山西煤炭運銷集團三百子煤業調度培訓

山西煤運集團三百子煤業安全調度主任及調度員崗前培訓山西煤運集團三百子煤業調度室安俊平2010年08月山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司簡介

山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司是山西煤炭運銷集團忻州有限公司于二○○九年獨資組建的大型煤炭企業。公司以原寧武三百子煤業為主體，整合周邊寧武寶厚煤業、寧武安豐煤業、寧武臥虎溝煤業等四座煤礦，規劃設計建設一座年生產能力為120萬噸的大型現代化礦井。項目已經山西省煤企兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發（2009）83號文件批準，并已辦理新的采礦許可證。山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司簡介礦區位于寧武縣東南，交通便利，北距寧武縣城22km，省道寧白公路和寧靜鐵路從礦區東南部橫穿而過。整合后井田面積為9.9276km2，保有儲量達到1.7億噸，按年生產能力120萬噸計算，礦井服務年限約100年。井田位于寧靜向斜的北西翼，井田內無斷裂構造，地質條件簡單，地層呈單斜產出，走向為NE-SW，傾向SE，傾角42～51°。礦井屬低瓦斯礦井，煤塵爆炸指數34.1%，煤層自然發火期為4～6個月。礦區主采煤層為石炭紀2#、5#煤,發熱量在5500大卡左右，是良好的動力用煤。2#煤層平均厚度1.27米，屬薄煤層；5#煤層平均厚度11.12米，屬特厚煤層。山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司簡介二○一○年一月二十二日，公司人員進駐整合礦井全面接管，“六長”于三月份全部到位，調度、安監、通風、機電、生產技術、地測、基建、綜合辦等八個主要職能科室也已成立，已配備管理人員23人，其中：研究生2名、大專以上學歷者20名、具有中高級職稱者13人。公司本著高起點、嚴要求、建設本質安全性礦井的理念，積極開展項目建設的各項前期準備工作。對整合非主體礦井已按省政府規定的六條標準徹底關閉；對上部煤層自燃災害治理，已進行詳細實地勘察，正在作可行性研究，預計年底前將對火區進行全面治理。山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司簡介新項目地質勘探工作于四月初動工，設計鉆井工程量8470米，截止10月11日已完成8359米，除水文孔還余100米外，其余鉆孔已全部完工；物探（三維地震、電法）工程也在緊張進行當中。礦井初步設計已委托沈陽設計院正在緊張設計。面向未來，三百子煤業公司全體職工信心滿懷，勤奮工作，為力爭早日建成120萬噸大型現代化本質安全型礦井的奮斗目標而努力拼搏。

