采購部轉正及考試題答案

采購部轉正及考試題答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購方式成本最低？（）A.集中采購B.分散采購C.混合采購答案：A2.采購合同中最重要的條款是（）。A.價格條款B.交貨期條款C.質量條款答案：C3.采購的首要任務是（）。A.滿足需求B.降低成本C.保證質量答案：A4.供應商評估中，以下哪個因素最重要？（）A.價格B.質量C.交貨能力答案：B5.采購預算的主要目的是（）。A.控制成本B.規劃采購活動C.評估采購績效答案：A6.以下哪種物資適合定期采購？（）A.需求穩定的物資B.需求波動大的物資C.貴重物資答案：A7.采購訂單下達后，采購人員首先要做的是（）。A.跟蹤訂單B.安排付款C.等待收貨答案：A8.在采購談判中，最先談的應該是（）。A.價格B.數量C.質量答案：C9.以下哪個不是采購風險？（）A.供應中斷風險B.質量風險C.員工福利風險答案：C10.采購部門與哪個部門聯系最緊密？（）A.銷售部門B.生產部門C.財務部門答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程包括以下哪些環節？（）A.需求確認B.供應商選擇C.談判簽約D.訂單跟蹤答案：ABCD2.影響供應商選擇的因素有（）。A.價格B.質量C.交貨期D.服務答案：ABCD3.采購成本包括以下哪些方面？（）A.購買價格B.運輸成本C.庫存成本D.管理成本答案：ABCD4.以下哪些是采購合同的類型？（）A.固定價格合同B.成本加成合同C.長期合同D.短期合同答案：ABCD5.供應商管理的內容包括（）。A.供應商評估B.供應商開發C.供應商關系維護D.供應商淘汰答案：ABCD6.采購談判的策略有（）。A.強硬策略B.溫和策略C.折衷策略D.拖延策略答案：ABCD7.以下哪些物資適合采用經濟訂貨批量模型？（）A.獨立需求物資B.相關需求物資C.需求穩定物資D.需求波動大物資答案：AC8.采購績效評估的指標有（）。A.采購成本降低率B.供應商交貨準時率C.采購質量合格率D.采購訂單處理周期答案：ABCD9.采購中的道德風險包括（）。A.受賄B.拿回扣C.偏袒供應商D.泄露商業機密答案：ABCD10.采購部門的職能包括（）。A.物資采購B.供應商管理C.采購成本控制D.采購風險管理答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.分散采購有利于降低采購成本。（）答案：錯誤2.采購人員只需要關注價格，不需要關注質量。（）答案：錯誤3.供應商越多越好。（）答案：錯誤4.采購合同簽訂后就不需要再關注了。（）答案：錯誤5.經濟訂貨批量模型只適用于企業內部物資采購。（）答案：錯誤6.采購績效評估只對采購部門有意義。（）答案：錯誤7.在采購談判中，采購方永遠處于強勢地位。（）答案：錯誤8.所有物資都適合集中采購。（）答案：錯誤9.采購風險是可以完全避免的。（）答案：錯誤10.采購部門不需要與其他部門溝通協作。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購部門與生產部門的關系。答案：采購部門為生產部門提供所需的原材料、零部件等物資，以確保生產的順利進行。生產部門的生產計劃和需求會影響采購部門的采購計劃和訂單安排。兩者需要密切溝通協作，例如生產部門及時提供需求信息，采購部門及時反饋供應情況等。2.如何進行供應商評估？答案：可從多方面評估。質量方面看產品是否符合標準；價格是否合理、有競爭力；交貨能力包括交貨期是否準時等；服務水平如售后服務、技術支持等；還可考察其信譽、財務狀況等，綜合各方面進行評估打分。3.簡述采購成本控制的方法。答案：可通過集中采購降低單價；優化采購流程減少不必要環節的成本；與供應商談判爭取更有利價格和條款；做好庫存管理減少庫存成本；合理安排運輸方式控制運輸成本等。4.采購談判中需要注意哪些事項？答案：明確談判目標和底線。了解供應商情況，包括成本結構等。保持良好溝通態度，避免情緒化。注重談判技巧如讓步策略等。對重要條款如質量、價格、交貨期等重點談判。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在保證質量的前提下降低采購成本？答案：可尋找更多優質供應商進行比較選擇，與供應商協商長期合作獲取價格優惠，優化采購流程減少浪費等，還可通過價值分析等方法確定最佳性價比的采購方案。2.如何提高供應商交貨準時率？答案：建立有效的供應商評估和激勵機制，與供應商簽訂明確的交貨期條款并嚴格執行，加強與供應商的溝通和信息共享，提前做好需求預測并告知供應商。3.討論采購風險管理的重要性。答案：可避免供應中斷影響生產經營，防止因質量問題造成損