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文檔簡介

實驗室組織與管理實驗室的組織機構管理授課老師：趙新玲實驗室權力的委派測的內容一什么是權利的委派任何企業或部門中，權力的分布和委派都是一個十分重要的環節。使用得當，會有利于企業目標的實現，反之，就會阻礙目標的實現。3權力的委派測的內容（一）權力與職責權力4權利委派測的內容為了達到組織目標，人們直接或間接地通過他人的行動而進行活動的權利。權力是一種授予行為，即某人有某種權力是因為有人給了他這權力或有人愿意接受他的領導。對于一個企業或部門而言，其權力是上一級管理者授予的。（一）權力與職責權力5權利委派測的內容在實際工作中，正是由于有了這種權力的授予和運用，才能理順企業內部的各種復雜關系，使得企業利益和權益得到保護，最終達到企業的既定方針和目標。職權是指管理職位所固有的發布命令和希望命令得到執行的一種權利。職位不同，權限范圍不同。（一）權力與職責職權的形式6權利委派測的內容三種（1）直線職權：即指揮權、主導（2）參謀職權：輔助性職權、協助（3）職能職權：特定范圍的指揮權力（二）權力的委派授權過程7權利委派測的內容權力委派也稱為授權，即指上一級授給下屬一定的權力，使下屬在一定的監督下和權限范圍內，有其自主權和行動權。權力委派的目的是為了高水平、高質量、高效率地完成企業質量方針和目標。（1）首先是職、責分配：明確職責（2）權力授予：給予相應權力（3）明確責任，恪盡職守，不可濫用權力（二）權力的委派8權利委派測的內容權力的委派體現了企業各人員、各部門之間的權責關系，正確處理權責關系，有利于組織工作的開展，有利于化驗室組織目標的實現，有利于企業的振興與騰飛。（4）權力收回：用權不當，權力收回（三）授權的原則9權利委派測的內容授權要明確目標；授權時要掌握政策；授權應明確受權人的任務、目標及權責范圍，做到權責相當，權責分明；授權者必須堅持“因事擇人，勢能授權”。綜上所述，權力的委派體現了管理人員與執行人員之間、上級與下級之間、部門與部門之間等的權責關系

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