冷水江市機關(guān)幼兒園工程施工組織設(shè)計

冷水江市機關(guān)幼兒園工程施工組織設(shè)計冷水江市機關(guān)幼兒園工程施工組織設(shè)計摘要：施工組織設(shè)計是對建筑施工組織的計劃，是用來指導(dǎo)施工全過程各項活動技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。本設(shè)計是冷水江市機關(guān)幼兒園工程施工組織設(shè)計，編制時對項目管理機構(gòu)進行設(shè)置，主要分部分項工程施工方法，工程質(zhì)量、安全及文明、及工期成本保證措施做了充分的優(yōu)化考慮，以突出其科學(xué)性、適用性及針對性。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；項目概況；進度計劃TheConstructionManagementPlanningofLengShuiJiangCityAuthorityKindergartenEngineeringAbstract：Theconstructionorganizationdesignisconstructionandorganizationplantoguidetheconstructionprocessisusedforactivitiestechnology,economyandorganizationofcomprehensivefiles.ThisdesignisLengShuiJiangCityauthoritykindergartenciviltheconstructionorganizationdesign,prepareforprojectmanagementinstitutionswhentheSettings,maindivisionssectionalworksconstructionmethod,engineeringquality,safetyandcivilization,andtimelimitcostguarantee2.3編制依據(jù)本工程招標(biāo)文件、招標(biāo)文件質(zhì)疑解答。本工程現(xiàn)有的建筑設(shè)計圖紙。現(xiàn)場踏勘觀感。現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。2.4承諾響應(yīng)招標(biāo)文件、合同內(nèi)容的全部條款。工程質(zhì)量目標(biāo)：達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工期承諾目標(biāo)：確保總工期130日歷天。安全生產(chǎn)目標(biāo)：達到合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故及機械安全事故，輕傷事故控制在1%以內(nèi)。管理目標(biāo)：在上述各項目標(biāo)明確的前提下，做好各專業(yè)分包的總包管理職責(zé)，做到總協(xié)調(diào)管理和配合。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目班子到位率85%以上。2.5編制說明本施工組織設(shè)計編制目的：執(zhí)行招標(biāo)書的規(guī)定，并為工程施工提供較完善的綱領(lǐng)性文件，指揮工程全過程施工。嚴(yán)格按照業(yè)主監(jiān)理要求，隨時編制更詳細、更具體的方案，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)。堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面保證其工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，利用先進的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。2.6工程概況2.6.1概述工程名稱：冷水江市紅日路幼兒園建設(shè)項目工程地點：冷水江市紅日路2.6.2工程設(shè)計冷水江市機關(guān)幼兒園工程位于冷水江市的紅日路路段中心；建筑工程耐久年限為二級（50年）；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級；建筑耐火等級為一級；抗震設(shè)防烈度小于6度，不考慮抗震設(shè)防。總建筑面積為2699平方米，建筑高度13.87m,3層框架結(jié)構(gòu)。2.6.3結(jié)構(gòu)概要本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，結(jié)構(gòu)的耐火等級為一級，抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防小于6度，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級[1]。結(jié)構(gòu)設(shè)計混凝土強度等級如下：柱、梁板采用C25混凝土，次要構(gòu)件（圈梁、過梁、墻內(nèi)構(gòu)造柱）為C25，基礎(chǔ)墊層采用C15。本工程基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)，混凝土強度為C25。填充墻砌塊和砂漿MU15水泥實心磚，M10水泥砂漿砌筑；地上墻體采用MU102.6.4工程特點本工程位于冷水江市法庭以東建筑占地面積大約1.59km2，北面為社保大廈,東面為法庭,西面與桃園小區(qū)相對，立面有凹凸須彌形裝飾線，建筑體形莊重，外裝飾材料品種多，施工工藝較獨特。本工程施工現(xiàn)場交通方便，周圍有居民區(qū)，不利環(huán)境保護，主要入口處在工程的南面，由于現(xiàn)場空地大，臨時設(shè)施工程布置，施工用水、電已接通。