2011年人力資源規(guī)劃測試題及答案(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源規(guī)劃測試題及答案一、單選題：第1題：企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點不包括（ ） A:目標(biāo)性 B:全局性 C:計劃性 D:短期性 第2題：（ ）指人力資本戰(zhàn)略的制定過程與企業(yè)集團總裁戰(zhàn)略的制定過程同時進行 A:雙向規(guī)劃過程 B:并列關(guān)聯(lián)過程 C:單獨制定過程 D:正反雙面制定過程 第3題：（ ）其特點是重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工長期工作關(guān)系。 A:吸引策略 B:投資策略 C:參與策略 D:分工策略 第4題：（ ）認為獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要工具 A:特殊系統(tǒng)理論 B:行為角色理論 C:人力資本理論 D:交易成本理論 第5題：企是會選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使它

2、在執(zhí)行，監(jiān)督，評估交易過程之中發(fā)生的成本最經(jīng)濟化，它是（ ） A:特殊系統(tǒng)理論 B:行為角色理論 C:人力資本理論 D:交易成本理論 第6題：企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)不包括（ ） A:股東大會 B:董事會 C:經(jīng)理班子 D:職代會班子 第7題：認為一個員工和另外其他員工相聯(lián)系，進而可以產(chǎn)生可以預(yù)測的結(jié)果 A:特殊系統(tǒng)理論 B:行為角色理論 C:人力資本理論 D:交易成本理論 第8題：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件不包括（ ） A:企業(yè)文化 B:企業(yè)管理 C:生產(chǎn)技術(shù) D:財務(wù)實力 第9題：企業(yè)目標(biāo)是由多要素綜合平衡的結(jié)果，其中不包括（ ） A:獲利程度 B:精神獲利 C:競爭地位 D:社會責(zé)任 第10題：企業(yè)集

3、團主要以（ ）為主要聯(lián)結(jié)紐帶 A:子公司 B:產(chǎn)權(quán) C:統(tǒng)一計劃關(guān)系 D:統(tǒng)一承包關(guān)系 第11題：（ ）適宜以擴大市場占有率為目的或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定，技術(shù)變化不大的企業(yè)采用。 A:廉價型競爭策略 B:獨特型競爭策略 C:創(chuàng)新競爭策略 D:優(yōu)質(zhì)競爭策略 第12題：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，戰(zhàn)略區(qū)沒有包括（ ） A:總體戰(zhàn)略 B:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C:職能戰(zhàn)略 D:工作戰(zhàn)略 第13題：以下（ ）不屬于企業(yè)集團管理體制的特點 A:管理活動的協(xié)商性 B:管理體制的創(chuàng)新性 C:管理活動的協(xié)調(diào)性 D:管理內(nèi)容的復(fù)雜性 第14題：以下（ ）不屬于人力資本的基木特征 A:具有收益性 B:具有時效性 C:具有積累性 D:具

4、有無限創(chuàng)造性 第15題：企業(yè)外部環(huán)境和條件不包括（ ） A:勞動力市場的完善程度 B:政府法律法規(guī)的健全程度 C:工會組織的作用 D:主管部門的控制程度 第16題：組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素不包括（ ） A:反壟斷法 B:市場競爭 C:產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制度 D:產(chǎn)業(yè)組織政策 第17題：戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標(biāo)準(zhǔn)不包括（ ） A:基礎(chǔ)工作的健全程度 B:組織系統(tǒng)的完善程度 C:領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度 D:員工創(chuàng)新的自覺程度 第18題：采取（ ）的企業(yè)，其競爭戰(zhàn)略是以廉價取勝 A:吸引策略 B:投資策略 C:參與策略 D:分工策略 第19題：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由（ ）決定 A:產(chǎn)權(quán)性質(zhì) B:分配權(quán)性質(zhì) C:所

5、有權(quán)性質(zhì) D:經(jīng)營權(quán)性質(zhì) 第20題：（ ）是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果 A:人事管理 B:薪酬管理 C:戰(zhàn)略性人力資源管理 D:績效管理 第21題：被稱為科學(xué)管理之父的是（ ） A:梅奧 B:韋伯 C:泰勒 D:馬斯洛 第22題：在韓國企業(yè)管理體制中，（ ）是最高領(lǐng)導(dǎo) A:集團會長 B:營運委員會 C:社長 D:子公司會長 第23題：企業(yè)集團組合結(jié)構(gòu)的層次不包括（ ） A:核心企業(yè) B:控股子公司 C:政府 D:協(xié)作企業(yè) 第24題：以下（ ）不屬于企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的連結(jié)方式 A:層層控股型 B:領(lǐng)導(dǎo)控股型 C:環(huán)狀持股型 D:資金借貸型 第25題：企業(yè)集團實際上是一種（ ）形式 A:企業(yè)分

