崗位分析及崗位職責富士康公司組織架構及部門職責

1、ii tllttaa MatIlBtt ii*?B i 1BUIS1 亠!*! I tiW.Hieit tiiM*ia loiaeitiitlBIIIBBIflllI vl多年的企業咨詢顧問經驗 經過實雌證落地執行的卓越管1勺蓋值得您下載擁有!（崗位職責）富士康公司組織架構及部門職責20XX年XX月深圳市富士康實業有限公司組織架構及部門職責目錄組織架構.2行政管理體系.2質臺管理體系.2質量管理體系.3技術管理體系.3股東大會.4董事會.5監事會.6薪酬委員會.8總經理.9管理者代表.11副總經理.12總工程師.13人力資源部.14人力資源政部.15人力資源 S聘培訓部（招聘崗位）.17人力資

2、源咅一_S聘培訓部（培訓崗位）.18人力資源責效考核部.19財務部.20企劃部.22技術總部.23技術總咅6更件部.25技術總件部.26技術總咅絡部.27技術總咅構部.28質管部.30制造總部.32制造總咅產部.33制造總咅彳II程師.34制造總咅I程部.35制造總I才料部.36制造總檢部.37營銷總部.39營銷總咅售部.41營銷總j助卜部.43營銷總咅W務部.44營銷總場部.45營銷總咅服部.46營銷總咅一公關部.47組織架構行政管理體系質量管理體系技術管理體系股東大會機構股東大會工作權限股東大會是公司的最高權力機構,決議公司重大生產經營決策、公司變更事項、公司資本變 化事項及其他重大事項。

3、工作權責工作要求選舉更換公刁董事。各項活動符合相關選舉更換由股東代表出任的監事。修改公司章程。決走公司的經營方針。決走公司董事和監事的報酬事項。法規的要求。各項決議符合股東的權益。各項決議符合公司業務發 展的要求。對公司增加或者減少注冊資本做出決議。對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決議。對公司發行企業債券做出決議。對公司聘用、解聘會計師事勢所做出決議。審議批準董事會的報告。審議批準監事會的報告。審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。審議批準投資金額將超過公司最近一期經審計的凈資產值20%以上（不含20%）的投資項目。審議批準在一個會計年度內累

4、計金額超過1000萬兀的銀行貸款、 票據承兌等 尊資事項。審議代表公司發行在夕清表決權股份總數百分之五以上的股東的提案。審議法律、法規和公司章程規定應當由股東大會決議的其他事項。董事會機構董事會董事長王佳成 員王佳、姜圣玖、卞漢道工作權限向股東大會負責，制走公司經營相關的各項制度、計劃和方案，在權限范圍內行使經營管理 決策權。工作權責工作標準召集股東大會,并向股東大會報告工作。各項活動符合相關 法規的要求。各項活動符合股東 的權益。各項活動符合公司 業勢發展的要求。各項決議符合公司 決策程序和規則的向股東大會提交有關董事報酬的方案。向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所。氏行股東大會

5、的決議。制走公司章程的修改方案。制走公司的基本管理制度。制走公司的經營計劃和投資方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制走公司的年度財務預算方案、決算方案。刮走公司的利潤分配方采和彌補弓損方氯制走公司增加或者減少注冊資本的方案。制走公司的上市方案。制走公司發行企業債券或其他證券的方案。決走公司內部管理機構的設置。決走聘任或解聘公司總經理、董事會秘書。根據總經理提名聘任公司副總經理、財務 負責人及其他高級管理人員。決走公司總經理、董事會秘書及其他高級管理人員的報酬和獎懲事項。負責對公司總經理、董事會秘書及具他高級管理人員逬行績效考核。負責聽取公司總經理的工作匯報并檢查總經理的工作。負責公司的

