5S管理獎罰制度

1、5S管理獎罰制度編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 單位：XX有限公司編制日期：二O二二年四月 5S管理獎罰制度為了更好地提升 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=企業(yè)形象 t _blank 企業(yè)形象，提高 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=工作效率 t _blank 工作效率，保障產(chǎn)品 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca t _blank 品質(zhì)，降低 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 t _blank

2、 成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=5S t _blank 5S管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。 一、適用部門： HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)車間（插件組/裝配組/輔助組/調(diào)試組/倉庫/組屏組/質(zhì)檢）1、5S巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求

3、期限內(nèi)容未達到者，給予責任區(qū)域負責人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；2、每周二舉行一次5S檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=實施 t _blank 實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的5S流動紅旗一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。5S流動紅旗和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲

4、得第一名（要滿足總平均分=80）的部門集體予以100元獎勵；最后一名（總平均分=85）的部門予以100元獎勵；最后一名（總平均分65）予以100元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。6、各辦公室實施5S之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。三、獎懲具體細則1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，

5、以5S獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務部以工資的形式支付；2、日常5S罰款在當月工資中扣除，由檢查組以5S獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款； 3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=績效 t _blank 績效考評的依據(jù)之一；四、5S管理人員職責范圍1、5S管理執(zhí)行委員會成員：5S管理組長：金綏助5S管理副組長：劉怡玖5S管理成員：朱淵/徐正國/胡月娟/楊幼明/葛加耀2、負責人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負責人注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。否則按