技術(shù)基礎(chǔ)獲益終生的一課第10章

10業(yè)是一個(gè)有機(jī)在過去的時(shí)間里，企業(yè)是不被看成一個(gè)有機(jī)體的《力》一書中這樣寫道：“大多數(shù)者在策略上存在著一個(gè)基本的誤區(qū)：一直視企業(yè)組織為一臺(tái)缺乏生命、冷冰冰的機(jī)器，而從未，其所需的組織其實(shí)是一個(gè)有機(jī)體?！薄堕L(zhǎng)壽公司》一書中：“社會(huì)將公司看成是一臺(tái)掙錢的機(jī)器，它為股東所擁有。域?！读Α芬粫校骸肮I(yè)時(shí)代的學(xué)校明顯地將工廠流水在這種機(jī)械的、規(guī)范的、按部就班的組織中，不存在人性的東西，沒有信任，沒有和創(chuàng)造力。他們的很多活動(dòng)程序是檢查和審織結(jié)構(gòu)中，并且無法通過規(guī)勸來克服。企業(yè)所從事的活動(dòng)是去掉企業(yè)的枷鎖，賦予企業(yè)以生命。他主要是通過對(duì)企業(yè)中人的，讓員工在工作中體驗(yàn)、思考，與之對(duì)發(fā)展壯大。企業(yè)不但幫助成為，而且把參加培訓(xùn)的員工都教成，每個(gè)人都會(huì)別人同時(shí)也自己，員工之間互相信任，與員工之間互相信任、互相尊重、互相、互相、互相支持、包容、開放，讓每個(gè)員工的獨(dú)立意識(shí)和實(shí)際能力不斷升華，這就是一種心靈。個(gè)人心靈導(dǎo)致了企業(yè)的心靈。企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)體，會(huì)自我調(diào)適、自我進(jìn)步，才能長(zhǎng)期生存發(fā)展。而企業(yè)正是這場(chǎng)企業(yè)心靈的引導(dǎo)者和功臣。這一過程中，也不是一個(gè)人，而是許多人共同組成的。獲益終生的業(yè)是一個(gè)有機(jī)體已完的可怕，它將嚴(yán)重地人類的生存時(shí)，我們能不急于采取措嗎？當(dāng)心，你的企業(yè)也會(huì)被煮了！作為企業(yè)者，你如果不趕快采取行動(dòng)，當(dāng)心，你也會(huì)被煮了！那么采取什么行動(dòng)？當(dāng)然是提高能力，提高力。不但提高者、經(jīng)理的力，而且必須提高整個(gè)企業(yè)、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力，以適應(yīng)在激烈時(shí)代大潮中長(zhǎng)期生存下去?？傊?，企業(yè)的生命正在受到為什么一些大企業(yè)的很少超過人類的一半？盡管優(yōu)勝劣業(yè)都著?！兜谖屙?xiàng)》一書把它的原因歸納為學(xué)習(xí)的原表現(xiàn)在以下幾方面：一是局限思考每個(gè)員工都從自身的工作來思考，他們覺得他們一直在努力工事，那是的事。他們也不考慮企業(yè)的其他部門以及各個(gè)部門之間的結(jié)果。企業(yè)當(dāng)中的分工明確，更從結(jié)構(gòu)上加深了他們這種思維方式。即使某個(gè)員工發(fā)覺企業(yè)有點(diǎn)什么不對(duì)勁，或有失敗的跡象，也不知道其中的原因所在。二是歸罪于外企業(yè)中出現(xiàn)了毛病，發(fā)生了，員工們查找原因，都是從外原因去想。認(rèn)為那不是我的錯(cuò)，我已經(jīng)盡力了，我又不是，說也沒人聽。歸罪于外是局限思考派生的一個(gè)結(jié)果。歸罪于外包括自己的同去是市場(chǎng)力低或同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)太厲害等等。三是忽略全局，專注個(gè)別凡事不從整體角度去考慮，常常注意那些個(gè)別、突發(fā)。這樣思考問題是可以解決局部的問題，但是它分散了企業(yè)的注起這些變化的原因?？墒?，今天在客觀上發(fā)生的企業(yè)生存的并非是某個(gè)個(gè)別件、突發(fā)，而是一個(gè)緩慢的、漸近的、無法覺察的過程。四是時(shí)間的滯延帶來錯(cuò)覺的。但是現(xiàn)在的問題是我們制定的政策，我們采取的措施，將怎樣的結(jié)果不能很快看到，它要延滯一段時(shí)間，以致你在做的時(shí)候，無法看到它的，還以為自己的做法是正確的。