項目科技策劃書

工程項目科技治理策劃書中國建筑第七工程局總承包公司03月目錄1工程概況 32工程設計新技術情形及科技含量（亮點） 33.科技目的及規定 3治理方針 3科技目的 4科技打算目的分解 4項目新技術開發及應用 5科技示范工程立項打算 5備注：打算立項時刻及級別 5序號 5需要解決的課題 5打算開發或應用的新技術 5負責人 5工程量 5完畢時刻 5備注 54.科技技術推行領導小組及職責 5組織機構 5工作職責范疇 6實施辦法 65科技治理工作的實施 7各時期工作任務 7科技治理工作流程 8各項科技工作治理規定 96科技治理工作的獎罰 11工程項目科技治理策劃書1工程概況工程位于(工程所在地)，建筑面積m2，層數，構造形式。工期天。打算開工日期，竣工日期；分時期交工；中間交付。本項目的參建單位：建設單位：；設計單位：；監理單位：；施工單位：中國建筑第七工程局。本項目工程類別為（例：民用建筑中型項目）。注：簡要介紹工程大致情形，可借鑒施工組織設計有關內容，內容及構造根據工程情形自定，也可列表闡明。2工程設計新技術情形及科技含量（亮點）新技術應用情形科技含量（亮點）3.科技目的及規定治理方針科學治理，平安生產，綠色施工，鍛造精品，不停實現和超越咱們的許諾。科技目的科技目的要緊涉及：1.科技進步獎、2.工法、3.專利、4.論文等等項目科技目的（供參考）序號科技名稱目的值備注科技示范工程立項雙優及科技進步效益率科技開發項目科研立項課題鑒定成果工法專利論文QC原則科技打算目的分解注：結合項目設計情形對科技目的進行分解。科技分解目的分為科技功效名稱，負責人、配合人、開始時刻、終止時刻。列表表達。項目科技目的實施打算表序號科技項目名稱計劃實施時間計劃完畢時間負責人配合人備注預計實施的具體名稱，如******施工工法能夠多人，最后均享有成果項目新技術開發及應用結合工程的特點尋覓新的科研課題（施工中難以解決的問題）、建筑業十項新技術推行應用情形進行編制。項目新技術開發及應用打算表科技示范工程立項計劃備注：計劃立項時間及級別序號需要解決的課題計劃開發或應用的新技術負責人工程量完畢時間備注4.科技技術推行領導小組及職責組織機構公司成立科技實施領導小組：成立以總工為首負責具體科技打算的實施，總會計負責提供資金支持，生產副總負責提供科技打算實施對應的資源配備，組建業務水平高、治理能力強的科技實施小組。成立技術確保、監督、檢查、信息反饋系統，調動測量、質量、平安、施工技術等各個部門。工作職責范疇項目總工要緊負責科技打算實施方案的審查、執行情形的監督、檢查及總結、驗收、報評工作。項目領導要親自抓科技、用科技，在項目部成立以項目領導為組長，項目總工為副組長，各專業工程師參加的科技示打算實施小組，具體負責科技打算實施方案的制訂及具體執行和貫徹工作，按期向有關領導和部門報告工作，對實施進程顯現的問題及時予以糾正。項目領導部要緊把科技打算推行應用情形作為考核項目班子業績的要緊內容。各個部門有關人員嚴格規定，踴躍工作，將動態信息快速傳遞到項目決策層，針對問題，及時調節方案，確保新技術、新工藝、新材料順利實施。科技實施工作領導小組人員工作職責范疇職務姓名性別年紀專業職稱工作范疇備注項目經理執行經理技術負責人施工員測量員實驗員資料員質檢員材料員實施辦法1）成立科技推行運作制度增強科技推行應用工作的領導與和諧，嚴格治理，認真根據打算組織實施，成立對應的治理制度。本工程將成立以下制度：(1)成立科技制推行責任度對參加科技推行應用工作的人員進行明確分工，把科技推行工作層層貫徹、責任到人，實施責、權、利對等，確保推行打算的各項目的落到實處。對擬定推行應用的每一項技術指定專人負責實施，有關人員予以配合。(2)成立技術培訓制度參加科技推行應用的工程技術人員應當含有必然的專業知識，含有較豐碩的工程實踐體會，熟悉有關技術原則、質量驗收原則等的規定。因此，必需對工程技術人員進行對應的專業技術培訓，讓其把握有關的知識和技術。(3)成立技術復核制度對擬定推行應用的每一項技術，應進行嚴格的技術復核、技術審批，嚴禁運用掉隊技術，嚴禁運用建設部明令裁減的材料、設備、技術、工藝。