【抖音短視頻MCN機構發展困境及解決建議11000字（論文）】

抖音短視頻MCN機構發展困境及解決建議目錄TOC\o"1-3"\h\u30522前言 21373一、抖音MCN機構相關理論綜述 322748（一）抖音MCN機構定義 325242（二）抖音MCN機構特征 4324781、訂制化生產內容 4274052、強力打造個人IP 5233613、工業化內容生產 5177434、專業化運營能力 531565、機構資源共享化 518476（三）抖音MCN機構發展模式 6165411、垂直領域深耕模式 6305452、頭部內容驅動模式 6182533、基因平臺轉型模式 615995二、抖音MCN機構發展存在的問題分析 66462（一）內容創意缺乏，同質現象嚴重 799871、內容創意缺乏 7181022、同質化現象嚴重 725349（二）契約制度不完善，雙方關系破裂 822675（三）自主盈利困難，變現難度增大 888111、自主變現效果不佳 8265072、平臺補貼力度減小 82468（四）馬太效應加劇，頭部機構壟斷 9668（五）平臺限制機構，強勢錯位競爭 1078961、平臺政策頻繁更新 1015162、申請門檻提高 11270803、抖音平臺錯位競爭 11198714、獨家協議強迫站隊 129160（六）尚未統一標準，市場含糊不清 1219570（七）版權意識薄弱，侵權現象嚴重 12116三、抖音MCN機構發展困境的對策 133101（一）專注實力提升，提高內容質量 137432（二）完善契約制度，吸納優質人才 1435231、完善契約制度 14213852、吸納優質人才 1429444（三）打破商業壁壘，多種盈利并行 1422557（四）放寬平臺限制，提供自由環境 15236521、放寬平臺限制 15313032、開放：吸引更多MCN機構 164134（五）摒除馬太效應，扶持中尾部機構 16288991、提高對中尾部MCN機構重視 16217112、加大扶持力度，探索多元扶持方式 163857（六）完善行業標準，實現平臺互通 1712581、建立抖音MCN機構的行業標準 17290442、實現各平臺互通 1719910（七）保護知識產權，提高版權意識 17282721、保護知識產權 17228492、提高版權意識 1710571（八）緊跟行業發展，完成產業升級 1825318四、結論 18摘要:移動互聯網時代，抖音短視頻憑借碎片化、高傳播、低門檻、娛樂化等優勢，迅速發展為時代風口并逐步形成特有的行業生態。文章將從抖音MCN機構的定義、特征、發展模式等相關理論出發探究抖音短視頻MCN機構行業的發展。由于抖音短視頻MCN機構的發展尚未成熟，仍存在不少的問題，如短視頻MCN機構質量參差不齊，未建立統一的標準，商業化能力有待提升，內部機制仍需完善等等。針對以上種種問題，提出了優化抖音短視頻MCN模式的相關對策，包括規范MCN機構標準，吸納各個環節的人才，提升技術壁壘，細化MCN模式的運營機制，尋找更加多元的變現方式，知識付費可能成為變現的突破口。關鍵詞:抖音；短視頻；MCN；發展困境；對策研究前言國內短視頻內容生產方經歷了由UGC模式(全稱是UserGeneratedContent，即用戶原創內容)階段到PGC模式(全稱是ProfessionalGeneratedContent，指專業生產內容)階段，再到PUGC(用戶原創+專業團隊共同生產內容)的階段，這之后資本大量、快速的涌入導致短視頻行業迅速升溫，內容團隊數量激增，內容生產質量良莠不齊，內容生產者面臨競爭力不足的巨大考驗，同時短視頻商業化變現的難度愈加明顯，對于國內短視頻行業發展的雙重壓力，MCN模式被引進國內，圖1可知MCN機構行業的產業鏈。