由于施工周期較長，冬、雨夏季等對施工不利季節(jié)相遇，所以在施工過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范，采取必要的季節(jié)性措施以保證施工質(zhì)量。3施工部署3.1指導(dǎo)思想發(fā)揮建筑安裝企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工并實施經(jīng)濟與管理責(zé)任考核，依靠即將通過建筑施工行業(yè)為保證，本著急業(yè)主所急，為業(yè)主經(jīng)濟效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠報務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿并貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工。3.2部署原則3.2.1目標(biāo)管理原則按本項目合同確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益，確保工程質(zhì)量。3.2.2程序管理原則遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工的工程建設(shè)基本程序及本公司的質(zhì)量體系程序文件。3.2.3過程控制原則本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”，即：質(zhì)量管理全面化，計劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)濟化。3.2.4均衡原則以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程合理，及時組織配置生產(chǎn)要素，達到均衡施工。3.3部署3.3.1總體部署主體工程施工（同時安裝預(yù)埋工程全面展開）、在裝修階段安裝同步跟上。3.3.2現(xiàn)場部署通訊設(shè)置：現(xiàn)場辦公用設(shè)置一部電話，用于現(xiàn)場與外界聯(lián)系。施工現(xiàn)場水、電、臨設(shè)、堆場布置。施工用水：根據(jù)業(yè)主提供的在施工現(xiàn)場北面水源，給各施工點供水，供水管線沿建筑物四周敷設(shè)。施工用電：施工高峰期用電主要負荷為塔吊、人貨電梯、鋼筋機具等，從業(yè)主提供的待建配電房旁的總配，向各個施工點供電。生產(chǎn)臨設(shè)：以功能齊全、經(jīng)濟合理、文明標(biāo)化為原則施工。堆場：堆場布置以文明整潔、經(jīng)濟合理便于施工為準(zhǔn)則。3.3.3物資部署工程材料配備原則：材料采購實施公司根據(jù)質(zhì)量管理體系制訂的采購程序，項目部材料設(shè)備員根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。主要周轉(zhuǎn)材料配置表見表1。施工機械配備表見表2。表1主要周轉(zhuǎn)材料配置Table1Mainturnovermaterialsconfiguration材料名稱規(guī)格單位用量鋼管Φ48T按實際需求扣件Φ48只按實際需求腳手片1×1.5片按實際需求木模板2.5厚M3按實際需求木模板4厚M3按實際需求表2施工機械配備Table2Constructionmachinesequipped設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號QTZ25塔吊臺1QTZ25潛水泵臺2A—9型高壓水泵臺2ZLB—150增壓泵臺2ZDB—100對焊機臺1BX3—300—2彎曲機臺1GW32切斷機臺1QJ—32續(xù)表2設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號電焊機臺3AX5—500切割機臺1TSL—250空壓機臺2人貨梯臺1SC200普通攪拌機臺1JLZ—350插入式振動機臺4ZX—50反鏟挖土機臺13200經(jīng)緯儀臺1DJ—2水準(zhǔn)儀臺1SZ3翻斗運輸車輛515T4施工總平面布置4.1總說明本工程施工總平面圖按設(shè)計院提供的總平面圖和建筑物施工用地范圍的大小進行平面布置。施工現(xiàn)場布置以合理、文明、安全、經(jīng)濟為原則，按主體結(jié)構(gòu)施工和裝修施工二個階段考慮。因本工程工程量大，采用商品砼;生活區(qū)、食堂、辦公區(qū)設(shè)置在西面,作業(yè)區(qū)根據(jù)場地實際情況合理分開布置，并考慮不能影響正常施工。施工機械設(shè)備考慮長期使用且能提高使用效率又勿須移位；材料堆放應(yīng)并為創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)造條件。4.2施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料堆場布置施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料需要作最合理的布置，以期達到最佳的使用效果，充分滿足工程施工的需要。人貨梯：本工程結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)分區(qū)需要除塔吊以外在相臨的兩建筑物上合理安裝一臺人貨梯，用來解決砌體施工時磚、砂漿垂直運輸以及裝飾材料的垂直運輸。砼攪拌機：在裝修施工期間，在各幢建筑物布置一臺砼攪拌機。砂漿攪拌機：在人貨梯旁各布置一臺砂漿攪拌機，用于結(jié)構(gòu)施工階段砌體砂漿和裝飾階段粉刷砂漿的攪拌。水泥倉庫：根據(jù)工程量和施工進度計劃，在攪拌機旁、灰漿機旁布置包裝水泥倉庫。砂、石堆場：考慮到場地的整齊和整個工地的形象，砂、石堆場一般經(jīng)過硬地坪處理，必要時用C10素砼澆搗，在攪拌機旁布置砂、石堆場。