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精準采血技術提升PowerPoint Design主講人：時間：2025.4精準采血技術的現狀與挑戰精準采血技術提升策略精準采血技術的創新與發展目錄CONTENTS01020304精準采血技術概述05精準采血技術提升的實施與效果評估cc精準
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2025主講人：2025.5高尿酸血癥的護理目錄03生活方式護理01高尿酸血癥概述02飲食護理04藥物護理05心理護理PART 01高尿酸血癥概述高尿酸血癥是指血液中尿酸含量超過正常范圍的一種病理狀態。男性空腹血清尿酸SUA420molL，
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PAGE PAGE 1昆 明 醫 科 大 學 教 案課程名稱病理學年級2023級專業麻醉，法醫授課教師職稱講師課 型大小大學時2學時授課題目章節第十六章 血吸蟲病教材名稱主編出版社出版時間版本病理學主編 卞修武 李一雷 人民衛生出版社 20
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昆 明 醫 科 大 學 講 稿 課程名稱病理學年級 2023級專業 麻醉法醫授課教師 職稱 講師課 型大小大課學時 2授課題目章節第十六章 血吸蟲病教材名稱主編出版社出版時間版本病理學主編 卞修武 李一雷 人民衛生出版社 2024年 7月第
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PAGE PAGE 1昆 明 醫 科 大 學 講 稿 授課時間： 2025年4月課程名稱病理學年級2023專業麻醉法醫授課教師職稱講師課 型大小大學時2授課題目章節第十七章 感染性疾病 第三節 傷寒；第四節 細菌性痢疾；第七節 性傳播性疾病
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結核病第15章傳染病的有關內容。傳染病是指由病原微生物和寄生蟲通過一定的途徑侵入人體所引起的，具有傳染性的疾病，在一定外界環境條件下可以造成流行。傳染病曾經在世界各地流行，嚴重威脅了人類健康。但隨著社會的發展，衛生條件的改善，傳染病的疾病譜
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PAGE PAGE 1昆 明 醫 科 大 學 教 案課程名稱病理學年級2023專業麻醉法醫授課教師職稱講師課 型大小大學時2授課題目章節第十七章 感染性疾病 第二節 結核病教材名稱主編出版社出版時間版本病理學主編 卞修武 李一雷 人民衛生出
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PAGE PAGE 1昆 明 醫 科 大 學 講 稿課程名稱病理學年級2023專業麻醉法醫授課教師職稱講師課 型大小大學時2授課題目章節第十七章 感染性疾病 第二節 結核病教材名稱主編出版社出版時間版本病理學主編 卞修武 李一雷 人民衛生出
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講稿1. 胞體Soma功能：神經元的代謝中心，含細胞核和大多數細胞器如高爾基體線粒體。整合來自樹突的信號，決定是否觸發動作電位。2. 樹突Dendrites功能：接收信號：通過樹突棘 dendritic spines與其他神經元的軸突末梢形
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PAGE PAGE 1昆 明 醫 科 大 學 教 案 課程名稱病理學年級專業授課教師 職稱講師課 型大小大學時2授課題目章節第十六章 神經系統疾病 第一節 神經系統疾病的基本病變 第二節 中樞神經系統疾病常見并發癥第三節 中樞神經系統感染性
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PAGE PAGE 7昆 明 醫 科 大 學 講 稿 授課時間：2025年 4月課程名稱病理學年級 專業 授課教師 嚴飛職稱 講師課 型大小大課學時 2授課題目章節 神經系統疾病 第一節 神經系統疾病的基本病變 第二節 中樞神經系統疾病常見
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PAGE PAGE 1昆 明 醫 科 大 學 教 案課程名稱病理學年級2023專業麻醉法醫授課教師職稱講師課 型大小大學時2授課題目章節第十七章 感染性疾病 第三節 傷寒；第四節 細菌性痢疾；第七節 性傳播性疾病教材名稱主編出版社出版時間版
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社區獲得性肺炎診療規范定義社區獲得性肺炎community acquired pneumonia, CAP是指在醫院外罹患的感染性肺實質含肺泡壁即廣義上的肺間質炎癥，包括具有明確潛伏期的病原體感染而在入院后平均潛伏期內發病的肺炎。二臨床表現
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呼吸內鏡診療技術規范為規范我科呼吸內鏡診療技術臨床應用，保障醫療質量和醫療安全，特制定本規范。本規范是我科開展呼吸內鏡診療技術的最低要求。本規范中所稱的呼吸內鏡診療技術主要包括可彎曲支氣管鏡硬質氣管支氣管鏡內科胸腔鏡等診療技術。基本要求開展
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一：海關查驗概念海關在接受報關單位的申報后，依法為確定進出境貨物的性質原產地貨物狀況數量和價值是否與貨物申報單上已填報的詳細內容相符，對貨物進行實際檢查的行政執法行為。二：海關查驗流程1.海關確定查驗后，由現場接單關員打印查驗通知單，必要時