6、信息披露。召開董事會會議,進行會議決議。審議批準投資金額將超過公司最近一期經審計凈資產值20% （含20% ）以內的投資項 目。審議批準在每一會計年度內累計金額不超過1000萬兀的銀行貸款、票據承兌等籌資 事項。審議法律、法規公司章程規走應當由董事會決議的具他事項。皿爭ZX機構監事會監事會召集人成 員工作目標維護全體股東的利益，確保公司合法經營、正常運作。工作權限檢杳公司財勢狀況，對公司高級管理人員執行公勢的情況進行監督,對公司運轉情況逬行 監督,提議召開臨時股東大會，列席董事會會議，召開監事會會議，行使決議權。工作職責負責程度工作標準檢杏公司的財務，對異常情況向董事會、股東大會反 映。入=

7、土 R檢杳全面、嚴格。確保及時掌握公司財 雋狀況，對異常情況反映及時、客觀。對公司董事、總經理和其他高級管理人員擁亍公勢的 情況進行監督，對違反法律、法規及公司章程規走的 情形或損害公司利益的行為,要求當事人予以糾正, 并向董事會、股東大會反映或向證券監管機構及具他 有關主管機關報告。入= 土5Q監督嚴格、有力，發現問題及時，反映 及時、客觀。嚴厲制止、糾正違法情形 和有損公司利益的行為，維護股東利益。對公刁運轉進行監督，對法律、法規和公刁章程規走 的監事會職權范圍內的事項進行調硏、監督，對于異 常情況及時反映。土5Q監督全面、嚴格。確保及時掌握公司運 營狀況，發現問題及時，對異常情況反 映及

8、時、客觀。提議召開臨時股東大會。部分操作規范。列席董事會會議。土 R按要求準時列席，按規走行使監事權益。召開監事會會議，根據需要要求公司高級管理人員、 審計人員出席。做出監事會會議決議。土 R每年至少召開一次會議,根據需要及時 召開臨時會議。會議的召開以及會議決 議形成的過程符合相關規走。薪酬委員會部門薪酬委員會成 員工作目標按照公平、公正的原則,確保公司薪酬力 符合公司發展需要。工作權限審批薪酬相關制度和辦法，審批薪酬調塞 部門管理人員所簽訂的績效合約。工作職責導入先逬的制走薪酬管新酬、績效管理理念和方法，指導薪酬部 理制度、績效考核制度和相關管理辦法。審議批準公司薪酬管理制度、績效考核制度

9、及相關管 理辦法。主管領導冬平在行業內具有一疋競爭力，確保公司親斤酬管理制度g方案,決走特殊情況的薪酬績效管理辦法,申核與各員責程度工作標準全責理念先進,方法科學,指導工作全面、 及時。全責確保相關制度符合公司發展的需要，具 備科學合理性。審議批準公司薪酬普調方案和個別員工薪酬調整方全責客觀、合理、公正、公平。負責制走公司特殊部門、特殊崗位員工的薪酬管理辦 法和纟責效考核辦法。全責滿足公司發展需求，體現公司薪酬管理 的靈活性。審核與公司各部門管理人員所簽訂的績效合約。全責績效合約科學、合理，具有激勵效果。負責對重大投訴事件進行最終裁決、處理。全責及時、公允。總經理工作目標瞞保公司正常經營，不斷

10、提高公司業績，促迸公司長遠發展。工作權限向董事會負責；在董事會授權范圍內，全面負責公司經營的日常管理工作。工作職責負責程度工作標準負責公司的生產、質呈、硏發、營銷等日常經營管理 工作，組織實施執行董事會決議。全責確保公司經營正常進行。向董事會走期報告工作。全責報告全面、真實、及時。向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理，財務負責 人。評判客觀。擬訂公司的基本管理制度。全責制度合理、科學。擬訂和組織實施公司內部機構設置、調整或撤銷方全責機構設置合理、科學。擬訂和組織實施公司年度經營計劃、發展規劃和投資全責計劃、規劃、方案合理、科學。組織實施有 力，確保實現目標。擬訂公司財務預算、決算和利潤分配、彌

