污水管網改造及排污提升泵站施工組織設計

目錄

第一章編制概況

第二章工程概況

第三章項目組織管理機構

第四章施工現場總平面布置

第五章施工總進度計劃及保證措施

第六章勞動力和材料投入計劃及其保證措施

第七章施工方案及技術措施

第八章質量保證措施和創優計劃

第九章施工安全、文明措施計劃

第十章施工環境措施計劃

第十一章工程竣工后的保護。保養及服務工作

第十二章冬季和雨季的施工方案

第十三章民工工資支付保證措施

第十四章任何可能的緊急情況的出來措施預案及抵抗風險的措施

第十五章與發包人、監理及設計人等的配合

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

附表三：勞動力計劃表

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖

附表五：施工總平面圖

附表六：臨時用地表

第一章編制說明

第一節、編制依據

國家現行的設計法規、標準和地方有關法律和標準室外排水設計

規范》GB50014-2006

《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-2008

《市政排水管工程質量檢驗評定標準》CJJ3-2002

《排水管道維護安全技術規程》CJJ6-2002

《城鎮排水管與泵站維護技術規程》CJJ68-2007

《室外給排水工程設施抗震鑒定規范》GBJ43-2002

《室外給水排水和煤氣熱力工程抗震設計規范》GB50032-2008

《埋地聚乙烯排水管管道工程技術規程》CECS164:2008

《城鎮給水排水技術規范》GB50788-2012

《市政工程施工質量驗收統一標準》GB50301-2008

本工程施工除必須履行投標承諾和施工合同外，尚應遵守國家的

《建筑法》、《安全生產法》，認真執行《建設工程質量管理條例》和《建

設工程安全生產管理條例》。

第二章工程概況

第三章項目組織管理機構

第一節組織準備

一、工程施工目標

1.質量目標：GB50301-2008《市政工程施工質量驗收統一標準》

及現行相關質量驗收標準。

2.工期目標：確保本工程在180日歷天內全面完成。若甲方另有

目標要求時，我方將保證按要求的時間完成。

3.安全目標：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安

全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控

制在1.5%。以下。

4.文明施工：實現整個施工現場整潔、規范、有序，交通順暢，不

揚塵，利民不擾民。

二、組織機構的建立

本工程的一大特點是工期緊，任務重，工程難度大，質量要求高。

為確保高質量、按期、安全地實現本工程各項施工目標，在本工程建立

一個實力很強的施工項目部，在公司的統一管理下，完善項目部的各項

管理制度，嚴格按照施工項目法進行本工程的施工和管理。按照公司、

項目部兩級管理體制認真落實生產、質量、安全各級責任人。

三、施工組織管理機構框圖

該工程在實施時，將在公司總工程師統一部署和各職能處室協同配

合下，由項目經理牽頭組織，項目技術負責人負責落實，按壹級施工項

目部編制，組織經歷過類似工程施工、能吃苦而耐勞的具有豐富的施工

經驗的各類專業工程技術管理人員投入施工管理。項目組織機構設置如

下：

項目部組織機構圖

四、項目主要管理人員的選派

1.項目經理選派

根據本工程的特殊性，施工難度較大的特點，選派長期從事市政工

程建設，經驗豐富，責任心強的同志擔任本工程項目的項目經理，對工

程進行全面管理。

2.技術負責人選派

選派一位具有很強的理論水平，又有豐富工作經驗，責任心強的技

術干部負責本項目部技術，對工程施工技術進行監督和指導。

3.施工內業選派

選派有技術實力、工作經驗豐富、認真負責的技術人員承擔本項目

部施工內業工作，協助技術負責人進行工程施工技術工作。

4.施工工長選派

由于工程施工的難度大，施工任務重，現場變化快，將選派責任心

強，吃苦耐勞，具有豐富工作經驗，能果斷采取應變措施，且多年來擔

任過施工工長工作的同志負責現場施工，直接指揮現場施工。

5.質檢工程師選派

工程質量責任重于泰山，為確保本工程的施工質量目標，將選派多

年從事質檢工作，在工作中敢說敢管，原則性強，持有“質檢資格證”

和“上崗證”的同志擔任質檢工程師工作，全面落實工程質量的檢查和

驗收。

五、項目主要管理人員的崗位職責

1、項目經理

代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質量

負全面的責任。崗位職責如下：

（1）全面主持項目執行機構的日常工作；

（2）在投標階段，組織編制投標文件；

（3）項目實施過程的全職組織者和指揮者；

（4）組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施

工組織管理方案并督促落實工作；

（5）組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；

（6）與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；

（7）組織項目實施的各類供應商的選擇工作；

（8）擬訂項目執行機構組織和人員配制及其崗位職責；

（9）具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督工作；

(10)決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；

(11)負責與業主、監理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；

(12)組織和領導工程創優工作；

(13)負責工程的竣工交驗工作；

2、技術負責人

對該項目工程負技術責任，分管施工內業、工程施工、工程質量、

測量工作、組織參加業主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施

工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。

崗位職責：

(1)協助項目經理管理和領導技術部和設計部的工作；

(2)組織相關部門和人員代表項目部參與業主、監理或設計方等就

施工方案、技術、設計、質量等方面問題的會議、討論或磋商；

(3)主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審

核、把關；

(4)組織進度計劃的編制并監督落實，負責溝槽開挖與管道安裝等

工作之間在進度安排方面的配合和協調；

(5)參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的

落實工作；

(6)對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并

把關；

(7)協助項目領導和組織創優工作；

(8)竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；

(9)負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；

(10)負責并組織圖紙會審工作;

