財務(wù)會計成本控制主題測試

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.成本控制的目標(biāo)是什么？

A.最大化利潤

B.優(yōu)化資源配置

C.最小化成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

2.成本會計的基本職能有哪些？

A.計算產(chǎn)品成本

B.提供成本信息

C.優(yōu)化成本管理

D.以上都是

3.直接成本和間接成本的區(qū)別是什么？

A.直接成本是可追溯的，間接成本是不可追溯的

B.直接成本與生產(chǎn)直接相關(guān)，間接成本與生產(chǎn)間接相關(guān)

C.直接成本是固定成本，間接成本是變動成本

D.直接成本是財務(wù)成本，間接成本是非財務(wù)成本

4.價值鏈分析的核心是什么？

A.識別價值增加活動

B.確定核心競爭力

C.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

D.降低成本

5.作業(yè)成本法的優(yōu)勢有哪些？

A.提供更準(zhǔn)確的成本信息

B.有助于改進(jìn)成本管理

C.有助于優(yōu)化作業(yè)流程

D.以上都是

6.成本動因分析的關(guān)鍵是什么？

A.確定成本動因

B.分析成本動因與成本的關(guān)系

C.優(yōu)化成本動因

D.以上都是

7.成本效益分析的主要指標(biāo)有哪些？

A.投資回報率

B.成本效益比

C.凈現(xiàn)值

D.以上都是

8.成本控制的原則有哪些？

A.目標(biāo)原則

B.經(jīng)濟(jì)原則

C.科學(xué)原則

D.以上都是

答案及解題思路：

1.B解題思路：成本控制的目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.D解題思路：成本會計的基本職能包括計算產(chǎn)品成本、提供成本信息、優(yōu)化成本管理，因此選D。

3.B解題思路：直接成本與生產(chǎn)直接相關(guān)，可追溯；間接成本與生產(chǎn)間接相關(guān)，不可追溯。

4.A解題思路：價值鏈分析的核心是識別價值增加活動，以實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

5.D解題思路：作業(yè)成本法的優(yōu)勢包括提供更準(zhǔn)確的成本信息、有助于改進(jìn)成本管理和優(yōu)化作業(yè)流程。

6.D解題思路：成本動因分析的關(guān)鍵在于確定成本動因、分析其與成本的關(guān)系和優(yōu)化成本動因。

7.D解題思路：成本效益分析的主要指標(biāo)包括投資回報率、成本效益比和凈現(xiàn)值，用于評估項目或決策的效益。

8.D解題思路：成本控制的原則包括目標(biāo)原則、經(jīng)濟(jì)原則、科學(xué)原則，以保證成本控制的有效性和合理性。二、多選題1.成本會計的核算對象包括哪些？

A.產(chǎn)品成本

B.作業(yè)成本

C.期間費(fèi)用

D.固定資產(chǎn)

E.管理費(fèi)用

2.成本會計的核算方法有哪些？

A.定額成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.作業(yè)成本法

D.實際成本法

E.目標(biāo)成本法

3.價值鏈分析的步驟有哪些？

A.識別企業(yè)的價值鏈

B.分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)

C.評估價值鏈的效率

D.識別價值鏈中的競爭優(yōu)勢

E.制定改進(jìn)策略

4.作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍有哪些？

A.高度標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)

B.多品種、小批量生產(chǎn)

C.高度多樣化的產(chǎn)品

D.高價值產(chǎn)品

E.高成本產(chǎn)品

5.成本動因分析的方法有哪些？

A.直接追溯法

B.產(chǎn)量基礎(chǔ)法

C.時間基礎(chǔ)法

D.機(jī)器小時法

E.直接成本法

6.成本效益分析的因素有哪些？

A.初始投資成本

B.運(yùn)營成本

C.預(yù)期收益

D.風(fēng)險評估

E.資金時間價值

7.成本控制的方法有哪些？

A.預(yù)算控制

B.目標(biāo)成本控制

C.成本中心控制

D.作業(yè)成本控制

E.風(fēng)險成本控制

8.成本會計的報表有哪些？

A.產(chǎn)品成本報表

B.費(fèi)用分配報表

C.成本效益分析報表

D.成本趨勢分析報表

E.成本結(jié)構(gòu)分析報表

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D

解題思路：成本會計的核算對象包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、期間費(fèi)用和固定資產(chǎn)等，這些都是成本會計核算的主要內(nèi)容。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會計的核算方法多種多樣，包括定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、實際成本法和目標(biāo)成本法等，每種方法都有其特定的應(yīng)用場景。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：價值鏈分析是一個系統(tǒng)的分析過程，包括識別價值鏈、分析環(huán)節(jié)、評估效率、識別競爭優(yōu)勢和制定改進(jìn)策略等步驟。

