安全生產全面排查

安全生產全面排查第一章

1.引言

安全生產是企業發展的基石，也是員工生命安全的重要保障。全面排查安全隱患，是預防事故發生、保障生產安全的關鍵措施。本章將詳細介紹安全生產全面排查的重要性、目的、范圍和基本方法，為后續的排查工作提供理論指導和實踐參考。

2.全面排查的重要性

安全生產全面排查的重要性不言而喻。首先，通過全面排查，可以及時發現和消除安全隱患，有效預防事故的發生。其次，全面排查有助于提高企業的安全管理水平，增強員工的安全意識。最后，全面排查還能為企業節約生產成本，提高生產效率。總之，全面排查是保障安全生產的重要手段，是企業必須重視的工作。

3.全面排查的目的

全面排查的目的是為了全面了解企業的安全生產狀況，及時發現和消除安全隱患，預防事故發生，保障員工的生命安全和企業的財產安全。具體來說，全面排查的目的包括：識別潛在的安全風險，評估風險等級，制定整改措施，提高安全管理水平，增強員工的安全意識，確保生產過程的順利進行。

4.全面排查的范圍

全面排查的范圍應該涵蓋企業的所有生產環節和作業場所。具體包括：生產設備、生產工藝、作業環境、安全設施、應急預案、安全管理制度等方面。此外，還要關注員工的安全培訓和操作技能，以及員工的安全意識和行為習慣。只有全面覆蓋，才能確保排查工作的徹底性和有效性。

5.全面排查的基本方法

全面排查的基本方法主要包括：現場檢查、資料查閱、員工訪談、數據分析等。現場檢查是全面排查的核心環節，通過對生產設備、作業環境、安全設施等進行實地檢查，可以發現直觀的安全隱患。資料查閱主要是查閱企業的安全管理制度、操作規程、應急預案等文件，評估其完整性和有效性。員工訪談則是通過與員工進行交流，了解他們的安全意識和操作技能，發現潛在的安全問題。數據分析則是通過對歷史事故數據、事故隱患數據等進行分析，識別高風險環節和問題。

6.全面排查的步驟

全面排查的步驟主要包括：制定排查計劃、組織排查隊伍、實施排查工作、分析排查結果、制定整改措施、落實整改工作、持續改進等。制定排查計劃是第一步，需要明確排查的范圍、目的、方法和時間安排。組織排查隊伍則是根據排查計劃，組建專業的排查團隊，確保排查工作的專業性和有效性。實施排查工作是根據排查計劃，對企業的所有生產環節和作業場所進行實地檢查，發現安全隱患。分析排查結果是對排查發現的問題進行匯總和分析，評估風險等級，制定整改措施。制定整改措施是根據排查結果，制定具體的整改方案，明確整改責任人、整改時間和整改要求。落實整改工作則是根據整改方案，組織實施整改工作，確保整改措施落到實處。持續改進則是通過對排查和整改工作的總結，不斷優化安全管理流程，提高安全管理水平。

第二章

1.預防為主，防治結合

安全生產的核心原則是“預防為主，防治結合”。這意味著我們要把功夫下在平時，把問題解決在萌芽狀態，而不是等事故發生了再去補救。平時要多檢查、多提醒、多培訓，把安全隱患消滅在事故發生之前。一旦發現隱患，就要馬上采取措施，該修理的修理，該更換的更換，該改進的改進，絕不能有絲毫馬虎。這樣才能真正做到防患于未然，保障生產安全。

2.建立健全安全管理制度

安全管理制度是企業安全管理的基礎，沒有規矩，不成方圓。企業要建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度等等。這些制度要明確每個崗位的安全職責，規定每個操作的安全步驟，規范每次檢查的內容和方法，確保安全管理工作有章可循，有據可依。制度建立后，還要定期進行評估和修訂，確保其適應性和有效性。

3.加強安全教育培訓

員工是安全生產的主體，他們的安全意識和操作技能直接關系到企業的安全生產狀況。因此，企業要加強對員工的安全教育培訓，提高他們的安全意識和自我保護能力。培訓內容要豐富多彩，既有安全知識，也有安全技能，還有事故案例分析等等。培訓方式也要多樣化，可以采用課堂講授、現場演示、模擬操作、應急演練等多種形式。培訓結束后，還要進行考核，確保員工真正掌握了安全知識和技能。通過不斷的安全教育培訓，讓安全理念深入人心，成為員工的自覺行動。