國內對于MCN的概念有了初步界定：“聚合若干短視頻內容創作方，為其提供包括內容制作、版權管理、宣發推廣、粉絲運營、變現銷售、資源對接等專業化的服務，獲取廣告或銷售收益分成的機構。”[[]邢璐,劉永志.我國短視頻MCN機構發展的問題及對策[J].青年記者,2019(20):97-98.]MCN在圖一在移動互聯網的時代，短視頻成為“新一代的文本”時，大量資本涌入短視頻市場，導致2017年PGC數量激增，分發的渠道及變現的方式更加的多元化，行業寄希望于MCN模式能夠系統化的解決短視頻制作、分發、運營與變現等問題，有效的推動短視頻市場的加速發展及產業升級。從目前我就職的抖音MCN機構中發現MCN模式仍處于摸索當中，抖音MCN機構在發展中存在很多問題，抖音平臺與MCN機構之間本是互相依存的關系，抖音MCN機構面臨的諸多難題意味著不僅影響著MCN機構行業的發展，也關系著抖音平臺的長遠發展。所以本文將對抖音MCN機構發展困境進行詳細分析，提出促進抖音MCN機構發展策略，實現抖音平臺和[]邢璐,劉永志.我國短視頻MCN機構發展的問題及對策[J].青年記者,2019(20):97-98.圖1以MCN行業圖譜（圖片來源：艾媒咨詢|2019-2020年中國MCN機構專題研究報告）一、抖音MCN機構相關理論綜述（一）抖音MCN機構定義抖音短視頻MCN機構是抖音旗下有多個自制欄目及短視頻生產團隊（PGC），同時簽約多家PGC及UGC，幫助其在多渠道進行宣發并實現商業變現，是具有專業短視頻制作宣發能力的機構。[[][]鄧子薇.移動互聯網時代下短視頻MCN模式研究[D].西南交通大學,2018:14.（二）抖音MCN機構特征1、訂制化生產內容在新媒體發展愈加成熟的機遇下，過去草創性質、質量不佳的內容已無法滿足用戶的需求。抖音MCN機構在基于抖音平臺用戶的基礎上以內容生產和運營為核心。從內容生產如圖2來看，涵蓋幽默搞笑類、生活類、美妝與母嬰類等多種領域，垂直領域的拓展也不斷深化。[[]蔣詩.新媒體環境下MCN商業模式探析與反思[D].蘇州大學,2019:8.]集結了大批優質內容創作者的抖音MCN機構利用抖音[]蔣詩.新媒體環境下MCN商業模式探析與反思[D].蘇州大學,2019:8.圖2MCN內容生產領域分布狀況（資料來源：實際數據來自：艾媒咨詢）2、強力打造個人IP本土化的抖音短視頻MCN機構不像國外中介商的角色，更像是“網紅經紀公司”。機構與優質內容創作者簽訂經紀合同，在抖音用戶喜好的數據基礎上然后利用機構資源打造屬于抖音風格的個人IP。一個強大的個人IP等同于抖音MCN機構的代言人，代表抖音MCN機構的文化基調與商業價值觀，而且由個人IP延伸出的話題、活動等都能吸引粉絲關注、實現經濟效益，有助于抖音MCN機構的商業化。3、工業化內容生產從UGC到PGC再到MCN機構，抖音短視頻的內容創作方式在短短幾年內經歷了草根創作、小作坊、工廠化的快速演變。MCN模式下的抖音短視頻內容生產有著鏈條式的工業化流程機制，能夠實現批量生產，保證產量規模，確保持續的內容輸出。抖音MCN機構有著自己的內容創作標準，以此達到生產的規范化。同時，抖音內容的規模化和規范化也進一步提升了內容創作的效率，在現在熱點快速切換的信息時代，保持高效率、緊跟潮流直接影響抖音MCN機構的生存。