必要時應組織技術人員進行多方案技術經濟論證分析，比選出最優方案。(4)成立技術交底制度每一項新技術在組織實施前，應編制專項施工方案，制訂嚴謹的技術工藝辦法，讓參加的工程技術人員熟悉把握。對操作人員進行細致的技術交底，并做好施工進程的技術指導和檢查。(5)成立按期檢查制度最少每六個月檢查總結一次，檢查科技工作打算的實施進度與完畢質量。對已經完畢的推行項目要及時進行分析、書面總結，幸免工程后期由于人員變更等各類不利因素妨礙示范工程總結的完整與質量。2）增強科技創新根據工程實際踴躍開展科技開發與創新活動，和施工組織設計優化等活動，通過新技術的應用與創新，極力提高工程質量，減少工程本錢。3）適時收集整頓資料在新技術推行應用進程中，要做好進程實施統計。由指定的負責人負責收集、整頓新技術推行應用資料，涉及工程照片或錄像資料。資料收集整頓完畢后，交給項目資料員統一治理。4）及時做好推行總結5科技治理工作的實施各時期工作任務策劃時期：項目部根據工程設計情形進行科技策劃，策劃案報公司審核后同意實施。實施時期：工程施工時期，嚴格根據科技分解目的打算實施，針對分解目的，負責人組織科技工作的開展和時期性資料的整頓，針對科技亮點撰寫有關資料，派專人負責工程科技功效實施進程中的照片收集。資料整頓時期：科技功效全數完畢后，負責人組織撰寫整頓科技資料，科技資料嚴格根據局、總公司科技規定整頓，并作必要的科技查新，組織專家鑒定。驗收時期：全數實施完畢、資料完畢后，由項目部申報，公司技術質量部組織進行有關驗下班作，并根據科技含量逐級申報科技獎項。科技治理工作流程公司制訂年度科技計劃公司制訂年度科技計劃分公司下達新開工工程的科技進步計劃優秀施工組織設計或方案新技術推廣應用科技示范工程立項科技開發立項實施住建部十項新技術評定實施效果申報優秀施組或方案單項新技術總結局級總公司級局級或市級總公司或省級國家級實施過程總結局級或市級總公司或省級過程總結實施成果鑒定查新驗收驗收論文專利工法申請發表局級或市級授權總公司或省級國家級目的獎罰各項科技工作治理規定科技開發項目階段自行研究開發課題技術質量部制訂年度開發計劃自行研究開發課題技術質量部制訂年度開發計劃年度開發計劃分解制訂開發計劃及方案項目總工申請立項分公司總工審核技術質量部預審公司總工審核總經理審批課題實施分公司總工、工程技術部協助、監督技術質量部指導、參加項目部課題的實施技術質量部制訂總部開發項目實施方案公司總部課題實施階段性總結階段性總結申請驗收申請驗收技術質量部申請局組織驗收分公司總工、工程技術部審核、申請擇優申報局科技開發立項技術質量部申請課題經費撥付技術質量部組織獎罰兌現分公司公司申報實施驗收科技示范工程科技示范科技示范工程的治理分為立項、實施、總結驗收三個時期。立項：由項目填寫“科技推行示范工程申報書”報分公司或公司，由公司或分公司負責申報地址市、省級的科技示范工程。申報成功的，應由分公司報公司技術質量部備案。申報局級、總公司級、國家級的科技示范工程，由分公司或項目報公司技術質量部，由技術質量部負責申報。同一種科技示范工程能夠別離申報局、總公司的科技示范工程和市級、省級的科技示范工程。實施：根據申報書中所確信的人員的分工，進行實施進程中方案的編制、各推行項目的實施、新技術應用中各類資料（涉及聲像資料）的收集整頓、單項技術總結。總結和驗收：科技示范工程申報書中所推行應用的項目完畢后，即可進行總結和驗收時期。局級、總公司級科技示范工程的總結驗收資料應根據中建局或總公司科技示范工程資料的規定進行整頓。科技示范工程驗收通過并獲得驗收證書后，公司根據局獎勵辦法進行獎勵。工法由項目總工組織編寫，報公司（分公司），由公司（分公司）負責申報局、總公司、地址市、省級的工法。通過評審后，報公司技術質量部備。工法的內容涉及：1.前言；2.工法特點；3.合用范疇；4.工藝原理；5.施工工藝流程及操作要點；6.材料與設備；7.質量操縱；8.平安辦法；9.環保辦法；10.效益分析；11.應用實例。知識產權技術質量部是公司知識產權工作的業務治理部門，負責公司知識產權的申請、備案及日常治理等工作。專