4.嚴格執行操作規程

操作規程是員工進行操作的依據，也是保證操作安全的重要措施。企業要制定科學合理的操作規程，并要求員工嚴格執行。操作規程要明確每個步驟的操作方法、注意事項、安全要求等等，確保員工在操作過程中知道該做什么，不該做什么，如何做才是安全的。同時，還要加強對員工執行操作規程的監督，發現問題及時糾正，防止違章操作。通過嚴格執行操作規程，可以從源頭上減少安全事故的發生。

5.定期進行安全檢查

安全檢查是發現安全隱患的重要手段，企業要定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查可以采用多種形式，比如日常巡查、專項檢查、綜合檢查等等。檢查內容要全面，既要檢查生產設備、作業環境，也要檢查安全設施、應急預案；既要檢查硬件設施，也要檢查軟件管理。檢查過程中，要認真細致，不放過任何一個疑點，發現隱患要及時記錄，并督促相關部門進行整改。通過定期安全檢查，可以及時發現和消除安全隱患，預防事故發生。

6.完善應急管理體系

盡管我們努力預防事故，但事故有時還是難以避免。因此，企業要完善應急管理體系，做好應對事故的準備。應急管理體系包括應急預案、應急資源、應急隊伍、應急演練等方面。企業要制定科學合理的應急預案，明確事故發生時的應對措施、處置流程、人員職責等等。同時，還要配備必要的應急資源，比如應急救援設備、應急物資等等，并組建專業的應急隊伍，定期進行應急演練，提高應對事故的能力。通過完善應急管理體系，可以在事故發生時最大限度地減少損失，保障人員安全。

第三章

1.生產設備的安全隱患排查

生產設備是安全生產的基礎，但設備老化、維護不當等問題也容易引發安全事故。在排查生產設備的安全隱患時，要重點檢查設備的運行狀況、安全防護裝置、維護保養記錄等。比如，設備是否存在松動、變形、腐蝕等問題，安全防護裝置是否完好有效，維護保養是否按時進行等等。對于發現的問題，要及時進行維修或更換，并做好記錄，防止類似問題再次發生。

2.作業環境的安全隱患排查

作業環境也是安全生產的重要方面，不安全的環境容易導致事故發生。在排查作業環境的安全隱患時，要關注作業場所的采光、通風、溫度、濕度等條件，以及是否存在地面濕滑、障礙物、高低差等問題。比如，作業場所是否足夠明亮，通風是否良好，溫度和濕度是否適宜，地面是否存在積水、油污，作業場所是否存在障礙物，高低差是否過大等等。對于發現的問題，要及時進行整改，比如清理障礙物、設置警示標志、改善通風條件等等，確保作業環境安全。

3.安全設施的安全隱患排查

安全設施是預防事故發生的重要保障，但安全設施損壞、失效等問題也會導致事故發生。在排查安全設施的安全隱患時，要重點檢查消防設施、應急照明、安全通道、防護欄桿等。比如，消防設施是否完好有效，應急照明是否正常，安全通道是否暢通，防護欄桿是否牢固等等。對于發現的問題，要及時進行維修或更換，并做好記錄，確保安全設施始終處于良好狀態。

4.電氣設備的安全隱患排查

電氣設備是現代生產中不可或缺的一部分，但電氣設備故障、違規操作等問題也容易引發觸電、火災等事故。在排查電氣設備的安全隱患時，要重點檢查線路是否老化、破損，設備是否存在漏電，接地是否良好，操作是否規范等。比如，線路是否存在裸露、破損，設備是否存在冒煙、異味，接地是否可靠，操作人員是否持證上崗等等。對于發現的問題，要及時進行維修或更換，并加強操作人員的培訓，防止類似問題再次發生。

5.化學品的安全隱患排查

許多企業使用化學品，而化學品具有一定的危險性，如果管理不善，容易引發中毒、爆炸等事故。在排查化學品的安全隱患時，要重點檢查化學品的儲存、使用、廢棄等環節。比如，化學品是否分類存放，是否遠離火源、熱源，使用是否規范，廢棄是否合規等等。對于發現的問題，要及時進行整改，比如加強儲存管理、規范使用流程、合規處理廢棄物等等，確保化學品的安全使用。

