理秘書(shū)辭職申請(qǐng)書(shū)敬重的經(jīng)理：

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職申請(qǐng)書(shū)。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是________年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)____月份的工作方案，特殊是有關(guān)________年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)方案都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的詢(xún)問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗！特地的從事秘書(shū)工作卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適