山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司簡介山西煤銷集團三百子煤業有限公司地址：寧武縣余莊鄉后子溝村電話：0350-47512894751290傳真-mail:sbzmydds@163.comsbzanjunping@163.com煤礦調度工作概述：調度的兩種含義：廣義上理解是泛指調度工作；從狹義上理解是對調度組織機構的簡稱。調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學。就“調度”二字本身可理解為：“調”就是調整、調節、調配；“度”就是尺度、權衡?！罢{度”就是調遣、指揮與運籌，在生產上起協調、指揮和監督作用。調度室的概念：調度室就是一個指揮和組織協調的工作機構，把企業各個業務部門、各個生產組織和協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地有節奏地進行，協助煤礦企業領導人進行管理工作，而建立起來的具有綜合協調職能的部門。調度室每天的工作重點：礦井調度室主任召集生產會議，聽取各生產、輔助單位匯報當日生產任務完成情況，次日的安排和存在的問題，并進行統一平衡，安排下一天的生產任務。調度工作的基本任務和職責范圍：煤礦調度工作主要有以下三大基本任務：一、掌控礦井安全生產狀況。二、指揮生產各系統正常運行。三、組織和協調生產準備工作。調度室的基本職責：1、負責日常生產的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺（剝離）、重點工程、煤炭洗選等主要生產計劃。2、貫徹黨和國家安全生產方針，嚴格按照《規程》和各種作業規程、操作規程指揮生產是調度工作的重要職責。當出現威脅安全生產的重大問題時，調度室有權下達調度指令，并督促有關單位和部門采取有效措施解決。當發生重大事故時，調度室應根據領導指示，組織有關部門，調動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復正常生產的工作。3、負責召集調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題。督促檢查各基層單位生產計劃的執行情況。凡是涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門和基層區隊進行統一調度，行駛調度職權。4、及時了解掌握生產趨勢，分析生產動態，對生產薄弱環節及采掘工作面接替、采掘工出勤率等進行專題調度。向領導提供日、旬、月生產任務完成情況，每月遞交一份生產情況分析資料。5、調度和現場督察生產準備進展情況，協調和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證水平、采區和工作面的正常接續。6、調度和督察主要生產設備的使用情況，做好設備調劑，合理利用設備，督促設備檢修工作。7、調度物資、設備的到貨和準備情況。8、組織均衡生產。9、每周對綜采、高檔普采、普采、綜掘工作面的準備、安裝、使用和日常生產情況進行一次專項調度。10、調度人員要經常下井，深入采掘現場，熟悉生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化的趨勢。11、準確及時地做好上情下達、下情上報工作，對領導下達的指令或工作安排，要及時追蹤貫徹執行的情況。煤礦調度室的基本權限：1、有權參加有關生產會，召集調度會、生產協調會，協調解決生產中的問題。2、有權根據上級指示和生產急需，調動本企業人力、設備、材料、車輛等，必要時可代表企業對外聯系有關事宜。3、凡涉及影響安全生產的重大問題，調度部門有權對同級業務部門進行統一調度，有權根據上級指示下達通知或調度命令。4、有權主持或參加月度生產計劃的編審工作。5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、措施和領導決定事項的落實情況，有關單位和人員應如實報告并提供資料。煤礦調度室在指揮搶救重大事故時的職責：在發生重大事故時，立即報告礦長、總工程師和有關部門，請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長、總工程師未到之前負責幫助值班領導直接指揮搶救。成立指揮之后，按礦長、總工程師指示做好搶救工作，并做好全部記錄。調度室在指揮搶救重大事故時的程序：1、在接到事故匯報時，要問清事故發生的時間、地點、災區作業點個數、人數、危害程度、波及范圍、現狀和趨勢、通知鄰近災區人員由當班負責人帶領撤出。立即把事故性質、嚴重程度報告值班領導并通知礦山救護隊、醫院派人趕赴現場搶救。2、立即按照規定的程序向礦總工程師、礦長及其他領導和上級部門匯報。3、按照領導指示通知有關人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關科室維持好礦場秩序和做好井口的保衛工作。4、迅速安排在事故地點附件的安全地段架設臨時電話，并派專人看守，以保證調度室與現場隨時聯系。5、通知受災的區、對查清當班出勤人數，現場遇災人數和可能所處的位置，并通知勞資部門找出遇險人員的勞動管理卡片備查。6、按礦長、總工程師指示，調動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。每季度調度工作重點：第一季度正處于年初起步，尤其是1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節等節日，都會影響職工正常出勤。因此，要繼續加強對防寒、防凍、防火等工作的情況調度，保證地面生產系統不出故障，正常生產。第二季度是煤礦生產的大好季節，但由于春耕和夏收等，職工出勤狀況直接影響礦井生產，調度室詳細了解掌握這些情況，為領導提供決策信息，確保上半年實現時間、任務“雙過半”。