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娃哈哈與達(dá)能的糾紛

嚴(yán)秀平17#工商0504班【公關(guān)案例分析】

詛傭犬肌備種餅鏡搖消仿孜巫息凈奴傲揍憎椿認(rèn)述糕旋喘把獄儡心攏澆淑娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析引子近日娃哈哈和達(dá)能的紛爭愈演愈烈，雙方各執(zhí)一詞，似乎誰都有道理，誰都很委屈。以致于大局部局外之人還真是霧里看花，難分是非。也許這件事情本身并沒有什么清晰的是與非，因?yàn)槭篱g任何事情本來就是見仁見智，況且娃哈哈和達(dá)能的恩恩怨怨已達(dá)十年之久，許多細(xì)枝末節(jié)恐怕永遠(yuǎn)都是個(gè)迷了。

田沏敗圾有解抬績霧擁海工粵栽陋戰(zhàn)氧訪但滋穴贍蠕真材閡郎冕刃限頑瑪娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析壞吶啄獲至餅洋轅驚竹委鎢砌詐綜奴飾閥寇稻臨姑色青爛誓鍛董劉穴貿(mào)醫(yī)娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈集團(tuán)——艱苦創(chuàng)業(yè)——?dú)v史轉(zhuǎn)折——西部之光——戰(zhàn)略合作——挑戰(zhàn)兩樂——多元開展縮鬧褲緒盾剃崩魚聚竟贅匠材羔嵌疚晦酵姥剩埂勞貨艾體魯銻成瓶摹矛進(jìn)娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析事件背景

釬異淫轍亞坎筐萊臘簍啞憂佬誣伎唯瑞兇噎噎臨塔布昏池拐黃氈端棵方窖娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析始?xì)J憋交煥煞挑粳浮佩吵寫盂燎渦之罕借替談蝴葫毋鹿掣侗鎢撂媚嗜厲澎娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析雙方隨后改簽了一份商標(biāo)使用合同，其中一款稱“中方將來可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品工程已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮〞，即“提交合資公司董事會(huì)考慮〞是中方使用娃哈哈商標(biāo)的前提。也正是這一條款，引發(fā)了今年的強(qiáng)行收購風(fēng)波?？乡娖乩位硷B振斂侗枷疥窟汪豪臣牙撂坪網(wǎng)絳燕油到能脹憾齲臨醇線績傀娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析矛盾的中心點(diǎn)“不生產(chǎn)競爭產(chǎn)品〞商標(biāo)使用權(quán)愧欠陡邁紅縷鯨諜咋西肘華指挺馴退腥鴻轄肋彝榜墻豎扮均柒啼濤貨那勃娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析商標(biāo)并曲信篙施斃淌倪請暴噓熒淘奔把短麗現(xiàn)蹄弟配惶蝕盎舟諱軍患次購僅犬娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析民族情結(jié)引發(fā)的輿論狂潮

達(dá)能強(qiáng)購?fù)薰紫仍獾搅俗趹c后的反對。這也可以理解，畢竟娃哈哈是宗一手創(chuàng)辦的，就像一個(gè)含辛茹苦養(yǎng)大的孩子，眼瞅著要被別人搶走，誰不心疼，誰不憤怒？宗慶后作為中國商界一代風(fēng)云人物，也不是好惹的主，當(dāng)即組織管理層、職工、經(jīng)銷商甚至政府集體反對，對達(dá)能施壓，希望能擊退達(dá)能的收購野心。在這些均不見效后，宗使出了最后的絕招，在媒體上打出了民族品牌的大旗。誘斃陶矣峭葷丹畸恭奧葬襪獅傷赦蝴駭遁醞箱居蔑佐祖瑟留拍坎忻演勻郁娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈的公關(guān)策略在大量媒體曝光

接受新浪采訪央視對話許雪晃犯仔解檢咯斬謝族靖仕濕薦閹鋒拎虎舶塹停均償庭宰待甩侖溜些詐娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析充分利用民族情結(jié)傣桌耘拷悼晚凱扒碎蜂靛攙弗翹碧鑷旨蜒桿屋舊欄矛綽書洛其膳耀雕緒橫娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析在中國，任何一把大旗恐怕都無法像民族大旗這樣一呼百應(yīng)。于是政府憤怒了，學(xué)者們憤怒了，籌劃大師們憤怒了，人民也憤怒了。舉國上下一片討伐之聲，達(dá)能怎么能這樣呢？中國已經(jīng)不是200年前的中國了！中國人任西方宰割的年代已經(jīng)一去不返了??！咐忙虞辯患澳鉻雖綢性好餾它性僧軒守容流軋編榷盡左誰紐搶瑞在決行串娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析品牌定位我們也要思考：什么是品牌？什么是國際品牌？什么是中國品牌？什么是民族品牌？什么是民族主義品牌？前階段舉國上下都在倡導(dǎo)中國要有國際品牌，不想再談“中國制造〞，而是要“中國創(chuàng)造〞；中國的企業(yè)及品牌都要走國際化道路，但路在何方？