3、責任工長

在項目經理和技術負責人領導下，對工程施工形象進度，工程質量

具體策劃并下令給工長執行,是直接布置作業層，按進度計劃正常動轉

的指揮者，對工程進度和工程質量負直接責任。

認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技

術措施。

參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗

收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。

實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關稅、砂漿級配及其

它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。

定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季

節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。

協調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交

付使用，不得安排無證人員進行特種作業，參加半月一次的安全檢查并

做好整改工作。

4、安全負責人

貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。

參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。

負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底

和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核

工作。

深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱

患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經

理匯報安全生產具體情況。

正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職

能部門對本工程安全檢查的配合工作。

負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。

督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使

用。

參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重

復發生。

參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。

崗位職責：

(1)協助技術負責人工作和監理一道，負責項目安全生產、文明施

工和環境保護工作；

(2)參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理

方案和管理制度并監督實施；

(3)負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理

工作；

(4)負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把

關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；

(5)參與相關材料供應商的選擇和管理工作；

(6)負責項目爭創“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；

負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類

安全生產競賽和宣傳活動；

(7)負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全事故，能立即

按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安

全事故報告；

(8)負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；

(9)配合行政部，做好項目對外宣傳工作；

(10)負責協調周邊關系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等;

5、質檢負責人

向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。及

時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分

部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。

不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并

重新評定質量等級。

組織質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出現質量事

故的班組、工人有權處以5—50元的罰款。配合材料員對各種材料、成

品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。

及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。是工

程質量的具體負責人，負責巡視監督施工現場工序是否按規程、規范施

工情況并及時糾正，協助資料員搞好隱蔽工程等工程質量資料。

崗位職責：

(1)協助技術負責人工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評

獎和質量體系工作的開展；

(2)配合項目質量總監，負責管理項目質量檢檢小組的工作，實施

項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監督對口工作；

(3)負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師和

副總工程師進行竣工資料的編制工作；

(4)負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制、日常

管理;

(5)負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；

(6)負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；

(7)參與相關材料供應商的選擇和日常管理工作；

(8)負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常

管理；

(9)負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作;

