公司工程部工作總結

1、公司工程部xx年工作總結 第一篇：公司工程部年終工作總結 第二篇：xx年公司工程部工作總結 第三篇：xx年公司工程部工作總結 第四篇：公司工程部xx年工作總結 第五篇：公司工程部xx年度工作總結 更多相關范文 好范文輯收集，這是一篇關于公司工程部年終工作總結，歡迎瀏覽借鑒！ 集團總公司將20xx年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為： 1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水; 2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備平安運行; 3.標準管理機制，完善管理制度，以提

2、高維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少租戶投訴; 4.加強主力店設備監(jiān)管力度; 5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益; 為到達上述工作目標工程部做了如下工作： 1.制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準; 工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。 2.配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應; 過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了工程部常用維修材料限量表，并且對×&#

3、215;材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。 3.重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。 工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備平安運行; 在日常工作時，強調維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生; 但是工程部在土建外場維修施工現場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外

4、受傷。 4.對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理; 為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5.加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產的有效使用; 去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現設備外表銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要到達的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，

5、每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。 6.重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。 消防設備設備的平安有效運行，關系到商場的消防平安，是商場的財產平安的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好根底。由于工程安裝調試時間緊，不可防止出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試

6、，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 7.加強內部管理，提高工作效率; 工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求： l班長負責接聽保修 ，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現的各類問題; l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查，對發(fā)現的問題通知責任人限時整改; l工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進行一次檢查，對發(fā)現的問題要求工程師限時整改，一周內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況; l每月定期對技工的工作進行績

7、效考核，以提高技工的工作效率和效勞質量; 8.嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗; 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。 9.加強廣場內外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質; 由于廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。 10.配合工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作; ××萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有

8、11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，上下壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。 11.配合施工單位對廣場設施設備進行維修; ××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現了許多的工程問題，工程部積極的主開工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯系施工單位前來維修，催促和配合施工單位，并檢查

9、其維修情況和質量。 12.配合營運部搞好多種經營; 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經營戶的接電接水，以及其他工作，只要 打過來，有求必應; 13.加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力; a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動; b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化; c)不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平; 20xx 年工作亮點 通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警

10、聯動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。 20xx年工作方案 1、加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率; 2、根據實際情況修改業(yè)務流程及體系，強化管理控制，標準作業(yè)程序和標準，固化管理機制; 3、每月對技工進行工作考評，提高技工的效勞質量; 4、配合空調節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求到達預期的節(jié)能效果。 5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質; 6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。 7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作 轉眼間xx年已經走過，在過去的一年中，公司工程部全體職工都在“三個代表”思想的領導，以為人民效勞為宗旨，時刻做到努力工作，將公司

11、所分配給工程部的工作如期順利完成工作。在不斷的開展中得到更大的進步，這才是我們一直以來不斷努力進取的結果，相信大家都能夠及時的認識到這一現狀。在不斷的開展中，我們有了更大的進步，在xx年，我們公司將繼續(xù)前進！集團總公司將xx年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為： 1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水； 2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備平安運行； 3.標準管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少租戶投訴； 4.加強主力店設備監(jiān)管力度；

12、 5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益； 為到達上述工作目標工程部做了如下工作： 1、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗； 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。 2、加強廣場內外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質； 由于廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。 3、配合工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作； ××萬達廣場交接時預留三百多項

13、主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，上下壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。 4、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準； 工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。 5、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應； 過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，

14、采購周期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了工程部常用維修材料限量表，并且對××材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。 6、重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。 工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備平安運行； 在日常工作時，強調維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生； 但

15、是工程部在土建外場維修施工現場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。 7、對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理； 為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 8、加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產的有效使用； 去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現設備外表銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設

16、施保養(yǎng)所要到達的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。 9、配合施工單位對廣場設施設備進行維修； ××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現了許多的工程問題，工程部積極的主開工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯系施工單位前來維修，催促和配合施工單位，并