此外，抖音MCN機構的標準化工業流程也能夠對內容質量進行嚴格的把控，從而延長抖音MCN機構達人的生命周期。4、專業化運營能力在抖音短視頻MCN機構快速發展的浪潮下，抖音MCN機構紛紛開始在內容生產的各個環節尋求具有豐富經驗的專業團隊支撐，其從業人員日益變得職業化和專業化。目前，發展成熟的抖音MCN機構基本具備專業的內容制作能力、內容分發能力、賬號運營能力、粉絲管理能力，甚至具備可以對內容生產者進行全方位評估的數據分析能力，幫助內容創作者進行IP孵化和商業變現。運營的專業程度已成為抖音MCN機構在激烈的競爭中獲勝的關鍵。5、機構資源共享化一個聚合了眾多內容創作者的抖音MCN機構可以被視為一個抖音內容創作聯盟，在參與外部競爭的同時，這個“聯盟”格外注重資源整合和內部合作。除了硬件設備資源，IP資源、廣告主資源、電商平臺資源也均為共享化。[[]祝新樂.論短視頻MCN機構發展的瓶頸與優化——以抖音為例[J].視聽,2020(04):15-17.]此外，由于抖音MCN機構的達人生命周期一般較短，且單個達人和IP具有變現天花板，為了將所有抖音達人和IP聚合起來實現群聚效應，抖音內容創作者聯盟的交流、合作、互推也已經成為抖音MCN機構的常規做法。抖音上普通達人拍攝視頻時頭部達人客串出鏡、大號@小號、達人相互評論等流量導流現象屢見不鮮。通過團隊內部跨界合作，提升抖音MCN機構矩陣的影響力，實現聯動共贏和利益最大化，這種抱團取暖的做法也是抖音MCN[]祝新樂.論短視頻MCN機構發展的瓶頸與優化——以抖音為例[J].視聽,2020(04):15-17.（三）抖音MCN機構發展模式1、垂直領域深耕模式泛娛樂化的短視頻市場日趨走向飽和，抖音MCN機構若要突出重圍，找準某一品類的垂直領域進行深耕的發展模式成為最優選項之一，這一類發展模式旨在提升用戶忠誠度從而爭得市場份額。[[]邢璐,劉永志.我國短視頻MCN機構發展的問題及對策[J].青年記者,2019(20):97-98.][]邢璐,劉永志.我國短視頻MCN機構發展的問題及對策[J].青年記者,2019(20):97-98.2、頭部內容驅動模式早期走紅的頭部內容創作者憑借其高流量、高曝光度、高吸金力聚攏其他潛力創作者，形成內容矩陣來吸引更多用戶，從而實現流量變現。最典型的抖音MCN機構Papitube就是以Papi醬這一強大的頭部IP打頭陣，簽約短視頻作者60余人并輔助其運營、內容發行與流量變現，最大程度地擴充頭部內容的再創造力。3、基因平臺轉型模式擁有短視頻產業鏈基因的平臺例如影視創作人社區、電商網紅孵化器等，憑借積累的資源進行商業模式拓展或轉型為抖音MCN機構。正如北京專注個人品牌IP孵化的公司達人說，起初就是一家孵化網紅的品牌公司。因公司前身擁有網紅孵化的資源積累和資金優勢，所以在打造個人品牌產業鏈上擁有強大的宣傳與運營能力。二、抖音MCN機構發展存在的問題分析在短視頻平臺上，MCN機構已經成為孵化大V的“工廠”，粉絲量大的賬號的背后幾乎都有MCN機構的運作。短短幾年，MCN機構行業已經初具規模并進入資本視野，也為大眾所熟知。盡管如此，MCN機構也顯露出了一系列的問題，甚至不少MCN機構已經陷入發展瓶頸，本段將依據前文的抖音MCN機構發展模式為前提，提出抖音MCN機構現存的主要問題。（一）內容創意缺乏，同質現象嚴重1、內容創意缺乏從核心內容的輸出來看，優質、能夠引起話題的內容越來越罕見。即使是頭部抖音MCN機構旗下的賬號也難逃內容創意匱乏的命運。創意腳本越來越缺乏，在內容展現方式、拍攝角度、運鏡方式也缺乏創新。