4.答案：B,C,D,E

解題思路：作業(yè)成本法適用于多品種、小批量生產(chǎn)、高度多樣化的產(chǎn)品、高價值產(chǎn)品和高成本產(chǎn)品，這些情況下，傳統(tǒng)的成本計算方法可能無法準(zhǔn)確反映成本。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本動因分析的方法包括直接追溯法、產(chǎn)量基礎(chǔ)法、時間基礎(chǔ)法、機(jī)器小時法和直接成本法等，這些方法有助于識別和控制成本動因。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析需要考慮初始投資成本、運(yùn)營成本、預(yù)期收益、風(fēng)險評估和資金時間價值等因素，以保證分析的全面性和準(zhǔn)確性。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的方法有很多，包括預(yù)算控制、目標(biāo)成本控制、成本中心控制、作業(yè)成本控制和風(fēng)險成本控制等，這些方法有助于降低成本和提高效率。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會計的報表包括產(chǎn)品成本報表、費(fèi)用分配報表、成本效益分析報表、成本趨勢分析報表和成本結(jié)構(gòu)分析報表等，這些報表為管理決策提供重要依據(jù)。三、判斷題1.成本控制就是降低成本。

答案：錯誤

解題思路：成本控制不僅僅是降低成本，它還包括成本的有效管理、成本結(jié)構(gòu)和效率的優(yōu)化等。成本控制旨在通過合理的方法提高成本效益，而不是簡單地降低成本。

2.成本會計的核算對象只包括產(chǎn)品成本。

答案：錯誤

解題思路：成本會計的核算對象不僅包括產(chǎn)品成本，還包括期間費(fèi)用和期間損失等。它旨在全面反映企業(yè)的成本信息。

3.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢。

答案：正確

解題思路：價值鏈分析是通過對企業(yè)內(nèi)部各個價值活動的分析，幫助企業(yè)識別在哪些環(huán)節(jié)可以形成競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

4.作業(yè)成本法可以提高成本計算的準(zhǔn)確性。

答案：正確

解題思路：作業(yè)成本法通過將成本分配到具體的作業(yè)和產(chǎn)品上，可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的實際成本，從而提高成本計算的準(zhǔn)確性。

5.成本動因分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。

答案：正確

解題思路：成本動因分析有助于企業(yè)識別導(dǎo)致成本產(chǎn)生的根本原因，從而幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，減少不必要的成本支出。

6.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。

答案：正確

解題思路：成本效益分析通過比較項目的成本和預(yù)期收益，可以幫助企業(yè)評估投資項目的可行性，是投資決策的重要依據(jù)。

7.成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

答案：正確

解題思路：成本控制通過降低成本和提高效率，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

8.成本會計的報表可以全面反映企業(yè)的成本狀況。

答案：正確

解題思路：成本會計報表是企業(yè)成本信息的重要載體，通過這些報表可以全面了解企業(yè)的成本構(gòu)成、成本水平和成本效益狀況。四、簡答題1.簡述成本控制的意義。

答案：

成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

a.提高經(jīng)濟(jì)效益：通過成本控制，可以降低企業(yè)成本，提高利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

b.優(yōu)化資源配置：通過成本控制，合理分配和使用資源，提高資源利用效率。

c.促進(jìn)內(nèi)部控制：成本控制有助于建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，防止浪費(fèi)和舞弊。

d.提升管理水平：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，有助于提升企業(yè)的整體管理水平。