17、檢查其維修情況和質量。 10配合營運部搞好多種經營； 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經營戶的接電接水，以及其他工作，只要 打過來，有求必應； 11、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力； a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動； b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化； c)不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平； 尊敬的領導同事們好！ 暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回憶一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速

18、成長和壯大起來。我的工作總結將分為三局部，一是xx年工作成績，二是xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。 一、xx年工程部工作成績匯報： 1、xxxxxxx工程： xxxxxxx工程自xx年12月19日開始地源熱泵施工，至xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元；xx年3月18日，施工許可證辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±0.000，整體施工質量優(yōu)良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。 xx年11月7

19、日，經過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質平安工程、創(chuàng)先進工程班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。 2、xxxxxxx工程： xx年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工、根底換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協(xié)調申領建筑工程規(guī)劃許可證，11月1

20、2日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。 3、xxxxxxx工程： xx年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#4#地塊完成施工圖設計。xx年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。 4、其他工程：

21、 xx年6月5日，xxxxxxx的質監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。 5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理： （1）工程前期有條不紊： 工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調工作，為xx副經理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好根底。 xxxxxxx工程是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下

22、高新區(qū)工程部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為工程順利建設做了大量工作。 （2）工程質量精益求精： 工程部積極從過去施工中總結經驗，xx年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程工程實施全過程控制，以催促(更多好范文請關注：)承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxxxxxx工程新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。 同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一

23、是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關。嚴格執(zhí)行平安文明施工管理制度，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經濟處分。 為到達質量控制目標和表達經濟控制手段，工程部完善了工程質量獎罰制度、原材料、設備進場制度、平安檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處分等等，來約束和完善質量管理。 （3

24、）工程進度分秒必爭： 工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，xx年9月28日發(fā)文xxx關于xxxxxxx工程施工進度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關于xxxxxxx工程加快施工進度督導函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定方案。 （4）工程投資從嚴從細： 開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。xxx副經理針對雨季汛期多雨，單獨核

25、算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。 （5）工程設計及時暢通： 工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院屢次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺

26、寸，防止設備管線明裝。 針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。 （6）工程制度承前啟后： 工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預算管理的工程部預算審批、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強合同管理的關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定、建立工程管理的關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定、強調內部管理制度的關于周六、周日值班規(guī)定、關于使用請假單制度、落實責任制的發(fā)文會簽制度、圖紙審查及設計變

27、更會簽制度等等。xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責上墻，xx年9月30日，正式開辟每月一期的工程簡報，xx年10月份開始對xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理；xx年11月14日，完成工程巡檢小組申請。xx年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。 4、反響不及時，工作拖拉： 責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反響，要求按時完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質量上還需要進一步提升。 5、工程部相對年輕，困難依然較大。 xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，

28、新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協(xié)調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現場的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問題。 6、工程相對難度大，質量控制難度存在。 xxxxxxx和xxxxxxx工程為公建工程，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。 7、與設計溝通和督導有所欠缺： 前期設計方案耗時較長

29、，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過 和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。 以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部xx年工作目標糾偏： 1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度： xx年是工程部制度完善年，xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經常性持續(xù)性管理并落實到工程管理中。全面實施工程巡檢，完善工程工程管理體系建設。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關管理制度

30、，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調工程部開展工作。 2、加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制： 加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調會，“防止個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強工程部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。 3、加強投資控制和資金報審制度： 方案xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對工程完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。 4、加強方案先行質量和技

31、術配合管理： xx年趙總提出加強總控方案、分控方案、設備進場方案、資金方案等管理模式，工程部繼續(xù)加強方案指導施工方針，嚴格方案實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進工程建設，縮短開發(fā)周期。 規(guī)劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。 5、加強工程管理和監(jiān)督力度： 隨著工程開發(fā)建設不斷展開，工程管理標準化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質，全面應對工程管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理模