抖音MCN機構通過不停簽約新的內容創作者來解決內容創意缺乏的問題，即便如此也沒有保證優質內容的持續輸出。面對互聯網用戶越來越刁鉆的口味，內容創意是抖音MCN機構需要馬上解決的問題之一。2、同質化現象嚴重廣闊的市場需求加速MCN機構的流水線式生產內容，通過圖3以MCN為主導的內容產業鏈可以看出內容生產已經成為流水線的的一環，使得內容創作、生產采用相同類型的制作手段、制作流程。這種“重產量輕質量”的運作模式大大降低了內容的創作力，一條創意腳本被抖音MCN機構內部紅人多次使用，二次搬運的內容同質化現象最為嚴重。例如：“大胃王密子君”“大胃王甄能吃”“大胃王阿倫”……擁有這些相似用戶名的，是活躍在抖音平臺上的主播。其發布內容以一次性吃掉異于常人分量的食物為主，甚至食物的種類也頗為相似，多為火鍋、燒烤、西餐等。內容同質化從長遠來看也限制著MCN機構的市場競爭力。圖3以MCN為主導的內容產業鏈（資料來源：實際數據來自：艾媒咨詢）（二）契約制度不完善，雙方關系破裂由于契約制度的不完善，抖音MCN機構的內容生產者出走現象嚴重，紅人一旦與抖音MCN機構產生矛盾或共同利益受損時頭部紅人會選擇出走，這對于抖音MCN機構無疑是致命的打擊。因為抖音MCN機構付出的運營、推廣、內容策劃等工作成本最終都會反饋在頭部紅人的身上，花費大量的費用和人力資源換來的是紅人的出走，這對抖音MCN機構無疑是巨虧的。紅人出走前通過MCN機構積累下的粉絲大多數情況下只會跟隨自己，而不會跟隨紅人所在的公司。所以抖音MCN機構如何完善與紅人之間的契約制度，將損失降到最低，也是抖音MCN機構想要獲得長足發展急需解決的問題。（三）自主盈利困難，變現難度增大艾媒咨詢數據顯示，2018年只有29.5%短視頻MCN機構實現盈利，21.4%的MCN機構收支相抵，而近一半MCN機構尚未實現盈利。[[]2018-2019中國短視頻行業專題調查分析報告[EB/OL].2019-02-13.][]2018-2019中國短視頻行業專題調查分析報告[EB/OL].2019-02-13.1、自主變現效果不佳除了依靠平臺補貼，抖音MCN機構也都曾積極探尋自主變現方式，然而實際效果并不盡如人意。廣告這一最為主流的變現方式，實際上是一種自殺式盈利，廣告植入因抖音粉絲黏性不高而推廣效果不佳，并且因傷害粉絲心理造成粉絲流失。在抖音這個“流量洼地”上吸粉較為容易，但由于粉絲黏性較弱，轉化率不高，電商導流業績平平，加之日益升高的獲客成本及對第三方平臺的較強依賴性，開通電商的實際效果并不理想。此外，內容付費受限于內容質量和版權問題，IP授權為IP孵化時間周期長、孵化成本較高、培育出爆款IP具有偶然性等原因所掣肘，藝人經紀也因專業性不足而鮮有MCN機構嘗試成功。2、平臺補貼力度減小為了在資源搶奪戰中獲得優勢，抖音初期推出了大規模的補貼政策招募達人，吸引了眾多聞風而動的“淘金者”，大批中小型MCN機構扎堆入駐。然而，補貼并不是長久之計，當短視頻平臺的資源搶奪戰進入下半場，通過圖4可知平臺的補貼力度逐漸降低，與此同時，抖音逐漸坐穩移動短視頻行業頭把交椅，其運營態度也從積極招募轉向“冷啟動”，視頻補貼變得微乎其微，抖音MCN機構的紅利期隨之消退，“變現難”問題愈發凸顯，生存壓力逐步增大。圖42019年MCN成立年限與重點營收方式布局分布關系（圖片來源：數據來源：克勞銳2019年MCN機構生存狀況調查）（四）馬太效應加劇，頭部機構壟斷2020年出現28000家MCN機構。