2.簡述成本會計的核算方法。

答案：

成本會計的核算方法主要包括以下幾種：

a.直接成本法：將直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本直接計入產(chǎn)品成本。

b.間接成本法：將不能直接計入產(chǎn)品成本的間接費(fèi)用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品。

c.變動成本法：將生產(chǎn)過程中隨產(chǎn)量變動的成本計入產(chǎn)品成本。

d.固定成本法：將生產(chǎn)過程中不隨產(chǎn)量變動的成本計入產(chǎn)品成本。

3.簡述價值鏈分析的基本步驟。

答案：

價值鏈分析的基本步驟包括：

a.識別企業(yè)內(nèi)部活動：識別企業(yè)內(nèi)部所有創(chuàng)造價值的活動。

b.分析活動間關(guān)系：分析各個活動之間的相互關(guān)系，確定價值創(chuàng)造的路徑。

c.評估活動效率：評估每個活動的效率，找出改進(jìn)的空間。

d.制定改進(jìn)措施：根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高整體價值鏈的效率。

4.簡述作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍。

答案：

作業(yè)成本法主要應(yīng)用于以下范圍：

a.成本核算：用于確定產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本。

b.成本分析：幫助企業(yè)管理者識別成本驅(qū)動因素，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

c.成本控制：通過分析成本動因，制定成本控制策略。

d.成本決策：為管理決策提供成本信息支持。

5.簡述成本動因分析的方法。

答案：

成本動因分析的方法主要包括：

a.直接觀察法：通過現(xiàn)場觀察直接獲取成本動因信息。

b.專家意見法：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍Τ杀緞右蜻M(jìn)行分析。

c.統(tǒng)計分析法：運(yùn)用統(tǒng)計方法分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

d.案例分析法：通過對典型案例的分析，總結(jié)成本動因的一般規(guī)律。

6.簡述成本效益分析的主要指標(biāo)。

答案：

成本效益分析的主要指標(biāo)包括：

a.成本節(jié)約：通過成本控制實現(xiàn)的成本節(jié)約額。

b.效率提升：通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)的效率提升。

c.投資回報率：投資項目的收益與投資成本的比率。

d.整體績效：綜合反映企業(yè)成本控制效果的指標(biāo)。

7.簡述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法主要包括：

a.預(yù)算控制：通過制定預(yù)算，控制各項成本支出。

b.標(biāo)準(zhǔn)成本控制：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，對實際成本進(jìn)行控制。

c.目標(biāo)成本控制：以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，對成本進(jìn)行控制。

d.成本分析控制：通過成本分析，找出成本控制點。

8.簡述成本會計的報表。

答案：

成本會計的報表主要包括：

a.成本計算表：反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成和計算過程。

b.成本效益分析表：反映成本控制效果和投資回報情況。

c.成本趨勢分析表：反映成本變化的趨勢和規(guī)律。

d.成本控制效果評價表：評價成本控制措施的效果。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述成本控制對企業(yè)經(jīng)營的影響。

實際案例：以某汽車制造企業(yè)為例，說明在市場競爭加劇、原材料價格上漲的情況下，通過成本控制措施如何提高企業(yè)的盈利能力。

解題思路：首先描述案例背景，然后分析企業(yè)如何實施成本控制（如優(yōu)化生產(chǎn)流程、采購成本控制等），接著闡述成本控制帶來的效果（如成本降低、利潤提升等），最后總結(jié)成本控制對企業(yè)經(jīng)營的重要性。

2.論述成本會計在企業(yè)管理中的作用。

解題思路：首先介紹成本會計的基本概念和功能，然后從成本核算、成本分析、成本控制和成本決策四個方面詳細(xì)論述成本會計在企業(yè)管理中的作用，并結(jié)合實際案例進(jìn)行說明。

3.論述價值鏈分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

解題思路：首先解釋價值鏈的概念，然后詳細(xì)分析價值鏈的各個組成部分（如原材料采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等），接著闡述價值鏈分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用（如成本優(yōu)化、競爭優(yōu)勢分析等），并舉例說明。

4.論述作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的優(yōu)勢。

解題思路：首先介紹作業(yè)成本法的基本原理，然后從成本核算的準(zhǔn)確性、成本分配的合理性、決策支持的有效性等方面論述作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的優(yōu)勢，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。

5.論述成本動因分析在企業(yè)管理中的意義。

解題思路：首先解釋成本動因的概念，然后分析成本動因分析在企業(yè)管理中的意義（如成本控制、資源配置、績效評價等），并結(jié)合實際案例說明成本動因分析的具體應(yīng)用。