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預配出口艙單,原始艙單導入模板填制規范：1貨物運輸批次號13位，卸貨地代碼，貨物裝載時間例:201412061645,年月日時分到達卸貨地時間，貨物價值，貨物總件數，貨物總毛重，貨物體積，商品序號從1開始遞增，貨物件數，毛重，電話，傳真只能
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企業單一窗口操作電子委托教程：一.登錄如下中國或深圳單一窗口網址，沒賬號密碼的，下載安裝客戶端控件，先注冊。中國單一窗口：deskserverswdeskIndexmenuidacd深圳單一窗口：dyckswProxydeskservers
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換單提單SO換提貨單DO海運,含義,提單Shipping Order Number，SO是作為承運人和托運人之間處理運輸中雙方權利和義務的依據，是貨物的所有權憑證，是承運貨物的收據，是運輸契約的證明。,提貨單delivery order，D
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船公司中文名代碼,船公司電話,箱管電話,打單電話,打提還柜單,是否可網上打單,打單地址,存放堆場,備注金星輪船GOLDSTAR,0085225988886,23995903,61896966,否,海港12F中外運,蛇口：珉豐B,大鏟灣,打好
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PAGE 196PAGE 非常實用的采購知識1供應商管理流程圖供應商主管相關部門人員供應商主管相關部門人員總經理采購部經理供應商開始采購計劃供應商調查供應商初審評價意見供應商產品批準制定供應商管理制度審批審批簽訂合同簽訂合同考核供應商反饋意
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PAGE 196PAGE 試制中試批量認證具體過程示意圖開始簽訂試制認證合同開始簽訂試制認證合同提供采購貨物試制資料供應商準備樣件試制溝通協調監控樣品試制過程根據反饋的試制信息，調整技術方案供應商提供樣件認證人員對樣件進行檢驗和評估結束中試
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PAGE 196PAGE 供應商考核項目及評分標準表供應商考核項目考核項目權重總分評分標準質量狀況6060分60不合格批數總交貨批數交付情況2020分20遲交批數總交貨批數服務質量1010分配合度送樣速度糾正措施回復超額運費價格水平1010
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PAGE 196PAGE 供應商考核評定標準及運用表考核得分供應商類別結果運用90100分一級供應商優先采購8089分二級供應商繼續合作，但要求其對不足之處予以改善7079分三級供應商要求其對不足之處予以改善，根據改善后的結果決定是否對其進
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PAGE 196PAGE 供應商考核流程圖實施獎懲方案總經理采購部經理實施獎懲方案總經理采購部經理采購部相關部門供應商開始制訂考核計劃審核審批供應商分類制定考核指標制作考核表發放考核表填寫考核表考核表匯總編制考核報告審核審批擬訂獎懲方案審核
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PAGE 196PAGE 供應商開發流程圖供應商主管其他相關部門供應商主管其他相關部門采購部經理供應商開始物料分類所需物料單所需物料開展調查供應商初步評估相關信息樣品制訂開發計劃比價議價報價后期跟蹤初選合格供應商供應商開發報告審核存檔結束通
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PAGE 196PAGE 供應商基本資料表公司名稱公司地址郵 編聯系電話傳 真主要負責人公司網址業務聯系人電子郵件公司概況注冊資本占地面積成立日期營 業 額銀行信用狀況設備狀況人力資源狀況主要產品及服務主要生產設備主要生產工藝主要試驗設備主
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PAGE 196PAGE 供應商初審流程圖供應商主管其他相關部門供應商主管其他相關部門供應商總經理采購部經理審核開始制訂定供應商初審計劃審核評審評審記錄評審記錄評審不合格配合評審結束存檔審核合格洽談價格質量條件洽談價格質量條件配合擬定擬定相
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PAGE 196PAGE 各種場景的采購付款申請表和結算表采購預付款申請表時間： 申請部門申請人付款類別訂金尚未開發票分批交貨暫支款付款金額說 明審核： 財務部： 總經理： 付款申請表申請表編號： 申 請 時 間： 企 業 名 稱： 地址：
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PAGE 196PAGE 采購質量控制流程圖是否是否開始采購部其他職能部門供應商總經理結束質量管理部采購貨物市場調研供應商評估質量保證能力評定資料提供建立供應商檔案編制采購計劃采購需求提出審批采購談判簽訂采購合同及技術協議按合同規定及時發貨
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PAGE 196PAGE 采購招標相關流程1 采購招標流程采購部門供應商采購部門供應商GM采購經理Start索取資格審查文件發布招標廣告1編制招標書審批填報資格審查文件發售標書資格審查購買標書填報標書接收投標書初步評審組織論證審批參與評標簽