11、補丐損方案。全責方案合理，確保公司經營目標的實現，促進 公司發展。轄任或者解聘應由董事會聘任或解聘以外的管理人 員。全責評判客觀、甄選嚴格。擬訂公司職工的工資,福利，獎懲,決走公司職工的 聘用或解聘。相關制度公平、科學,具有激勵力。對職工 甄選嚴格。審批公司日常經營管理中，在公司經營計劃內的各項 費用支出。全責嚴格按權限范圍審批,合理控制成本費用。在職責范圍內，代表公司對外處理業務，代表公司簽 署各種與公司日常生產經營業勢相關的合同、協議及 具他法律文件。全責在授權范圍內操作，維護公司形象，確保公 司利益。嚴禁以職權謀取個人利益。出席（或列席）董事會會議，提議召開董事會臨時會 議。全責按相關法

12、規規定操作。應要求出席監事會會議,并回答相關問題。全責如實回答相關問題。公司章程或董事會授權的其他職權。全責符合相關法規規走，符合公司利益，在授權 范圍內逬行。管理者代表主管領導總經理工作目標確保公司質呈管理體系有效運轉,不斷提高產品質臺。工作權限制走質星管理方針,負責公司管理質呈體系的有效運轉,為質呈管理工作配備必要資源,協調、指導、監督各部門的質呈管理工作，處理重大質呈問題。工作職責員責程度工作標準導入先進的質星管理理念和方法決走公司的質星管 理方針，指導質管部制走各項質星管理制度。yK-=t= 土 R方針正確,指導全面、有效。對公司日粛質星管理工作進行指導、監督和服務。-=f= 土 R監

13、督有力,評判客觀， 幫助解決各部門 質星管理工作中的困難。為質星管理工作配備必要的資源。土 S資源分配合理，資源利用有效。對重大質星問題進行最終裁決、處理。yK-=t= 土 R及時、公允。負責公司的iso質星體糸管理。部分體系運轉符合國家要求。對公司質呈管理人員組織專業、業務培訓。-=f= 土 R培訓及時、針對性強,滿意度高。負責質呈管理工作的對夕K政府主管部門、協會團體、咨詢認證機構、媒體等）統籌與協調。部分外部關系良好。副總經理主管領導總經理工作目標協助總經理促進公司整體業務的發展，確保分管氾圍內的業勢良性運行、不斷提咼。工作權限參與公司整體經營管理，負責分管范圍內的業務管理。工作職責負責

14、程度工作標準參與制走公司重大決策、參與制走和組織實施年度經營計劃、發展規劃和投資方案。部分計劃合理， 規劃、 方案具有科學性、前瞻性和可操作性。參與擬訂和組織實施公司內部機構設置、調甦或撤銷方案。參 與擬訂公司的基本管理制度和制定公司的具體規章。部分機構健全合理，制度規范科學。參與擬訂公司職工的工資,福利，獎懲，參與決走公司職工的 轄用或解聘。提請總經理聘任或解聘分管范圍內各部門管理人 員。部分客觀、嚴格甄選相關管理人員和其 他員工。相關薪酬制度公平、合理, 維護員工權益。負責分管公司特走范圍的業務， 在總經理授權范圍內， 進行自 主決策、審批。全責努力完成分管范圍內的業務的經 營計劃和目標。

15、不得越權審批。參加公司常務辦公會議,發表工作意見和行使表決權。全責客觀、及時反映問題，慎重行使表 決權。在總經理缺席時,受托代行總經理職務。全責確保公司正常運轉。經總經理授權，代表公司對外處理業務。維護公司形象，爭取公司利益。不 得超越職權范圍。總經理臨時授權的其他工作任務。全責及時、咼效完成。總工程師主管領導總經理工作目標確保公司技術的先進性,不斷提高技術水平。工作權限導入先逬的技術方法，制訂技術管理方針，為技術硏發和生產配備必要的資源，對公司日 常技術研發和生產工作逬行指導、監督和服勢,確疋產品開發方案，審核相關儀器、設備 的購買請求,并負責開展技術培訓,對重大技術問題或技術糾紛進行最終裁