6.論述成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

解題思路：首先介紹成本效益分析的基本概念，然后分析其在企業(yè)管理中的應(yīng)用（如投資決策、項目管理、成本控制等），并結(jié)合實際案例進(jìn)行說明。

7.論述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

解題思路：首先闡述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極作用（如提高利潤、降低成本、增強(qiáng)競爭力等），然后從成本控制的不同層面（如生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等）分析其影響，并結(jié)合實際案例進(jìn)行說明。

8.論述成本會計報表在企業(yè)管理中的價值。

解題思路：首先介紹成本會計報表的種類和內(nèi)容，然后分析成本會計報表在企業(yè)管理中的價值（如提供決策依據(jù)、反映企業(yè)成本狀況、促進(jìn)成本管理等），并結(jié)合實際案例說明其應(yīng)用。

答案及解題思路：

1.結(jié)合實際案例，論述成本控制對企業(yè)經(jīng)營的影響。

答案：以某汽車制造企業(yè)為例，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、采購成本控制等手段，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)了利潤的增長。

解題思路：分析企業(yè)成本控制的措施，闡述這些措施如何影響企業(yè)經(jīng)營，如提高市場占有率、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力等。

2.論述成本會計在企業(yè)管理中的作用。

答案：成本會計通過提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)進(jìn)行成本核算、分析、控制和決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：從成本核算、成本分析、成本控制和成本決策四個方面分別論述成本會計的作用。

3.論述價值鏈分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

答案：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提高整體運(yùn)營效率。

解題思路：闡述價值鏈的各個組成部分，分析價值鏈分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用場景。

4.論述作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的優(yōu)勢。

答案：作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配成本，提高成本信息的可靠性，有助于企業(yè)管理層做出更有效的決策。

解題思路：從成本核算的準(zhǔn)確性、成本分配的合理性、決策支持的有效性等方面論述作業(yè)成本法的優(yōu)勢。

5.論述成本動因分析在企業(yè)管理中的意義。

答案：成本動因分析有助于企業(yè)識別影響成本的關(guān)鍵因素，優(yōu)化資源配置，提高成本效益。

解題思路：闡述成本動因分析的概念，分析其在企業(yè)管理中的意義，并結(jié)合實際案例進(jìn)行說明。

6.論述成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

答案：成本效益分析可以幫助企業(yè)評估投資項目的成本和收益，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：介紹成本效益分析的基本概念，分析其在企業(yè)管理中的應(yīng)用場景。

7.論述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

答案：成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：從成本降低、利潤提升、市場競爭力等方面分析成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

8.論述成本會計報表在企業(yè)管理中的價值。

答案：成本會計報表可以為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的成本信息，有助于進(jìn)行決策、控制和績效評價。

解題思路：介紹成本會計報表的種類和內(nèi)容，分析其在企業(yè)管理中的價值。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)成本控制案例分析

案例背景：某企業(yè)為一家制造業(yè)公司，近年來面臨成本上升的壓力。

問題：請分析該企業(yè)成本控制策略的有效性，并提出改進(jìn)建議。

2.案例二：某企業(yè)成本會計核算案例分析

案例背景：某企業(yè)為一家食品加工企業(yè)，近期進(jìn)行成本會計核算改革。

問題：請分析該企業(yè)成本會計核算改革前后的變化，并評估改革效果。

3.案例三：某企業(yè)價值鏈分析案例分析

案例背景：某企業(yè)為一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，希望提升其在行業(yè)中的競爭力。

問題：請運(yùn)用價值鏈分析工具，為該企業(yè)制定提升競爭力的策略。

4.案例四：某企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用案例分析

案例背景：某企業(yè)為一家紡織企業(yè)，面臨生產(chǎn)成本過高的困境。

問題：請結(jié)合作業(yè)成本法，分析該企業(yè)成本構(gòu)成，并提出優(yōu)化建議。

5.案例五：某企業(yè)成本動因分析案例分析

案例背景：某企業(yè)為一家鋼鐵企業(yè)，近年來成本不斷上升。

問題：請運(yùn)用成本動因分析方法，找出該企業(yè)成本上升的主要原因，并提出對策。

6.案例六：某企業(yè)成本效益分析案例分析

案例背景：某企業(yè)為一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，開發(fā)一座商業(yè)綜合體。