(10)最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工

作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；

(11)負責質量事故的預防和整改處理工作。

6、材料負責人

遵紀守法，拒腐、抵歪風。

及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比

一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。

根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。

負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的

劣質建材進場用于工程。

及時提交有關的材料質量證明書。

根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提

供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。

7、資料負責人

根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實

任務。

及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。

及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定

記錄等。

認真做好隱蔽工程的驗收記錄，簽證應及時一，必須與工程進度同步。

所用技術資料必須及時.、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修

中起指導作用。

負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供

及時、有效的記錄資料。

8、計戈I、統計負責人

認真學習掌握國家（地方）規定有關工程預決算、統計方面的政策、

法規。

及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數據。

根據有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定

額單價的書面證明。

及時統計各完成產值（指標）的準確數據。

9、財務負責人

認真執行國家財經紀律和財務制度。

認真執行現金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監督財務收支的合

法性。建立有關帳目及時核對并清理債權債務。定期與公司財務部門核

對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。及時

做好現金、銀行日記記帳等有關帳目，做到日清月結，保證帳款相符。

保管好現金、空白支票，防止被盜、遺失的現象發生。負責到公司財務

部門領用、結算支票、現金事宜。按月編報《職工工資花名冊》，并據

此向公司財務領取職工工資。在每月的25日前向公司財務部門編報次

月的《工程資金收支計劃表》。負責項目部的成本核算。及時向項目經

理提供工程資金的運行情況。

10、生產班組長職責

按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全

技術措施交底工作。

監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。組織班

組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項目及時組織工人進行整

改，確保本班組工作面的質量符合標準。

負責傳達項目部的各項管理內容，上報班組各項情況，及時進行調

整。

認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安

全健康負責。

搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現

場班組級安全教育。

組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在

任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時

解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發生工傷事故要

詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重

大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。

為保證該工程，優質、高效、快速、安全、低耗建成，將有效運用

我司施工管理體系，該體系主要由以下幾大部分組成，項目物資管理、

經營造價管理、施工技術管理、項目財務管理、項目人事勞資管理、項

目治安保衛管理、項目行政管理。

第二節項目組織機構管理

一、項目物資組織管理

嚴格執行質量認證體系文件中物資管理的規定和要求，使施工項目

需用的物資：滿足設計的要求；到現場時間滿足施工進度要求；減少消

耗，提高經濟效益。

二、施工技術組織管理

1、技術管理目標

通過對項目各項施工技術活動的科學、系統、有效的管理，，實現

項目工期目標、質量目標、安全目標和經營目標的最大優化，達到項目

管理的既定目標。

2、技術管理組織結構及職責

(1)施工項目技術管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織

(項目工程部由施工管理和技術管理部組成)；業務上接受公司工程部和

檔案科的監督和指導。

(2)項目工程部在項目范圍內負責施工技術管理、施工技術開發、技

術文件和資料管理、項目施工調度以及項目技術經濟分析與評價等工

作。

3、施工調度管理

(1)施工調度人員應協助項目施工經理對外溝通關系，解決矛盾排除

障礙，同心協力：對內協調和處理施工中分工與配合的問題，協調和糾

正施工計劃執行中的偏差，協助解決施工中資源中的供求平衡，溝通信

息，加快作業進度，提高效率。

(2)項目施工協調由項目工程部管理。

(3)施工調度的任務

a、詳細了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組織指

揮、督促檢查計劃實施；及時發現計劃與實際脫節的問題，積極參與計

劃平衡，適時組織調配，保證施工總進度計劃的實現。

b、及時發現施工中發生的各類矛盾，協調解決單位之間、部門之

間、專業施工之間的配合問題。

C、平衡資源（人員、資金、設施、設備、技術和方法），提前打開

施工作業進行的綠燈。

d、組織召開調度會議，落實與監督實施調度會議決議，必要時可

發布調度令。

e、組織的和協調施工總平面圖的實施：組織和協調現場文明施工,

組織現場文明施工檢查與評比。

3檢查、督促《開工報告》的辦理及相關證明的辦理。

g、綜合協調后續工序的準備工作，協調和督促工序交接，組織施

工項目的中間交接。

h、隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預報，督促落實雨天施

工措施。

（4）施工調度原則

a、調度工作必須依據施工進度計劃（施工總進度計劃、專項進度計

劃）、圍繞施工組織設計和其它技術文件進行，不得擅自變更。

b、施工生產中的問題，調度人員通過協調工作促進有關部門解決

調人員不得取代其它職能部門工作。

c、項目部的調度決定與顧客的調度決定不一致時，執行顧客的調

度決定。

d、調度人員必須深入現場、基層，切實掌握施工中的具體情況，

分析問題，提出建設性意見，當好項目施工經理的參謀。

4、現場文明施工管理

文明施工，是現代化施工的一個重要標志，也是現代化施工的客觀

要求，它充分體現出施工隊伍的精神風貌和技術素質。文明施工管理目

的是使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，因此它貫穿于施工全

過程，是一項涉及面廣、群眾性強的管理工作，項目部必須職責明確、

常抓不懈。

a、現場文明施工管理由項目生產副經理負責，項目工程部組織和

協調，項目安全管理部進行日常監督、檢查。

b、項目部組織各職能部室對施工活動優化管理，努力達到人、機、

物、料、環的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學施工、文明安

全、優質高效。

c、開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質；使其真正懂得

文明施工是安全無事故生產的基礎、是施工高質量的保證、是職業道德

的具體表現、是贏得信譽的基本條件；從而養成遵章守紀和文明施工的

習慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動。

d、項目部結合現場實際，制訂文明施工實施細則，指導和推進文

明施工活動。

e、項目部劃分部分區域，各責任單位分片包干，不留死角，隨時

維護，創造一個明快、舒暢的生產、生活環境。

5、施工交接管理

（1）工序交接

工序交接是施工過程中項目部內部進行的技術管理行為，是加快施

工進度，明確施工質量責任，保證施工質量的重要措施。為方便交接按

程序進行，應建立工序交接制度。工序交接應在該工序施工作業完畢、

并經規定的檢查欄、驗證合格后進行。

a、未設質量控制點的工序

由施工隊工長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗收合格的基

礎上交接。

b、設質量控制點的工序

在三檢(自檢、互檢、專責檢)一評(質量評定)合格的基礎上交接。

(a)在作業隊內部進行的工序交接，由施工工長會同項目工程部技術

人員組織施工班組交接。

(b)作業隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術負責人

或專業技術負責人組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽

署后交接雙方專業技術人員各保留一份。

(2)竣工交接

a、竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任

務、具備合同規定的工程交接條件時，項目向顧客辦理的工程移交。

b、竣工交接時必須

①交接范圍內的工程已按設計文件和合同的內容全部建成；

②工程質量達到了有關施工和驗收規范規定的標準及設計文件要

求；

③規定提交的技術資料和文件齊全，并經檢查合格。

6、施工質量問題處理

a、處理質量問題應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產、使用要

求，施工方便，經濟合理的目的。處理中應重視分析和消除產生質量問

題的原因，并舉一反三，防上類似的問題發生。

b、施工質量問題的分析、評審鑒定、糾正、預防遵照公司質量體

系文件《不合格品控制程序》和《糾正和預防措施程序》。

C、項目工程部質量員負責編制處理方案，按分級管理原則審批后

實施。

d、施工質量問題實施返工之后應重新進行檢驗和評定；對實施讓

步接受的施工質量問題，必須取得顧客和設計單位的認證。

7、施工技術總結

(1)實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工程施工的實踐過程，必然會

有很多經驗和體會，認真加以總結，不僅是公司積累工程資料和施工經

驗的方法，也是提高全體職工素質和管理水平的重要手段。

(2)項目工程部制訂施工技術總結計劃和評比、獎勵辦法，經項目總

工程師和項目生產副經理批準后進行動員和落實。

(3)施工技術總結的內容可包括施工組織設計和施工方案實施情況，

工法、施工工藝和操作的改進，新工藝、新技術、新材料、新設備的實

施使用情況和體會，施工存在問題分析、處理、效果探討，施工管理總

結等。

(4)施工技術總結由項目工程部組織編寫，項目總工程師審核，項目

經理審批并組織評比、獎勵。

(5)項目工程部負責將施工技術總結報公司技術開發部審查并歸檔，

同時選擇和推薦優秀的總結參加公司評比與交流。

8、工法

(1)工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統工程的原理，把先

進技術與科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套適用技術。

工法具有新穎、適用和提高施工效率、降低工程造價等特點。工法是指

導企業施工與管理的一種規范文件，是企業技術水平和施工能力的重要

標志，是施工企業技術進步的重要組成部分。

⑵本著上述精神，項目工程部

a、在項目施工中推廣應用公司現有工法，指導工程施工。

B、針對項目施工實際，計劃并組織工法的開發研究，在施工技術

總結的基礎上組織編寫公司新的工法。工法內容一般應包括工法特點、

適用范圍、施工程序、操作要點、機具設備、質量標準、勞動組織及技

術、經濟指標和應用實例等。

(3)工法的推廣應用、開發研究和編寫由項目經理領導，項目總工程

師主持，項目工程部組織。要落實人員、時間，有計劃、有目標、有布

置、有檢查、有結果，保證工法的推廣和開發。

(4)對工法的推廣應用、開發研究和編寫，項目部制訂并落實考核和

獎勵制度，同時列入公司技術進步考核內容，與公司職工的資質、晉級

掛鉤，提高實施工法和編寫工法的積極性。

(5)項目工程部負責將項目編制的工法報告公司技術開發部審查、

歸檔，同時推薦參加各級審批合格評比。

三、技術管理措施

科學技術是第一生產力，技術管理是項目管理的關鍵環節和重要組

成部分，它直接左右項目的綜合效益。

技術管理，就是通過對施工項目的深入全面的了解和研究，綜合本

企業的實際，采用先進、科學的施工技術和管理技術，優化配備資源(人

力、資金、設施、設備、技術和方法，最大限度地達到質量、工期和成

本的統一，實現項目管理的既定目標。

通過對施工技術活動科學、系統、有效的管理，在施工過程中正確

貫徹國家各項政策；科學地組織各項技術工作；充分發揮技術的作用；

建立良好的生產秩序；保證生產過程符合技術規范的要求；不斷推進技

術進步。

項目施工技術管理中，我們將以公司質量體系文件為依托，以項目

法管理模式；通過對技術管理人員的崗位和責任，制訂工作質量考核標

準，使項目施工技術管理成為工程“進度及時、質量創優、成本節約”