同時，要盡早做好地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準備工作。第三季度正值高溫和雨季，調度工作要密切關注礦井防暑降溫和雨季“三防”情況。第四季度組織全面完成全年任務，并要認真分析全年生產組織情況，總結經驗教訓，從系統上、整體上考慮下年生產布局，為下年生產做好準備。同時，要抓好氣候宜人的生產好時機，精心組織生產，確保年度計劃的全面完成。發生緊急情況時煤礦調度室的職責：1、當生產現場出現透水、發火、進回風道冒頂、瓦斯超限、主要通風機故障、主副井提升設備故障和區域性停電等緊急情況時，值班調度員接到匯報后，應立即報告值班礦長和安全生產部門主管領導或直接安排有關人員趕赴現場處理。2、當接到礦燈房匯報有人在交班后2小時未交燈時，要立即找到所屬區隊并查明原因確認其在井下但下落不明后，立即通知礦山救護隊下井尋找。3、在礦井停產檢修期間或其他原因停產期間，接報井下發生事故或發現異常情況時，要問清地點、現狀、需要誰去處理等，并立即通知有關單位派人處理或通知臨近人員前去處理。4、接報井下某處巷道空氣成分不符合規定時，立即通知礦山救護隊前去檢查處理，并及時向礦總工程師匯報。5、當主要通風機房值班人員匯報主扇發生故障時，一面立即令其開動備用扇風機；一面向礦長、總工程師匯報，并通知風、機電值班室派人前去檢查處理。6、當工作主扇不能正常運轉，備用主扇不能啟動，致使全井或一翼停風時，應立即通知受影響的地點停止作業，切斷電源，把人員撤到地面或進風道中，并向總工程師匯報。在恢復生產前，調度值班人員要及時督查恢復通風、排除瓦斯和送電安全技術措施的執行情況。7、接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，24小時內進行封閉，設置柵欄和警標。8、接報井下某處瓦斯超限嚴重，需要處理時，調度人員要立即通知該區域人員撤離現場，并向礦總工程師匯報。9、接報某采掘工作面有煤與瓦斯突出預兆時，要立即命令其現場負責人組織人員按避災路線撤出，并向礦長和總工程師匯報。10、接報井下發生火災時，值班調度員要問明原因，并命令現場人員直接滅火，當火災危及人身安全時，撤出人員，立即啟動重大事故處理預案。11、接報井下某處有透水預兆時，要問明情況，必要時立即撤出所以受水威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。12、接報井下打鉆探水巷道有透水預兆時，按探水安全措施要求處置，并派有關人員前往處理。如果情況緊急則應立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。13、接報探水鉆眼穿入老空有害氣體超過規定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員，并向總工程師匯報。14、接報放水點水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人員趕赴現場觀測，并向總工程師匯報。15、接報某工作地點有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時，應立即下令撤出人員，并通知值班領導和總工程師及相關人員，查明原因，采取措施。16、接報井口主要提升設備或其他配套裝置發生故障時，要問明故障部位和原因，并立即通知機電部門檢查處理，同時向礦長、總工程師匯報。如果處理時間超過1小時，要通知采掘工作面。煤礦安全調度主任崗位責任制：1、在生產礦長的領導下，負責調度室全面工作根據煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度。2、組織安全生產調度會議，參加各類生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。3、掌握安全生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡組織均衡生產，協助有關領導抓好安全。4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。5、負責協調生產和輔助部門的關系。6、負責接受傳達和礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和部署的工作，并檢查落實情況。7、對妨礙安全生產的問題和生產中薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調度人力、物力、車輛等。對同級業務部門進行一一調度，行使調度職權。8、經常檢查調度工作情況，按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗，提高工作質量。9、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想覺悟和業務水平，組織實現標準化調度室。10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，提供情況。煤礦安全調度員崗位責任制：1、掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作。2、在礦井發生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，調動一切力量積極組織搶救工作。3、掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產實際做好車輛平衡調配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產。4、準確無誤地計算各種數據，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：