越來越多抖音MCN機構的誕生使得抖音MCN行業表面繁榮，實際上行業愈發凸顯的馬太效應正在威脅大多數MCN機構，尤其是中尾部MCN機構的生存，頭部機構逐漸形成壟斷。究其原因，通過圖5可以看見這些頭部抖音MCN機構主要位于北京、上海、廣州、深圳等中心城市，頭部抖音MCN機構旗下簽約網紅和內容生產者數量、營收規模、人員數量、業務范圍都在高速增長，而大部分規模較小的抖音MCN機構則發展速度緩慢甚至會被逐步淘汰。艾媒咨詢數據顯示，2018年，抖音平臺上的頭部達人中有90%以上被頭部抖音MCN機構掌控。抖音MCN機構在發展過程中需要資本的支持，但多數投資者傾向于大型MCN機構，小型機構難以獲得資本注入，使其發展在資金鏈上受到限制，難有發展后勁。三是由于頭部抖音MCN機構實力強大，在契約制度尚不完善的抖音短視頻行業內，小型抖音MCN機構初露鋒芒的紅人或被大型MCN機構挖墻腳，或主動選擇跳槽，進一步削弱小型MCN機構的實力，使得兩極分化現象愈加嚴重。整個行業的生態平衡被打破，頭部抖音MCN機構擁有好的資源逐漸形成護城河，中尾部MCN機構更加無法突圍。馬太效應加劇，更是加深頭部MCN機構的壟斷。圖5MCN機構地域發展分布圖（圖片來源：艾媒咨詢|2019-2020年中國MCN機構數量、類別及地域分布研究）（五）平臺限制機構，強勢錯位競爭不同于其他平臺對MCN機構的大力招攬，有著防備心理的抖音對MCN機構有著諸多限制，如抬高申請門檻、禁止自由簽約紅人和強迫MCN機構簽訂獨家協議，嚴重影響著MCN機構的發展。1、平臺政策頻繁更新數據顯示，有59.2％的公司認為目前面臨的最大難題是“平臺政策風險”。[[]克勞銳|2016-2018中國MCN生存狀況調查報告]平臺政策包括但不限于：抖音平臺中，頭部賬號發布的廣告必須經過審核和備案，一旦違反相關規定，輕則顯示權重下降，導致內容無法被更多人看到，重則封號處理；抖音平臺發布了詳細的短視頻內容審核細則，抖音短視頻內容在發布前需要經過嚴格的后臺審核，審核不通過不允許內容發布。嚴格的平臺政策在一定程度上保證了內容輸出的質量，但單方面的條款不容許抖音MCN機構與其協調，一經違禁封號的政策更是嚴重影響了抖音MCN機構的運營。此外，抖音MCN機構選擇在抖音平臺上架內容，有可能失去競品平臺的上架機會。抖音平臺政策的頻繁更新一方面嚴重影響抖音MCN機構的日常運營另一方面也會[]克勞銳|2016-2018中國MCN生存狀況調查報告2、申請門檻提高相較于初期靠發放平臺補貼吸引MCN機構入駐，做大做強后的抖音明顯抬高了準入門檻。這首先體現在對達人賬號數量的要求有所提高。2017年，抖音對MCN的要求是只需要有5個達人賬號，而目前通過圖6可以看出抖音MCN機構的申請要求，MCN過往無違規行為，旗下達人總粉絲量不小于1萬；同一營業執照下，只允許一個MCN主體入駐和原創內容。其次是對產量的強制要求，認證MCN必須保證每周更新，且保證每月產量達標。最后是限制內容品類，基于目前抖音顏值類視頻內容過多，為了平臺內容的多樣化，抖音更傾向于簽約非顏值類MCN。對于普通MCN機構而言，在不與其他機構合作的情況下保質保量，緊跟抖音的內容發展方向運營15個賬號，且確保每周產出內容是很困難的，這就使得相當一部分MCN機構被擋在了門外。圖6抖音MCN機構申請條件（圖片來源：抖音MCN機構管理平臺）3、抖音平臺錯位競爭為了獲取更多的達人資源，防止MCN機構攜帶紅人轉移至其他短視頻平臺，抖音除了鼓勵簽約其他短視頻平臺達人，還禁止簽約站內粉絲量超5000人的紅人。