如何當好副職

1、如何當好副職二、副職常見的問題一、副職職務的特點和要求三、做一名“智慧”的副職副職職務的特點和要求0101一、副職職務的特點和要求與正職是上下級之間的關系，是領導與被領導的關系是助手，是配角（一）副職的定位處在承上啟下的位置是決策的參與者，但不是決定者是具體工作的落實者一、副職職務的特點和要求首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。二是要拿好主意不出歪點子。三是對單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心。有人打了三個當副職的比喻頗有

2、啟發(fā)，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個人的品質(zhì)；是一池清水，能映出一個人的官德；是一把尺子，能量出一個人的水平”。（二）副職的基本要求到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業(yè)心不強的表現(xiàn)，也是素質(zhì)不高的反映；越了位就是干預了別人的職權(quán)，也會給工作帶來麻煩。做到“六個到位”：宣傳動員到位、具體指導到位、總結(jié)推廣到位、檢查督促到位、請示匯報到位、精神狀態(tài)要到位，不越位主要應做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)；該下級落實的事，自己不干預。不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不擅作主張橫加干涉。在決策上參與不干預，出好主意當參謀在職責上到位不越位，按照

3、分工抓落實一、副職職務的特點和要求副職要處理好與正職的關系，必須要明確彼此的職責和權(quán)限，進行合理分工。有權(quán)必有責，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動地維護正職的權(quán)威，促進班子的團結(jié)。當一個副職，應具有這樣的思想品質(zhì)，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。在關鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)熑螢檎毥鈬欣谡毥鉀Q問題。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。危難之時見真情，越是關鍵時刻，越能看出一個人的真實本領，越能考驗一個人的思想境界。在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時通氣多溝

4、通在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功一、副職職務的特點和要求一是結(jié)構(gòu)合理，在組織上補臺。二是要增強黨性，在維護班子團結(jié)上補臺。三是要狠抓落實，在完成任務上補臺。俗話說：你敬人一尺，人敬你一丈。副職應該維護他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應該認真地學習，既要把握全局，領會精神實質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細節(jié)，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發(fā)展，增強單位領導的號召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。5在工作上補臺不拆臺，形成合力搞建設6對待正職要尊重不過分，取長補短同進步一、副職職務的特點和要求要有助手意識 01（

5、三）副職應具備的素質(zhì)現(xiàn)實中有些副職卻未能清楚地認識自己所扮演的角色，有的對自己職責界定認識過于狹窄、片面，認為自己是“丫環(huán)拿鑰匙，當家不做主”，因而工作缺乏主動性；有的對自己分管的工作放不開手，思想上疑慮重重，工作上畏首畏尾，唯恐管的事多了，會引起非議，怕別人說自己有野心，因而工作中常常出現(xiàn)誤事、失職現(xiàn)象；有的則過分強調(diào)角色權(quán)威，認為既委派我管理單位某方面工作，那就得“聽找的”。正職不聽我的是不信任，下級不聽我的是不尊重，因而常常把自己同領導、群眾對立起來，使自己的工作走向僵局。 在工作中既要主動、積極地開展工作，又要嚴格遵守自己的職責范圍，主動之中要掌握分寸，嚴防超權(quán)越位。該自己做主的要大膽

6、做主，該請示匯報的一定要請示匯報，該提請領導班子集體研究的一定要經(jīng)大家討論；應該由自己做的工作不等待正職，應該由正職出面的事情，在沒有正職授權(quán)的時候，不能擅自處理和決定；倘若情況特殊，正職不在，又必須當即拍板，也要征求其他領導意見后，再作決定，事后還應向正職匯報。副職在正職和職工之間，又是上情下達、下情上達的理想人物。因此，副職還要幫助正職協(xié)調(diào)好上下關系。 一、副職職務的特點和要求要有合作精神 02第一，要模范執(zhí)行單位的決策。凡經(jīng)集體研究討論后由正職集中大家意見“拍板”決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須模范執(zhí)行。 第二，要善于發(fā)現(xiàn)、彌補正職工作中的不足。如果發(fā)現(xiàn)正職在工作中有疏漏，副職