的強有力的保證。

四、勞務管理

為了保障勞動者合法權益，切實保障職工工作生活條件及人身安

全，保證工程順利進行，保護用工者和務工者的合法權益，嚴格執行三

亞市有關法令、法規。

1、自工程項目開始至完工結束，項目部必須認真執行國家、省市

及分公司有關勞務用工者和務工者的合法利益。

2、凡進入工地的施工人員，必須提交身份證及計劃生育證明，無

身份證者或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內一律嚴禁使用

童工，若有違反按有關條例和處罰規定執行。

3、招用務工人員應安排工作之日前，與項目部簽訂臨時勞動合同

和辦理就業證和務工證。就業證到期，需變更延續者，在原證到期十日

內辦理合同延續簽手續。

4、務工人員進入工地，應接受安全教育、法制教育和文明施工教

育。遵守工地的各項規章制度，服從領導的安排。

5、依法推行勞動合同法，做到經常性宣傳教育，提高職工思想認

識和自我防范意識，使職工感覺到有法可依。

五、治安保衛工作方案

1.施工現場治安保衛組織系統

(1)治安保衛組織管理網絡

成立保衛工作領導小組，以項目經理(單位工程負責人)為組長，安

全負責人為副組長，其他成員若干人。

(2)職責與任務

①定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數。

②定期對職工幾保衛教育，提高思想認識，一旦發生險情，做到招

之即來，團結奮斗。六、現場施工主要人員安排

現場具體人員見項目組織機構配備部分。

第四章施工現場總平面布置

我公司挑選管理經驗豐富、技術水平高、責任心強的優秀管理人員

組建，從組織上確保嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求，以

IS09002的施工質量管理模式，對本工程實施科學規范化的項目管理，

加強對施工過程的質量預控工作。本工程為總公司的質量創優重點工

程，從技術管理、施工力量、機械配置、材料供應、資金高度等方面，

全方位對本工程給予支持。由公司技術部、質安部派專人對本工程施工

的全過程實施管理和監控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達

標。

本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術，質量安全、

專業工種協調、施工計劃統一安排等，公司一級負責材料供應、資金調

度及內部協調工作。

第一節、施工指導思想及目標

施工進場后首先完成“三通一平”，保證施工用水、用電到位，再

組織有關勘察工作。

一、施工指導方針

1.抓目標管理和生產要素的優化組合

項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向義工作

效率”的原理，明確各項目標，優化組合生產要素，既對完成施工任務

提出要求又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、

目標清楚，并定期考核，督促落實。

2.抓過程控制

(1)加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯動，不放

過任何一項可改進和提高的機會。

(2)區別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時一，對

特殊、關鍵工序重點布置。

(3)做好日常的人、機、料、法、環的記錄與分析，以作為衡

量工程質量的晴雨表進行監控。

3.抓動態管理

尤其是各生產要素的動態管理，把好生產要素的驗收、使用、評

定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技

術達不到要求或責任心不強的清理出場；將評定時成績差又不加以改進

的工人清理出場，從而調動生產工人的積極性，保證使用合格的勞務人

員，進而保證工程質量。

4.抓監督保障

從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監督，定期開展

質量體系審核，注重質量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程

質量監督關，對工程從形式到竣工全過程的各工序、各操作過程進行監

控，杜絕不合格品流入下道工序。

5.加大科技進步的投入力度，建立并形成技術促進質量的動力機

制。“技術是質量的保證，質量是技術的體現”，在工程項目施工中，我

們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創出精品工程。

努力把質量上的可靠性，技術上的先進性，經濟上的合理性融合在一起,

把企業傳統的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既

保證質量目標的實現，又豐富和完善了公司的技術保證體系。

6.做好服務工作

(1)搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環節，

尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規定的要求

作好工程回訪，搞好技術服務，通過工程回訪，不但可以了解業主的需

求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業主充分

信任，進而鞏固市場。

(2)建立用戶滿意的工程服務體系

我公司將對該工程履行以先進的、科學的管理方法，嚴格按照公

司質量體系運行，本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業主莊嚴承

諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念,

想業主所想，急業主所急，為業主優質服務，市場經濟體制下的“用戶

第一、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。

項目經理是實施用戶滿意工程的主體，該項目使全體管理人員必

須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點

一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質

量中。

(3)依靠技術進步降低價格，創造精品

本工程投資不大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量,

我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經

驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經濟性與合理性的同時一，充