理想狀態下，平臺和MCN機構各有分工，平臺負責分發，MCN機構提供內容輸出；而現實情況下，基于商業營收和在達人、平臺內容調性上擁有更多話語權的雙重考慮，抖音短視頻平臺在不同程度地扮演起MCN的角色。2017年起，抖音開始直接簽約和管理紅人，即紅人在抖音的商業化運作均由抖音自主完成，這意味著抖音自身成為一家MCN機構。抖音平臺的身份錯位，抖音既制定規則又參加游戲，無疑是霸道的，對于其他MCN機構而言，與平臺爭奪頭部網紅資源、競爭流量和廣告收入顯然是困難和不公平的。這也造成了對其他MCN機構的不公平競爭。4、獨家協議強迫站隊隨著短視頻平臺的競爭愈發白熱化，為了搶奪紅人，各大短視頻平臺大打資源戰，一向強勢的抖音也開始通過與粉絲量在100萬以上的大型MCN機構簽署獨家協議來強迫MCN機構站隊。對于簽署獨家的MCN機構，抖音承諾在提供資源曝光的基礎上，每月提供3單以上的廣告，并支付5000元保底費。然而簽署獨家協議便意味著抖音MCN機構的盈利希望全部寄托在抖音一家平臺上，而在短視頻平臺大多生命周期不長的背景下，抖音也存在太多不確定性。（六）尚未統一標準，市場含糊不清抖音平臺雖然要求只需要有5個達人賬號旗下達人數總粉絲量不小于1萬等條件就可以入駐，但沒有劃分出統一的MCN模式標準，抖音MCN機構對達人的簽約標準、收益標準等。MCN模式尚處于發展階段，抖音MCN機構的發展路徑不同使其形態具有多樣性，導致市場對于抖音MCN機構含糊不清，同時大量抖音MCN機構涌入MCN市場，魚龍混雜，簽約幾個達人則將自己包裝成抖音MCN機構獲取資本，抖音MCN機構只有抖音單一平臺在MCN市場認可度較低。大部分內容創作者只能等著被抖音MCN機構發現或挖掘，依靠翻閱后臺和私信，較為被動，而在受到合作及簽約邀請時，因還未建立統一的抖音MCN機構和內容創作者收益標準，內容創作者也無法判斷MCN機構是否能夠幫助自己升收益，與此同時，內容生產者話語權較弱，據了解MCN機構對于內容創作者的收益比例在7:3，甚至是8:2，針對于不同階段的內容創造者對于收益分成均有不同的看法，大多害怕自己無法獲得該有的收益，有些甚至淪為一些無良MCN機構的賺錢機器，所以對于抖音MCN機構來說急需建立行業標準，解決這一混亂現象，更加規范抖音MCN機構才能加快行業良性發展下去。（七）版權意識薄弱，侵權現象嚴重目前國內MCN存在一個普遍的問題——版權保護問題。由于一些抖音MCN機構對于版權意識較為薄弱沒有從內容創作、管理上杜絕內容侵權問題的發生，造成侵權問題嚴重。抖音上基于版權內容二次創作的內容，比如：游戲解說、電影解說等。很容易遇到侵權問題，有些抖音MCN機構號稱能在遇到這類問題時給予支持。還有部分抖音MCN機構有專門的素材庫給內容創作者，幫忙規避風險。這些行為足以展現出抖音MCN機構對保護版權意識薄弱，一旦出現版權之爭就會非常尷尬。對于侵權問題的忽略，導致這已成為抖音MCN行業不可忽略的重要問題。由于互聯網的特性導致信息混亂，抖音MCN的侵權問題大多發生在創作者“流水線式”的內容創作過程中以及傳播過程中。例如“日食記"與“廚娘物語”的對峙，則是發生在創作過程中的侵權問題，雙方雖然沒有對對方提起訴訟，但對內容抄襲或模仿的指控確實真實存在，例如：“MCN商用音樂侵權第一案”。另一種傳播過程中的則多發生在抖音“營銷號”式的MCN機構身上，主要靠搬運視頻或將其他內容生產者生產的短視頻內容進行二次剪輯后上傳，這種侵權行為數不勝數。如此多的侵權行為無疑會對抖音MCN機構的內容創作者進行反噬，最后造成MCN機構行業內互相抄襲、模仿，沒有新的創意內容產生，最終造成抖音MCN機構陷入惡性循環，影響平臺內容生態，MCN模式土崩瓦解，這對抖音平臺也是致命的。