32、式推廣，加強工程部對工程部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯動機制等等，都將是新一年工作調整重點。 6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習： 工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、平安、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流，健全管控施工現場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現問題、解決問題、反響問題、總結問題的能力。增加協(xié)調能力和工程管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。 7、加強外出學習和外出考察： 適當的外出學習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧

33、。12月份參加南玻“新產品、新建筑、新生活”技術研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產開展理念和成熟的經驗，“前車之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯系，及時反響設計內容，并掌握現代建筑最新動態(tài)。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理。 總之以上工作方案還需要公司領導繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領導重視，xx年將是更加收獲的一年，3個工程的同時建設，充足資金調配，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設帶來便利，我們有信心團結起來，在公司領導的正確指引下，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。 集團總公司將xx年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。工程部總

34、結自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為： 1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水； 2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備平安運行； 3.標準管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少租戶投訴； 4.加強主力店設備監(jiān)管力度； 5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益； 為到達上述工作目標工程部做了如下工作： 1制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準； 工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

35、2配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應； 過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了工程部常用維修材料限量表，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。 3重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。 工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商

36、場的設施設備平安運行； 在日常工作時，強調維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生； 但是工程部在土建外場維修施工現場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。 4對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理； 為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產的有效使用； 去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現設備外表銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使

37、公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要到達的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。 6重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。 消防設備設備的平安有效運行，關系到商場的消防平安，是商場的財產平安的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置

38、與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好根底。由于工程安裝調試時間緊，不可防止出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 7加強內部管理，提高工作效率； 工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求： l班長負責接聽保修 ，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現的各類問題； l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查，對發(fā)現的問題通知責

39、任人限時整改； l工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進行一次檢查，對發(fā)現的問題要求工程師限時整改，一周內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況； l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和效勞質量； 工程部xx年度工作總結 工程部在公司領導的正確領導下，一方面嚴格監(jiān)督新辦公樓的施工質量、施工進度，另一方面嚴格審查施工工程量及施工預算，最大限度降低工程本錢，為公司節(jié)約建設資金；一方面穩(wěn)步推進小區(qū)一期工程開工前的手續(xù)辦理工作，另一方面加快樁基工程的施工節(jié)奏。在這一年的工作中取得了一定的成績，獲得了豐富的經驗，現總結如下： 一、xx年工作回憶 在一

40、年（下半年）的工作中，工程部按照公司領導的部署，圓滿的完成了各項方案，取得了一定的成績： 南城國際售樓部工程方面：在工程施工中，發(fā)現一樓頂部骨架不穩(wěn)定，及時提出整改意見，要求施工單位抓緊提出加固方案，報工程部審批， 了損失，使售樓部按時交付使用。 新辦公樓改造裝修工程：在工程施工過程中，嚴格審查施工單位的材料報價及施工預算，盡最大努力降低工程本錢，節(jié)約建設資金。按照公司高層領導要求，常駐新辦公樓裝修工程工地，現場催促、檢查施工單位施工質量及工程進度，為公司的搬遷工作創(chuàng)造了一定的條件，付出了一定的勞動。 南樂南城國際樁基工程：在施工管理中，工程部及公司領導以工地為家，克服了不少困難，急工程之所急，積極和公司領導共同協(xié)調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的共同努力下，樁基工程進展比較順利，截至現在已完成了全部樁基工程量的80%。 在工程管理過程中對監(jiān)理的工作上給予了約束，如對監(jiān)理單位資質及監(jiān)理人員的證件審查，監(jiān)理工作的監(jiān)督。 雖然取得了一定的成績，但我們在管理上還存在不少的缺乏：第 一、在工程前期工作中，初步設計方案沒有敲定，沒有進行相關手續(xù)的辦理，沒有和工程部技術人員溝通，就進行了施工圖設計，造成施工圖改了又改，浪費了珍貴的時間和建設工程資金。第二，公司工程部的相關科室不健全，沒有工程技術科、預算科，也沒有相關的技術人員，人員招聘嚴重滯后，影響了公司工作