醫(yī)院招聘宣講醫(yī)院介紹模版

醫(yī)院招聘宣講醫(yī)院介紹模版目錄醫(yī)院簡(jiǎn)介醫(yī)院組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念護(hù)理人員福利護(hù)理部各類(lèi)活動(dòng)簡(jiǎn)介護(hù)理部召募、任用及離職護(hù)理人員能力進(jìn)階護(hù)理人員升遷辦法某某高雄總醫(yī)院簡(jiǎn)介區(qū)域教學(xué)醫(yī)院地理位置圖醫(yī)院網(wǎng)站宗旨愿景永受信賴(lài)的軍民健康守護(hù)者。

提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，維護(hù)軍民健康。

醫(yī)療大樓照片籌建現(xiàn)代化醫(yī)療大樓醫(yī)院宗旨與愿景◆另設(shè)有：＊精神科日間病床：50床。＊蘭園康復(fù)之家：36床。＊社區(qū)復(fù)健中心：40床。

一般急性病床584特殊病床130成人加護(hù)病房41新生兒加護(hù)病房6嬰兒病床10嬰兒床14急診觀察床25洗腎治療床28手術(shù)恢復(fù)床2隔離病床4合計(jì)總床數(shù)714病床配置及數(shù)量醫(yī)院組織架構(gòu)與人員配置-續(xù)2特殊病床18%一般急性病床82%內(nèi)容單位宗旨任務(wù)目標(biāo)護(hù)理部提供病人安全、全人、人性化之照護(hù)服務(wù)。1.提供軍民安全且專(zhuān)業(yè)之護(hù)理服務(wù)。2.落實(shí)全人且全方位之照護(hù)質(zhì)量。3.培育優(yōu)秀之護(hù)理人才。4.提供護(hù)生優(yōu)質(zhì)的教學(xué)活動(dòng)及實(shí)習(xí)場(chǎng)所。充份發(fā)揮護(hù)理”關(guān)懷(caring)”顧客(client)的專(zhuān)業(yè)精神，經(jīng)由專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能之提升，使所服務(wù)顧客之得到優(yōu)質(zhì)、安全、全人且人性化之照護(hù)。護(hù)理部宗旨理念模式以病人為中心PatientCenter品質(zhì)Quality

團(tuán)隊(duì)

Teamwork服務(wù)Service效率Efficiency

護(hù)理部組織架構(gòu)院長(zhǎng)

醫(yī)療部副院長(zhǎng)企管部民診處

醫(yī)療各部科

主任

副主任督導(dǎo)長(zhǎng)護(hù)理長(zhǎng)副護(hù)理長(zhǎng)護(hù)理人員書(shū)記病房作業(yè)員護(hù)理部政戰(zhàn)部臨床部科內(nèi)科部心臟內(nèi)科腸胃科胸腔內(nèi)科外科部神經(jīng)外科心臟外科泌尿外科一般外科牙科部一般牙科口腔膺復(fù)科臨床病理部病理科檢驗(yàn)科社區(qū)醫(yī)學(xué)部家庭醫(yī)學(xué)科眼科婦產(chǎn)科小兒科精神科復(fù)健科麻醉科放射科耳鼻喉科急診部醫(yī)院組織架構(gòu)與人員配置血液腫瘤科感染科腎臟內(nèi)科風(fēng)溼免疫科骨科胸腔外科整形外科大腸直腸外科口腔額面外科護(hù)理部單位簡(jiǎn)介

病房名稱(chēng)科別屬性床位數(shù)病房名稱(chēng)科別屬性床位數(shù)一病房(1F)外科加護(hù)17十五病房(5F)綜合外科40二病房(3F)綜合內(nèi)科52十六病房(5F)綜合外科43三病房(3F)綜合外科40十七病房(民特2.3F)綜合科42五病房(3F)綜合外科38十九病房(民特4F)精神科30六病房(4F)綜合內(nèi)科42二十一病房(2F)內(nèi)科加護(hù)20七病房(4F)骨科42二十二病房(2F)呼吸照護(hù)18八病房(4F)綜合科13手術(shù)室(1F)手術(shù)、麻醉醫(yī)療九病房(4F)綜合內(nèi)科41急診室(1F)急診醫(yī)療十病房(5F)婦產(chǎn)科14供應(yīng)中心(B)器具、消毒十一病房(5F)內(nèi)兒科34門(mén)診(1F)門(mén)診醫(yī)療十二病房(5F)新生兒加護(hù)14居家護(hù)理(1F)出院準(zhǔn)備服務(wù)居家護(hù)理薪資一般病房：月薪（27000元）加護(hù)病房：試用期月薪（27000元）通過(guò)試用期調(diào)為（29000元）碩士以上者平均月薪僅為2萬(wàn)9281元，不到3萬(wàn)元。獎(jiǎng)金-1民眾診療服務(wù)處醫(yī)勤獎(jiǎng)助金聘雇人員按季（每三、六、九、十二月）核發(fā)。依單位特性、執(zhí)照別及級(jí)職分配點(diǎn)數(shù)。通過(guò)試用期間后始可申請(qǐng)醫(yī)勤獎(jiǎng)助金，點(diǎn)數(shù)異動(dòng)需填表申請(qǐng)變更。舉例說(shuō)明獎(jiǎng)金-1以月薪為例說(shuō)明點(diǎn)數(shù)及大約金額單位（現(xiàn)在）

