醫院發展戰略

中山市人民醫院開展戰略6/27/20251第一頁，共二十二頁。戰略方針愿景使命目標體系經營方針6/27/20252第二頁，共二十二頁。愿景一流的綜合性健康醫療效勞集團內涵：目標是品牌一流。這就包括了技術、效勞、環境、規模、經營機制的一流內涵。綜合性，強調全方位的健康管理概念健康醫療：以醫療為根底，現代健康效勞內容集團：進行全國范圍內規模擴張與連鎖經營6/27/20253第三頁，共二十二頁。使命以一流的健康醫療效勞，提高客戶生命質量內涵：我們的客戶，是所有具備健康消費需求的個體或者組織。健康需求，就不僅僅是醫療疾病，包括健康咨詢、教育、保健、療養、康復、休閑，甚至以健康主題為切入的文化活動、商貿活動等等個體的個人行為，與組織的福利、文化行為。6/27/20254第四頁，共二十二頁。近期目標〔2003年－2004年〕通過資本運營和管理關系形成5個以上經濟實體建立醫院管理公司，并標準運作積累比較成熟的管理思想健康基地根本建成到2004年集團實現當年總收入10億元目標體系6/27/20255第五頁，共二十二頁。中期目標〔2005-2006年〕完善健康醫療集團的公司治理結構完成健康醫療基地〔國際健康城〕的建設，開始投用完成新門急診大樓建設，開始投用形成上市公司主體，并完成在香港主板的上市工作形成可以復制的醫院經營管理基因集團營業總收入超過15億元6/27/20256第六頁，共二十二頁。長期目標〔2007年以后〕籌建醫院管理學院在全國范圍內進行連鎖經營健康醫療集團或者上市公司品牌在國內具有較高的知名度集團2007年實現收入20億元6/27/20257第七頁，共二十二頁。經營方針在增長方式上，從外部環境導向向經營戰略導向轉變在管理類型上，從專家型管理到職業化經營轉變在業務內容上，以醫療為根底開展綜合健康效勞業務在經營思路上，要迅速形成集團化運作機制和10億元以上的收入規模，并成功實現公司上市6/27/20258第八頁，共二十二頁。人力資源管理目標體系職能體系組織保證開展政策6/27/20259第九頁，共二十二頁。目標體系在1年內建立比較標準的現代人力資源管理框架體系在2年內具有較強的人力資源管理規劃和實施能力3年內要充分發揮出人力資源在保障開展戰略方面的關鍵作用6/27/202510第十頁，共二十二頁。2003年：構建標準的管理體系：招聘、績效考核、薪酬體系、培訓確定未來3年人才需求結構和數量使醫院具有2名國家級醫療人才有3名以上管理碩士背景的中高層管理人員2004年：表現出標準的運作效能5名以上的國家級醫療人才使醫院具有5名以上管理碩士背景的中高層管理人員6/27/202511第十一頁，共二十二頁。職能設計：人員招聘：調查醫院內部人才使用現狀，發現在數量和質量方面的問題調查了解外部人才市場供給情況制定醫院人才需求規劃確定人才招聘策略實施人才招聘薪酬體系確定薪酬組成確定醫院各類人員薪酬類別、每類別的等級確定每類別薪酬等級薪酬數值制定全院人員薪酬體系確定薪酬晉升制度6/27/202512第十二頁，共二十二頁。績效考核：依據戰略要求，確定醫院績效考核方針、指標、內容、方法組織動態、全方位的績效考評工作培訓教育制定醫院培訓教育年度方案制定培訓教育制度實施培訓教育工作人才使用編寫和動態完善崗位說明書和崗位職責依據鼓勵原理合理使用人才，激發其主動性和創造性設計人才開展通道組織進行職稱評定、職位變更等工作及時協調解決人員在工作和生活中出現的問題6/27/202513第十三頁，共二十二頁。企業文化：搜集整理有關醫院文化的各種素材提煉醫院文化的價值觀協調開展文化建設活動6/27/202514第十四頁，共二十二頁。組織體系主管副院長人力資源部經理人才調配績效考核薪酬體系培訓教育企業文化人才招聘人才使用6/27/202515第十五頁，共二十二頁。關鍵開展政策6/27/202516第十六頁，共二十二頁。6/27/202517第十七頁，共二十二頁。6/27/202518第十八頁，共二十二頁