單位改制方案(3篇)

第1篇一、前言隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提高國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)制定本單位改制方案。二、改制背景1.國家政策導(dǎo)向：近年來，國家出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)國有企業(yè)深化改革，推進(jìn)混合所有制改革，提高國有資本配置效率。2.單位發(fā)展需求：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，本單位發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，原有體制和機(jī)制已無法滿足單位發(fā)展的需要。3.職工利益訴求：為保障職工合法權(quán)益，提高職工收入水平，有必要對(duì)單位進(jìn)行改制。三、改制目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提高國有資本配置效率。2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)單位發(fā)展活力。4.保障職工合法權(quán)益，提高職工收入水平。四、改制原則1.堅(jiān)持的領(lǐng)導(dǎo)，確保改制工作順利進(jìn)行。2.堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。3.堅(jiān)持依法改制，確保改制工作合法合規(guī)。4.堅(jiān)持公開透明，確保改制工作公平公正。5.堅(jiān)持以人為本，保障職工合法權(quán)益。五、改制方案1.改制方式（1）引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)混合所有制改革。（2）通過增資擴(kuò)股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。（3）引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2.改制步驟（1）制定改制方案：對(duì)本單位進(jìn)行全面評(píng)估，制定切實(shí)可行的改制方案。（2）開展職工代表大會(huì)：廣泛征求職工意見，形成共識(shí)。（3）資產(chǎn)評(píng)估：聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。（4）簽訂改制協(xié)議：與戰(zhàn)略投資者簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（5）工商變更：完成工商注冊(cè)變更手續(xù)。（6）完善法人治理結(jié)構(gòu)：設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，完善決策機(jī)制。3.改制內(nèi)容（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（2）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：加大技術(shù)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）完善體制機(jī)制：建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)單位發(fā)展活力。（4）保障職工權(quán)益：妥善安置職工，確保職工合法權(quán)益。六、改制保障措施1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改制工作。2.明確責(zé)任分工：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保改制工作有序推進(jìn)。3.加強(qiáng)政策宣傳：通過多種渠道，廣泛宣傳改制政策，提高職工對(duì)改制的認(rèn)識(shí)。4.嚴(yán)格監(jiān)督考核：對(duì)改制過程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保改制工作順利進(jìn)行。5.保障職工權(quán)益：制定職工安置方案，確保職工合法權(quán)益。七、預(yù)期效果1.實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提高國有資本配置效率。2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)單位發(fā)展活力。4.保障職工合法權(quán)益，提高職工收入水平。5.樹立良好的企業(yè)形象，提升單位社會(huì)影響力。八、結(jié)語本次改制是本單位發(fā)展的重要機(jī)遇，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們堅(jiān)信，在的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體職工的共同努力，本次改制必將取得圓滿成功，為單位未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)改革已成為國家戰(zhàn)略的重要組成部分。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，本單位決定進(jìn)行改制。本次改制旨在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、改制目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)決策效率。3.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.保障職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)三方共贏。三、改制原則1.堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。2.堅(jiān)持依法改制，確保改制過程合法、合規(guī)。3.堅(jiān)持公開、公平、公正，確保改制工作透明。4.堅(jiān)持職工利益優(yōu)先，充分保障職工合法權(quán)益。四、改制內(nèi)容1.股權(quán)結(jié)構(gòu)改革（1）引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，引入有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資本實(shí)力。（2）設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)，明確決策程序，規(guī)范決策行為。2.經(jīng)營管理改革（1）優(yōu)化架構(gòu)，提高管理效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化架構(gòu)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高管理效率。（2）完善人力資源管理制度，提高員工素質(zhì)。建立健全員工培訓(xùn)、考核、晉升等制度，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（3）加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全成本控制體系，加強(qiáng)成本核算，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（1）明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)空間。4.職工權(quán)益保障（1）依法保障職工合法權(quán)益。在改制過程中，依法保障職工合法權(quán)益，確保職工工資、福利待遇等不受影響。（2）加強(qiáng)職工培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，提高職工就業(yè)能力。加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，提高職工就業(yè)能力，為職工提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)。五、改制步驟1.制定改制方案：成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定改制方案，明確改制目標(biāo)、原則、內(nèi)容、步驟等。2.宣傳發(fā)動(dòng)：通過多種渠道宣傳改制政策，提高職工對(duì)改制的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與改制的積極性。