6.人員操作的安全隱患排查

人員操作不當也是引發安全事故的重要原因之一。在排查人員操作的安全隱患時，要關注員工是否熟悉操作規程，是否遵守安全制度，是否存在疲勞作業、違章操作等問題。比如，員工是否掌握了操作技能，是否按照操作規程進行操作，是否存在加班加點、疲勞作業，是否存在無證操作、違章操作等等。對于發現的問題，要及時進行糾正和培訓，提高員工的安全意識和操作技能，防止類似問題再次發生。

第四章

1.隱患排查記錄與報告

發現了問題就要記下來，不能光看不說。要把每次排查發現的安全隱患，詳細地記錄下來，包括隱患的內容、發生的地點、發現的時間、隱患的等級等等。記錄要清晰、準確，方便以后查閱和處理。同時，還要根據排查結果，編寫排查報告，總結排查情況，分析主要問題，提出改進建議。報告要發給相關的領導和管理人員，讓他們了解企業的安全狀況，并督促他們采取行動。隱患記錄和報告是后續整改工作的依據，也是安全管理的重要資料，一定要認真做好。

2.隱患評估與分級

不同的隱患危害程度不一樣，處理起來的優先級也不同。因此，要對排查出的安全隱患進行評估，判斷其風險等級。評估要結合隱患的可能性和嚴重性，對隱患進行分級，比如可以分成重大隱患、較大隱患、一般隱患等。分級后，要明確不同等級隱患的處理要求和時限。重大隱患要立即處理，并上報相關部門；較大隱患要盡快處理；一般隱患也要安排時間處理。通過隱患評估與分級，可以更好地集中資源，優先處理高風險隱患，提高隱患整改的效率。

3.制定隱患整改方案

僅僅發現隱患還不夠，關鍵是要解決隱患。針對排查出的安全隱患，要制定具體的整改方案。整改方案要明確整改的目標、措施、責任人、完成時限等等。比如，是修理設備，還是改進工藝，或者是加強管理；誰負責整改，什么時候完成等等。整改方案要切實可行，不能只是空談。同時，還要考慮整改的資源和成本，確保方案能夠順利實施。整改方案是隱患整改的指導文件，一定要認真制定，確保其有效性。

4.落實隱患整改責任

整改方案制定好了，關鍵是要有人去執行。要明確每個隱患的整改責任人，可以是一個人，也可以是一個團隊。責任人要負責落實整改措施，確保隱患按時整改到位。同時，還要建立整改責任制，將整改工作與責任人的績效掛鉤，激勵責任人認真履行職責。通過落實整改責任，可以確保整改工作有人抓、有人管，防止整改工作流于形式。

5.跟蹤檢查與驗收

整改工作不是做完就完事了，還要進行跟蹤檢查，確保整改效果。整改責任人要定期檢查整改進度，及時發現和解決整改過程中遇到的問題。整改完成后，還要組織相關人員對整改效果進行驗收，確認隱患是否已經消除，是否達到了安全要求。驗收要通過后，才能正式關閉隱患。通過跟蹤檢查與驗收，可以確保隱患整改到位，防止隱患反彈。

6.建立隱患排查治理閉環管理

隱患排查治理是一個持續的過程，要形成一個閉環。從發現隱患、評估分級，到制定整改方案、落實整改責任，再到跟蹤檢查、驗收關閉，每一個環節都要做好，不能有斷層。關閉一個隱患后，還要進行總結，分析隱患產生的原因，防止類似隱患再次發生。同時，還要將隱患排查治理的結果，反饋到安全管理制度和培訓中，不斷改進安全管理工作。通過建立隱患排查治理閉環管理，可以不斷提升企業的安全管理水平，預防事故發生。

第五章

1.提高全員安全意識

安全生產，人人有責。光靠檢查和制度還不夠，關鍵是要讓每個員工都認識到安全的重要性，自覺遵守安全規定。這就需要我們經常性地進行安全教育，比如開安全會議、搞安全培訓、貼安全標語等等。要把安全理念融入到日常工作中，讓員工知道什么該做，什么不該做，違章操作的后果是什么。通過不斷的教育和宣傳，讓安全成為員工的自覺行動，而不是被動的遵守。

2.加強安全文化建設

安全文化是企業安全管理的靈魂。一個有良好安全文化的企業，員工的安全意識會更強，安全行為會更規范。要營造一個重視安全、關愛生命的企業氛圍。比如，領導要帶頭重視安全，員工要互相提醒注意安全，出現安全問題要共同分析解決，而不是互相指責。可以通過開展安全競賽、安全合理化建議活動等方式，調動員工參與安全管理的積極性。通過加強安全文化建設，讓安全成為企業的共同價值觀，才能真正實現安全生產。

