設備保養常規管理制度

設備保養常規管理制度總則1.目的為加強公司設備管理，確保設備正常運行，延長設備使用壽命，降低設備故障率，提高生產效率，特制定本設備保養常規管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的保養管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備保養計劃，并監督執行。組織設備保養知識培訓，提高員工設備保養意識和技能。定期檢查設備保養情況，對違規操作進行糾正和處理。使用部門負責本部門設備的日常保養工作，確保設備清潔、潤滑、緊固等。配合設備管理部門進行設備的定期保養和維修工作。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題。維修部門負責設備的故障維修和技術改造工作。指導使用部門進行設備保養，提供技術支持。對設備維修情況進行記錄和分析，提出改進建議。設備保養分類及內容1.日常保養定義：設備操作人員在每班設備運行前、運行中、運行后進行的保養工作。內容設備清潔：擦拭設備表面灰塵、油污，清理設備內部雜物。設備潤滑：檢查設備潤滑部位，添加或更換潤滑油（脂）。設備緊固：檢查設備各部位螺栓、螺母是否松動，及時緊固。設備運行檢查：檢查設備運行狀況，如聲音、溫度、壓力等，發現異常及時處理。填寫日常保養記錄：記錄設備保養情況，包括保養時間、保養內容、發現問題及處理結果等。2.一級保養定義：以設備操作人員為主，維修人員輔助，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位配合間隙，緊固設備的各個部位。周期：一般每[X]月進行一次，具體周期根據設備使用情況和要求確定。內容設備外觀檢查：檢查設備外觀是否有損壞、變形等情況。設備解體檢查：對設備進行局部解體，檢查內部零部件磨損情況，如軸承、齒輪、鏈條等，如有磨損嚴重的零部件及時更換。設備清洗：清洗設備內部油污、雜質，檢查潤滑系統是否暢通。設備調整：調整設備各部位配合間隙，如皮帶松緊度、鏈條張緊度、聯軸器同心度等。設備緊固：對設備各部位螺栓、螺母進行全面緊固。設備潤滑：更換潤滑油（脂），檢查潤滑裝置是否正常工作。設備電氣系統檢查：檢查設備電氣線路是否完好，電器元件是否正常工作。填寫一級保養記錄：記錄一級保養的時間、內容、更換的零部件等信息。3.二級保養定義：以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護。周期：一般每[X]年進行一次，大型設備或關鍵設備可適當縮短周期。內容設備全面解體檢查：對設備進行全面解體，檢查所有零部件磨損情況，對磨損嚴重或損壞的零部件進行修復或更換。設備清洗：徹底清洗設備內部油污、雜質，檢查各潤滑部位是否暢通。設備精度檢查和調整：檢查設備的各項精度指標，如幾何精度、運動精度等，對不符合要求的部位進行調整。設備性能測試：對設備的各項性能指標進行測試，如生產能力、工作效率、能耗等，對不符合要求的部位進行改進。設備電氣系統檢查和維護：檢查設備電氣線路是否完好，電器元件是否正常工作，對老化或損壞的電氣元件進行更換。設備安全裝置檢查和維護：檢查設備的安全裝置是否齊全、有效，如防護裝置、聯鎖裝置、制動裝置等，對不符合要求的部位進行修復或更換。填寫二級保養記錄：記錄二級保養的時間、內容、更換的零部件、設備精度測試結果、性能測試結果等信息。設備保養計劃制定與執行1.保養計劃制定設備管理部門應根據設備的使用說明書、運行狀況、維修記錄等，制定年度設備保養計劃。年度設備保養計劃應包括設備名稱、型號、規格、保養類別、保養周期、保養內容、責任人等信息。設備管理部門應將年度設備保養計劃下達給各使用部門和維修部門，并組織相關人員進行培訓和交底。2.保養計劃執行各使用部門應按照設備保養計劃的要求，組織本部門員工按時完成設備的日常保養和一級保養工作。維修部門應按照設備保養計劃的要求，組織維修人員按時完成設備的二級保養工作。在設備保養過程中，如發現設備存在故障或隱患，應及時進行維修和處理，并做好記錄。設備管理部門應定期對設備保養計劃的執行情況進行檢查和考核，對未按時完成保養任務或保養質量不符合要求的部門和個人進行通報批評，并責令限期整改。設備保養記錄與檔案管理1.保養記錄設備操作人員應認真填寫設備日常保養記錄，記錄應真實、準確、完整。一級保養和二級保養結束后，維修人員應填寫相應的保養記錄，記錄應包括保養時間、保養內容、更換的零部件、設備精度測試結果、性能測試結果等信息。設備保養記錄應妥善保存，保存期限為[X]年。2.檔案管理設備管理部門應建立設備保養檔案，檔案應包括設備基本信息、保養計劃、保養記錄、維修記錄、設備故障分析報告等資料。設備保養檔案應實行電子化管理，便于查詢和統計分析。設備管理部門應定期對設備保養檔案進行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。設備保養培訓與考核1.培訓設備管理部門應定期組織設備保養知識培訓，提高員工設備保養意識和技能。培訓內容應包括設備結構原理、保養方法、操作規程、安全注意事項等。培訓方式可采用集中授課、現場演示、視頻教學等多種形式。2.考核設備管理部門應定期對員工的設備保養知識和技能進行考核，考核結果作為員工績效考核的重要依據。考核方式可采用理論考試、實際操作考核等多種形式。對考核不合格的員工，設備管理部門應組織補考或進行針對性培訓，直至考核合格為止。設備保養費用管理1.費用預算設備管理部門應根據設備保養計劃，編制年度設備保養費用預算。年度設備保養費用預算應包括設備日常保養費用、一級保養費用、二級保養費用、設備維修費用、設備潤滑油脂費用、設備保養工具費用等。設備保養費用預算應報公司財務部門審核，經公司領導批準后執行。2.費用控制各部門應嚴格按照設備保養費用預算執行，控制設備保養費用支出。設備管理部門應定期對設備保養費用支出情況進行統計分析，對超預算的部門進行預警和控制。如因設備故障或其他原因需要增加設備保養費用支出，應提前報公司領導批準。3.費用核算公司財務部門應按照相關財務制度，對設備保養費用進行核算和管理。設備保養費用應單獨核算，不得與其他費用混淆。設備管理部門應定期與公司財務部門核對設備保養費用支出情況，確保費用核算的準確性。設備保養監督與檢查1.監督檢查職責設備管理部門負責對設備保養工作進行監督檢查，確保設備保養工作的有效執行。設備管理部門應定期對設備保養情況進行檢查，檢查內容包括設備保養記錄、設備運行狀況、設備外觀清潔等。設備管理部門應及時發現設備保養工作中存在的問題，并提出整改意見，督促相關部門和人員進行整改。2.檢查方式設備管理部門可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等多種方式對設備保養工作進行監督檢查。定期檢查應按照規定的時間間隔進行，對所有設備進行全面檢查。不定期抽查應隨機抽取部分設備進行檢查，重點檢查設備保養記錄和設備運行狀況。專項檢查應針對設備保養工作中的某一專項內容進行檢查，如設備潤滑情況、設備安全裝置等。3.問題整改對監督檢查中發現的問題，設備管理部門應及時下