3.股權(quán)結(jié)構(gòu)改革：與戰(zhàn)略投資者洽談，簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，完成股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。4.經(jīng)營管理改革：優(yōu)化架構(gòu)，完善人力資源管理制度，加強(qiáng)成本控制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，拓展市場(chǎng)空間。6.職工權(quán)益保障：依法保障職工合法權(quán)益，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)。7.總結(jié)評(píng)估：對(duì)改制工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，查找不足，為后續(xù)改革提供借鑒。六、保障措施1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保改制工作順利推進(jìn)。成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保改制工作有序進(jìn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，確保改制過程合法、合規(guī)。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和政策要求，確保改制過程合法、合規(guī)。3.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造良好的改制氛圍。通過多種渠道宣傳改制政策，提高職工對(duì)改制的認(rèn)識(shí)，營造良好的改制氛圍。4.建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保改制工作公開、公平、公正。設(shè)立改制監(jiān)督小組，對(duì)改制工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保改制工作公開、公平、公正。5.加強(qiáng)職工思想工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)改制，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。通過本次改制，本單位將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、管理現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、職工權(quán)益保障，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。（注：本方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、前言隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α檫m應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提高單位整體競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)就我單位進(jìn)行改制提出以下方案。二、改制背景1.政策背景：近年來，國家出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)企業(yè)深化改革，推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化，提高國有資本配置效率。2.單位現(xiàn)狀：我單位自成立以來，在和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了顯著的成績(jī)。但同時(shí)也存在一些問題，如管理體制僵化、激勵(lì)機(jī)制不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等。3.改制必要性：為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，我單位必須進(jìn)行深化改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，提高單位整體競(jìng)爭(zhēng)力。三、改制目標(biāo)1.提高單位整體競(jìng)爭(zhēng)力：通過改制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.優(yōu)化資源配置：實(shí)現(xiàn)國有資本布局優(yōu)化，提高資本配置效率。3.增強(qiáng)員工凝聚力：完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，提高員工滿意度。4.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。四、改制原則1.堅(jiān)持的領(lǐng)導(dǎo)：確保改制工作符合的方針政策，確保對(duì)改制的領(lǐng)導(dǎo)。2.堅(jiān)持市場(chǎng)化改革：遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。3.堅(jiān)持依法改制：依法進(jìn)行改制，確保改制工作合法、合規(guī)。4.堅(jiān)持公開透明：確保改制過程公開、公正、透明。五、改制方案1.改制方式：采取整體改制，將我單位整體改制為有限責(zé)任公司。2.股權(quán)結(jié)構(gòu)：改制后，國有資本占股比例不低于50%，職工持股比例不超過30%，其他股東持股比例不超過20%。3.股權(quán)設(shè)置：設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。4.機(jī)構(gòu)設(shè)置：設(shè)立總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部等職能部門。5.人員安置：對(duì)改制前在職員工，按照國家有關(guān)政策進(jìn)行安置，確保員工權(quán)益。6.資產(chǎn)處置：對(duì)改制前的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，按照市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行處置。7.負(fù)債處理：對(duì)改制前的債務(wù)進(jìn)行清理，按照國家有關(guān)政策進(jìn)行處理。8.經(jīng)營管理：制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，提高單位整體管理水平。9.激勵(lì)機(jī)制：建立以崗位績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系，激發(fā)員工積極性。10.創(chuàng)新能力：加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、改制實(shí)施步驟1.制定改制方案：成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的改制方案。2.宣傳發(fā)動(dòng)：通過多種渠道宣傳改制政策，提高員工對(duì)改制的認(rèn)識(shí)。3.資產(chǎn)評(píng)估：對(duì)改制前的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保資產(chǎn)價(jià)值準(zhǔn)確。4.股權(quán)設(shè)置：按照改制方案，設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。5.人員安置：按照國家有關(guān)政策，對(duì)員工進(jìn)行安置。6.資產(chǎn)處置：對(duì)改制前的資產(chǎn)進(jìn)行處置。7.負(fù)債處理：對(duì)改制前的債務(wù)進(jìn)行處理。8.機(jī)構(gòu)設(shè)置：設(shè)立新的管理機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部管理制度。9.激勵(lì)機(jī)制：建立以崗位績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系。10.創(chuàng)新能力：加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。七、改制保障措施1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改制的實(shí)施。2.嚴(yán)格依法操作：確保改制工