公司對現(xiàn)場監(jiān)理管理制度

公司對現(xiàn)場監(jiān)理管理制度總則一、目的為加強公司現(xiàn)場監(jiān)理工作的管理，規(guī)范監(jiān)理行為，提高工程質(zhì)量和安全水平，保障公司利益和客戶權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有現(xiàn)場監(jiān)理項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各類工程項目。三、管理原則1.依法監(jiān)理原則：監(jiān)理人員必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2.公正監(jiān)理原則：監(jiān)理人員應(yīng)保持公正、獨立的立場，不偏袒任何一方，公平對待工程建設(shè)各方主體。3.嚴(yán)格監(jiān)理原則：監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求進行監(jiān)理，對工程質(zhì)量、安全、進度等方面進行全面監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全。4.科學(xué)監(jiān)理原則：監(jiān)理人員應(yīng)運用科學(xué)的監(jiān)理方法和手段，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，為工程建設(shè)提供科學(xué)的技術(shù)支持。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理管理部，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場監(jiān)理工作的總體管理和協(xié)調(diào)。制定現(xiàn)場監(jiān)理管理制度和工作流程，組織監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核。對現(xiàn)場監(jiān)理項目進行監(jiān)督檢查，及時處理監(jiān)理工作中的問題和糾紛。協(xié)調(diào)與業(yè)主、施工單位等各方的關(guān)系，維護公司的形象和利益。2.各項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)具體項目的監(jiān)理工作，其職責(zé)如下：組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備合格的監(jiān)理人員。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施。按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對工程質(zhì)量、安全、進度等進行全過程監(jiān)理。及時收集、整理監(jiān)理資料，做好監(jiān)理日志和監(jiān)理月報等工作。組織召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題。參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。五、監(jiān)理人員管理1.監(jiān)理人員的資格要求具備相應(yīng)的工程專業(yè)學(xué)歷和監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書。具有一定的工程實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場管理能力。熟悉國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度。2.監(jiān)理人員的招聘與錄用公司根據(jù)項目需求和監(jiān)理人員資格要求，通過公開招聘、內(nèi)部推薦等方式招聘監(jiān)理人員。對招聘的監(jiān)理人員進行資格審查、面試、考核等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。3.監(jiān)理人員的培訓(xùn)與考核公司定期組織監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進行定期考核，考核結(jié)果作為監(jiān)理人員晉升、獎懲的依據(jù)。4.監(jiān)理人員的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量、安全、進度等負(fù)總責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)具體專業(yè)的監(jiān)理工作，對所負(fù)責(zé)專業(yè)的工程質(zhì)量、安全等負(fù)直接責(zé)任。監(jiān)理員：協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，對所負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)。六、工程質(zhì)量監(jiān)理1.質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制措施審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，提出審查意見。對進場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。對施工過程中的工序質(zhì)量進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。組織召開質(zhì)量專題會議，研究解決工程質(zhì)量問題。對工程質(zhì)量進行定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。3.質(zhì)量驗收程序施工單位完成分項工程、分部工程后，應(yīng)自行組織驗收，并向監(jiān)理部提交驗收申請。監(jiān)理部收到驗收申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收，提出驗收意見。對驗收合格的分項工程、分部工程，監(jiān)理部應(yīng)簽署驗收意見；對驗收不合格的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，整改合格后重新驗收。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自驗，并向建設(shè)單位提交竣工驗收申請。建設(shè)單位收到申請后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。監(jiān)理部應(yīng)參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。七、工程安全監(jiān)理1.安全控制目標(biāo)確保工程施工過程中不發(fā)生重大安全事故，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全控制措施審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等文件，提出審查意見。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護用品等進行檢查和驗收，確保其符合要求。對施工過程中的安全隱患進行排查和治理，及時下達安全整改通知書，并督促施工單位整改。組織召開安全專題會議，研究解決工程安全問題。對施工現(xiàn)場的安全狀況進行定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事故隱患。3.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施搶救受傷人員，防止事故擴大，并及時向建設(shè)單位、監(jiān)理部和有關(guān)部門報告。監(jiān)理部應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助施工單位開展搶險救援工作，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，監(jiān)理部應(yīng)提出處理意見，并督促其落實整改措施。八、工程進度監(jiān)理1.進度控制目標(biāo)確保工程按照合同約定的工期要求完成，實現(xiàn)工程進度目標(biāo)。2.進度控制措施審查施工單位的施工進度計劃，提出審查意見。定期檢查施工單位的施工進度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度滯后問題。協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的各種干擾因素，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。督促施工單位采取有效措施加快施工進度，確保工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.進度調(diào)整當(dāng)工程進度出現(xiàn)滯后情況時，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位制定趕工措施，并監(jiān)督其實施。經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，施工單位可對施工進度計劃進行調(diào)整。調(diào)整后的施工進度計劃應(yīng)報監(jiān)理部備案。九、監(jiān)理資料管理1.監(jiān)理資料的內(nèi)容監(jiān)理資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要、工程質(zhì)量驗收資料、工程安全資料、工程進度資料等。2.監(jiān)理資料的收集與整理監(jiān)理人員應(yīng)及時收集、整理監(jiān)理資料，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。監(jiān)理部應(yīng)定期對監(jiān)理資料進行檢查和歸檔，確保資料的妥善保管。3.監(jiān)理資料的移交工程竣工驗收后，監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位。