（一）調度綜合記錄，詳細記錄產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺。

（二）生產裝備，搬家工作個數，跟班干部姓名、地點、人數，日裝與外運數量。

（三）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數，誤時和誤產情況。

（四）生產一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數。

（五）上級指示記錄。（六）交接班記錄、調度日志記錄。（七）礦領導的指示記錄。（八）傷亡事故記錄。（九）重大非傷亡事故記錄。（十）采掘隊日計劃和實際完成記錄。5、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。6、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關單位聯系。并積極解決。7、輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。8、認真落實安全生產責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律的現象，并做好記錄。三百子煤業標準化調度室建設安俊平0350-475129003504751291E－mail：sbzanjunping@163.comsbzmydds@163.com主要內容第一部分調度工作基礎第二部分生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法“天下難事必作于易”----------簡單，貴在清晰和獨特“天下大事必作于細”---------講究細節，貴在按部就班和堅持不懈第一部分調度工作基礎

什么是調度室調度室就是一個統一指揮和組織協調的工作機構，把企業（單位）各個部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡有節奏地進行什么是管理管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學的概念，有不同的解釋。

從系統論的角度解釋：管理就是對整個系統運動、發展和變化的有目的、有意義的控制行為。從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、輸出和反饋的過程。

從數學的角度解釋：管理就是制定和運用數學模型與程序的系統，就是用數學符號和公式來表示計劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程序，求出最優的解答，以達到企業的目標。

管理五要素：一是管理主體－－由誰來管理；二是管理客體－－管理的對象；三是管理目的－－為何管理；四是管理職能和方法－－實現目標的組織與措施選擇；五是管理環境或條件－－內外部環境和條件對管理的影響。管理特征：一是管理的二重性－－自然屬性和社會屬性；二是管理的目的性－－是人類有意識、有目的的活動；三是管理的綜合性－－受多因素的綜合影響；四是管理的人本性－－以人為中心；五是管理的創新性－－自身具有內在的變革完善創新動力；六是管理的藝術性－－在原則基礎上的靈活與應變，在科學性上的發揮。

36何謂決策力？決策——管理者解決問題的過程。內涵三要素：

1.主體？（管理者：（個體決策、群體決策）

2.本質？（一個過程、六個流程）

①診斷問題②明確目標

③擬定方案④篩選方案

⑤執行方案⑥評估效果

3.目的？（解決問題或利用機會）37決策的標準與原則決策的原則是滿意，而不是最優原則。缺陷美問題。西蒙《管理行為》：

◆管理就是決策。

◆決策遵循“有限理性”標準和“滿意度”原則?！羧说睦硇越橛诶硇耘c非理性之間；◆識別和發現問題時易受知覺偏差的影響；◆時間與可用資源的限制，只能盡量了解備選方案；決策能力4個要求:多謀、獨斷、詳慮、力行決策選擇的三大因素決策的價值因素目的決定目標；抓重點目標——舍魚而取熊掌；取向決定標準、順序?！簟坝薰粕竭€是移人”——任務導向及不計結果決策的空間因素決策的時間因素38拍腦袋決定拍胸脯表態拍大腿后悔拍屁股走人科學決策民主決策依法決策39傳統決策領導四拍特征現代決策三項要求對領導對員工對內管理對外溝通如何做出正確決策40思考題：集團公司目前形勢下我們該怎么辦？一、發現問題—前提二、確定目標—起點三、科學預測四、擬定方案—兩個環節、多個方案五、評價方案六、優選方案—核心、關鍵七、實施方案八、檢驗結果-后評價41決策的程序溝通，是把可理解的信息和思想情感，在兩個或兩個以上主體中傳遞交換的過程。溝通的目的，是通過相互間理解認同，使彼此的認知及行為相互適應。管理者70%的時間用在溝通上(交流方式)。組織中70%的問題由于溝通障礙引起。普林斯頓大學分析1萬份人事檔案：在個人成功中，智慧、技術、知識起25%作用，75%與良好溝通有關。哈佛大學1995年調查500名被解雇者：