7、絕不應站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關的思想，更不能等看笑話，而要主動去補臺。 第三，要尊重正職，維護正職的威信。尊重正職，關鍵是要尊重正職的領導地位。這種尊重是信任和支持，是對正職完全負責任，而不是那種阿諛奉承，吹吹拍拍的虛假的“尊重”。 第四，幫助正職分擔責任。對于正職工作中的失誤，要主動承擔應負的責任，并向各方面做好解釋工作，切不可無動于衷，更不能推卸責任，落井下石。 一、副職職務的特點和要求要有務實作風 03副職一般情況下都分管一項專門工作，這就要求副職把專項工作抓實，抓細，抓活。 首先，要熟悉、精通分管工作，掌握過硬的業(yè)務本領，獨擋一面地做好分管工作；對分管工作要身體力行，不敷衍

8、，不打折，不畏首畏尾，大膽工作，勇于創(chuàng)新；處理問題要果敢、堅決，能自己處理的問題，盡量不矛盾上交，避免那種“孩子哭，抱給娘”的做法。 其次，要不斷改進工作方法，當好“中介人”。用自己的知識、能力、品德、人格等非權(quán)力因素去贏得方方面面的認可和贊許，促進上下左右之間的相互理解、諒解，從而與上、下級達到工作上的支持、目標上的認同、行為上的順應、感情上的共鳴。 第三，真抓實干，講究效率。對自己分管的工作要高度負責，并做到事前有計劃，事中有檢查，事后有總結(jié)；計劃要周密，注重操作性；檢查要細致，增強指導性；總結(jié)要全面，堅持激勵性。 一、副職職務的特點和要求要有淡利境界 04首先，副職要有“綠葉”精神，切不

9、可搶“鏡頭”，不應一味強調(diào)自己的作用，過分夸大自己所做出的貢獻。那樣做不僅自己的品行值得人懷疑，也會抹殺自己實際工作中的成績。這是淡利境界的首要問題。 其次，正職在工作中難免有失誤，副職應從維護正職的威信出發(fā)，主動做解釋工作，落實補救措施；事后，既不能向他人張揚，以顯示自己某些方面比正職高明，更不能拆正職的臺和尋找話柄，要甘當無名英雄。 一、副職職務的特點和要求要有容人氣度 05副職在工作中被上下誤解的事總是很多，這就要求副職豁達大度，堅持“寬以待人，嚴以律己”的原則。首先要嚴格要求自己，檢查自己對工作是否盡職盡責，工作方法是否有問題，工作中有沒有疏漏或過失，如果確被誤解，也要三思而后行。而當

10、正職在未弄清事實真相前一時錯怪了自己，甚至對自己產(chǎn)生懷疑時，絕不能因一時的委屈而不配合正職開展工作。應心地坦誠地同正職交談思想，交流感情，以免產(chǎn)生思想隔閡，形成感情屏障。對重大的是非問題，要堅持原則，亮出觀點，擺出事實，講清道理，以理服人，消除誤解。當自己遇有這樣那樣的反對意見，甚至遭到非議時，作為副職更不應考慮一己之利，以“一人之下，眾人之上”的領導者身份去壓制對方，強迫對方接受自己的觀點，服從自己的意志，而要像尊重正職那樣尊重下屬，從維護團結(jié)的良好的愿望出發(fā)，曉之以理，動之以情，以良好的角色形象贏得大家的支持與幫助。一、副職職務的特點和要求（四）特殊作用要做到“三個到位”副職在開展工作中位

11、于一個特殊的位置，既是領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當配角做副手。這種特殊位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實際工作中應按照職責要求做到三個到位：、參謀到位為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。通常情況下，副職為正職當好參謀要把握好三個關鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職

12、要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納。其三是執(zhí)行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。一、副職職務的特點和要求、落實到位一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。其一在堅持原則、堅持黨性的前提下，只要是職權(quán)范

13、圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結(jié)合實際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感問題，即使自己可以決定，也應事先征求正職的意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實。協(xié)調(diào)是落實的重要環(huán)節(jié)，落實工作離不開協(xié)調(diào)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮

14、堅持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對于非原則問題要積極求同。因為對一些工作，大家的目的是一致的，只不過解決問題的思路、辦法和著重點不同而已。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。一、副職職務的特點和要求、補臺到位智者千慮，必有一失。正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應該說是正常現(xiàn)象。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補闕的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時提個醒。鑒于此，副職要從對工作，對正職負責的角度發(fā)揮好補臺作用。首先，要樹立自覺補臺意識。補正職的臺就是補工作大局的臺，也是補自己的臺。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你

15、也就到達了彼岸。所以副職自覺了為正職補臺無論是對正職、對工作，還是對自己都是有利的。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時報告，并提出解決問題的建議。全局工作固然是正職負責，但對出現(xiàn)的問題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災樂禍看笑話，這是黨性、人格的要求。正確的做法是，無論當時處在什么情況，副職都應主動報告與正職商議對策，把問題解決在萌芽狀態(tài)。其三要有敢擔責任的勇氣。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關的思想。應主動承擔責任，同時協(xié)助正職做好補救工作，這種姿態(tài)能夠維護正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。、擺正自己的位置，尊重正職，維護正職的核心地位正職是一個單位和部門的主要

16、領導，是一把手，是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職承擔分管責任，是正職的助手和下屬。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個核心，維護正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識。一、副職職務的特點和要求副職是一個單位和部門領導班子的重要組成人員，對單位的工作負有一定的領導責任。副職又是被領導者，是正職的參謀和助手。副職參與決策的同時又是各項決策的執(zhí)行者，必須身先士卒帶頭工作，是承上啟下的橋梁和紐帶。要當好一名副職需要從以下幾個方面著手。（五）橋梁和紐帶作用要求副職做到以下幾方面、關心下屬，團結(jié)同志，齊心協(xié)力，相互支持團結(jié)是干好一切工

17、作的基礎，團結(jié)就是力量。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關系。在堅持原則的前提下，分工協(xié)作，相互支持，互相配合。樹立大局意識和全局觀念，維護團結(jié)，高風亮節(jié)，讓字當頭，同時要主動關心下屬，讓同志們感受到集體的溫暖。一、副職職務的特點和要求、提高業(yè)務素質(zhì)，工作上獨擋一面 作為一名副職，在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作。這就要不斷強化自身素質(zhì)，提高工作能力。（1）加強政治理論學習；（2）加強業(yè)務知識的學習；（3）在實踐中不斷總結(jié)，提高實戰(zhàn)能力；（4）善于學習和借鑒他人的成功經(jīng)驗；虛心聽取別人的意見和建議。一、副職職務的特點和要求、加強作風建設

18、，遵章守紀不違規(guī)作為一名副職，除了履行職責所需的工作能力外，還要有良好的作風，帶頭執(zhí)行政策，堅持原則，遵紀守法。要樹立共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義信念，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。在權(quán)力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅決把握好權(quán)力關、金錢關、道德關、人情關，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。一、副職職務的特點和要求副職常見的問題02021、上行“越位”。該領導講的話、做的事，替領導說了，做了，或是把自己的想法和意圖強加于領導，干擾領導的思路或決策；2、平行“越位”。插手屬于平級領導干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己

19、的田，造成平級之間的關系緊張；3、下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。二、副職常見的問題越位不到位1、上行“不到位”。當參謀無思路，參無點子，謀無方略。當助手辦不成事，亂捅婁子；2、平行“不到位”。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉；3、下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。二、副職常見的問題無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領導之間不團結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點：1、工作要注意站位作

20、為副職首先要知道自己與正職的職責權(quán)力之別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協(xié)作 性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解。基于此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。2、說話要注意場合首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官

21、架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個別正職的霸氣和無端指責要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。3、進諫要注意分寸首先要把握好時機。鑒于領導用權(quán)的感情化特性，應趁正職情緒好時開口。其次，要選擇適當場合。最好避開第三者在場，尤其避開上級領導在場時開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。如所諫事項遭正職否定，也不必過分爭