磚堆場：施工現(xiàn)場布置磚堆場，有利運輸。示意圖牌：所有主要材料堆場均掛示意圖牌，做到井然有序。塔吊：由于工程量較小，對塔吊最合理的利用，以滿足工程在結(jié)構(gòu)施工階段垂直運輸與水平運輸?shù)男枰?.3主要材料堆場布置因本工程施工場地比較緊湊，臨時在樓東面設(shè)置鋼筋制作棚與鋼筋成品堆場。鋼筋堆放于鋼筋制作棚外側(cè)，鋼管、周轉(zhuǎn)材料布置在塔吊的回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)。砂、石、水泥等材料靠近攪拌機、砂漿攪拌機附近堆放，磚、砌塊按就近井字架原則進行堆放。木工制作車間位于東面緊靠圍墻，按規(guī)定配備滅火器。其它材料盡量減少二次搬運和就近堆放的原則進行布置。4.4臨時設(shè)施布置因本工程北面靠學(xué)校，根據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地范圍，在四周布置一道施工場地與外界環(huán)境相隔離的通高2.5M的臨時施工圍墻。在靠近施工現(xiàn)場東面處設(shè)二施工人員宿舍，在施工現(xiàn)場南面設(shè)置了辦公區(qū)，西面靠城市道路，活區(qū)內(nèi)設(shè)有門衛(wèi)。4.5施工用電主體施工時的對焊機、塔吊、施工井架、鋼筋機具用電量等，此時動力用電為高峰期。配電房設(shè)西面由建設(shè)單位指定接線處，業(yè)主提供600KW的總電量故能滿足施工的用電需要。施工用電沿四周布置，采用干線，支線二級系統(tǒng)，相應(yīng)設(shè)立總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路采用TN—S接零保護系統(tǒng)（三相五線制），保護零線與工作零線分開，線路布置分色。4.6施工現(xiàn)場及臨時道路布置從大門處開始一條寬8M的施工臨時道路，其余施工臨時道路在建筑物四周布置，均澆筑砼硬地坪。4.7現(xiàn)場排水在臨時道路兩側(cè)250×300mm素砼明溝，明溝過路地段設(shè)Φ400瓦筒，明溝設(shè)置集水井，雨水經(jīng)沉淀后排入市政管道。5施工總進度計劃及工期保證措施5.1施工工期目標(biāo)根據(jù)施工合同，本工程工期為130天，計劃于2011年4月1日開工，至2011年8月11日竣工。工期計算式t=Q/SRN式中Q=施工過程的工程量；S=施工過程的產(chǎn)量定額；R=施工隊組參與人數(shù)（或機械數(shù)）；N=工作班制。5.2施工總進度計劃按照先結(jié)構(gòu)后裝修，最后附屬工程的原則組織施工。進行上部結(jié)構(gòu)和裝修施工。（當(dāng)中間驗收完時，屋面工程、外墻裝飾工程、樓地面工程、內(nèi)墻粉刷工程、門窗安裝等工程相繼開始。）施工過程中科學(xué)合理安排各工序的先后搭接關(guān)系，在確保質(zhì)量前提下，緊抓結(jié)構(gòu)工程的施工，給內(nèi)外裝飾施工、水電等安裝工程施工留出較為充裕的時間，以確保工程按期保質(zhì)交付使用[2]。5.3確保工期主要措施5.3.1工期影響因素分析工期影響因素主要有二方面，一是企業(yè)內(nèi)部，二是企業(yè)外部；或一種是主觀的，一種是客觀的。5.3.2組織與技術(shù)保證措施抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前先遣部分管理人員進場，做好場地交接工作。在進場前贏得一部分交接時間。分工負責(zé)，重點抓好設(shè)施及場內(nèi)準(zhǔn)備工作。施工前制定好各分部分項工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，安排好施工材料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業(yè)工種的交叉配合。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎(chǔ)上，認真細致地編寫月、旬作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行備案。5.3.3施工人員保證開展各種政治學(xué)習(xí)、文化娛樂活動，豐富職工生活，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，提高工作積極性。根據(jù)工程的總用工量，在施工高潮期，特別是砼澆搗期，必要時集中優(yōu)勢勞動力，實行二班制、三班制連續(xù)施工。擇優(yōu)選擇施工班組，提高勞動生產(chǎn)效率。建立現(xiàn)場碰頭會制度。每天工作結(jié)束后，召開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門的當(dāng)天工作情況，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，部署工序之間的交接，即使解決施工中出現(xiàn)的各類問題。協(xié)調(diào)安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段和各工種的協(xié)調(diào)，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立多工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率。5.3.4外部因素保證根據(jù)施工進度計劃，及時向建設(shè)單位提供甲供材料供應(yīng)計劃，確保材料按時供應(yīng)，避免因甲供材料的供應(yīng)不及時而影響工期。及時協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位，做好設(shè)計變更及聯(lián)系單簽證工作。