82%的對象其失去工作與個體間溝通不良有關。42溝通的作用調度工作的三大功能1、調度的統計功能2、調度的指揮功能3、調度的監督功能調度工作的基本任務和職責范圍調度工作的三大任務：1、掌控礦井安全生產狀況2、指揮生產各系統正常運作3、組織和協調生產準備工作調度工作的三大任務確定了以下基本職責負責日常生產的組織指揮貫徹方針政策負責召集調度會、生產協調會等及時了解掌握生產趨勢，分析生產動態調度和現場督察生產準備進展情況調度和現場督察主要生產設備的使用情況調度物質設備的到貨情況組織均衡生產調度人員要經常下井，深入現場及時準確地做好上情下達、下情上報工作調度的基本權限職責和權力是不可分割的整體，權限取決于兩個方面：1、調度本身的業務水平和工作能力2、領導對對調度室的授權程度！調度機構的設置和人員配備1、調度機構的設置2、煤礦企業調度的領導3、各級調度人員的配備調度人員崗位職責1、集團公司和礦調度室主任崗位職責2、集團公司和礦調度室副主任崗位職責3、集團公司、礦調度室主任工程師崗位職責4、值班調度員崗位職責（生產、安全、數據處理）5、生產統計分析人員職責調度室應有的基本信息礦井產量構成采掘接續情況傷亡及非傷亡事故情況出勤情況上級通知等交接班記錄、調度工作日志領導交辦事項記錄等井下有害氣體專用記錄調度會議記錄、生產記錄等重大安全生產問題記錄和隱患處理記錄等領導干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等調度人員的基本素質1、調度人員的基本條件2、調度人員的工作作風3、調度人員的應知應會調度工作的主要依據依照計劃組織生產圍繞循環圖表搞好綜合平衡按照規定進行監督檢查遵循上級領導的指示進行調度工作調度工作的綜合平衡組織完成生產任務的平衡（區隊間、礦井間、時間上）組織采掘接續平衡生產環節之間部門之間的平衡輕重緩急的平衡季節性、時段性調度工作重點季度每天每班日常調度預測預報生產計劃完成情況預報生產趨勢預報生產條件預報安全預報緊急情況處理生產安全其他重大事故搶險救災向領導和上級機關的匯報程省政府安全生產監督管理局省煤礦安全監察局醫院安監部門領導本部門領導副總工程師副總經理總經理董事長救護大隊值班領導集團公司生產調度室集團公司有關部室市政府市總工會市政府安監局礦井調度室事故地點駐礦安監處醫院礦領導救護隊總工程師值班領導發生事故單位有關科室提升井口井下調度站調度值班和調度會議1、領導干部調度值班2、調度會議（1）班前會（2）生產調度會（3）生產平衡會調度原始記錄等應保存的時間1、班、日調度記錄（調度日志、記錄、逐日生產完成情況登記表）>5年2、調度日報、旬報和文字分析>2年3、上級調度通知、通報、傳真和本單位下達的相應原稿>2年4、月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告>5年5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計以及年度生產簡報，永久保存！調度室應具有的圖紙1、年度水平、階段、分層采掘接續計劃圖2、采掘工程進展圖3、井上下對照圖4、礦井水文地質地形圖5、礦井避災路線圖6、礦井通風、排水、供電、運輸、通信、壓風系統圖7、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統圖調度日常業務處理及交接班調度室日常業務主要指上情下達和下情上報工作。主要形式：電話傳真網絡傳輸調度日常業務處理及交接班收聽上級調度通知、調度通報注意事項：（1）按照規定作出完整記錄（2）另謄寫清一份送領導批示先錄音后整理根據領導批示催辦辦理結果要做詳細記錄，保留存查調度日常業務處理及交接班接收上級傳真電文注意事項：（1）按照正式文件手續辦理（2）呈送領導批示編號等級根據領導批示催辦辦理結果要做詳細記錄，保留存查調度日常業務處理及交接班班次間的交接：調度值班人員在下班前必須辦好交接班手續做好當班主要發生的問題及處理結果記錄，詳細交接待辦事宜和未解決的問題交班前分析總結當班生產情況，填寫好調度日志或交接班簿交清（1）當班任務完成情況并說明原因（2）安全情況及其變化狀況（3）領導指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執行情況（4）正在處理和待處理的工作詳細內容（5）下一班生產任務預計和可能出現的問題接班調度員要認真聽取交班意見，查看相關內容，并在交接班簿上簽字第二部分生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法

山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司調度室安俊平2010年8月18日生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法

一、生產調度安全質量標準化是安全質量標準化的組成部份。生產調度是礦井組織煤礦安全生產，抓好生產現場管理，完成各項生產任務的指揮中心。二、生產調度安全質量標準化必須具備以下條件：1、杜絕因調度失誤發生的重大傷亡或生產事故；2、完成上級下達的年生產計劃，均衡生產率全年達10個月以上；3、生產調度和內業管理、有關報表、設施牌板、避災路線等符合有關規定。4、調度員熟悉井下生產系統和環節，基本掌握崗位技能，了解采掘隊伍分布。5、井下調度通訊滿足生產指揮需要。

