部門經(jīng)理績效考核表經(jīng)理

1、年度 季度 晉升 其它部門經(jīng)理以上人員綜合考評表 姓 名： 部 門： 職 位： 填表說明： 1本表第一部分及自評分由員工填寫，其余部分由主管業(yè)務領導填寫； 2請?zhí)顚懭擞煤炞止P清楚填報表中各項內(nèi)容； 3填寫人應客觀、公正評價員工工作表現(xiàn)； 4本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔保管； 5填報人對表中各項如疑問，請向人力資源部咨詢； 6考核評定分為五級：優(yōu)秀、良好、合格、尚可、較差。 其 中：優(yōu) 秀95分以上； 良 好8094分； 合 格 6079分； 尚 可4059分； 較 差39分以下一、自我評定自我評價1、對于過去一年在公司的表現(xiàn)感到： （ ）很滿意 （ ） 還可以 （ ）不滿意2、對你與同事及上

2、司間關(guān)系感到： （ ）很滿意 （ ） 還可以 （ ）不滿意3、對目前工作感到： （ ）還能擔當更重要的工作 （ ） 能力明顯不足 （ ）正適合本身能力 （ ） 能力稍感不足4、對目前的工作量感到： （ ）太大 （ ） 適中 （ ） 太少5、對目前的工作環(huán)境感到：（ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差6、對目前的工作時間感到：（ ）太長 （ ） 稍長 （ ） 剛好7、對目前的待遇感到： （ ）很好 （ ） 合適 （ ） 稍少 （ ）太少8、對所擔任職務希望：（ ） 繼續(xù)擔任現(xiàn)職 （ ）如有機會能變更至（ ）公司 （ ）部門工作，期望擔任（ ）職務9、對何種訓練較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助1

3、0、有機會希望從事何種工作：對主管領導的建議：對公司的建議（包括管理、創(chuàng)利良策等）： 簽字： （如內(nèi)容多，可另附頁） 年 月 日 二、主管業(yè)務領導考核（一） 綜合考核考核項目要素考 核 內(nèi) 容評定標準分自評考核工作態(tài)度紀律性A 理解并遵守規(guī)則，只在緊急情況下缺席；B 理解并遵守規(guī)則，無遲到、早退現(xiàn)象，能事先請假；C 理解并遵守規(guī)則，尚未超過規(guī)定；D 出勤較差，有違規(guī)現(xiàn)象；E 出勤差，違規(guī)現(xiàn)象嚴重。8 7 5 4 0A B C D E積極性A 工作有重點，并出色完成任務；B 能獨立完成工作而很少等候指示；C 經(jīng)常依賴上司指示、無主見；D 只能完成指令性工作；E 勉強完成指令性工作。7 6 5 3

4、 0A B C D E責任心A 責任感強，能圓滿完成任務，可放心交付工作；B 責任感較強，能順利完成任務，可交付工作；C 有責任感，能如期完成任務；D 尚有責任感，勉強完成任務；E 責任感不強，有人監(jiān)督方能完成任務。8 7 5 3 0A B C D E合作精神A 極具合作精神，虛心接受他人意見；B 具有良好的合作精神，愿意接受他人意見；C 維持一般關(guān)系，對他人意見不抗拒；D 合作精神不強，對他人意見不太感興趣；E 缺乏合作精神、愛發(fā)牢騷，發(fā)泄不滿情緒。7 6 5 3 0A B C D E工作成績溝通A 具有良好現(xiàn)任職務所要求的表達力，能進行良好的聯(lián)絡、說明工作；B 具有較強現(xiàn)任職務所要求的表達