3.鼓勵員工參與安全管理

員工是安全生產的直接參與者，他們對現場的安全狀況最了解，也最有發言權。要鼓勵員工積極參與安全管理，比如發現安全隱患可以隨時報告，可以對安全管理提出建議，可以參與安全檢查和應急演練等等。要建立有效的溝通渠道，讓員工能夠方便地報告安全問題，并且要認真對待員工的報告，及時處理員工提出的問題。通過鼓勵員工參與安全管理，可以充分發揮員工的聰明才智，共同做好安全生產工作。

4.持續改進安全管理體系

安全管理工作不是一成不變的，要根據企業的發展和變化，不斷進行調整和完善。要定期對安全管理體系進行評估，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進。可以通過收集員工的安全反饋、分析事故數據、對比行業先進經驗等方式，找出安全管理中的薄弱環節，并制定改進措施。要不斷學習和借鑒先進的安全管理方法，改進安全管理制度、流程和措施，提升安全管理水平。通過持續改進安全管理體系，可以更好地適應安全生產的需要，預防事故發生。

5.利用科技手段提升安全管理水平

現在科技發展很快，有很多科技手段可以用來提升安全管理水平。比如，可以用傳感器監測設備的運行狀態，及時發現問題；可以用視頻監控技術，對重點區域進行監控；可以用大數據分析技術，預測事故風險；還可以用虛擬現實技術，進行安全培訓。要積極引進和應用這些先進的科技手段，提高安全管理的效率和效果。通過利用科技手段提升安全管理水平，可以讓安全管理更加智能化、精細化，更好地保障安全生產。

第六章

1.應急預案的制定與完善

事故是突然發生的，所以必須提前做好準備，制定應急預案就是最重要的準備之一。應急預案就是要規定好，萬一出了事，該怎么做。要詳細說明，比如發生火災了，怎么報警，怎么疏散人員，怎么滅火；發生設備故障了，怎么處理，怎么保證安全等等。預案要具體，每個人要知道自己該干什么。還要定期檢查預案，看看是不是還合適，是不是需要修改。要根據實際情況，比如廠房布局、設備類型、人員分布等等，來制定和完善預案，確保預案能真正派上用場。

2.應急資源的準備與維護

應急預案制定好了，還得有東西支持，不然光有計劃也沒用。應急資源就像是救火器、急救箱、應急照明、備用電源這些。這些東西得準備齊全，而且要放在容易拿到的地方。更重要的是，要定期檢查這些資源，看看是不是過期了，是不是壞了，是不是需要補充。比如，滅火器壓力是不是夠，急救藥是不是過期了，應急照明是不是還能亮。還要確保有足夠的人知道怎么使用這些應急資源。平時多檢查、多維護，關鍵時刻才能用得上。

3.應急隊伍的建設與培訓

應急隊伍是處理突發事件的主力。要組建一支應急隊伍，讓一些有經驗、有能力的員工加入。隊伍成員要清楚自己的職責，知道怎么應對不同的緊急情況。不能光拉人進來就行，還要經常培訓。培訓內容包括怎么使用應急設備，怎么疏散人員，怎么進行基本的急救等等。要通過演練來檢驗培訓效果，讓隊員熟悉流程，提高反應速度和協作能力。隊伍要定期進行培訓和演練，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地行動。

4.應急演練的組織與實施

光有預案、人員和設備還不夠，還得知道在實際情況下能不能用得上，大家會不會用。所以，要定期搞應急演練。演練可以是模擬的，也可以是真實的，要根據實際情況來定。演練前要準備好方案，明確演練的目的、場景、參與人員等等。演練時要認真觀察，看看預案是不是可行，大家是不是知道該做什么，有沒有出現什么問題。演練后要進行總結，找出不足之處，提出改進意見，然后改進預案、人員和設備，確保下一次演練效果更好。通過演練，讓每個人都熟悉應急流程，提高應對突發事件的能力。