22、執(zhí)，而要相機而動。做一名“智慧”的副職0303三、做一名“智慧”的副職（一）正確處理三種關系正確處理好與正職領導的關系01一是在思想上要樹立配角意識。要有維護核心的思想意識，要明確有限權(quán)力的意識，要有鼎力相助的維護意識。“一把手”的參謀和助手，在“一把手”無法分身時，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面時，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面時，副職要主動出面。二是在行動上要樹立主角意識。要善于領會正職的意圖和要求，扎實做好分管工作，當好助手，做好參謀。分管工作的“主帥” ，要獨當一面但不能獨斷專行，要用心謀事但不能投機處事，要當好配角但不能消極“守攤。”要善于為正職出謀劃策，要有超前

23、意識，善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，善于站在正職和全局的角度給正職提建議，要力爭提出有創(chuàng)造性、實踐性的獨特見解，要善于思考問題，全面了解情況，為正職的科學決策提供必要的有價值的參考意見。三、做一名“智慧”的副職正確處理與同級副職的關系02作為班子成員的合作者 ，不為分管工作講“特殊” ，不讓分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。積極補臺不拆臺，到位而不越位；明辨是非不斤斤計較，見賢思齊不嫉賢妒能；注重溝通而不猜忌，支持幫助而不攬功推過。三、做一名“智慧”的副職正確處理與部屬的關系03 群眾心目中的領導者，在領導過程中要體現(xiàn)三個能力：一要具備組織協(xié)調(diào)能力。沖破繁瑣事務，不越俎代庖、事必

24、躬親，必須講究理事的方法和立用授權(quán)的藝術。放權(quán)有 “度”，放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和問題不輕易上交，善于化解矛盾、解決問題。二要具備關心激勵的能力。要交心，要愛才，真正做到善于用人才，選賢用能、唯才是舉，讓吃苦的人吃香，讓實干的人得實惠，讓有才能的人得到提拔重用。三要具備上下溝通的能力。上下溝通，了解動態(tài)，把準脈搏，設身處地，充分考慮到下屬遇到困難和問題時，一定把群眾的意見及時反饋上來，統(tǒng)籌解決，必要時副職要身先士卒，親自參與，帶領部屬克服困難完成急難險重任務。這樣，上下之間彼此了解，相互支持，就能政令暢通，就能一抓到底，落實到位出成效。三、做一名“智慧”的副職（二）副職履職原則0

25、1分工不分心， 分合得宜，分合一體0203040506到位不越位，講責任，講胸襟，講創(chuàng)新，講大局成事不誤事， 避免“壞事” ，避免“誤事”，避免“多事”負責不專斷 ，敢于任事，勇于亮短，樂于謙讓，善于放權(quán) 服從不盲從 ，寓服從于局部修正中，寓服從于善意的質(zhì)疑中，寓服從于靈活處置中尊重不諂媚 ，尊重一把手，維護一把手，不唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自內(nèi)心，出于公心。三、做一名“智慧”的副職（三）副職須掌握的從政藝術靈活而不固執(zhí)01做什么事情都有一個方式方法問題。方式方法得當效果就好，反之效果就差，副職工作中要與上級同級和下級乃至外界接觸并發(fā)生關系，如果不講求方式方法，處理起工作就難

26、以實現(xiàn)動機和效果的統(tǒng)一。其一根據(jù)對方的性格特點選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見；其二，一事當前要有充分的思想準備，打好腹稿，以便處理問題時抓住要點、有理有據(jù)；分析問題時透徹深刻。從而使人認識到你的意見正確性。其三，態(tài)度要誠懇，表達要恰當。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進行。其四，靜觀其變，尋找時機。工作中如遇僵持局面，可暫時放下不提 ，待工作進展中暴露出不妥之處再抓住時機，闡明自己的觀點和立場，指出對方的不妥之處。作為副職工作交往中要盡量避免兩種現(xiàn)象，其一要避免自以為是、目中無人。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。其二要避免不達目的，惡語傷人，造成班子不團結(jié)。與其他事物一樣，副職工作中，同樣有鮮花