5、力，能進行一般的聯(lián)絡、說明工作；C 具有一般現(xiàn)任職務所要求的表達力；D 對現(xiàn)任職務所要求的表達力有所欠缺；E 對現(xiàn)任職務所要求的表達力尚有較大差距。7 6 5 3 0A B C D E工作效率A 效率非常高；B 效率很高；C 效率較高；D 效率低，工作不誤期；E 效率差，工作誤期。8 6 5 3 0A B C D E成本意識A 成本意識強烈，能積極節(jié)約；B 成本意識較強烈，能主動節(jié)約；C 具有成本意識，尚能節(jié)約；D 成本意識低，稍有浪費現(xiàn)象；E 成本意識差，常有浪費。7 6 5 3 0A B C D E創(chuàng)新A 不滿足于現(xiàn)狀，積極改進和改善工作；B 善于提出切合實際的構(gòu)思和創(chuàng)新理念；C 盡管在合

6、理化方面有所努力，但沒有成效；D 有墨守成規(guī)的傾向；E 對標準化不努力、不關(guān)心。8 6 5 3 0A B C D E考核項目要素考 核 內(nèi) 容評定標準分自評考核工作能力知識A有豐富的理論和專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務；B有相當?shù)睦碚摵蛯I(yè)知識，并能順利完成任務；C有一般的理論和專業(yè)知識，并符合工作要求；D理論和專業(yè)知識缺乏，但不影響工作進展；E理論和專業(yè)知識不足，并影響工作進展。8 6 4 3 0A B C D E計劃能力A 為本部門制訂與公司目標有明確關(guān)系的可考核的長期和短期目標，并且實際工作與計劃要求完全一致；B 為本部門制訂與公司目標有明確關(guān)系的可考核的長期和短期目標，并且實際工作與計

7、劃要求基本一致；C 為本部門制訂與公司目標有明確關(guān)系的可考核的長期和短期目標，并且實際工作與計劃要求有所差距，但對公司總目標的實現(xiàn)影響不大；D 為本部門制訂與公司目標有明確關(guān)系的可考核的長期和短期目標，實際工作與計劃要求差距較大，對公司總目標的實現(xiàn)影響很大；E 為本部門制訂與公司目標有明確關(guān)系的可考核的長期和短期目標，計劃不切實際，導致失敗。8 6 4 3 0A B C D E組織能力A 對下屬的工作職責和任務有明確的要求，并確保下屬能很好的理解自己的任務；嚴格遵守“例外原則”，建立良好的反饋制度；B 對下屬的工作職責和任務有明確的要求，并確保下屬能很好的理解自己的任務；基本遵守“例外原則”，

8、建立良好的反饋制度；C 對下屬的工作職責和任務有較明確的要求，并確保下屬能較好的理解自己的任務；基本上遵守“例外原則”，建立反饋制度；D 對下屬的工作職責和任務有一般的要求，下屬基本上能理解自己的任務；偶爾遵守“例外原則”，反饋制度較差；E 對下屬的工作職責和任務沒有要求，下屬不能很好的理解自己的任務；不能遵守“例外原則”，沒有建立反饋制度。8 6 4 3 0A B C D E決策能力A 明確是非得失，能很好地把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵，把握時機作出果斷抉擇；B 明確是非得失，能較好地把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵，基本上能把握時機作出果斷抉擇；C 明確是非得失，基本上能把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵，把握時機的能力一般；D 很難明確是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵能力較差；E 經(jīng)常迷惑不解、思緒紛亂、明確不了自己的想法，故弄玄虛，不得要領。8 6 4 3 0A B C D E協(xié)調(diào)能力A具有很強的協(xié)調(diào)部門之間、員工之間和企業(yè)外部間的能力，使別人心悅誠服；B具有較強的協(xié)調(diào)部門之間、員工間和企業(yè)外部間的能力，說服對方不引起別人的反感；C具有一般的協(xié)調(diào)部門之間、員工之間和企業(yè)外部的能力，說服對方基本上能接受；D協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常因處理不了而求助他人；E協(xié)調(diào)能力差，常招致對方的抱怨和發(fā)怒。8 6 4 3 0A B C D E合 計100分（二）工作表現(xiàn) 1簡述該員工最突出的優(yōu)點和缺點： 2簡述該員工在工作及