版權保護不利會影響抖音MCN機構的發展。因此抖音MCN機構如果想在行業內快速發展，版權保護不利問題亟待解決。三、抖音MCN機構發展困境的對策抖音平臺與MCN機構互相依存的關系意味著抖音MCN機構面臨的諸多難題不僅威脅著MCN機構的生存，也關系著抖音平臺的長遠發展。因此，抖音MCN運營模式的優化需要抖音平臺和MCN機構共同努力，解決MCN機構帶來的問題。（一）專注實力提升，提高內容質量優質內容的背后必然有著專業化的服務體系。抖音MCN機構若想在短視頻領域內拔得頭籌，首先需要從內部開始完善。從內容篩選、運營體系、分發推廣到商業變現層面，抖音MCN機構除了需要吸納優質的內容創作團隊，還需要將運營團隊進行有計劃的培訓，使其規模化；只有內容團隊保證優質輸出，運營團隊保持規范化管理，在需要上升到商業層面時才能夠提供高效的運作模式。[[][]李晗陽.MCN模式下中國短視頻行業發展研究綜述[D].哈爾濱師范大學,2019:37.優質內容是短視頻上熱門與流行的生命力，抖音MCN機構可以通過聯盟內容創作者，以專業化團隊扶持優質內容創作者，從單打獨斗到內容矩陣，打造具有規模效應的優質內容生態圈，抖音MCN機構還要重建短視頻內容把關人的身份，推動內容生態全面優化。（二）完善契約制度，吸納優質人才1、完善契約制度可以通過合伙人制度、簽約制度等構建出完善的契約制度框架，解決契約制度不完善的問題，把內容創作者與抖音MCN機構通過利益綁定在一起，給予內容創作者更多的權力，輔助其生產更多的優質內容，以此將損失降到最低，解決紅人出走嚴重的問題。2、吸納優質人才優質人才可以通過與高校內的相關興趣社團合作，引進對專業感興趣的同學，或在高校內開設宣講會、培訓課程等方式，抖音MCN機構定期通過這些方式引進行業的新鮮血液，豐富MCN機構行業內每個環節的優質人才。（三）打破商業壁壘，多種盈利并行目前抖音MCN機構已有的商業化模式包括：短視頻廣告、電商合作、IP商業化是目前抖音MCN機構能夠使用的三種變現方式。雖然如此，但仍有腰部及尾部的抖音MCN機構由于自己能力不足或其他原因不能完成這三種商業變現。由此，除了以上三種變現方式外，抖音MCN機構仍應該嘗試打破行業壁壘，尋找更多變現方式。抖音MCN機構可以尋找與自己調性相符的企業進行合作，跨行業的合作可以有效的將不同領域的粉絲引流至一處，同時可以很好的實現商業變現，產生1+1>2的效果。除了跨行業合作外，抖音MCN機構可以嘗試探索在內容付費方面的更多可能。抖音MCN機構可以在相關的垂直領域打造有干貨的內容付費渠道，幫助用戶篩選有效信息、提升學習效率，使短視頻內容的不斷增值，成為用戶學習的首選，同時完成商業變現。抖音MCN機構還可以綜合運用代運營、數據服務、版權代理服務、網紅經紀服務、電商、IP孵化、內容付費等實現多種盈利模式并行，形成各個抖音MCN機構獨有的變現方式。（四）放寬平臺限制，提供自由環境在多重枷鎖之下的抖音MCN機構顯然活力不足。在競爭愈發激烈的背景下，抖音一定要在開放與不開放間做出抉擇，若抖音出于長遠、良性發展的考慮，那么“松綁”和開放勢在必行。1、放寬平臺限制現在抖音短視頻平臺和抖音MCN機構正逐步成為互相依存、平等共生的關系：為了使抖音MCN機構放開手腳，自由發展，抖音應當放寬限制，取消簽約限制、獨家協議等條款，為抖音MCN機構“松綁”。抖音平臺應高度重視MCN機構，從資本、資源、流量、政策等方面進行全方位、多維度的扶持。