對目前電力企業財務管理的6點建議一

1、對目前電力企業財務管理的 6點建議 （一）目前，財務信息化進程緩慢，電力企業財務管理手段單調，計劃經濟體制下的財務分析方法在當今信息含量極其豐富的年代，顯得過于簡單，并且存在許多不合理之處。針對目前供電企業財務管理中存在的諸多問題，筆者做為基層供電企業的一名財務管理人員，針對供電企業財務管理現狀，結合財務管理發展趨勢，在此提出以下幾點對策。（一）強化資金管理，加強財務控制1. 實施資金管理精細化，提高資金管理水平。首先，要從資金的源頭，即電費的回收加強管理，嚴格管理電費等各 項經營收入，所有電費帳戶統一納入企業財務管理，利用銀行的服務 網絡和先進的資金結算系統， 保證用戶方便、 快捷、準確的上

2、繳電費， 按日匯總結算，避免中間環節的截留和資金的沉淀，形成電費回收的 閉環管理。其次是加強電費資金發行、收繳過程中的管理和監督，準確執行電價 政策。最后是加大資金歸集力度， 發揮資金的規模效益。 完善資金管理辦法， 嚴格按企業內部資金調度的權限和程序，加強資金管理，提高資金使 用效益，控制負債規模，改善債務結構，減少資金沉淀，建立以現金 流為核心的企業財務管理制度。對資金實施集中管理、統一調度，集 約經營，實現集中、在控的現金流管理，使資金運作有序進行。對于 流動資金，正確核定流動資金定額，編制定額流動資金計劃，及時組 織資金的平衡調度，制定嚴格的資金支付業務程序，加強支付申請、 審批、復核

3、、辦理等各環節資金安全管理，從日常活動中資金流動最 頻繁的源頭上控制現金流量。要合理規化現有的資金，進行有效的企 業財務管理和投資，流動資金和固定資金的占用應合理匹配。再次，對于資本性支出，建立跟蹤機制，加強資金動態管理，積極促 進貨幣資金回籠。 優化資金合理配置， 減少資金沉淀， 加速資金回籠， 提高資金使用效率和運作效益。2. 加強固定資產的管理。 建立建全固定資產管理的內部控制制度， 在固 定資產采購、 領用等方面建立規范的操作程序。 定期對固定資產檢查、 盤點，固定資產的管理與記錄必需分開，以形成有力的內部牽制，促 進企業財務管理的改善及責任的加強。定期對固定資產質量進行跟蹤 管理，以

4、戰略的眼光，創新的思維去防范和杜絕不良資產的產生，并 加強對企業發展規劃的前瞻性研究，靈活設置資產保全機制，以確保 資產運營的合理性、安全性和有效性，切實提高企業固定資產運行質 量，同時要注意不良資產的后續管理。3. 加強存貨的管理。建立健全存貨管理制度，及時清理盤點庫存物資， 避免資金呆滯，并制定辦法以確保存貨資金的最佳結構。4. 加強應收賬款的管理。 加強對應收賬款的事前、 事中、事后的控制管 理，制定完善的應收賬款管理辦法及應收賬款清欠領導責任制，建立 用戶欠費預警考核機制，明確各崗位在用戶欠費預警機制中的責任， 從制度上保障用戶欠費預警機制發揮應有的作用，使電費回收風險處 于可控在控狀態。建立反映用戶實時欠費的預警平臺，對欠費實行分 級管理，不同層次的企業財務管理人員關注不同的欠費額度用戶，對 于欠費的原因要實時掌握，并協同收費管片人員收回欠費。加強用戶 欠費要與企業等級信用機制相結合，而且對企業用電信用評級實行動 態評價管理，特別是要密切關注專變用戶的生產經營情況及其財務狀 況，一旦出現異常情況，應采取果斷應對措施。對死賬、呆賬，要在 取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。要定期召開經營活動及應收 帳款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等情