分利用新技術、新工藝、新材料以為業主降低工程造價，創造精品，最

大限度的為業主提供優惠承諾。

(4)按公司質量體系有效運行

在施工過程中，按照我公司已通過的GB/T19001-2000idt

IS09001：2000質量體系運行，通過對種種產品質量過程的控制、生產

的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證以一

流的技術、一流的質量、一流的服務為業主建造一流工程。

(5)推進信息化施工，將信息資源轉變為現實生產力

利用工期、質量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期,

排出下一階段生產計劃；發現質量通病及時查找原因；及時匯總成本，

找出節支或浪費發生主要環節，進一步為生產管理及成本控制提供有效

的信息。

為在激烈的市場競爭中獲得勝利，我公司不斷提高技術水平，GB

/T19001-2000,IS09001：2000質量體系也正全面推廣，形成了信息

化施工的良好環境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數量，提高

信息利用的質量，促進信息資源在施工生產中轉變為現實生產力。

第二節、工程施工目標

一、質量目標：達到國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到

合格標準。

2.工期目標：180日歷天。

3.安全目標：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2%。，無重大

機械設備事故。

4.文明施工目標：“文明施工工地”。

第三節、施工準備

一、熟悉施工圖審查

在工程開工前，組織現場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖,

明確工程重點部位，重視工程重要環節，應著重注意以下幾個方面：

1、組織施工人員認真熟悉施工技術文件，檢查土建和其它專業施

工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確

工程項目，確定與單位工程施工有關的準備工作項目。審查建筑總平面

圖與其他結構圖在幾何尺寸、標高及說明等方面是否一致，技術要求是

否正確。

2、結合工程特點和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術措施

的準備。

3、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備基礎上，

由公司主要技術負責人召集現場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖

紙存在的問題以及工程有關的問題以書面的形式提前呈報業主，便于圖

紙正式會審。

4、組織有關人員學習規范、規程、標準及圖紙會審紀要，及時完

善施工組織設計及施工圖預算，施工前分級作好技術交底工作。

5、提出詳細的材料、設備、勞動力等計劃。提前作好施工物資加

工訂貨的運輸供應準備。

6、對本工程采用的新工藝、新技術、新材料進行比較論證，及時

確定方案。

7、組織內業技術人員學習資料檔案管理條例。

8、配備質檢、安全、施工、材料等各大員持證上崗。并組織對全

體管理人員進行現場管理個方面的教育培訓。就本工程的特點和施工意

圖進行有針對性的宣講和討論，統一全體施工人員的認識。

9、嚴格按照我公司企業形象的要求完成現場標志牌、圍墻、大門

等的CI工作。

10、進行合同交底，確定質量、安全措施。

11、根據甲方提供水準點及基準點編制施工測量方案進行測量放

線。

12、遵守國家及地方質量標準，建立健全質量保證體系，編制工程

創優計劃。

13、執行本公司質量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相

關資料.，嚴格控制工程質量、成本、進度。

14、設備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標、標高上是否

一致，以及建筑物與地下建筑物管線之間的關系。

二、編制施工圖預算和施工預算

1、根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工

定額等文件編制施工預算，進行兩算對比，以此作為項目經理部控制各

項成本支出、進行經濟核算的依據。

2、進行分部分項工程工料分析，作限額領料、編制作業計劃的依

據。

三、編制實施性技術方案

1、編制各分部分項工程施工方案。

2、組織各層面的施工技術交底，明確各分項工程的工藝標準及質

量要求。

3、做好施工放樣和各施工專業工序交接工作。

4、有關施工證件辦理。

四、施工現場準備

1、施工現場做好場地平整，周圍根據施工總體需要，做好環場施

工道路，便于施工車輛通行，接通水源、電源及通訊設施，并協同建設

單位本著便于施工、減少擾民的原則布置各種臨時設施。

2、根據總平面布置圖作好前期階段施工臨時設施搭設以及現場臨

時用水、臨時用電以及線路的布置，場地硬化施工，并作好現場排水。

第四節、總平面布置

一、現場施工平面布置

施工平面布置圖詳見附圖：施工總平面布置圖

根據本工程現場實際情況及建筑物外型、特點等，擬對施工中需用

的機械及施工場地作如下布置。

1.根據施工招標文件要求，根據本工程現場條件和特點，進場后，

在現道路兩側沿規劃道路紅線位置采用標準統一硬質圍擋板搭設圍擋，

規劃道路紅線內沿施工區周圍設置施工圍擋，將施工區與交通區分離，

并按施工部署要求設置施工道路出入口。圍擋高度不小于2.0m,色彩標

志整齊美觀，圍擋支撐牢固可靠，底部砌筑磚基并抹光。在現況路兩側

圍擋上設置夜間警示燈及霓虹燈管。

2.運輸道路及主要入口：

在圍墻上，醒目書寫和懸掛各種安全標志牌，并布置大門。位于施

工現場路邊，直接與場地外道路相接，為工地主要出入口，是施工人員

和物資進場的主要通道；為了保護環境衛生，避免車輛運輸污染街道，

在大門門口設一洗車臺，車輛駛出工地前，對車輪進行沖洗。門內側建

門衛室。

3.加工車間及現場辦公、臨時設施、設備及倉儲、供電、供水、

衛生、生活、道路、消防等設施場地等布置詳細位置見施工總平面布置

圖。

4.現場排水設施：

(1)、基坑水排除：基坑內周邊設置環繞型排水明溝，墊層施工時

沿周邊作0.2%坡度坡向明溝。

(2)、地表雨水排除：在地下室外圍回填土完工后，現場主要道路

和材料堆放場地全部用100厚C15碎硬化，并修好排水坡度及排水溝，

確保現場不積水。

7、現場施工及材料場地管理：

(!)、施工場地：

a、工地臨時路面和材料堆場做15cm厚C20碎路面，道路應堅實、

平坦、整潔，專人清掃。

b、安全通道處均懸掛嚴禁吸煙的標牌及警示語，安全帽標牌，安

全通道標牌。

c、施工現場的用水、用電線路統一按規劃敷設，不得亂接電線和