16、決、處理。工作職責員責程度工作標準導入先進的技術方法，決走公司的技術管理方針， 指導技術總部制走技術開發制度。全責方針正確，指導全面、有效。對公司日常技術研發和生產工作進行指導、監督和 服務。全責監督有力，評判客觀，幫助解決各項技術 管理工作中的困難。為技術研發和生產配備必要的資源。全責資源分配合理,資源利用有效。對重大技術問題或技術糾紛進行最終裁決、處理。全責處理及時、公允。指導技術總部確走產品開發方案。全責著導有力,產品開發方案科學、合理,具 苒可操作性。對公司技術硏發和生產所需設備、儀器的購買申請 進行審核,并報主管領導審批。全責憐型空制開支，確保設備、儀器的先進性、實用性和穩走性。嚴格

17、按公司審批權限進 行審批。對公司技術人員組織開展專業、業務培訓。全責培訓及時、針對性強,滿意度高。人力資源部部門人力資源部主管單位部門主管總監上級領導總經理部門工作 目標全面負責公司的人力資源管理與開發工作。及時為公司招募、選拔、培養、儲備與企業文 化相84的適崗、高素質人才;以符合公司發展戰略和企業文化導向的薪酬福利制度、績效 考核制度及其它激勵制度挖掘員工潛力,激勵其創造力;充分發揮人力資源管理在提升企 業核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。確保公司內務、后勤工作順暢有序,維護公司的規范和高效運作部門權限進行人力資源規劃，招募、選拔、儲備合適的咼素質人才。制訂薪酬福利制度、韁效考核

18、 制度及其它相關人力資源管理制度,并組織、指導各部門實施。制訂員工培訓計劃,組織 開展培訓項目。并負責開展企業文化工作和文秘、檔案管理,內務、后勤等行政事務。部門工作職責員責程度工作標準分析公司發展戰略和人力資源配置情況,做 出人力資源規劃方案,走崗定編，組織崗位 工作說明書的編寫。入= 土5Q人力資源規劃與崗位設計符合企業發展實際，具 有前瞻性、科學性和決策參考價值。制走招聘、 選拔程序,組織從企業內部、 外 部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及 人才儲備工作。部分招聘渠道廣泛,組織得當,人員需求達成率高, 甄選嚴格準確。關鍵崗位有人才培養、儲備計劃。適時制走、調整薪酬福利制度及其它激勵政

19、 策并組織實施，對出現的問題進行調查、處 理。入= 土5Q薪酬方案具有科學性、可操作性和激勵力,執行 嚴格、準確。發現問題及時調查、處理得當。適時制走、調整績效考核制度，并組織實施 對出現的問題進行調查、處理。入= 土 R方案科學、具有可操作性和激勵力。組織有效, 執行公正嚴格。發現問題及時調查、處理得當。制走相關專業的員工培訓計劃,幫助員工逬 行職業生涯規劃。組織實施多種培訓項目, 提高員工素質和技術、管理水平。入= 土5Q培訓計劃完整、 可行性強,培訓項目設置符合崗 位工作需要W員工自我發展需要。開展企業文化建設和盲傳工作，開展多種形 式的企業文化活動。=土5Q營造良好的企業文化氛圍。全員

20、全過程人事關系管理,勞動合同管理, 處理勞務糾紛,調解、化解矛盾沖突。入= 土 R及時準確,符合法律政策規走,溝通、處理妥善 有效。文秘檔案管理及運行。入= 土5Q規范、高效,文秘工作及時優質。內務、后勤管理，行政事務處理,保衛消防 安全體系管理。入= 土5Q內務、后勤順暢有序,行政事勢處理得當，確保 公司安全體系。人力資源 亍政部部 門行政部主管單位人力資源部部門主管行政部主任上級領導部門工作 目標確保上級各項方針政策順利傳遞落實，使公司各項重大活動高效有序進行，確保公司內務、 后勤工作順暢有序，維護公司的規猶Q高效運作。與政府各有關職能部門建立良好的往來 關系。部門權限統籌公司重大公關活動