5.事故后的調查與處理

萬一真的出事了，不能光顧著處理表面問題，要深究原因。事故調查就是要弄清楚，事故是怎么發生的，是誰的責任，有沒有規律可循。要組成調查組，收集證據，詢問相關人員，仔細分析。調查結果要搞清楚，是設備問題、操作問題還是管理問題。找到原因后，就要采取措施，防止類似的事故再次發生。對事故責任人要進行處理，但更重要的是要改進工作，加強管理。事故調查是為了吸取教訓，避免悲劇重演，不能走過場。

6.信息報告與溝通機制

發生安全事故或者緊急情況后，要及時報告，不能拖延。要建立明確的信息報告機制，規定誰負責報告，報告給誰，報告什么內容，什么時候報告。報告要真實、準確、及時，不能隱瞞或者虛報。同時，還要有信息溝通的渠道，確保相關部門和人員能夠及時了解情況，并采取相應的行動。比如，可以通過電話、短信、對講機或者應急廣播等方式進行溝通。暢通的信息報告和溝通機制，是有效應對突發事件的重要保障。

第七章

1.法律法規要求解讀

國家和地方都有很多關于安全生產的規定，比如《安全生產法》之類的。企業必須遵守這些法律法規，這是最基本的要求。所以，首先要搞清楚這些法律法規到底要求我們做什么。要組織專門的人或者委托外面的專家，把這些法律法規的內容翻譯成我們能懂的大白話，弄清楚哪些是必須做的，哪些是建議做的，還有哪些是違反了會有什么后果。比如，必須定期檢查設備，必須對員工進行安全培訓，如果不遵守可能會被罰款或者停產。只有明白了法律法規的要求，才能知道該怎么做，才能避免違法。

2.合規性評估與檢查

光知道要求還不夠，還得知道自己做得怎么樣，符不符合那些要求。這就需要進行合規性評估，就像給自己做個體檢，看看哪些地方做得好，哪些地方不符合規定。可以自己內部評估，也可以請外面的專家來檢查。檢查時要對照法律法規的要求，看看我們的制度、操作流程、設施設備等等，是不是都符合標準。比如，檢查安全培訓記錄是不是齊全，檢查消防設施是不是按規定配置并定期檢查，檢查應急預案是不是每年都演練等等。通過評估和檢查，找出不符合要求的地方。

3.法律法規符合性改進

如果評估或者檢查發現不符合法律法規的要求，那就必須改進。不能覺得麻煩或者成本高就不改。要針對發現的問題，制定具體的改進措施，明確誰負責，什么時候完成。比如，如果發現安全培訓不夠，就要增加培訓次數或者改進培訓內容；如果發現消防設施不合格，就要立即購買更換。改進措施要切實可行，并且要跟蹤落實，確保問題真的得到解決，達到法律法規的要求。改進不是一次性的，要持續進行，確保一直符合規定。

4.合規風險管理與防范

即使我們努力做了，也可能因為一些意想不到的原因，比如法規變化了，或者我們理解錯了，導致暫時不合規。這就需要風險管理。要識別可能存在的合規風險，比如哪些環節容易出錯，哪些法規容易變動。對于識別出的風險，要制定應對措施，盡量減少風險發生的可能性和影響。比如，可以建立法規信息跟蹤機制，一旦有新法規出臺，能及時知道并學習；可以加強內部審核，定期檢查合規情況。通過風險管理，可以更好地控制合規風險，避免法律問題。

5.建立合規管理體系

合規工作不是一個人或者一個部門能隨便做的，需要建立一套系統的方法和流程，這就是合規管理體系。體系要包括目標、職責、流程、資源等等。比如，要明確合規管理的負責人，要建立合規檢查的流程，要提供必要的資源支持。體系要能夠覆蓋企業所有的生產經營活動，確保各個方面都符合法律法規的要求。還要定期評審合規管理體系，看看是不是有效，是不是需要調整。通過建立合規管理體系，可以使合規工作更加規范、高效，更好地保障企業合法合規經營。

第八章

1.安全生產投入保障

安全生產不是免費的午餐，做起來需要花錢。企業得保證有足夠的錢來搞安全。這筆錢不能省，要舍得投入。具體來說，包括購買安全設備、改善安全環境、搞安全培訓、請安全專家等等。錢要花在刀刃上，用在能真正提高安全水平的地方。不能只看眼前省一點，結果出事了損失更大。可以制定一個安全投入計劃，每年都安排好預算，確保安全工作有錢可花。領導要重視，把安全生產投入當作一項重要的投資，而不是不必要的開支。