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PAGE 196PAGE 采購驗收過程各種表格模板采購驗收表編號： 日期： 年 月 日編號名稱訂貨數量規格符合單位實收數量單價總價是否是否分批交貨是否科目會計供應商供應合計檢查驗收結果檢查主管檢查員抽樣： 不良全數： 個不良總經理成本合計倉
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PAGE 196PAGE 采購詢價表及記錄表采購詢價記錄表采購計劃單工作號詢價單工作號申請采購商品序號供應商電話供應商報價單位：元備注出廠價批發價零售價平均價詢價員詢價員員工號詢價日期 年 月 日詢價結果一覽表 購 字第 號 填寫日期： 年
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PAGE 196PAGE 采購退貨管理流程圖否開始否開始采購部經理供應商結束采購專員編制貨物采購退貨管理制度總經理審核審批具體執行貨物采購實施是否按時發貨接貨清點，組織質量檢驗發現問題是提出解決方案審核審批開退貨單，要求賠償核對信息賠償，取
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PAGE 196PAGE 采購價格調查詢價確定流程采購部經理采購部采購部經理采購部相關部門總經理財務部提供信息收集價格信息制訂價格調查計劃制作價格調查表發放并回收價格調查表匯總價格信息協助提出協助備案組織執行結束修改建議建立價格平臺審核審批
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PAGE 196PAGE 采購談判管理流程圖采購合同主管合同管理專員采購合同主管合同管理專員供應商采購部經理開 始確定采購談判目標收集采購談判信息談判信息分析初步確定談判項目審核審批收集供應商信息議價分析分析談判優劣勢制定談判方案審核審批組
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PAGE 196PAGE 采購合同管理相關流程1采購合同制定流程審核否審批修改編制采購合同否采購經理采購專員供應商審核否審批修改編制采購合同否采購經理采購專員供應商GM法務是否合同歸檔End簽訂合同簽訂合同審閱合同送審選擇供應商評審供應商供
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PAGE 196PAGE 采購付款管理相關流程1采購預付款管理流程圖Start采購經理Start采購經理采購部供應商財務經理End協商簽訂采購合同審核審批審核審批付款審核收款備貨，出具發票交貨通知協商，確定預付款采購形式簽訂采購合同采購訂單
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PAGE 196PAGE 采購訂單履行管理1采購訂單進展狀態一覽表編號： 填表日期： 年 月 日物料明細訂單狀態物料入庫數量備注供應商一供應商二物料編碼物料名稱規格描述年需求量單位開始日期完成日期訂單計劃號訂單經辦人選擇訂單合同跟蹤檢驗接收
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PAGE 196PAGE 采購成本核算和控制流程采購成本核算流程GM財務經理GM財務經理采購經理采購部開 始采購成本控制計劃審核審批組織執行審核執行采購任務核算訂購成本核算維持成本核算缺貨成本核算采購費用數據匯總分析審核審核編制采購成本核算
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PAGE 196PAGE 采購成本管理流程及相關模板1采購成本分析流程圖采購經理采購成本主管采購成本專員采購經理采購成本主管采購成本專員開 始編制成本分析表審核發出分析表接收成本分析表分析采購對象規格分析采購對象材料分析采購對象作業流程分析
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PAGE 196PAGE 采購部組織結構與責權1.按專業分工劃分的采購部組織結構圖采購經理采購助理采購經理采購助理來源開發專員詢價專員比價議標專員決標簽約專員履約專員2.按職能設計的采購部組織結構圖采購經理供應商主管采購經理供應商主管采購合
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PAGE 196PAGE 采購部績效管理相關流程和模版1采購部績效評估流程明確績效評估標準明確績效評估標準績效評估實施評估結果匯總形成評估報告制定績效改進方案績效改進實施采購專員采購經理GM相關部門StartEnd審批審批配合流程步驟說明：
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新供應商引入基本門檻標準：適合制造類產品類型序號標準供應商情況是否滿足備注基本信息1企業類型：生產企業2注冊資金：不少于500萬元；實繳資金：不少于300萬元3年銷售額：不少于1000萬元4人員規模：不少于50人合作意愿1老板和高管需有很高
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供應商調查表日期： 年 月 日 供應商名稱 法人代表供應商地址CEO總 經 理業務負責人座機 手機主營產品和代理品牌企業概況企業性質國營 合資 私營 其他企業類別生產商 代理商 經銷商員工構成員工總數 ，其中工程技術人員品質人員成立時間注
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