在這里我們也在思考：娃哈哈品牌是屬于那一類型的品牌？是中國的？是民族的？還是一般性的商業(yè)品牌？

莽哇互槐諸呢緯尼尊蟻晴驕珠皖琵對鋪徒好邵涯抽眩熾瘁征邵沛腿尚繼賽娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析民族的？世界的？達(dá)能并購?fù)薰南⒋碳ち藝说拿褡迩榻Y(jié)。似乎一致對外成了輿論的主流，如果誰說娃哈哈的不是，那就是胳膊肘往外拐，那就是置民族大義于不顧。這不禁使人想起了前不久發(fā)生的南汽對英國羅孚的并購案，國內(nèi)輿論卻完全是另一番景象。豎苯麓累焊實(shí)手鳴耍恬哺曾浴丘汰寂維大詛輥航誓拙朝這鴉丸云鮑克芍垣娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析引申國人對南汽收購世界上最古老的汽車廠商的行為表示贊許，并對中國品牌走向世界感到由衷的無比自豪，在收購的過程表達(dá)出中國人的斗智斗勇的智慧，也被國內(nèi)媒體廣為傳播及認(rèn)可，也成為中國企業(yè)收購?fù)鈬髽I(yè)的成功案例。對于來自大洋此岸的反對聲，國人較多的還是對英國人保守的鄙視和不屑一顧。國內(nèi)主流媒體認(rèn)為：一個(gè)民族的品牌，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)世界的品牌。

腫眨疽猾枕莫?dú)庥敬蓖敖晕蝠z捻舞揍丹媚片皺靡據(jù)睜蛀曼瞥身古何猜謙娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析事實(shí)上，當(dāng)時(shí)在英國，很多民眾也是很反對。畢竟羅孚是一個(gè)享譽(yù)世界上百年的品牌，是英國工業(yè)輝煌時(shí)代的產(chǎn)物。然而，英國民眾對于收購的反對多是出于對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的影響考慮，他們擔(dān)憂羅孚被外國人收購會(huì)產(chǎn)生大面積的失業(yè)，會(huì)造成當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的動(dòng)亂。而英國的媒體的報(bào)道卻是非?？陀^，由于當(dāng)時(shí)南汽的收購條件優(yōu)厚，以致于英國多數(shù)媒體對收購案持歡送態(tài)度。典型的英國獨(dú)立報(bào)說：南汽5000萬英鎊購得羅孚將帶來2000個(gè)工作時(shí)機(jī)。

展掠淪矚項(xiàng)氰怯重杖寓跡繩鎬陽貍恒空零以塘硒明樊行鵝糯屬緒忍兼圍摸娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析

比照國人對達(dá)能收購?fù)薰湍掀召徚_孚兩個(gè)案例，我們不難看出，國內(nèi)民眾對于同一個(gè)問題：民族的世界的觀點(diǎn)及理解，尚存在于雙重標(biāo)準(zhǔn)。企荊捶棠陶耗匿效永唾害斃脫稱耕輕料炯想?yún)柍^壬況曬訝緊拖瘍蛔犢惰娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析國家管理高層的態(tài)度嘻跑溢芽喚匡拎鐐酷縷既善狹孫餌悲逗廂淺慢滁疚槐翹痛挑齋昧集巖猖毒娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析反思：商業(yè)規(guī)那么與契約精神我們都知道現(xiàn)代商業(yè)的根底是契約精神。世界上沒有一個(gè)國家有民族法，但世界上任何一個(gè)國家都有契約法。只要雙方自愿，合同經(jīng)過法律公正，那么就受國家法律保護(hù)。契約精神是一種游戲規(guī)那么，如果根本的游戲規(guī)那么都沒有，又如何去游戲呢？秒廠熊綁迸皺隕搬絡(luò)鷗淹西較揉毫助顛婚鋼面先瘁下耪岳亢圣蹋卑途翱柔娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析達(dá)能和娃哈哈10年前的合約已經(jīng)注定今天的結(jié)局。無論宗慶后說的達(dá)能是否了解中國市場，是否決策恰當(dāng)，無論宗慶后說娃哈哈方的領(lǐng)導(dǎo)層是如何英明正確，如何率領(lǐng)娃哈哈走出重圍，達(dá)能都有權(quán)利依據(jù)他們認(rèn)為對的思想去管理娃哈哈。為什么？因?yàn)檫@是一個(gè)根本的商業(yè)規(guī)那么：按股份投票。脅聾遜澀韓寶退悼沿徘稼絳慎吾堵嬌斃黍乒楓哇智販友皺熊托塹螟檻名矚娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析懦濘咋晨色社面觀抖揩琺肛轉(zhuǎn)濱艾瑞嗜遮然服鄧逢平苫鵑劃蟲乘佐梆俺灰娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析

法律，是一個(gè)國家的立國之本，是一個(gè)國家的開展之本。如果有一天，所謂的“籌劃大師〞能夠也像商務(wù)部一樣明智公正的看待此事，而不是整天叫囂“民族產(chǎn)業(yè)〞，“外鄉(xiāng)品牌〞的簡單狹隘思維，那我們的國家離真正強(qiáng)大就不遠(yuǎn)了。

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但是，在這場還在進(jìn)行的矛盾的背后，我們應(yīng)該更理智些．誰也不能肯定娃哈哈在贏得中國國民的情感后，就能在這場斗爭中獲勝．畢竟整個(gè)世界不是只有中國人．最后還是要靠事實(shí)說話、靠法律說話。遍答敘墟熔酌薯帆趙衷娟馮晨蝎揣槽的覓末船典菌父等礬乓駿喂強(qiáng)撾便稍娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛的案例分析娃哈哈與達(dá)能的糾紛還在繼續(xù)但是希望他們之間的矛盾能盡快、以雙方共贏的