6、散形式 B:企業(yè)聯(lián)合形式 C:企業(yè)財團形式 D:企業(yè)供銷聯(lián)合體 第26題：日本型經(jīng)理會的主要職能不包括（ ） A:為集團人員的績效、薪酬做決定 B:在集團成員之間進行調(diào)整組合 C:決定集團的對外活動 D:決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題 第27題：以卜（ ）不屬于企業(yè)人力資本管理的優(yōu)勢 A:它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本 B:它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力 C:它可以協(xié)調(diào)員工的關(guān)系 D:它具有很強的喜迎人才的優(yōu)勢 第28題：人力資源部門的性質(zhì)與功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，主要特點不包括（ ） A:組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變 B:管理角色的轉(zhuǎn)變 C:管理職能的轉(zhuǎn)變 D:管理實施的轉(zhuǎn)變 第29題：下列說法不正確的是

7、（ ） A:特殊系統(tǒng)理論 B:行為角色理論 C:人力資本理論 D:交易成本理論 第30題：絕對控股是指是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過（ ） A:30% B:40% C:50% D:60%第31題：從戰(zhàn)略性人力資源管理到現(xiàn)代人力資源管理，不包括（ ） A:經(jīng)驗管理時期 B:科學(xué)管理時期 C:中間管理時期 D:現(xiàn)代管理時期 第32題：以下（ ）不屬于國外企業(yè)集團管理體制的提點 A:組織嚴密性 B:因地制宜性 C:重視人的作用 D:利益優(yōu)先性 第33題：以下（ ）不屬于正確處理集團利益關(guān)系的原則 A:堅持等價交換原則 B:堅持按勞分配原則 C:堅持共同協(xié)商、是當(dāng)讓步原則 D:堅持平等互利原

8、則 第34題：（ ）也稱競爭戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略 A:總體戰(zhàn)略 B:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C:職能戰(zhàn)略 D:工作戰(zhàn)略 第35題：成立智囊機構(gòu)的任務(wù)不包括（ ） A:收集、儲存有關(guān)信息資料 B:開發(fā)新方案 C:參與編制集團的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 D:為重大問題的決策提供備選方案 第36題：企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程不包括（ ） A:戰(zhàn)略分析 B:戰(zhàn)略選擇 C:戰(zhàn)略方案實施 D:戰(zhàn)略整體規(guī)劃 第37題：組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（ ） A:原始資本 B:共同投資 C:經(jīng)營范圍 D:股權(quán)所有 第38題：資源基礎(chǔ)理論認為組織存在三種基本資源，不包括（ ） A:物質(zhì)資源 B:人力資源 C:組織資源 D

9、:團體資源 第39題：以下（ ）不屬于企業(yè)集團職能機構(gòu)的形式 A:依托型 B:獨立型 C:智囊機構(gòu)及專業(yè)中心 D:技術(shù)中心 第40題：（ ）不屬于企業(yè)集團戰(zhàn)略上的優(yōu)勢主要表現(xiàn) A:多元化經(jīng)營 B:拓展經(jīng)營邊界 C:低成本經(jīng)營 D:風(fēng)險規(guī)避 第41題：以下（ ）不屬于企業(yè)人力資本管理的內(nèi)容 A:人力資本的戰(zhàn)略管理 B:人力資本的獲得與配置 C:人力資本的價值計算 D:人力資本的關(guān)系調(diào)整 第42題：（ ）是涉及公司各個職能部門，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。 A:總體戰(zhàn)略 B:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C:職能戰(zhàn)略 D:工作戰(zhàn)略 第43題：（ ）事企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在

10、的基礎(chǔ) A:組織結(jié)構(gòu) B:組織類型 C:組織原則 D:組織目標(biāo) 第44題：（ ）認為人力，人的知識和技能是資本的一種形態(tài) A:特殊系統(tǒng)理論 B:行為角色理論 C:人力資本理論 D:交易成本理論 第45題：下列說法不正確的是（ ） A:馬斯洛需求層次理論 B:赫茨伯格一雙因素理論 C:麥格雷戈X-Y理論 D:韋伯人際關(guān)系理淪 第46題：以下（ ）不屬于事實企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則 A:適度性 B:公平性 C:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 D:權(quán)變原則 第47題：狹義的人力資本不包括（ ） A:具有無限創(chuàng)造性 B:董事的人力資本 C:高級管理人才 D:高級技術(shù)人員 第48題：環(huán)狀持股性連結(jié)方式形成一種（