隨意接水管。

d、任何一道工序或每天、每個部位施工完畢后，都應作到工完場

清。

e、建筑物周邊留設通道，保證交通的通暢；材料運輸的車輛通道

寬度不小于2.5米，行人通道寬度不小于1米。

(2)、材料堆場：

a、嚴格按總平面布局堆放建筑材料、構件、料具；施工材料進入

現場后，應及時將材料堆碼至指定的堆放場地上，并堆碼整齊，標識清

楚。

b、料堆左角部設置相應材料名稱：品種、規格、型號等的標牌。

C、安照材料質量程序文件進行材料管理；

d、材料庫房用木架子分層分格堆放小件零星材料，堆碼時應按品

種、型號，規格合理有序地堆碼整齊，標識清楚，明晰。

e、對易燃易爆品必須單獨分類儲存，且由專人員負責保管，并設

置嚴禁吸煙及嚴禁明火的警示標牌。

3每個作業面每道工序完工時，必須工完場清，不得遺留廢料、

余料及建筑垃圾。

g、施工現場的建筑垃圾，應用蛇皮袋裝好集中整齊地堆碼在指定

的位置，并豎立標牌，標出其名稱及品種，然后統一外運出工地。不準

從高處向下拋撒垃圾，禁止將有毒有害廢棄物作坑回填。

第五節、施工用電

在建設單位提供的電源處設置配電室，現場臨時用電必須符合《施

工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005的要求，從配電室引出的各

路電源、均應采用三相五線制（TN-S接零保護系統），并做到一機一閘

一漏電保護，同時施工用電，照明應分路設置。

第六節、施工用水

現場施工用水將采用DN25鍍鋅管自建設單位指定地點接入，設一

磚砌蓄水池，作為臨時停水應急之用。水供應排專人看管，嚴禁浪費，

用完之后隨手關閘。

第五章施工總進度計劃及保證措施

第一節、施工準備工作計劃

根據招標文件精神，招標工期為180日歷天，為保證業主按時使用,

我公司確保在180天內完成。

工程開工前，項目經理部要編制施工準備工作計劃，包括組織管理

準備、現場施工條件準備、技術準備、勞動組織準備、施工物資準備等

工作。詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖

一、施工組織管理準備：

1、組織項目管理部

運用系統工程理論，按照工程項目的內在規律，以實現業主經營目

標為目的，在全企業范圍內選派具有類似本工程施工經驗的項目經理和

項目管理人員組成項目經理部，進住現場組織施工。從人力、財力、物

力上全面確保該項目順利施工。同時我們將全面實行項目經理責任制和

項目成本核算制，以生產要素的優化配置和動態科學管理為基本特征，

按照IS09002標準對該項目進行全過程、全方位的科學管理。

(1)在施工過程中，項目經理部的人員配備及崗位的職責隨不同

階段的施工任務和施工重點而調整(如人數、人員的專業結構)，以更

好地滿足整個項目施工生產的需要。

(2)施工隊下設土石方(負責現場排水、土石方開挖、土方回填

等)、管道運輸，管道安裝，防腐處理等若干個專業作業班組；各作業

班組在施工隊的直接領導下，承擔各自的施工任務。

(3)項目各成員根據崗位職責各負其責，獎功罰過，重獎重罰。

(4)各崗位人員均具有相應的任職資格，具有有效的上崗資格證

書，并具有一定的相關工程施工經驗。

2、管理人員及操作人員上崗前培訓及安全教育。

二、現場施工條件準備：

施工管理人員進場后，做好如下準備工作：

1、現場臨建搭設。

2、臨時道路、工地圍護、臨時水電消防線路敷設等。

3、機具設備進場及安裝調試。

4、進行施工現場的安全防護、安全標志等的掛設。

5、進行施工現場的企業文化（文明施工標識）覆蓋。

三、技術準備：

1、進一步對自然條件以及社會、經濟、技術狀況進行調查，調查

的主要內容有：

1）有關工程建設的政策、法規和規范資料；

2）自然條件如氣候條件、工程地質和水文地質情況、交通狀況等;

3）建筑材料、構配件、半成品的供應狀況；

4）供水、供電能力；

5）當地建筑安裝施工企業的建筑管理和技術水平。

2、進場后根據業主或勘測部門提供的坐標控制點，建立現場施工

測量控制網，做好施工測量與有關資料的接收和準備工作，詳細復核有

關紅線點、水準點。布設現場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨

時設施。

3、熟悉和會審施工圖紙，組織工程技術人員認真學習施工圖紙，

了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查

各專業之間的預埋件、預留洞位置的尺寸是否統一或有無遺漏，提出改

進設計便于施工的合理化建議。

4、編制施工組織設計和施工方案，闡明施工工藝和主要項目施工

方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集以前施工

的各種經驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項

施工方案。

5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人組織參工人員進行

技術交底，結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求、操作

要點及注意事項進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，即技術負責

人同班組長和質檢員接受交底后要認真反復地學習。班組長接受交底后

要組織工人進行反復學習，認真貫徹執行。

第二節、進度和工期保證措施

一、組織措施：

1、按本企業《項目法施工手冊》的要求組織管理，優化項目資源

配備，為該項目配備素質高、作風好的項目管理班子和經驗豐富、操作

技術水平高、責任心強的作業隊伍進場施工，盡最大可能提高工程施工

機械化程度，選擇性能優、機況好的機具設備，以高效、精良的裝備來

完成本工程的施工任務。從人、財、物、設備、技術等方面優先保證，

確保項目管理系統和資源供應系統全面優化。

2、為便于檢查、監督、協調，本企業將委派一位總工程師負責協

調解決處理項目上提出的各種要求和存在的問題。

3、本企業與項目經理部、項目經理部與作業隊，層層簽定保工期

合同，實行重獎重罰制度，并根據情況撤換責任人或作業隊伍。

4、組織專業化配套作業隊，配備足量施工人員，合理組織，采取

分段分區流水作業法，組織土建及裝修裝飾各專業進行立體交叉施工作

業。

5、實施“全員動員，全過程管理，全方位服務”和“資金優先，

人員優先，物資優先”的方針，充分保證本項目的各項資源需求。

6、工程施工實行兩班作業，關鍵時期實行三班作業，節假日不休

息，確保工程施工連續進行。

二、技術措施：

1、按照《施工項目技術管理辦法》的要求，為項目經理部配備項

目所需的各類專業對口的專業技術人員，構筑以項目總工為首的技術管

理系統，并按《施工項目技術管理辦法》的要求，作好各項技術管理工

作。

2、充分發揮技術的先導作用，認真作好施工前的技術準備工作(如:

測量控制網的建立，圖紙會審，施工組織設計和作業指導書以及專題施

工方案的編制以充分有效的技術準備工作來保證工期目標的實現。

3、合理劃分施工區段，采用流水段組織施工，后續工種盡早穿插,

充分利用作業面和周轉材料，盡可能的減少或避免工人窩工。

4、實施科技示范工程戰略，大力推廣和應用四新技術施工進度控

制采用計算機和工程項目管理軟件，以先進的技術、工藝、設備、來保

證工期目標的實現。

(1)現場配備幾臺微機，應用微機和工程項目管理軟件，對工期

網絡和資源優化進行動態控制，使節點工期得到有效的控制，從而保證

總工期的實現。

(2)盡最大可能提高工程機械化施工程度，并在機械選擇上，配

備最精良的裝備以高效率的機械完成預定任務，采用工作負責、操作技

術水平高的機操工進行機械操作，配備易出故障的機械零配件，選用技

術水平高、作風頑強的維修人員24小時輪流值班等措施，確保機械的

利用率，滿足施工需要。

(3)采用統計技術，驗證過程能力和產品質量保證能力，及時發現

潛在的不合格，并分析原因，制定和采取預防措施，避免不合格產品的

出現，以產品的一次成優來保證工期。

第三節、管理措施：

1、設立工期控制點，通過各控制點工期的實現來確保工期總目標

的實現。

2、本項目實施IS09002質量體系模式管理，確保工程質量全過程

得到有效控制，避免返工和修補而耽誤工期，以質量保工期。

3、編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結構特點，施工

條件、氣候環境、成品保護以及業主的要求，并結合項目和作業隊伍及

建設單位指定分包的具體情況，統籌安排，合理組織流水和立體交叉作

業，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適

用性。

4、應用微機管理，對工期網絡和資源優化進行動態控制，建立動

態計劃管理模式，確保節點工期。以業主確認的施工總進度計劃為目標,

以控制關鍵線路的節點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保

計劃的銜接、穩定與均衡，通過信息，對計劃實行全過程的有效控制。

項目部根據已編制且經業主確認的施工總進度計劃，結合實際情況編制

詳細的月、周、日作業計劃和確定關鍵節點的完成日期。月、周、日作

業計劃均按兩月、兩周、兩日編制，本月（周、日）計劃為實施計劃，下

月（周、日）計劃為預測計劃，以便項目各部門、各作業隊伍有一定量的

時間進行施工前的準備工作，同時編制勞動力、材料、機具設備的月、

周、日需用計劃并繪制勞動力動態曲線圖，制定日作業卡，明確第二天

的各項具體工作和要求，并將作業卡及時發給各項目工程技術部、物資

設備部、質安部及相關的作業隊伍于次日實施。實施過程中，由生產技

術部負責跟蹤檢查，并將檢查結果輸入計算機，針對進度滯后于計劃的

情況，分析原因和尋找對策，在通過保證關鍵節點工期不可變的原則下,

通過改善施工條件、施工方案、優化資源配置、調整作業計劃等手段，

保證計劃所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進度始終與計劃保持

動態平衡，確保合同工期目標的最終實現。

5、建立每周例會制度，舉行建設方、工程監理、施工單位聯席會

議，及時解決施工生產中出現的問題，加強預見性，力求把阻滯進度的

各種因素消除在萌芽之中。

6、加強季節性施工管理，針對冬、雨、酷熱等不同自然條件，采

取相應的技術組織管理，為確保工期質量目標創造條件。

7、充分發揮經濟杠桿作用，將工程結算單價與施工進度計劃的完

成情況掛鉤，促使各作業隊從根本上重視施工進度計劃。

8、建立項目經理負責的土建、安裝、施工協調會議制度，由項目

工程、技術、質安、物資、合約等部門負責人及各專業隊負責人參加會

議。在土建保安裝、安裝保裝修、裝修保交工的原則下，及時處理各工

序、各工種交叉、搭接作業時所面臨和存在的問題。

第六章勞動力和材料投入計劃及其保證措施

第一節、勞動力準備

根據工程規模和特點，土方施工以機械為主，構筑物施工以人工為

主。詳見附表三：勞動力計劃表

作業層勞動力將選用長期與我公司合作，有市政道路建設經驗、專

業技術強、信譽好的勞務公司。

為了提高施工速度，最大限度提高機械化施工程度，因此，整個

施工過程中，在保證安全前提下盡量采用機械施工。

第二節、材料計劃

工程所用“三材”，施工時根據材料供應計劃和工程進度提前采購

進場。構筑物工程所用碎采取商品碎。

為了便于公司的統一管理，保證工程所用材料的質量，各種施工材

料均由公司材料科室按相關規定組織采購。

為了確保施工工期和工程質量，不因材料短缺、質量問題而影響總

體施工目標。中標后，項目部專職材料員將與材料科室負責人一道，對

各材料供貨商廠家進行考核資質，確保所供應材料全部合格用于工程施

工。止匕外，材料科室根據工程進度和項目部的近期工作安排將各種材料

提前組織進場。

第三節、保證措施

1、加強勞動力的組織、調配，做好節假日、農忙期間的勞動力安

排，保證在此期間施工順利進行。

2、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班

輪換的加班作業方式，確保工程進度按照計劃進行。

3、抓好配套生產，創造施工條件，保證連續作業。對施工中需要

的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。

做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。

4、落實經濟責任制，獎優罰劣，抓好生產的各個環節，特別是分

項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率，對職工班組

實行優質優價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。

5、按照兩層分離的原則，對作業層的勞務管理實行優化組合，彈

性作息，按勞分配，獎優罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行

物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，

千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。

6、做好材料及外加工構件的供應計劃，項目經理部及時安排預算

人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規格、型號計劃。對外加

工的構件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而

影響工期

第四節施工機械投入計劃

一、機械設備投入計劃及檢測設備

1、機械設備

本工程現場所用的主要施工設備為挖掘機、裝載機、壓路機、起重

機等。詳見附一：擬投入本標段的主要施工設備表。

2、檢測設備

主要配備DJ6經緯儀三臺，50m鋼尺，DS3水準儀二臺用以測量校

正。詳見附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

二、主要施工機械設備投入的保證措施

1、機械設備檢驗及驗收

(1)機械設備進場前檢驗

會同項目設備工長組織相關人員對其進行檢查、驗收。檢查機械

的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，

潤滑部位、液壓系統的油質油量，電氣系統的完整性等項內容，并填寫

《機械設備進場驗收記錄》。在安裝前，對大型特殊設備安裝方案，

并經負責人審批。