21、及會議安排,負責文秘、檔案管理和運作,統一公司內務、后勤、 安全、消防管理,并負責除稅勢、質星之外的各項證照辦理、變更、年審及科研項目的報 批等事宜。部門工作職責員責程度工作標準文秘管理與運作:做好公司各項政策文件的收發和貫徹 洛實工作,按時優質做好公司文件、 總結資料的起早及 相關調研工作。入= 土5Q文件傳遞與處理及時，政策落實到 位,起草文件資料及時優質。檔案管理:做好公司檔案、文件資料、報刊讀物的管理 工作。入= 土 R檔案管理高效、規范。行政公關：與科技局等政府有關部門建立良好的往來關 系。及時做好各類重要公關、大型接待和重要會議的組 織工作,調配會議安排,做好票務、酒店預定等工作。

22、入= 土 R組織協調高效、有序，合理節約開支。內務管理：統一對公司辦公用品、辦公設備、各類印章 等的管理。制訂各部門費用標準并跟蹤考核；負責員工 的考勤、勞動保險的購買、變更及員工招調工、招調干 手續的辦理等工作。入= 土 R集團各部門費用標準制訂合理;內雋 管理滿意度高。后勤事務:做好車輛管理，規范用車制度，確保公司在 環境衛生等方面的規范運作。入= 土5Q保衛體糸嚴密、用車規范、環境衛生 整潔美觀、管理到位。綜合證照事務：辦理公司除稅務、質臺之外的工商注冊、 變更、年審事宜,以及其他證照年審事宜。負責科硏項 目的申報及全過程的跟辦。入= 土5Q及時、妥善處理。安全消防：建立安全與消防運作體

23、系，及時跟蹤與整改, 確保整個體系安全有效。支持運作體系符合安全消防規章制度，安 全、有效。資金預算：負責進行公司內務、后勤、安全、消防、證 照等各項工作的資金預算。支持預算科學,合理控制各項支出。人力資源 聘培訓部（招聘崗位）部門招聘部主管單位人力資源部部門主管經理上級領導七Ilk小八rm部門工作 目標及時為公司招募、選拔、儲備與企業文化相融、適應公司發展需要的合適、高素質人才。部門權限制訂符合公司發展戰略和企業文化的人力資源規劃,掌握公司人力資源配置狀況,招聘、 選拔公司所需人才，并負責人力資源儲備以及人事關系管理。部門工作職責員責程度工作標準分析公司發展戰略和人力資源配置情況，做出人力

24、資源規劃方案，負責各部門走崗走編方案。全責人力資源規劃符合企業發展實際,具有前 瞻性、科學性和決策參考價值。組織崗位任職資格標準及崗位工作說明書的編寫。全責崗位任職資格標準合理、規范、客觀;崗 位說明書科學、合理。走期與公司各部門溝通，掌握各部門人力資源置 狀況，了解各部門人力資源需求，進行公司內部人 力資源狀況調查，提交公司人力資源狀況分析報 告。全責與各部門的溝通一季度不少于一次,全面 掌握公司人力資源狀況， 相關報告提交及 時、 客觀。制訂招聘、選拔計劃和程序，組織從企業內部、外 部招募、選拔各類人員。全責招聘渠道廣泛，人員需求達成率高,計劃 合理,組織得當，把關嚴格，甄選準確。做好公司

25、人力資源儲備工作,搜集相關人力資源信 息，擴展招聘渠道，與相關獵頭公司及其他人力資 源中介單位建立廣泛、良好的關系。全責關糸廣泛、良好，渠道暢通，確保公司需 要時可以及時、便利地招聘到相關人員, 對于關鍵崗位人員尤為重要。全員全過程人事關系管理,勞動合同管理，辦理各 種人事關系轉移和檔案管理。全責及時準確,符合國家、地方、公司的法律 政策貶人力資源 聘培訓部（培訓崗位）部門培訓部主管單位人力資源部部門主管纟遼上級領導小亠rm部門工作 目標培養人才,提咼員工素質。促進員工與企業共同發展。充分發揮人力資源管理在提升企業 核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。營造良好的企業文化氛圍。部門權限制