抖音還可以采取分級合作機制來扶持MCN機構，把MCN機構分為S-戰略級、A-核心級、B-內容級和C-入駐級等4個級別，并以月為單位，依據“優質賬號數、賬號總粉絲量、總發文量、總播放量、總漲粉數和人均視頻發布數”等6個指標進行考核。[[]郭全中.MCN機構發展動因、現狀、趨勢與變現關鍵研究[J].新聞與寫作,2020(03):78[]郭全中.MCN機構發展動因、現狀、趨勢與變現關鍵研究[J].新聞與寫作,2020(03):78.圖8MCN機構分級扶持合作機制（資料來源：郭全中.MCN機構發展動因、現狀、趨勢與變現關鍵研究[J].新聞與寫作,2020(03):78.）2、開放：吸引更多MCN機構目前，抖音逐漸抬高的進駐門檻將一大批渴望入局的中小型MCN機構拒之門外。在短視頻行業競爭日益激烈的當下，各大短視頻平臺為了搶奪優質紅人資源紛紛推出MCN戰略，以貼現、資源、政策等優惠吸引MCN機構入駐。2018年，騰訊旗下的微視便以巨額補貼為誘餌，引得眾多MCN機構放棄抖音，轉戰微視。在變化莫測的互聯網環境下，抖音若再不為MCN機構提供更加開放、自由的環境，并提供大力度的扶持、優惠政策，未來其他短視頻平臺突出重圍，趕超抖音也有著很大的可能性。因此，抖音急需從半開放轉向開放，降低門檻甚至取消門檻，主動邀請MCN機構入駐。（五）摒除馬太效應，扶持中尾部機構在頭部MCN機構吸引大規模流量的同時，大量中尾部MCN機構貢獻的長尾效應也不可小覷，多樣化的短視頻內容生態環境需要中尾部MCN機構的存在，而中尾部MCN機構生存狀況的改善離不開抖音平臺的高度重視和全方位扶持。1、提高對中尾部MCN機構重視隨著MCN機構之間競爭的加劇，行業馬太效應愈發嚴重。由于大多數用戶對于普世的內容追求是趨同的，因此制作更加精良的視頻內容更受歡迎。據統計，抖音頭部MCN機構的視頻幾乎占據了近一半的總播放量，行業的快速洗牌使得眾多中尾部MCN機構在大浪淘沙中逐漸失去戰斗力。然而馬太效應的凸顯對抖音平臺來說并不是一件好事，因為頭部MCN機構終歸還是少數，中尾部MCN機構的存在能夠發揮長尾效應，生產出海量的多樣性內容，滿足平臺用戶的需求，有助于營造更加良性、活躍的生態環境。因此，抖音不應漠視甚至無視中尾部MCN機構的生存現狀，而應對其保持和頭部MCN機構同等的重視程度。2、加大扶持力度，探索多元扶持方式中尾部MCN機構的長久生存需要抖音平臺加大扶持力度，在運營指導、流量傾斜、現金補貼、優惠政策等方面全方位地給予支持。在運營指導上，抖音平臺可無償為中小型MCN機構配備內容顧問，指導其理解抖音平臺的發展調性和內容策略，并提供選題指導、商業變現咨詢等服務，幫助其增強存活能力和競爭力。在流量傾斜上，專屬的流量扶持，如合理增大曝光次數能夠幫助MCN機構快速融入抖音的內容生態。在現金補貼上，抖音可采用階梯式獎金獎勵的方式，達到扶持和鼓勵中小型MCN機構的雙重目的。在優惠政策上，降低中小型MCN機構準入門檻、放寬紅人簽約限制能夠給予中尾部MCN機構更多信心。此外，版權保護、人才輸送等方式也可成為有益的嘗試。（六）完善行業標準，實現平臺互通1、建立抖音MCN機構的行業標準抖音MCN機構正處于MCN的3.O時代。抖音MCN機構需要建立行業標準，解決不統一導致的混亂現象。只有達到抖音MCN機構標準，只其余中小型抖音MCN機構才能被第三方平臺所認可，內容創作者在選擇與抖音MCN機構簽約時才能對現有機構進行有效的篩選，才能對抖音MCN機構能夠為自己帶來的收益進行計算。才能幫助抖音MCN機構更好的規范化發展。