玩具有限公司物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-432編號：_玩具有限公司物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)審核：_時間：_單位：_玩具有限公司物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。XX玩具有限公司作業(yè)文件 物流中心經(jīng)理崗位職責(zé) 文件編號： MX /XZ-01-07-20-版本號： 第A版第0次修改生效日期： 20-07-01頁碼： 第1頁，共2頁物流中心

2、經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：物流中心直接上級：副總經(jīng)理下屬部門：倉庫部 采購部 運(yùn)輸部部門性質(zhì)：物流管理管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對公司的倉庫、司機(jī)、采購進(jìn)行科學(xué)的安排及有效的管理管理職能：管理職責(zé)：擬定： 審核： 批準(zhǔn)：篇2：玩具有限公司財務(wù)中心經(jīng)理崗位職責(zé)XX玩具有限公司作業(yè)文件 財務(wù)中心經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號： MX /XZ-01-08-20-版本號： 第A版第0次修改生效日期： 20-07-01頁碼： 第1頁，共2頁財務(wù)中心經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱：財務(wù)中心直接上級：副總經(jīng)理下屬部門：會計 出納部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)管理管理權(quán)限：受副總經(jīng)理委托，行使對公司財務(wù)會計工作過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報告公司規(guī)章制度、

3、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對公司會計核算、財務(wù)核算、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、堅決服從副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)定制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。3、組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合實際經(jīng)營情況，及時調(diào)整和控制計劃的實施。4、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促各項制度的實施和執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。

4、定期編制年、季、月度財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作。6、負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。會同生產(chǎn)、銷售、物流等有關(guān)部門，每月組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向;7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策;8、負(fù)責(zé)固定及專項基金的管理。會同生產(chǎn)、銷售、物流、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，每季末25號組織盤點，做到帳、卡、物三者相符;9、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同生產(chǎn)、銷售、物流等部門，每季末25號組織清查盤點，做到賬、卡、物相符。同時，區(qū)別不同

5、部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金。10、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同行政、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;11、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制度規(guī)范成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合本公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算部門正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化;12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔，按時完上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管好庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。

6、13、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強(qiáng)會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付。15、做好本部門的衛(wèi)生保潔工作，并做好本部門的防火、防盜工作。16、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他們工作任務(wù)。擬定： 審核： 批準(zhǔn)：篇3：玩具有限公司生產(chǎn)中心廠長崗位職責(zé)XX玩具有限公司作業(yè)文件 生產(chǎn)中心廠長崗位職責(zé)文件編號： MX /XZ-01-06-20-版本號： 第A版第0次修改生效日期： 20-07-01頁碼： 第1頁，共2頁生產(chǎn)廠長

7、崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)中心直接上級：副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)車間主管 品質(zhì)部主管 外發(fā)部主管崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)方面的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理職能：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé)：1.在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本中心的全面工作，組織并督促相關(guān)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2.貫徹落實本中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售，技術(shù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

8、4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃安排會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;10.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本11.負(fù)責(zé)組織下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工