永州斑馬樂器廠薪酬方案優化設計

湖南商務職業技術學院畢業設計目錄TOC\o"1-2"\h\u1永州斑馬樂器廠簡介 永州斑馬樂器廠薪酬方案優化設計1永州斑馬樂器廠簡介永州斑馬樂器廠成立于2006年，位于湖南省永州市。永州斑馬樂器是一家大型電聲樂器，木面吉他生產廠家。公司自成立以來，一直致力于對樂器的研究和探索，不斷地去提高公司樂器的質量，為客戶提供優秀品質的產品以及優質的服務。公司始終把樂器的設計與現代美術相融合，打造出跟隨時代潮流的樂器品牌。每一把樂器都具有它本身的藝術性和獨特性，符合不同人的審美需要。永州斑馬樂器廠擁有一支非常優秀的團隊，生產管理實現科學化，現代化以及規模化。永州斑馬樂器公司于2006年注冊成立，目前各類員工有125人，董事長1人，總經理1人，副總經理4人，各部門經理6人，部門主管6人，財務人員5人，行政人事人員20人，生產研發人員50人，銷售人員20人，采購人員12人。圖1公司人員組織結構2永州斑馬樂器廠薪酬方案的現狀2.1公司薪酬結構永州斑馬樂器廠的薪酬結構主要是由基本工資、績效工資、加班報酬、獎金、福利組成。圖2公司薪酬組成結構2.2公司基本薪酬，績效工資的執行標準永州斑馬樂器廠執行的基本薪酬是由技能工資與崗位工資等組成，該部分永州斑馬樂器廠依據國家的相關規定和公司的財務狀況對員工進行發放的。每個職稱的不同和技能水平的高低都會很大的影響基本工資的發放。以下是公司各職位人員的基本工資：表1公司基本工資人員類別基本工資（元）財務員工3000銷售員工（實習生）3500（2500）生產員工2800采購部3000人事部3000研發員工3400經理6000部門主管5000公司人員具體的績效工資是根據職位的不同來規定的。具體部門的績效工資如下：財務部：首先，考核員工是否按規定完成任務，其次考核員工對賬務處理的準確性以及對公司財務問題處理的方法。員工按規定完成任務，對財務問題可以有很好的解決方法，每人每月有300元的績效工資，如果員工未完成任務，以及處理問題方法不當，每人每月處罰200元。銷售部：銷售人員銷售貨物在自己管轄的區域內，每銷售一件可以拿到貨物價格3%的提成。例如1000元的貨物銷售人員可以拿到30元的提成。生產部：生產人員按超額的生產量發放工資，多勞多得，少勞少得。例如吉他琴弦的生產工人，如完成了規定的任務，仍繼續工作生產琴弦，一套琴弦的可以計入5元工資。研發部：根據市場的動態，關注市場的需求，研發出新的產品和新的技術，并且能夠投產上市，為公司創造出經濟價值。研發部每人可以得到1000元的提成工資。部門主管：主管作為領導人員帶領團隊，完成月度任務，每人提成800元。表2公司的績效工資部門績效財務部根據工作質量獎勵300元/罰款200元銷售部銷售貨物提成的3%生產部額外提成5元一套琴弦研發部研發新產品提成1000元部門主管完成任務提成800元2.3公司的福利執行標準1、帶薪休假，交通補貼，高溫補貼，節日禮品。2、帶薪休假：員工在公司規定的休假日期以及國家規定的法定假期期間享受正常工作的薪資。3、交通補貼：每月補貼員工50元的交通費4、高溫補貼：夏季補貼員工100元。5、節日禮品：公司與伊利合作，每年發放伊利系列產品。2.4公司的獎金執行標準年度進行五個部門之間的最佳個人評比，通過業績，工作完成的質量，人格品德等方面評選出“最佳個人”的稱號，評選過程保證公平公正，通過一人一票的制度，被評選的個人獎勵2000元。2.5公司加班報酬執行標準夜間加班費是平時工資的1倍，雙休日是1.5倍，國家法定節假日是2倍。下表是公司加班報酬的標準：表3加班報酬執行標準加班原因支付的工資晚上加班標準工資的1倍雙休日加班標準工資的1.5倍節假日加班標準工資的2倍3永州斑馬樂器廠薪酬方案中存在的問題3.1公司薪酬方案的設置存在不合理現象每個員工在按時完成自己的工作后都不希望去加班，如果加班，就應該獲得相應的法定勞動報酬。公司對于員工加班報酬支付是不合理的，公司要求員工晚上加班，卻只支付平時工資的1倍，周末雙休支付平時工資1.5倍，國家法定的節假日支付平時工資的2倍，這違背了國家的勞動法，是不合法的標準，員工會容易產生不滿的情緒，這是需要去加以修改的。3.2公司薪酬方案的結構不完整以及存在不公平的現象公司的薪酬指包括基本薪酬，績效工資，福利，加班報酬，獎金這幾部分。薪酬的結構不夠完整，員工獲取薪資的渠道不足，讓員工沒有動力去工作。公司將薪酬的側重點放在基本工資上面，對于別的方面的薪酬沒有很重視，公司對于獎金的發放也是不公平的，獎金的發放需要去結合每個員工的績效去評判，而不是只是在年終的時候看業績的最高的團對去發放獎金，這對于別的員工是十分不公平的。3.3福利體系不完善公司的福利體系是非常單一的，只有帶薪休假，交通補貼，高溫補貼，以及節日禮品這些福利。