26、訂員工培訓計劃,組織實施各種形式的培訓項目，對培訓效果逬行考評、跟蹤和反饋, 并負責開展企業文化工作。部門工作職責負責程度工作標準結合人力資源規劃和公司實際情況， 為各部門制訂相關 專業員工的培訓計劃（既包括短期培訓計劃,也包括長 期培訓計劃），幫助員工進行職業生涯規劃。入= 土5Q培訓說完整、可行性強。培訓項目 設置符合崗位工作需要和員工自我 發展需要，員工及具上級評價良好。制走年度培訓計劃,進行相關資金預算。入= 土 R計劃科學,合理控制培訓費用。通過績效考核， 發現差距， 開設專題培訓課程。 利用各 種途徑，組織實施多種形式和內容的培訓項目,提高員 工素質和技術、管理水平。入= 土5Q培

27、訓組織高效有序,培訓內容充實、針對性強。員工評價良好。人力資源一效考核部部 門人力資源部主管單位人力資源部部門主管經理上級領導總監部門工作 目標以符合公司發展戰略和企業文化導向的薪酬福利政策、績效考核政策及基它激勵政策挖掘 員工潛力,激勵其創造力；部門權限制訂、調整公司的纟責效考核制度，并組織實施，統計績效考核結果。并負責協調公司咼級 管理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。工作職責員責程度工作標準制訂、調整、完善公司的績效制度及具它激勵政策。土 R績效考核方案具有先逬性、科學性、可 操作性和激勵力。應用考核結果實施人力資源管理的相關行為。入豐 土 R行為正確、有效與公司各級管理人員簽訂纟責效管理合

28、約。入= 土 R合約科學、合理、協調工作有效。做好各部門考核的技術扌旨導和考核監督，組織各部門 實施公司的績效考核制度，管理考評文件。入= 土 R考評文件管理完整有序,考評指導有效 組織嚴格。對績效考核過程中岀現的問題進行調查、處理，受理 員工申述，促進溝通渠道暢通。入= 土 R監督、發現問題及時調查、處理。結合 員工實際情況，溝通、處理妥善有效。加強管理層夕被管理層的溝通,使管理層獲取員工信 息,為改進工作提供依據。入= 土 S溝通渠道暢順、信息準確。員工考核數據收集、整理、保管,做好績效反饋、績 效改進工作。土5Q執行嚴格、準確無誤，信息反饋及時準 確,對員工工作起到正面引導和激勵作 用。

29、統計年終考核結果,為員工親斤酬調整、職務調整、獎 金發放提供依據。= 土 R準確無誤、按時、按質完成當期工作。財務部部 門財務部主管單位部門主管總監上級領導總經理對員工培訓成績進行考評，并對培訓效果進行跟蹤,立員工培訓檔案，及時反饋改善工作。開展企業文化工作f對公司企業文化逬行提煉和發展, 開辟企業文化宣傳的渠道,組織企業文化活動。考評客觀、公正，跟蹤及時、有效， 檔案規范、完整,反饋及時、客觀, 不斷提高培訓工作質星。營造良好的企業文化氛圍，使企業文 化建設為全面開創公司經營新局面 提供精神動力。部門工作 目標通過制度建設、資金管理、預算控制、會計核算、財務分析等工作,不斷提高集團財務管 理

30、水平,并為公司的各項決策提供有效的財務支持，為公司的財務運作營造良好的外部壞 境。部門權限制訂、完善公司的各項財勢管理制度,為公司經營活動籌措資金,按照財務開支申批權限 審核辦理各項費用的資金支付,負責公司計劃與預算、會計核算、財務分析等工作，并負 責財務隊伍建設。部門工作職責員責程度工作標準制度建設：負責公司的財務管理工作，制訂、修改、完 善各項財勢管理制度。入= 土5Q財務管理制度符合國家法律、法規要 求和公司經營管理的需要。籌措資金：制走資金籌措方案,籌措資金，控制合理的 資本結構,提高資金的使用效率，保證生產經營資金的 良性循環。入= 土 R為公司的經營活動提供充裕的資金 支持。資金管