問題：請運(yùn)用成本效益分析方法，評估該項目的投資回報率，并提出優(yōu)化方案。

7.案例七：某企業(yè)成本控制方法案例分析

案例背景：某企業(yè)為一家化工企業(yè)，面臨環(huán)保壓力。

問題：請分析該企業(yè)成本控制方法的有效性，并提出改進(jìn)措施。

8.案例八：某企業(yè)成本會計報表案例分析

案例背景：某企業(yè)為一家餐飲企業(yè)，近期財務(wù)報表顯示成本控制問題。

問題：請分析該企業(yè)成本會計報表，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)方案。

答案及解題思路：

1.案例一：某企業(yè)成本控制案例分析

答案：針對該企業(yè)成本控制策略的有效性進(jìn)行分析，提出以下建議：

1.優(yōu)化采購流程，降低采購成本；

2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高生產(chǎn)效率；

3.優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本；

4.加強(qiáng)成本管理意識，提高員工成本控制能力。

解題思路：從企業(yè)采購、生產(chǎn)、人力資源等方面分析成本控制策略的有效性，結(jié)合實際案例提出改進(jìn)建議。

2.案例二：某企業(yè)成本會計核算案例分析

答案：分析該企業(yè)成本會計核算改革前后的變化，提出以下評估結(jié)果：

1.改革后成本核算更加精細(xì)化，有利于成本控制；

2.改革后成本信息更加準(zhǔn)確，便于決策；

3.改革后員工成本意識有所提高。

解題思路：分析改革前后成本核算的差異，評估改革效果。

3.案例三：某企業(yè)價值鏈分析案例分析

答案：運(yùn)用價值鏈分析工具，為該企業(yè)制定以下策略：

1.優(yōu)化設(shè)計環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品競爭力；

2.提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率，降低生產(chǎn)成本；

3.加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)，擴(kuò)大市場份額。

解題思路：通過分析企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，找出提升競爭力的關(guān)鍵點。

4.案例四：某企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用案例分析

答案：結(jié)合作業(yè)成本法，分析該企業(yè)成本構(gòu)成，提出以下優(yōu)化建議：

1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的作業(yè)；

2.加強(qiáng)成本控制，降低作業(yè)成本；

3.提高員工技能，提高生產(chǎn)效率。

解題思路：運(yùn)用作業(yè)成本法分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點。

5.案例五：某企業(yè)成本動因分析案例分析

答案：運(yùn)用成本動因分析方法，找出以下原因：

1.原材料價格上漲；

2.能源消耗增加；

3.人工成本上升。

解題思路：分析成本動因，找出成本上升的主要原因。

6.案例六：某企業(yè)成本效益分析案例分析

答案：運(yùn)用成本效益分析方法，評估以下投資回報率：

1.投資回報率較高，項目具有良好的盈利前景；

2.項目存在一定風(fēng)險，需加強(qiáng)風(fēng)險管理；

3.項目投資回報率較低，需優(yōu)化方案。

解題思路：分析項目成本與收益，評估投資回報率。

7.案例七：某企業(yè)成本控制方法案例分析

答案：分析該企業(yè)成本控制方法的有效性，提出以下改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)成本預(yù)算管理，控制成本支出；

2.優(yōu)化成本核算體系，提高成本信息準(zhǔn)確性；

3.建立成本控制激勵機(jī)制，提高員工成本控制意識。

解題思路：分析成本控制方法的有效性，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。

8.案例八：某企業(yè)成本會計報表案例分析

答案：分析該企業(yè)成本會計報表，找出以下成本控制的薄弱環(huán)節(jié)：

1.人工成本過高；

2.材料成本控制不力；

3.生產(chǎn)成本過高。

解題思路：分析成本會計報表，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)方案。七、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位制造費(fèi)用為3元，求A產(chǎn)品的完全成本。

2.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，單位直接材料成本為20元，單位直接人工成本為8元，單位制造費(fèi)用為5元，求B產(chǎn)品的完全成本。

3.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，單位直接材料成本為15元，單位直接人工成本為6元，單位制造費(fèi)用為4元，求C產(chǎn)品的完全成本。

4.某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，單位直接材料成本為12元，單位直接人工成本為7