生產計劃執行管理制度

福建新威電子實業有限公司（通訊廠）生產支配強制執行管理制度第1章總則第1條為加強對生產支配執行中的限制管理，促進各級生產單位和生產協助部門能夠各司其職，做好生產支配限制各個方面的工作，保證生產支配的按期完成，特制定本制度。第2條本制度適用于與生產相關的生產單位和生產協助部門在生產支配的限制過程中的各項事宜。第3條職責——各部門職責如下。3.1銷售部：負責了解客戶需求，制定銷售月支配和訂單3.2PMC部：負責《生產支配單》的制定與物料需求的分析，《月生產支配》、《周生產支配》及《生產日支配》的編制和下達，生產進度的跟進，異樣的處理，并協調在此過程中各個生產單位和職能部門的關系。3.3倉務部：負責物料的儲存，進，出倉作業和分料、發放、報欠物料賬目管理工作；3.4生產部：各生產車間負責各自車間內的班組及作業管理，嚴格依據支配部所下達的支配支配生產，按預期支配掌控生產的進度，合理支配生產現場的人、機、料，對本車間的生產支配負全責。3.5．各相關職能部門：開發部、選購 部、品質部、PIE部等主要負責生產的協助工作，要依據生產支配及進度要求做好本部門的本職工作并保證質量。第2章生產環節的限制第4條各生產車間要依據支配部下達的生產支配嚴格安排作業，并準時依據規定的日期進行生產，以保證產品在生產線上的進度要求，保證產品的交貨期。第5條生產部應在生產當日結束時擬訂其次日的生產支配，并將物料需求支配在當日報送倉儲部；倉儲部接到生產車間的物料需求后，必需在生產車間次日上班前將物料打算完畢。第6條各生產車間在每日上班后應召開由生產主管主持的簡短的生產早會，其內容包括以下三項。1．總結昨日生產狀況。2．指出目前完成生產支配的狀況及存在的不足。3．布置生產任務及工作要點。第7條在進行正式生產前，各班組應花費確定時間做好生產的打算工作，包括設備的保養、工具的擺放及物料的領取等工作，由生產車間主任負責監督，以此來保證生產的進度。第8條各生產人員在產品生產中要嚴格依據工藝要求與設備操作的規范進行生產，防止因不規范或錯誤的操作造成產品不合格及設備故障，以及生產時間的奢侈，從而導致生產進度的拖延。第9條品質部在產品的生產過程中做好巡檢與驗收工作，經檢驗過的半成品與成品必需標注顯著的標記，并剛好登記檢驗記錄。第10條檢驗好的成品在入庫后，生產車間的相關人員要依據入庫憑證剛好登記生產日報表，并將其上報生產部。第11條生產中出現的突發事故，支配部應派人進行處理及調整資源，任何部門及人員不得進行干擾，應按支配部人員的調整指令調整生產。第12條接到客戶的需求支配更改或臨時急需訂貨單時，銷售部要剛好與支配部聯系，支配部對生產支配進行調整，調整后的生產支配報廠長、協理及副總同意后，通告相關部門及各生產單位執行。第3章生產進度的掌控第13條生產車間進行投料生產后，支配部應派出支配員隨時了解和駕馭生產的實際現狀和進度狀況，假如生產進度發生延誤，應督促相關部門進行改善。第14條支配部應依據各生產車間的日報表了解車間的生產進度是否偏離生產支配，并派出人員不定期到現場了解生產入庫數、各工序的傳遞狀況、品質狀態等生產實際狀況，將生產過程中物料及不良品的返修狀況剛好反饋給相關部門，與品質部進行協商，加強對各品質限制點的管理。第15條支配部應依據駕馭和了解的生產狀況對現狀進行分析，確定哪些車間或品種的進度與支配不符，是否存在在制品過多等現象并剛好做出調整。第16條支配部對已發覺的問題或不良現象，應會同相關的生產車間查明緣由，并組織生產管理人員對每天的生產狀況進行總結。第17條對影響生產進度的問題，要求相關部門或車間整改，并落實詳細人負責和詳細整改日期。對于全部阻礙支配執行的問題，都必需在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議要剛好報協理甚至副總進行協調和解決，以確保生產支配的肅穆性和可執行性，推動生產支配的按時完成。第4章作業現場的限制第18條各生產車間應依據生產支配的進度支配表對各自車間內的產品、數量、質量、生產設備等進行平衡，限制投產量與投產設備的數量，防止造成生產的中斷或零部件的積壓。