比如對(duì)越南戰(zhàn)爭(zhēng)，等發(fā)生了，再想改變已不可能了。有一個(gè)貓治病的故事，說是有一只貓得了病，一只老鼠來對(duì)它說，我有一種藥能治你的病，條件是你以后不要吃我。貓答應(yīng)了，于是老鼠偷來一個(gè)大煙桃，給貓吃點(diǎn)，貓的病果然好了，覺得渾身很舒服，為了鞏固一下，貓又吃了一點(diǎn)兒。貓對(duì)老鼠說，你再給我準(zhǔn)備一些，防止我再有病。過了不久，貓又不舒服，鼻涕眼淚直流，只要吃一點(diǎn)就好了。開始貓很長(zhǎng)時(shí)間犯一次病，后來相隔時(shí)間越來越短，終于有一天，貓不中用了，它說：“吃一次就舒服一些，還以為這樣吃下去就會(huì)好了，哪知舒服的后是?。　边@個(gè)故事還有一個(gè)錯(cuò)誤，就是貓有一個(gè)“我知道答案”的錯(cuò)覺。貓知道的“答案”是老鼠告訴它的，“吃了這個(gè)藥病就好了”，其實(shí)，這不是一個(gè)正確答所采取的措施會(huì)得出一個(gè)相反的結(jié)果。只因?yàn)椴荒荞R上看到這個(gè)結(jié)錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。五是班子的迷思企業(yè)決策靠班子做出，班子的幾個(gè)人想法如果不一致或者各個(gè)都為自己打算，爭(zhēng)權(quán)奪利，出現(xiàn)互相，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗。些怕內(nèi)部的被員工們知道影響不好，于是盡量掩蓋起來。學(xué)校訓(xùn)練最怕承認(rèn)自己不知道答案，丟面子。團(tuán)體中也不會(huì)那些提出質(zhì)疑的人。許多潛在的都隱藏著，得不到解決。有一個(gè)故事，青蛙、大雁和烏龜成了好朋友，它們?cè)诎l(fā)現(xiàn)一個(gè)丟失的兒童車，它們商量把童車?yán)讲輩怖锂?dāng)避難所。于是它果車子一點(diǎn)也不動(dòng)。擰成一股繩，那是無法拉動(dòng)企業(yè)這個(gè)車的。獲益終生的一課第二節(jié)企業(yè)正在受到已完第三節(jié)賦予企業(yè)新生與企業(yè)怎樣才能活起來，它需要注入一些能量。這個(gè)能量，就是學(xué)真正的學(xué)習(xí)必定修正行為，也就是、。學(xué)習(xí)的意思也不只獲得資訊，而是培養(yǎng)如何實(shí)現(xiàn)生命中真正要達(dá)到的結(jié)果的能力。鼻祖?圣吉提出把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”和“系統(tǒng)思考”五項(xiàng)，其中特別強(qiáng)調(diào)第五項(xiàng)尤為重要，其他四項(xiàng)都離不開第五項(xiàng)五項(xiàng)中，自我、改善心智模式、系統(tǒng)思考這三項(xiàng)可以個(gè)人進(jìn)行，可以請(qǐng)私人一對(duì)一地進(jìn)行。而建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)這兩項(xiàng)必須有組織地進(jìn)行。通過這一系列復(fù)雜而艱苦的修天生就是一個(gè)，而且自己也成為一個(gè)。他可以自己、，讓他們發(fā)揮更大潛能。在受過的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)中，建立了一種獨(dú)特的人文精神，人與人之間互相信任，互相每個(gè)人的收獲，彼此包容、開放、和對(duì)人生的態(tài)度，不僅僅是一種心境，更是一種生念和高尚情操，是一種生命責(zé)任的承諾。在這一過程中，企業(yè)已經(jīng)了企業(yè)目標(biāo)這類的事物，而達(dá)到了一個(gè)新的境界，即幫助員工從深處挖掘探尋生命的價(jià)值和意義。著力提升員工的獨(dú)立意志和潛在能力。這就是企業(yè)心靈的一場(chǎng)，也是每個(gè)員工的一場(chǎng)心靈。給企業(yè)帶來生機(jī)和并不表現(xiàn)在他讓企業(yè)多賺，而后，就會(huì)產(chǎn)