定期召開有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位參加的施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)討論，及時解決相互配合中存在的問題和矛盾。5.3.5季節(jié)性施工措施雨季施工：加強與氣象部門聯(lián)系，增加中、長期預(yù)報，合理安排施工。砼和砂漿配合比，應(yīng)在測定砂、石含水率后作出必要調(diào)整。降雨澆筑梁板時，必須采取防雨措施。施工中應(yīng)該做好防雷電措施，現(xiàn)場機電設(shè)備要作好防雨、防漏電措施。按規(guī)定設(shè)水泥筒、水泥庫，周圍設(shè)排水溝，屋頂防漏。冬季施工：避開寒流和大風(fēng)天氣施工。冬季施工，砼、砂漿宜采用外摻亞硝酸鈉、硫酸鈉、三乙醇胺等化學(xué)外加劑，其作用能使砼產(chǎn)生抗凍、早強、催化等效用，降低砼冰點，使之在常溫下加速硬化，以達到要求的強度。嚴(yán)格控制水灰比，采用高活性水泥，增加水泥用量和降低水灰比等辦法，以加強砼強度的增長和水泥化熱的釋放，優(yōu)先采用部優(yōu)水泥。夏季高溫施工：高溫季節(jié)，作好砼養(yǎng)護工作，防止陽光曝曬，及時噴撒養(yǎng)生液，并用濕草包覆蓋砼表面，防止砼早期脫水，破壞砼強度。砼配合比宜采用緩凝型外加劑，即保證砼和易性又滿足施工需要，確保砼強度正常發(fā)展。砼施工時盡可能安排在溫度較低時的候進行，避免砼出現(xiàn)干縮裂縫。5.3.6工期滯后措施6施工人員配備6.1配備說明工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨；應(yīng)用先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體實際，進行科學(xué)管理與精心施工。6.2成立項目經(jīng)理部招標(biāo)文件和合同規(guī)定的范圍對該工程實行總承包，其中土建、水電安裝部分我公司自行施工，不以任何形式轉(zhuǎn)包或分包；其他安裝及二次裝修部分根據(jù)建設(shè)單位要求選擇分包單位，并納入總承包管理范圍。6.3施工組織管理網(wǎng)絡(luò)見圖1圖1施工組織管理網(wǎng)絡(luò)Fig1Constructionorganizationandmanagementnetwork6.4勞動力配備計劃6.4.1勞動力供應(yīng)計劃工程指揮部將及時協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財力，及時滿足該工程所需要的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和施工勞動力。6.4.2主要勞動力投入計劃勞動力根據(jù)計劃和工程需要分批進退場。6.5主要勞動力投入計劃表見表3表3主要勞動力投入計劃表Table3PrimaryLabourinputschedules班組名稱人數(shù)（個）班組名稱人數(shù)（個）泥工班20架子班15木工班30電焊班4機修班2水電工12裝飾班20其他20鋼筋班156.6各主要崗位職責(zé)6.6.1項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行公司的各項指令、規(guī)定、制度、并按要求組織實施。搞好承包指標(biāo)的層層分解和組織協(xié)調(diào)，確保承包合同指標(biāo)的如期順利實現(xiàn)。健全本項目部職工的考核制度根據(jù)工程承包合同，即使編制年、季、月生產(chǎn)計劃，每月定期召開生產(chǎn)會議，布置、檢查、小結(jié)生產(chǎn)工作；發(fā)揮各職能部門的作用，搞好勞動力、機械、材料的平衡調(diào)度。確保按合同規(guī)定達到工程質(zhì)量要求，杜絕死亡事故，組織制定加強質(zhì)量安全文明管理的保證措施，并認真組織實施。組織制定年度成本計劃，健全單位工程核算體系，并通過嫉妒經(jīng)濟活動分析會議對照執(zhí)行情況。加強資金管理，正確執(zhí)行獎罰制度，處理好三者利益關(guān)系。加強職工的思想政治工作，不斷提高職工隊伍的政治素質(zhì)和文化、技術(shù)水平。施工總負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，全面管理施工現(xiàn)場。6.6.2項目工程師認真學(xué)習(xí)，堅決執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織參加施工圖會審，并做好記錄。參與編制施工組織設(shè)計并印發(fā)，檢查、督促施工方案的實施。深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決一般性技術(shù)問題，負責(zé)處理設(shè)計變更和技術(shù)聯(lián)系單。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具及合理化建議的推廣應(yīng)用，編報技術(shù)革新、技術(shù)組織措施等報表和信息資料。負責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的收發(fā)、整理和管理工作。6.6.3施工員認真熟悉施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。負責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。向班組和操作人員進行保證質(zhì)量和安全的技術(shù)交底。并負責(zé)單位工程的定位、放線、抄平工作和施工進度計劃。參加隱蔽工程驗收和質(zhì)量評定工作，并負責(zé)安排各班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題。組