2.安全設施設備維護保養

買了安全設備、設施，不能放一邊不管，得經常維護保養，才能保證它們好用。比如，消防器材要定期檢查壓力是不是夠，有沒有過期；安全通道要保持暢通，不能堆東西；監控系統要保證能正常工作。要建立維護保養制度，明確誰負責，怎么維護，什么時候維護。可以制定一個保養計劃表，按時進行保養。保養要做好記錄，如果發現設備有問題，要及時修理或者更換。平時多維護保養，可以防止設備出故障，關鍵時刻才能派上用場，保障安全。

3.安全教育培訓經費保障

對員工進行安全教育培訓也是投資，是為了減少事故，保護員工。企業要保證有足夠的經費來搞培訓。這筆錢要專門用于培訓，不能挪作他用。培訓經費要包括培訓材料費、講師費、場地費、員工參加培訓的工資等等。可以根據需要，組織內部培訓，也可以請外面的專家來授課。還可以利用網絡資源，搞在線培訓。重要的是要確保培訓的質量，讓員工真正學到安全知識，提高安全技能。經費要到位，才能保證培訓工作順利進行。

4.事故隱患整改資金落實

發現了安全隱患，就得趕緊整改，這也需要錢。整改資金要能夠及時到位，不能拖。誰負責整改，誰就要負責落實資金。如果需要外部施工或者購買設備來整改，資金要及時支付給供應商或者施工隊。不能因為資金問題，導致隱患整改不及時，增加事故風險。可以建立隱患整改臺賬，記錄每個隱患的整改情況和所需資金，確保資金跟得上。整改資金要專款專用，確保隱患能夠真正整改到位。

5.安全獎勵與激勵措施

光靠罰款和命令是不夠的，還得有鼓勵。對于做得好的部門或者個人，比如發現重大隱患、提出安全合理化建議、長期遵守安全規定等等，要給予獎勵。獎勵可以是物質的，比如發獎金、發獎品；也可以是榮譽的，比如表揚、立功。通過獎勵，可以激發大家關注安全的積極性，讓大家明白，安全生產不僅是要求，也是對自己的一種保護，做得好還能得到好處。激勵措施要公平合理，讓大家覺得努力是有回報的。

第九章

1.安全生產責任制落實

安全生產不是領導一個人的事，也不是安全部門一個人的事，是每個員工自己的事，也是每個管理者的事。關鍵是要把安全責任分清楚，每個人知道自己在安全生產中該負什么責任。比如，老板要負總責，安全經理要具體負責，車間主任要負責本車間的安全，班組長要負責本組的安全，每個員工要對自己操作的安全負責。要把這些責任寫清楚，貼在墻上，每個人都要知道。出了事，也要查責任，看是誰沒盡到責任。只有每個環節、每個人都把責任扛起來，安全生產工作才能真正落到實處。

2.管理層安全承諾與垂范

管理層是不是真的重視安全，員工一眼就能看出來。所以，管理層要帶頭重視安全，要公開做出承諾，表明自己對安全的重視程度，愿意為安全生產負責。不能光說不做，嘴上說要安全，實際上為了趕產量就忽視安全。管理層要經常到生產一線走走，看看安全情況，和員工聊聊安全，親自參與一些安全檢查和活動。用自己的行動告訴員工，安全很重要，大家都要重視。如果管理層自己都不重視安全，員工肯定也不會重視。

3.員工安全職責履行

員工是安全生產的主力軍，他們每天在生產一線工作，是安全的第一責任人。每個員工都要明確自己的安全職責，知道自己在工作中哪些行為是安全的，哪些是不安全的。要認真學習安全操作規程，嚴格按照規程操作，不違章作業。要愛護身邊的安全設施，發現安全隱患要及時報告，不能視而不見。還要參加安全培訓，提高自己的安全意識和技能。員工能不能履行好安全職責，直接關系到企業的安全生產狀況。

4.安全績效評估與考核

光有責任還不夠，還要看做得怎么樣，這就是績效評估和考核。要把安全生產的情況納入到員工的績效考核中，做得好的要表揚，做得不好的要批評，甚至要處罰。比如，哪個班組安全記錄最好，就給獎勵；哪個員工經常違章操作，就進行教育或者罰款。考核要公平公正，讓大家知道，安全生產做得好不好，會影響到自己的收入和評價。通過考核，可以激勵大家更加重視安全，認真履行安全職責。

5.建立安全生產責任追究機制

誰