11、 ）結(jié)合關(guān)系 A:“你中有我，我中有你” B:“你在我之中， C:“你我逐步環(huán)繞， D:“你幫我，我?guī)湍恪?第49題：戰(zhàn)略制定過程的最后一個方面是（ ） A:行動計劃 B:行動實施 C:資源分配 D:資源關(guān)系 第50題：以下（ ）不屬于企業(yè)組織形式的優(yōu)勢 A:規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢 B:分工協(xié)作的優(yōu)勢 C:戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 D:人數(shù)上的優(yōu)勢 第51題：現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展過程實際上是（ ）循環(huán)過程 A:制定戰(zhàn)略-實施戰(zhàn)略-實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-制定新戰(zhàn)略 B:實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-實施戰(zhàn)略-制定新戰(zhàn)略 C:制定新戰(zhàn)略-實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-實施戰(zhàn)略-制定新戰(zhàn)略 D:制定戰(zhàn)略-實施戰(zhàn)略-制定新戰(zhàn)略-實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)二、多選題：

12、第52題：從層次和內(nèi)容上區(qū)分為: 人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略 組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選撥策略 員工招聘策略、績效管理策略 薪酬福利與保險策略 員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略 第53題：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計包括: 信念 遠景 任務(wù) 目標(biāo) 策略 第54題：集團在國民經(jīng)濟法中的主要作用有: 企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量 企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體 企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者D可以避免企業(yè)之間的國度競爭、無序競爭 能夠很快形成在國際市場中的競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用 迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢 第55題：企業(yè)集團職能機構(gòu)

13、有（）形式。 依托型的職能機構(gòu) 智囊機構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心 臨時性工作機構(gòu) 固定性工作機構(gòu) 獨立型的職能機構(gòu) 第56題：人力資本戰(zhàn)略實施的模式 指令式 變革式 合作式 文化型 增長型 第57題：一個成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還需要從（ ）方面作出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括: 人員招募、甄選、晉升和替換的模式;員工個體與組織績效管理的重點 員工薪資、福利與保險制度設(shè)計 員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型 勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路 第58題：戰(zhàn)略性人力資源管理大致經(jīng)歷了幾個重要的

14、發(fā)展時期: 經(jīng)驗管理時期 科學(xué)管理時期 現(xiàn)代管理時期 傳統(tǒng)管理時期 文化管理階段 第59題：企業(yè)集團獨特優(yōu)勢 規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢 分工協(xié)作的優(yōu)勢、集團的“艦隊”優(yōu)勢 “壟斷”優(yōu)勢、無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 戰(zhàn)略上的優(yōu)勢、迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢 技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢 第60題：國外企業(yè)集團管理體制的特點有: 組織嚴密性 因地制性 重視人的作用 競爭性 組織嚴謹性 第61題：企業(yè)集團人力資本.錢略的實施有哪些階段? 統(tǒng)一認識階段 戰(zhàn)略的機會階段 戰(zhàn)略的實施階段 控制與評估階段 戰(zhàn)略的總結(jié)階段 第62題：經(jīng)理會的職能主要有: 在集團成員公司進行調(diào)整組合 決定集團成員公司組成共同投資公司 決定集團的對外活動，包括與

15、其他集團的關(guān)系或?qū)瘓F外企業(yè)的投資 決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)稱的人事問題 生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制 第63題：企業(yè)戰(zhàn)略具有的基本特點有哪些? 目標(biāo)性、風(fēng)險性 全局性、競爭性 計劃性、應(yīng)變性 長遠性 時效性 第64題：實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則是: 適度合理 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 權(quán)變原則 公平原則 共同協(xié)商原則 第65題：從性質(zhì)上可分為-;按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為- 吸引策略 參與策略 投資策略 外部導(dǎo)向戰(zhàn)略 內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略 第66題：人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當(dāng)做好以下哪幾方面的工作? 環(huán)境評價 問題確定 戰(zhàn)略制定 行動計劃和資源分配 戰(zhàn)略實施第67題：將企業(yè)文化區(qū)分為-