第19條對生產現場的信息，各生產車間要進行快速的反饋，對可能影響生產進度的信息要高度重視，剛好調整生產，若須要相關部門的協作則剛好上報廠部。第20條各生產車間要做好對半成品流轉的管理，確保半成品的數量與質量，做好與其他車間的連接工作。第21條生產余力的管理要求。1．各生產車間要駕馭用于生產的機械設備和作業人員的實際生產實力，統籌協調好作業的安排與調整，謀求生產支配的工作量與生產實力之間的平衡。2．當生產工作量超負荷時，要剛好上報廠部，廠部應通過加班、外包、延長交貨日期、調配其他閑散人力或增加機器設備等方法加以解決。3．當生產工作量負荷不足時，說明生產有余力，生產部應實行提前生產支配進度或支援其他生產車間等調整措施，削減余工現象的發生。4．各班組出現余力問題時要剛好向車間主任報告，由車間主任組織調整平衡；生產車間出現余力時，向生產部報告，由生產部出面組織在全工廠范圍內調整平衡。第5章生產信息的限制第22條各生產車間應加強對生產信息原始記錄登記的管理，通過生產部下發的各種生產限制表單，將相應的生產信息進行登記，并每日一報，便于對生產進度進行掌控。第23條對各生產組織及職能部門在生產信息方面的要求。1．生產班組：在每日工作完成后將當日生產的產品種類、型號、數量、質量的狀況上報生產車間。2．生產車間：接到生產班組的匯報后，將其進行匯總，上報生產部。3．倉儲部：將每日材料發貨數、庫存數、半成品、成品入庫數、庫存數、發貨數等上報銷售部、生產部、選購 部、支配部。4．品質部：定期將產品的質量檢驗結果上報生產部、廠部，對于發生的重大質量問題應當剛好上報。第6章生產調度會議第24條生產部于每周一、三、五召開包括車間主任與品質、支配、PIE部等參與的生產調度會議，以加強對生產支配的限制。第25條在會議中，各生產車間的主任應向生產廠長匯報前兩天的生產進度狀況、各種品種的完成狀況及生產中存在的問題。。第26條對于自身能夠解決的問題，生產部應剛好解決；須要其他部門幫助的，由生產部負責與其他部門協商后解決。第27條生產調度會議必需指定專人對會議進行記錄，重點記錄會議中車間主任所反映的生產中存在的問題，防止問題遺漏。第7章生產異樣狀況的處理第28條各生產車間對生產中所出現的緊急狀況要剛好上報生產部，不得隱瞞。確保生產異樣狀況得以剛好反饋，削減損失，滿意出貨要求；提高生產異樣處理的響應速度，創建主動溝通的良好氛圍。第29條生產異樣要遵循“三即三現”的原則，即指“即時趕到現場”，“即時了解現況”，“即時解決現狀”；“即時”是指在15分鐘以內。第30條異樣處理的各部門職責1.生產部：負責將生產過程中發覺的生產異樣狀況應剛好反饋給當班組長，通知工程部、品質部相關人員即時趕到現場；統計生產異樣所致停線時間與開線時間；預警下一批次生產單的缺料狀況。2.PMC部：負責跟進生產異樣的處理狀況，評估對支配的影響；協調處理物料缺料問題；判定缺料問題停線的責任單位。3.品質部：負責將生產過程中發覺的品質異樣即時反饋，即時協調PMC部與PIE、工程部相關人員分析、處理、解決；判定品質異樣停線的責任單位；跟蹤品質異樣處理結果。4.PIE部：負責接到生產異樣反饋信息“三即三現”；判定制程工藝、設備、治具、操作等異樣停線的責任單位。5.責任部門：負責對異樣問題即時了解、分析與解決；提出臨時處理措施與永久預防措施。第31條生產異樣處理細則生產部在生產打算及制程中發覺設備、物料、品質、操作、SOP缺失等生產異樣狀況時，應即時報告拉長，拉長應依據狀況通知相關人員處理，并填寫《生產異樣處理單》發受理部門。當通知相關人員時，被通知人員在上班期間15分鐘內趕到事發覺場（如遇特別狀況應告知可以到達的時間或可以代行決策的人員,原則上不行以超過25分鐘），如部門負責人不能剛好趕到現場的，應在規定時間內派人到場，并參照以下程序進行處理：A．馬上對所發異樣依據“人機料法環”五個方面進行調查分析，查找異樣緣由；B．馬上推斷出問題的嚴峻程度和其可能的影響程度，如事態嚴峻由工程部召開現場會并匯報上級領導；C．找動身生異樣的緣由，馬上實行措施，消退異樣，防止事態接著擴大；D．落實相關參與處理部門責任。2.品質部在進行品質檢驗時，及QE執行巡檢時發覺品質、操作、設備、工具等異樣狀況，應即時報告當班拉長，拉長依據狀況通知相關人員處理，并填寫《生產異樣處理單》發受理部門。