生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法

三、生產調度安全標準化礦井分為三個等級，考核標準如下：1、一級：生產調度質量標準化得分在90分及以上；2、二級：生產調度質量標準化得分在80分及以上；3、三級：生產調度質量標準化得分在70分及以上。四、生產調度安全質量標準化得分計算方法：礦井年度生產調度安全質量標準化得分=年度內各月生產調度安全質量標準化得分之和/12(個月)生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

序號

項目及標準

標準分

考核評分辦法

一

調度管理（3）9

1規章制度上墻：1、生產調度職責范圍。2、領導干部值班職責。3、調度負責人崗位責任制。4、調度員崗位責任制。5、統計分析員崗責任制。6、生產調度業務保安制度。

3缺1種制度扣1分，內容不符合要求扣0.5分，無上墻按無制度進行扣分。生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

序號

項目及標準

標準分

考核評分辦法

一

調度管理（3）9

2調度員經必要考核，合格后持證上崗。每年由公司組織必要業務培訓考核，調度員百分百參加。

3查證件及考核記錄。無證上崗1人扣1分，不參加培訓或考試不合格1人扣1分。

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

序號

項目及標準

標準分

考核評分辦法

一

調度管理（3）9

3領導和調度員堅持24小時值班制度。

3現場或電話查崗，每次發現1人次脫崗扣1分。生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

序號

項目及標準

標準分

考核評分辦法

二

調度工作制度（5）62

1調度匯報制度：日報、旬報、月報表（2日之前報送）數據真實、準確、完整；月生產經營綜合分析。

20缺報、缺送1次扣2分，遲報、遲送1次扣1分，數據不符每次發現1處扣1分。生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

序號

項目及標準

標準分

考核評分辦法

二

調度工作制度（5）62

2對上級的通知、通報、電文等準確記錄，認真傳達貫徹執行，并向上一級匯報貫徹執行情況，領導簽批手續完備。

10查記錄，有1次無記錄扣1分，字跡不清晰，內容有差錯扣0.5分，領導簽批手續不完備扣0.5分，有1次不匯報扣1分。生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

序號

項目及標準

標準分

考核評分辦法

二

調度工作制度（5）62

3事故匯報制度：凡發生各類事故（包括安全事故，影響生產10分鐘以上的各類事故以及其它事故和事件）除及時按程序調動，組織有關單位、人員搶救處理外，還應立即向公司調度匯報發生事故的時間、地點、人數及簡要原因、經過、并要有書面匯報材料。

20查記錄，發現一次重大事故或事件瞞報或無事故記錄不得分。事故記錄不完善、匯報內容不明確、匯報時間不及時、未按事故程序處理扣1分，書面材料沒有送扣0.5分，材料送不及時扣0.5分。停電、停風、掉道等影響生產超過10分鐘的事故不報扣2分，遲報扣1分。書面材料沒有送扣0.5分，材料送不及時扣0.5分。

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

序號

項目及標準

標準分

考核評分辦法

二

調度工作制度（5）62

4調度例會：每月不少于兩次的生產經營例會，定期召開。每月不少于一次的調度業務學習（公司調度通報每月都要學習）

10查記錄，缺1次扣2分，內容不符合要求扣0.5，沒有考勤扣0.5分。生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

序號

項目及標準

標準分

考核評分辦法

二

調度工作制度（5）62

5業務材料存檔：各種材料分類存檔，封面齊全，整潔。1、公司、礦生產計劃；2、公司、礦有關文件；3、產量統計臺帳；4、下井情況統計臺帳；5、上級來電記錄；6、調度工作計劃和總結；7、調度報表等用文件夾放在臺式文件架內。

2材料未分類存放、不整潔、無封面或封面不規范、臺帳文件等不按規定存放，每發現1處扣0.5分

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

序號

項目及標準

標準分

考核評分辦法

三調度業務建設（5）291調