31、理：按照公司財務開支審扌出權限，審核辦理各項 費用的資金支付，參與成本費用控制。部分保瞳公司資產安全、 元整， 合理控制 開支。計劃與預算： 負責公司年度、 月度經營計劃和資金預算 的制訂，逬行計劃、預算執行情況的跟蹤。部分計劃、預算制訂及時、合理,及時跟 蹤預算執行情況,發揮風險控制的作 用。會計核算：負責公司的會計核算工作,編制公司月度、 季度和年度會計報表,為公司決策提供會計信息。土 R會計核算準確無誤,報表編制及時。財務分析：疋期提供財務分析報告，總結成本費用開支 情況，商討逬一步改善管理的措施,為公司的各項決策 提供財勢支持。入= 土 R財務分析及時有效、深入透徹,提供 的信息參考價

32、值高。協調與銀行、稅務、外匯管理等國家職能部門的關系，確保公司經營的良好外部環境。入= 土 R及時掌握各種相關信息,爭取資源和 支持。在人力資源部協助下，進行財勢隊伍建設和再學習，為 公司培養德才兼備的財務人才。部分結合部門實際，不疋期地逬行崗位輪 渙;走期開展專業知識技能培訓。企劃部部1*1企劃部主管單位部門主管上級領導總經理部門工作 目標通過對公司內部資源和外部環境的分析研究，明確公司戰略方向和發展重點，為領導決策提 供依據。部門權限對公司的戰略規劃、新產品開發、項目投資和企業合作等工作進行硏究，設計操作方案,指 導相關部門實施，對實施情況進行跟蹤、反饋。并負責日常信息管理、策略硏究及公司

33、法務 和知識產權管理。部門工作職責員責程度工作標準戰略規劃:結合行業、競爭對手以及自身的情況分析 對公司發展戰略進行硏究,提出規劃建議。全責戰略規劃遵循公司指導思想,目標明確、思路清晰、措施恰當。新產品開發可行性研究：綜合多方面信息,對新產品 開發進行可行性評估,進行開發項目篩選。部分分析準確、科學,具有刖瞻性，開發項 目篩選合理、準確。投資規劃：跟蹤相關行業、技術動態,探索企業可能 的投資方向，進行收購兼并、參股經營等資本運作的 可行性分析，并設計操作方案。全責跟蹤及時，判斷合理，投資項目有利于 公司利潤增加和企業競爭力的提高，方 案可操作性強。代理產品篩選：跟蹤相關產品信息，尋求可能的合作

34、 機會，并進行代理產品篩選,并設計操作方案。全責判斷準確，代理產品有助于公司利潤的 增加和公司形象的提升。對公司各項規劃、計劃、方案完成情況的跟蹤，及時 了解相關部門的逬展情況，并指導實施,及時反饋。全責指導有效、反饋及時，推進公司各項規 劃、計劃、方案的實施。佶息管理:捕捉行業發展動態、技術發展方向,跟蹤 競爭對手發展態勢，研究國內外優秀企業經營經驗, 建立信息庫，走期或不走期提交分析報告，為公司決 策提供參考。全責信息搜集、整理及時，分析報告提交及 時、內容真實可靠,有參照性和針對性。策略硏究：根據信息搜集、分析的結果,結合公司實 際情況,對公 R 重大問題提出建議。 對競爭對手的呂 大舉

35、措逬行預警，并給予相應的建議。部分預警及時，建議具有可參考性。法律事務及知識產權管理：負責公司各項法律事務工 作、與法律顧問單位進行溝通；負責公司鋼啲申請、 維權、貿易及利用。全責維護公司合法權益,溝通協調及時、有 效。公司專利申請、維權、貿易及利用 有效。技術總部部 門技術總部主管單位部門主管技術總監上級領導總經理部門工作 目標為公司硏發有市場競爭力的新產品。部門權限組織制訂公司研發計劃與硏發資金預算，組織進行新產品硬件、軟件、網絡硏究開發和結構、 造型、工藝設計,組織新產品小批星試產,建立研發管理體制,建立并維護研發平臺,組建 技術隊伍，管理相關技術文件資料。并負責提岀外購技術、儀器、設備的請求。部門工作職