階級(jí)

職務(wù)姓名身份證字號(hào)新進(jìn)人員到職日期點(diǎn)數(shù)增減人員原有點(diǎn)數(shù)75%25%75%基本點(diǎn)數(shù)25%專(zhuān)業(yè)點(diǎn)數(shù)官兵

點(diǎn)數(shù)職務(wù)

加點(diǎn)75%合計(jì)護(hù)理藥劑輻射專(zhuān)業(yè)

技術(shù)證照其他25%合計(jì)

18（20）

18（20）36912（4-7）

15

15（22）登錄本院日期獎(jiǎng)金-1以月薪為例簡(jiǎn)單列表說(shuō)明點(diǎn)數(shù)及大約金額預(yù)估一般病房：（406x18）＋（196x15）=10248元/月預(yù)估加護(hù)病房：（406x20）＋（196x22）=12432元/月（以99.10為例）獎(jiǎng)金-2-32.年終獎(jiǎng)金3.休假補(bǔ)助費(fèi)核發(fā)對(duì)象：服務(wù)（役）滿一年以上，依規(guī)定具有實(shí)施慰勞假資格者。核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：全年最高以補(bǔ)助新臺(tái)幣1萬(wàn)6仟元為限（實(shí)施慰休滿14天且需檢附消費(fèi)單據(jù)8仟元），未檢附單據(jù)者不予補(bǔ)助。夜班費(fèi)（1）小夜210元/天；大夜300元/天。（2）另有包班獎(jiǎng)金：小夜2400元/月（6點(diǎn)）大夜6800元/月（17點(diǎn)）包括天數(shù)16~20天依單位特性而不同。勞健保勞、健保依政府規(guī)定雇主與員工按比例攤提。政府投保單位被保險(xiǎn)人勞保10%70%20%健保10%60%30%

勞、健保攤提比例表休假制度依勞基法規(guī)定。第2年77第3年710第4年1410第5-6年1414第7年2114第10年28每一年加1日加至30日>15年30

公休計(jì)算方式工作時(shí)數(shù)每周40小時(shí)/周住宿外縣巿員工提供有單身宿。其他福利-

護(hù)理人員活動(dòng)表?yè)P(yáng)優(yōu)良護(hù)理人員護(hù)士大會(huì)暨烤肉效郊游其他福利-

護(hù)理人員活動(dòng)卡拉ok大賽/紙粘土社團(tuán)旅游/跳蚤巿場(chǎng)其他福利-

護(hù)理人員活動(dòng)水餃宴旅游活動(dòng)其他福利-

護(hù)理人員活動(dòng)忘年會(huì)護(hù)士大會(huì)中西餐廳咖啡廳生活環(huán)境24小時(shí)便利商店餐廳生活環(huán)境網(wǎng)球場(chǎng)羽球場(chǎng)健身房職前教育訓(xùn)練護(hù)理部職前教育訓(xùn)練-課室教學(xué)職前教育訓(xùn)練護(hù)理部職前教育訓(xùn)練-技能操作單位職前教育訓(xùn)練-臨床教學(xué)新進(jìn)人員輔導(dǎo)輔導(dǎo)員(Perceptor)制度關(guān)懷性會(huì)談主管座談會(huì)成長(zhǎng)團(tuán)體新進(jìn)人員輔導(dǎo)新進(jìn)人員成長(zhǎng)團(tuán)體在職教育訓(xùn)練

每年補(bǔ)助8小時(shí)在職教育時(shí)數(shù)