3.假如是品質異樣，則應通知品質部相關主管處理，品質部主管應做到“三即三現”；假如是缺料異樣，應通知PMC部主管處理，PMC員應做到“三即三現”；假如是制程異樣，應通知工程部PE處理，PE應做到“三即三現”。4.責任部門接到生產異樣信息，應即時了解狀況、分析緣由、拿出臨時解決措施及永久預防措施，不得推辭與拖延。對于不能即時解決的，應剛好反饋。6.當生產異樣導致：1）生產停線超過20分鐘；2）平安事故；3）批量不良時，當班組長須報告部門主管、經理、廠長與協理，由協理指揮，協調處理解決。第8章生產異樣預警、發覺與預防的獎懲第32條異樣發覺越早處理越簡潔，問題越能夠得到剛好解決，對于預警提出人應經過考評后予以確定賜予嘉獎。全部異樣2小時內必需拿出解決措施并起先實施，全部車間任何人無條件聽從調配，全部資源短暫統一調配。對于不聽從調配任何人均可以處于記大過處分。嚴峻的可以懲罰以后再提出開除處分。生產支配執行及完成結果獎懲第33條從支配部下單給各生產單位負責人簽收即日起起先，生產各部門主管依據支配排期表的生產交貨日期支配，審查自已部門人員、設備、輔料、物料等狀況，確認自身各方面條件是否成熟，必需在2個工作日內回復支配部，假如能按支配排期任務完成交貨，則簽名生效執行支配。假如不能按支配期內完成交貨，則回復支配部緣由及須要放寬期限，待支配部重新確認后修改按新支配執行，一旦各部門確認簽收支配排期后，就必需嚴格執行，準時按支配交貨。第34條每天的支配達成率大于98%為合格，不作懲罰。低于98%大于95%，處相關責任人一次30元懲罰；低于95%大于90%，處相關責任人一次60元懲罰；低于90%大于80%，處相關責任人一次90元懲罰；低于80%大于70%，處120元懲罰；低于70%大于60%，處150元懲罰；低于60%，一律懲罰200元一次。相關主管將依據責任大小，擔當10元～90元不等的連帶懲罰第35條因欠料問題影響交貨不作懲罰，由PIE評估因欠料影響的產能，及實際能完成量。第36條因來料品質問題影響產能，由生產部、PIE部、品質部共同評估影響產能數，及實際能完成產能數。來料不良率大于5%小于15%，經查是IQC檢驗失誤造成，則一次處于責任IQC30元懲罰；不良率大于15%小于25%，則一次處于責任IQC60元懲罰；不良率大于25%小于35%，則一次處于責任IQC90元懲罰；不良率大于35%以上，每次處責任IQC120元懲罰；除了對以上責任IQC懲罰外，每次IQC的直屬主管將擔當連帶責任，依據以上不良率，分別每一次10元、20元、30元、40元四個等級的懲罰，并且IQC主管和責任IQC必需第一時間趙到現場處理解決，將損失降到最低。第37條解除因欠料和品質問題，因生產工藝、測試治具等問題造成生產下拉不良品太多，沒有得到剛好限制處理和解決，或者返工太多，而不能按支配交貨，則相關QC、QC拉長、PE等依據各自責任的大小，分別擔當10元～50元不等的懲罰。第10章附則第38條本規定由廠部制定，其說明權、修改權歸廠部全部。第39條本規定經協理、廠長、副廠長、各部門經理、主管會議審議后，自下發之日起執行。福建新威電子實業有限公司（通訊廠） 生產支配執行異樣反饋單 反饋車間：年月日產品代碼產品描述工序名稱停線時間異樣停線描述簽字：日期：廠長/協理處理看法簽字：日期：責任部門PIE部支配部開發部設備部注塑部SMT品質部裝配車間選購 部噴油部絲印部倉庫緣由分析與解決措施緣由分析：臨時措施：長期措施：簽字：審批：日期：分發部門PIE部品質部支配部開發部設備部裝配車間SMT噴油部絲印部注塑部業務部廠部副總辦備注福建新威電子實業有限公司（通訊廠）序號流程責任部門/人表單作業內容1訂單評審訂單評審周生產支配編制》生產任務單編制與分發》主生產支配編制》周生產支配編制》生產任務單編制與分發》主生產支配編制》分料表與套料表編制與分發分料表與套料表編制與分發日生產支配表編制日生產支配表編制 領（發）料作業領（發）料作業生產進度跟進生產進度跟進成品入庫信息處理成品入庫信息處理支配部《銷售訂單》支配部主管依據業務部所下銷售訂單制定主生產支配在每日生產協調會上與業務、開發、選購 、生產、品管、倉庫進行訂單