(2)設備驗收設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并

按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印

件交物資工程師進行備案。

2、機械設備日常管理

(1)機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使

用后，由項目經理部設備工長登記進入項目機械設備臺帳備案。

（2）“三定”制度由項目設備工長負責貫徹落實機械設備的“定人、

定機、定崗位”的“三定”制度。

（3）安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由項目

設備工長/安全工程師對機械設備操作人員進安全技術交底。

（4）定期檢查、保養制度由項目設備工長負責組織相關人員對施

工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養并做好記錄。

3、機械設備的使用管理

（1）機械設備的使用管理由項目設備工長負責。

（2）在機械設備投入使用前，項目設備工長應熟悉機械設備性能并

掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。

（3）嚴格按照規定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作

規程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用

和運轉。

（4）經過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環保要求；液壓系統

無泄露現象。

（5）機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規定，電壓等級必須符

合銘牌規定。

（6）不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械

設備的結構。

（7）對大型機械設備每日運轉后，設備司機必須認真填寫機械設備

運轉記錄，并在月底交至項目設備工程師處存檔。

4、機具設備維修保養

（1）機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養計劃，由設備工

長負責組織、監督專人實施并做好設備的保養檢查記錄。

(2)對分包商提供設備由分包商編制月度維修保養計劃并交至生產

設備現場管理部處存檔，由設備工長督促實施并做好記錄。

(3)機械設備的修理由設備工長督促設備供應商的專業人員進行，

并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。

(4)嚴格遵守維護保養制度，根據情況每天或每月留出必要的保養

時間，保證機械設備的正常運轉。

(5)由于機械設備發生故障造成事故時，設備工長應認真填寫施工

設備事故報告單，報告物資及設備部經理，認真、及時處理。

第七章施工方案及技術措施

根據本工程的特點，結合我公司的機械設備及勞動力能力和施工中

的經驗，積極采用新設備、新工藝、新方法，合理安排，精心組織，強

化管理。利用時間和空間，實現多工序交叉施工，平行作業，按期、優

質、安全完成本工程施工。

第一節、施工總體方案布置

全部工程施工按照“全面同時開工”，敷設重點領先，充分利用空

間、時間，實施工序交叉，平行流水作業，科學管理均衡施工，為按期

投入生產創造條件。

施工工藝流程圖

測量放線一溝槽開挖一管道防腐一管道運輸一鋪砂下管一管道閥

門管件安裝一清理管膛管口一安管撞口一胸腔還土一串水試壓一管道

沖洗消毒一管道補口(防腐)溝槽驗收--＞質量檢查一溝槽回填一竣工

驗收。

第二節、測量放線方案

一、平面控制

1、認真學習圖紙，依據設計圖紙提供的定線條件，結合工程施工

的需要做到測量所需各項數據的業內搜集、計算、復核工作。

2、根據業內計算數據，用平面控制點，測量管道中線的起點、終

點、平面折點及直線段控制點，釘中心樁，樁頂釘中心釘，并在溝槽適

當位置設置栓樁。

3、測定中心樁樁號時，用測距儀或鋼尺測量中心釘的水平位置，

用鋼尺丈量時要拉緊伸平。

4、溝槽形成后，用經緯儀把中線及時投測到槽下，釘上中心樁。

二、管道高程的控制

1、以兩個臨時水準點為一環進行施工高程點測設，施工高程點每

次使用前應進行復測。

2、控制槽底及管道鋪設時，溝槽兩幫每隔10m用施工高程點測設

一對高程控制樁，標明樁號，釘高程釘畫上紅油漆標志作為控制輔管高

程

3、井室處設一對高程樁，并標明井室號，其高程下返數標明寫

清。

三、溝槽開挖測量

1、溝槽開挖前根據設計及施工方案進行中線定位，采用極坐標法

測放管線中線時，在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段的控制

點等位置測設中心樁。

2、管線中線每10m一點，樁頂釘中心釘，并在溝槽外適當位置設

置栓樁；根據中線控制樁及放坡方案測放溝槽上口開挖位置線，現場撒

白灰線標注，然后在上口線外側對稱釘設一對高程樁，每對高程樁上釘

一對等高的高程釘，高程樁的縱向間距為10m。

3、開挖過程中，核對中線、高程、坡度、溝槽下口線、槽底工作

面寬度等進行檢測，并在人工清底前側放高程控制樁。

4、溝槽檢底后，依據定位控制樁采用經緯儀投點法向槽底投測管

線中線控制樁，采用水準儀將地面高程引至槽底。

四、井室開挖測量

井室開挖與溝槽開挖同時進行，根據井室樁號坐標采用極坐標法測

放井室結構中心位置，根據井室尺寸測放結構開挖上口線及開挖高程控

制樁，同時進行栓樁。

五、管線基礎測量

根據檢底后管線中心樁及設計基礎寬度測放管線基礎結構寬度，同時測

放管線基礎高程控制樁，基礎施工后復測基礎中線偏差、寬度及高程。

六、管道安裝測量

管道基礎施工結束后恢復中線，根據不同管線結構形成及附屬設施分別

進行安裝放線。

第三節、溝槽開挖及支護方案

1、污水管道施工工藝流程

測量放線一第一次土方開挖一布置井點降水一打設鋼板樁

一溝槽開挖及支護一管道基礎施工一鋪設管道一污水井施工

一磅水（閉水）試驗一管道塢膀一溝槽回填

2、測量放線

根據設計施工圖，測設管道中心線和污水井中心位置，設立中心樁。

管道中心線和井中心位置經監理復核后方可在施工中使用。

根據施工管道直徑大小，按規定的溝槽寬度測放出邊線，開挖前用

石灰劃線來控制，對于井位置的確定通過在溝槽外兩側設置控制樁來進

行控制，并記錄兩樁至井中心的距離，以備校核。

3、第一次土方開挖

按照測量放出的開挖線，進行第一次開挖，將表層1.5?3.0m厚的

粘土層開挖，上口寬度按照管徑的大小和開挖深度來確定，一般為12m

左右，按照《市政排水管道工程施工及驗收規范》(DBJ08-220-96)確定

開挖邊坡坡度為1：1,這樣可以有效降低溝槽的深度，挖出的土離槽口

盡量遠，2m以上，堆土高度宜小于1.5m,或者盡量遠離堆放，以減小

土壓力對溝槽的影響。

，堆0

g0

土I

12000〉

區

原順

0

80

?

0

Z0

挖方安全邊坡計算：

已知土的重度為T=18.0kN/m3,內摩擦角6=26°,粘聚力c=

12kN/m2,為坡度1：1,開挖坡度角0=45°。

由此得出，基槽邊坡穩定時的允許開挖最大深度h：

h=2*c*sin0*cos6/(Tsin2((0)/2))>5m

因此，按照1：1開挖表層2.0?3.0m能確保邊坡的穩定。

按照開挖3nl深，其邊坡的穩定安全系數為：

K=MsXc/（HXT）

根據H=3.0m,開挖坡度角0=45°,查得穩定系數2s〉12。

K>2,6

所以土坡處于穩定狀態。

4、井點降水

由于污水管的埋深多在5.0m以上，為防止土層液化或管涌，溝槽

采用板樁密排支