臨床教學(xué)由督導(dǎo)與護(hù)理長(zhǎng)至各單位進(jìn)行個(gè)案式床邊教學(xué)討論小組教學(xué)研究計(jì)劃寫(xiě)作班行政項(xiàng)目寫(xiě)作小組護(hù)理長(zhǎng)讀書(shū)會(huì)病室管理訓(xùn)練課程特殊訓(xùn)練-隔離防護(hù)訓(xùn)練特殊訓(xùn)練-重癥護(hù)理訓(xùn)練特殊訓(xùn)練-ACLS訓(xùn)練特殊訓(xùn)練-急救訓(xùn)練在職進(jìn)修為鼓勵(lì)護(hù)理同仁利用公余時(shí)間充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、進(jìn)而提升護(hù)理質(zhì)量，唯仍需以單位工作為優(yōu)先考量。訂有「在職進(jìn)修實(shí)施辦法」，以激勵(lì)優(yōu)秀護(hù)理人員向上提升。本院護(hù)理部服務(wù)年資滿二年且護(hù)理能力進(jìn)階層級(jí)N1以上，可申請(qǐng)?jiān)诼氝M(jìn)修，但仍應(yīng)考量單位運(yùn)作而作調(diào)整。召募流程公告履歷表筆試面試技術(shù)考履歷調(diào)查主管部門(mén)身體檢查錄用試用期正式任用不予錄用應(yīng)考/任用資格國(guó)內(nèi)外政府立案之公私立專(zhuān)科、大學(xué)護(hù)理科系畢業(yè)，并領(lǐng)有護(hù)理師證書(shū)者。試用期3個(gè)月。簽訂勞動(dòng)契約書(shū)。離職

本院月薪人員離職應(yīng)提離職報(bào)告及交主管簽核上呈，預(yù)告日期如下：（1）年資3個(gè)月~1年以下，應(yīng)于10前預(yù)告離職日期。（2）年資1~3年，應(yīng)于20前預(yù)告離職日期。（3）年資3年以上，應(yīng)于30前預(yù)告離職日期。離職原因分析(一)年度總離職人數(shù)護(hù)理人員數(shù)總離職率＜3個(gè)月人數(shù)＜3個(gè)月離職率在職人員離職人數(shù)在職人員離職率新進(jìn)人員離職比例99年234185.50%00235.50%01-10月98年254255.88%50.12%200.47%2%(5/25)1-12月97年6439116.5%1811.8%4616.5%29%（18/63)1-12月離職原因分析(二)項(xiàng)次離職原因百分比1健康狀況欠佳71.4％2結(jié)婚遷居64.3％

3不喜歡目前工作的科別性質(zhì)64.3％4和同事相處不愉快64.3％5缺乏晉升機(jī)會(huì)64.3％臨床專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)階制度實(shí)施辦法

目的建立有系統(tǒng)的在職教育課程，以增進(jìn)護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能。增進(jìn)護(hù)理人員自我肯定、工作成就與滿意感。建立公正、公平、公開(kāi)的升遷管道。建立有系統(tǒng)的護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)能力的認(rèn)定制度。提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高病患滿意度及保障病患權(quán)益。臨床專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)階制度實(shí)施辦法

進(jìn)階制度之概念架構(gòu)N4研究+專(zhuān)科護(hù)理N3整體性護(hù)理+教學(xué)N2急重癥護(hù)理N1基本護(hù)理護(hù)士一級(jí)護(hù)士二級(jí)

護(hù)士三級(jí)

護(hù)士四級(jí)

護(hù)理師一級(jí)護(hù)理師二級(jí)

護(hù)理師三級(jí)

護(hù)理師四級(jí)專(zhuān)科護(hù)理師護(hù)理長(zhǎng)→督導(dǎo)→主任基層護(hù)理人員臨床專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)階制度層級(jí)規(guī)劃如下圖：

臨床專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)階制度實(shí)施辦法

層級(jí)申請(qǐng)日期層級(jí)申請(qǐng)日期N12/1～2/218/1～8/21

N32/1～2/218/1～8/21N2N4專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)階資格申請(qǐng)作業(yè)流程個(gè)人準(zhǔn)備提出進(jìn)階申請(qǐng)臨床專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)階制度實(shí)施辦法

晉等、升遷辦法職級(jí)晉等：月薪調(diào)至民聘雇具有護(hù)理專(zhuān)業(yè)能力層級(jí)N1（含）以上未來(lái)的發(fā)展晉等、升遷辦法職務(wù)晉升：護(hù)理部正、副護(hù)理長(zhǎng)資格晉任護(hù)理部副護(hù)理長(zhǎng)資格具護(hù)理師執(zhí)照。具大學(xué)學(xué)士學(xué)位。本院臨床護(hù)理工作4年。具有N3資格。晉任護(hù)理部護(hù)理長(zhǎng)資格具副護(hù)理長(zhǎng)資格二年。完成專(zhuān)業(yè)文章刊登。

未來(lái)的發(fā)展最后一哩依個(gè)人意愿