福利待遇是企業為了激發員工工作激情而采用的方法，一個公司的福利體系，應該體現出對員工的關心以及愛護，能讓員工獲得情感上的滿足。對比同行業的其他公司員工的福利，公司的福利是存在很大欠缺的。因此，永州斑馬樂器廠的福利是遠遠不夠的，不能很好的去調動員工的工作積極性。3.4公司薪酬激勵手段不夠薪酬分為內在和外在兩個部分，但公司認為薪酬激勵手段只要以物質為主就可以了。根據馬斯洛需求的理論來看，人的需求不僅僅只是停留在物質層面，當低層次的物質需求得到滿足之后，往往都會會追求更高層次的需求。內在薪酬指員工從工作中得到的精神滿足，物質往往只能滿足生理的需求，薪酬的激勵確實是直接有效的，可是它對于尊重和自我自我實現的需要無法滿足，忽視了員工精神價值的體現。員工得不到精神層面的激勵，是不完整的。薪酬的激勵是短期的激勵手段，在短期內可以使員工得到一定的激勵，但缺乏精神層面的激勵，員工沒有足夠的激情和良好的心態去幫助公司發展，對公司也是百害無一利的。3.5公司績效工資執行標準不合理從公司各部門人員的績效工資可以看出，這部分工資的執行標準單單只是從部門人員所需要完成的任務量去制定的。缺乏對員工的全面考核，績效的考核的不應該只停留在業績方面，這樣的考核只會讓員工覺得績效考核只是為了薪酬的增減變動，沒有達到考核的真正目的。績效考核是一個公司對員工的全面評價，優秀的人是需要結合各個方面來進行評價的。不合理的考核標準無法讓員工明白考核的意義，從而讓員工得不到發展。4永州斑馬樂器廠薪酬方案優化設計4.1公司薪酬方案設置的優化按理來說，公司是不應該去推崇加班制度的，如果存在加班的情況，應按國家法律規定來制定加班工資標準，超出規定時間的加班工資按平時工資的1.5倍發放，在周末上班，加班工資是平時的2倍，在國家規定的節假日加班應支付平時工資的3倍。合理的加班工資是讓員工去沒有怨言加班的基本需要。以下為優化后的加班標準：表4加班報酬的優化標準加班原因支付的工資晚上加班標準工資的1.5倍雙休日加班標準工資的2倍節假日加班標準工資的3倍4.2公司薪酬方案的結構及公平性的優化公司的薪酬結構太過單一，可以補充津貼和補貼，增加員工的薪資來源。物質是員工滿足的基本保障，薪資來源豐富可以提高員工的安全感，可以更安心的工作。同時，獎金的分發，不能夠只對業務量最高的團隊進行發放，需要根據員工一年里的所有表現來進行評定，任務的完成只能占到一部分的指標。每個員工都應該有獎金的獲得，獎金的多少根據員工的優秀程度來確定。4.3福利體系的優化對于公司的福利體系，可以增設住房補貼，餐補，生日禮金的發放，團建活動，更加貼近員工的生活需要，在增設員工福利的時候，詢問員工的需要，統計員工的要求，綜合各方面的需求，制定出全方位都兼顧到的福利體系。詢問員工的這個方式，還可以拉近領導與員工的距離，好的福利體系，是可以大大的提升員工的工作積極性的。加設的福利執行具體如下：1、住房補貼：每月每人100元；2、餐補：每天發放10元的餐券；3、生日禮品：存檔每個員工的生日，給每個員工購買生日蛋糕。圖3新的福利體系4.4公司薪酬激勵手段公司應該丟掉只注重物質激勵的理念，結合精神激勵一起。在公司給予員工獎金的同時，對員工給予精神層面的激勵，可以給予員工更多的職位晉升機會，提供培訓的機會，提高員工對工作的滿意度，建立更團結的團隊，改善企業的文化以及營造一個更好的工作氛圍，給員工一個良好的工作環境。這些非物質的激勵可以讓物質激勵發揮更大的作用。表5公司新的薪酬激勵手段激勵手段措施給予更多的晉升機會綜合考核員工素質。提供培訓機會每周組織員工出去學習。團結員工每月進行員工聚餐，每半年組織一次旅游。發展員工的興趣愛好給員工提供吉他，開設吉他班，組織員工集體學習吉他。4.5公司的績效工資執行標準的優化改變公司只以員工任務達標量為評價標準的績效考核，關注到員工的全面。從員工的工作態度，工作是否積極，對所擔任工作的技能是否熟練，是否適應工作的強度。對員工的各個方面進行考察，可以讓員工不斷的去提高自己，單純的任務量的達標是十分不合理的，也起不到督促員工的作用。績效考核的目的是讓員工可以不斷提高自己，從而可以讓公司能夠保持動力去發展，公司的發展與員工的發展是息息相關的，所以要好好的制定一個完善的新的績效考核的制度。新的績效考核包括了五個方面，即領導能力，工作任務及效率、工作態度及責任感，溝通協調，成本意識。做到綜合的去考核員工的能力。考核采取百分制，通過員工自評和上級的審核，最后評分大于90分的員工，說明能達到績效的要求。可以進行績效獎勵。圖4新的績效考核制度5結論通過對公司的薪酬方案的深入分析后，發現了該公司的薪酬方案存在績效工資執行標準不合理，薪資激勵手段不夠及福利體系不完善，薪酬方案的設置存在不合法現象，薪酬方案的結構不完整以及存在不公平的現象的問題。對于這些問題，進行了相關的優化設計。通過對