16、 家族式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 市場式企業(yè)文化 官僚式企業(yè)文化 第68題：企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施主要與以下哪些因素有關(guān)系? 集團公司及成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì) 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化和價值觀 資源分配 計劃控制與員工激勵制度 第69題：戰(zhàn)略性人力資源管理基于基于理淪 一般系統(tǒng)理論 行為角色理論 人力資本理淪 交易成本理淪 資源基礎(chǔ)理論 第70題：企業(yè)集團的基本特征: 企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體 企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶 企業(yè)集團是以母子公司為主體 企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團具有以子公司為主體 第71題：集團組織結(jié)構(gòu)必須包括: 職能化系統(tǒng) 權(quán)利系統(tǒng) 決策系統(tǒng) 信息系統(tǒng)

17、 管理信息系統(tǒng) 第72題：企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢 它可以再更寬闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本 它可以減少企業(yè)的風(fēng)險 它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力 它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢 人力資本可以在企業(yè)集閉內(nèi)部轉(zhuǎn)移 第73題：對組織中的各個職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進行檢查，即這些新組建的機構(gòu)在多大程度上執(zhí)行了賦予他們的功能，如: 該部門是否完全履行了自己的職能，做到盡職盡責(zé) 在考評期內(nèi)有無事故、投訴等情況發(fā)生 有無工作延誤、推脫、扯皮等情況發(fā)生 有無存在人力、物力和財力資源的額浪費、損失情況 有無出現(xiàn)新的經(jīng)驗、方法和思路 第74題：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)從（ ）幾方面入手，對人力資

18、源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行有效管理: 認真做到組織落實 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置 建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng) 有效調(diào)動全員的積極因素 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用 第75題：企業(yè)集團管理體制的特點有: 管理活動的協(xié)商性 管理體制的創(chuàng)新性 管理內(nèi)容的復(fù)雜性 管理形式的多樣性 管理協(xié)調(diào)的綜合性 第76題：企業(yè)可以采取的競爭策略有: 廉價競爭策略 投資競爭策略 吸引策略 創(chuàng)新競爭策略 優(yōu)質(zhì)競爭策略 第77題：人力資源具有（ ）方面的基本特征 人力資本是一種無形資本 具有時效性、具有收益遞增性 具有積累性、具有無限創(chuàng)造性 具有能動性 具有個體差異性 第78題：制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重

19、大意義有: 有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點，即哪一項工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注的 有利于界定人力資源的生產(chǎn)環(huán)境和互動空間 有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位 有利于保持企業(yè)人呢力資源民期的競爭優(yōu)勢 有利于增強領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識;有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作 第79題：邁克爾波特競爭戰(zhàn)略一書中，通過對產(chǎn)業(yè)競爭的系統(tǒng)分析，提出的鎮(zhèn)南關(guān)要素決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)有: 新入本行業(yè)者的威脅 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競爭 替代性的產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 購買者的談判條件和實力 供應(yīng)商的談判條件和實力 第80題：戰(zhàn)略性人力

20、資源管理衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立 基礎(chǔ)工作的健全程度 組織系統(tǒng)的完善程度 領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度 綜合管理的創(chuàng)新程度 管理活動的精確程度 第81題：戰(zhàn)略性人力資源的概念包括: 管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念 管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程 是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段 對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求 戰(zhàn)略性人力資源是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果第82題：企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素有（） 股權(quán)擁有 產(chǎn)業(yè)組織政策 共同投資 經(jīng)營范圍 反壟斷法 第83題：企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容為: 人力資本的戰(zhàn)略管理 人力資本的獲得與配置 人力資本的價值計量 人力資本投資、

21、績效評價 人力資本激勵與約束機制 第84題：企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式有（） 層層控股型 環(huán)狀持股型 資金借貸型 員工持股型 公司控股型 第85題：企業(yè)集團織織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素有哪些? 市場競爭 產(chǎn)業(yè)組織政策 共同投資 經(jīng)營范圍 反壟斷法 第86題：企業(yè)集團人力資本管理的特點有: 企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng) 集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理為重點 以母子公司之間的人力資本管理為重點 以子公司之間的人力資本管理為重點 人力資本管理具有多重層次結(jié)構(gòu) 第87題：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括: 股東大會 董事會 經(jīng)理班子 員工大會 監(jiān)事會 第88題：為了保證集團能夠根據(jù)實際情況采取有較方法實現(xiàn)內(nèi)部利益合理分配，并使成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團整體利益同步增長，必須堅持正確處理集團利益關(guān)系的幾個基本原則: 堅持等價交換原則 堅持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則 堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則 堅持平等互利的原則 堅持公平公正原則 第89題：根據(jù)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的功能特點，可以從（ ）加以剖析